SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Gestionar la I+D+i con la
  norma UNE 166002

  Una herramienta para la innovación

                             Septiembre 2010
¿Qué son las normas UNE 166000?



•   Serie de normas UNE 166000: Ayudan a optimizar los procesos de
    innovación mediante la implantación de un sistema de gestión de la I+D+i.


•   Abarca varias normas:
    •   UNE 166000: establece la terminología y definiciones que se utilizan en esta
        familia de normas.
    •   UNE 166001: establece los requisitos de proyectos de I+D+i.
    •   UNE 166002: establece los requisitos de un sistema de gestión de I+D+i.
        -   Es la más importante de ellas.
    •   UNE 166004: establece los criterios de competencia y evaluación de los
        auditores de sistemas de I+D+i.
    •   UNE 166005: Guía de aplicación de la norma UNE 166002:2002 para bienes de
        equipo.
    •   UNE 166006: Establece las características y requisitos de un sistema de
        vigilancia tecnológica.
Objetivos de las normas de la serie UNE
                 166000


•   Los objetivos de las normas de la serie UNE166000:
    •   Mejorar la competitividad y la rentabilidad a través de la innovación.
    •   Fomentar el desarrollo de las actividades de I+D+i.
    •   Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente las
        actividades de I+D+i.
        -   Análisis de las tecnologías y su evolución.
        -   Definición de una estrategia de I+D+i.
        -   Selección y gestión de la cartera de proyectos.
    •   Ayudar a la planificación, organización y control de las unidades y
        actividades de I+D+i.
    •   Proporcionar un reconocimiento a las organizaciones innovadoras en el
        mercado.
Características del proceso de I+D+i


•   El proceso de I+D+i tiene unas características diferenciales:
    •   Utiliza y genera conocimiento.
    •   Utiliza la vigilancia y prospectiva tecnológica.
    •   Utiliza la creatividad.
    •   La gestión del riesgo es importante.
    •   Proteger la propiedad industrial generada es necesario.
    •   Los participantes son multidisciplinarios.
    •   Son de larga duración.
    •   Los factores humanos son importantes: motivación, comunicación,
        cultura.
Fases del proceso de innovación



•   Etapas del proceso de innovación:
    1. Generación de ideas.
    2. Evaluación de oportunidades y selección de proyectos.
    3. Desarrollo de proyectos:
       3.1.Invención / diseño básico.
       3.2.Diseño detallado y prueba piloto.
       3.3.Rediseño, demostración y producción.
       3.4.Comercialización.


•   No es un proceso lineal: existen bucles originados por un proceso de
    prueba y error.
Utilidad de la norma UNE 166002



•   La norma UNE166002 es recomendable para empresas que
    deseen:
    •   Establecer las bases de las actividades de I+D+i.
    •   Definir, implantar, mantener y mejorar un sistema de gestión de I+D+i.
    •   Demostrar a terceros el cumplimiento de los requisitos de esta norma.
Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i


4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.
   4.1.Establecer, documentar, implantar y mantener un modelo del proceso
      de la I+D+i.
      4.1.1.Establecer un modelo del proceso de I+D+i.
      4.1.2.Gestionar la documentación para la gestión del sistema de I+d+i.
         • Consta de declaraciones de política, y objetivos de I+D+i, procedimientos,
            registros,...
         4.1.2.1.Controlar la documentación.
             •    Aprobación, revisión, actualización, control de cambios y versiones, control de
                  distribución.
         4.1.2.2.Controlar los registros para proporcionar la evidencia de la conformidad
             con los requisitos.
Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i


4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.
   4.2.Responsabilidad de la Dirección.
      4.2.1.Compromiso de la Dirección.
      4.2.2.Enfoque a las partes interesadas.
      4.2.3.Política de I+D+i.
      4.2.4.Planificación de la I+D+i.
      4.2.5.Responsabilidad, autoridad y comunicación.
      4.2.6.Revisión por la Dirección.
Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i


4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.
   4.3.Gestión de los recursos.
      4.3.1.Provisión de recursos.
      4.3.2.Recursos humanos.
      4.3.3.Infraestructura.
      4.3.4.Ambiente de trabajo.
Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i


4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.
   4.4.Actividades de I+D+i.
      4.4.1.Herramientas para la I+D+i (vigilancia tecnológica, previsión
         tecnológica, creatividad, análisis interno y externo).
      4.4.2.Identificación y análisis de problemas y oportunidades.
      4.4.3.Análisis y selección de ideas de I+D+i.
      4.4.4.Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos.
      4.4.5.Transferencia de tecnología.
      4.4.6.Productos de I+D+i.
         • Diseño básico; Diseño detallado; Prueba piloto; Rediseño, demostración y
            producción; Comercialización; Control de cambios.
      4.4.7.Compras.
      4.4.8.Resultados del proceso de I+D+i.
      4.4.9.Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i.
Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i


4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.
   4.5.Medición, análisis y mejora.
      4.5.1.Generalidades.
      4.5.2.Auditorías internas.
      4.5.3.Seguimiento y medición del proceso de I+d+i.
      4.5.4.Seguimiento y medición de los resultados de I+d+i.
      4.5.5.Control de las desviaciones en los resultados.
      4.5.6.Análisis de datos.
      4.5.7.Mejora.
         4.5.7.1.Mejora continua.
         4.5.7.2.Acción correctiva.
         4.5.7.3.Acción preventiva.
Ventajas e inconvenientes de la norma UNE
             166002

• Ventajas de la norma UNE 166002:
  - Requiere explicitar y comunicar los objetivos y estrategia de
     innovación.
  - Requiere registrar los inputs, actividades y resultados, lo que permite la
     trazabilidad, análisis y mejora continua.


• Críticas a la norma UNE 166002:
  - Más énfasis en el proceso que en el resultado.
     - Prima la adhesión al procedimiento a la inventiva en superar los
        obstáculos.
     - Más interés en la exhaustividad de los registros que en la relevancia.
Contacto




                   Cynertia Consulting

                         Valencia, 63, local Àgora
                            08015 Barcelona


                       www.cynertiaconsulting.com
                            Tel.: 93 184 53 44




         Consultoría de negocio y tecnologías de la información

  Especialistas en consultoría de innovación y mejora de procesos de IT

More Related Content

What's hot

Gestion I+D+i UNE 166000
Gestion I+D+i UNE 166000 Gestion I+D+i UNE 166000
Gestion I+D+i UNE 166000
Elias Botet
 
Presentacion de gestion de tecnologia(1)
Presentacion de gestion de tecnologia(1)Presentacion de gestion de tecnologia(1)
Presentacion de gestion de tecnologia(1)
juanenrike00
 

What's hot (20)

UNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
UNE 166000 Terminologia y definiciones de InnovacionUNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
UNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
 
Gestion I+D+i UNE 166000
Gestion I+D+i UNE 166000 Gestion I+D+i UNE 166000
Gestion I+D+i UNE 166000
 
Caso practico
Caso practicoCaso practico
Caso practico
 
Une166000. Sistema de Gestion de la Innovacion. Una vision practica
Une166000. Sistema de Gestion de la Innovacion. Una vision practicaUne166000. Sistema de Gestion de la Innovacion. Una vision practica
Une166000. Sistema de Gestion de la Innovacion. Una vision practica
 
Vt basico gobernacion
Vt basico gobernacionVt basico gobernacion
Vt basico gobernacion
 
NTC 5802
NTC 5802NTC 5802
NTC 5802
 
Caso de un Proyecto de innovación
Caso de un Proyecto de innovaciónCaso de un Proyecto de innovación
Caso de un Proyecto de innovación
 
Modulo I Diplomado en Vigilancia Tecnologica
Modulo I Diplomado en Vigilancia Tecnologica Modulo I Diplomado en Vigilancia Tecnologica
Modulo I Diplomado en Vigilancia Tecnologica
 
NTP 732.001 - GESTIÓN DE LA I+D+i. Terminología y definiciones de las activid...
NTP 732.001 - GESTIÓN DE LA I+D+i. Terminología y definiciones de las activid...NTP 732.001 - GESTIÓN DE LA I+D+i. Terminología y definiciones de las activid...
NTP 732.001 - GESTIÓN DE LA I+D+i. Terminología y definiciones de las activid...
 
Ntc 5800
Ntc 5800Ntc 5800
Ntc 5800
 
NTC 5800
NTC 5800NTC 5800
NTC 5800
 
Innovar En Temps De Crisi
Innovar En Temps De CrisiInnovar En Temps De Crisi
Innovar En Temps De Crisi
 
La i+d+i en 10 pasos
La i+d+i en 10 pasosLa i+d+i en 10 pasos
La i+d+i en 10 pasos
 
Cap3 innovación en la empresa
Cap3 innovación en la empresaCap3 innovación en la empresa
Cap3 innovación en la empresa
 
gesti
gestigesti
gesti
 
Gestion tecnologica
Gestion tecnologicaGestion tecnologica
Gestion tecnologica
 
Gestion TecnolóGica
Gestion TecnolóGicaGestion TecnolóGica
Gestion TecnolóGica
 
I+d+i actividad
I+d+i actividadI+d+i actividad
I+d+i actividad
 
Presentacion de gestion de tecnologia(1)
Presentacion de gestion de tecnologia(1)Presentacion de gestion de tecnologia(1)
Presentacion de gestion de tecnologia(1)
 
732003
732003732003
732003
 

Similar to UNE 166002 Gestionar la Innovacion

Desarrollo de procesos1
Desarrollo de procesos1Desarrollo de procesos1
Desarrollo de procesos1
Dopech1982
 
Introduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptx
Introduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptxIntroduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptx
Introduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptx
RobertoCrisPearanda
 

Similar to UNE 166002 Gestionar la Innovacion (20)

Gestión de proyectos: Herramientas
Gestión de proyectos: HerramientasGestión de proyectos: Herramientas
Gestión de proyectos: Herramientas
 
Curso I+D+i online evalue
Curso I+D+i online evalueCurso I+D+i online evalue
Curso I+D+i online evalue
 
La Norma UNE 166006_2006 Vigilancia Tecnológica.pdf
La Norma UNE 166006_2006 Vigilancia Tecnológica.pdfLa Norma UNE 166006_2006 Vigilancia Tecnológica.pdf
La Norma UNE 166006_2006 Vigilancia Tecnológica.pdf
 
Desarrollo de procesos1
Desarrollo de procesos1Desarrollo de procesos1
Desarrollo de procesos1
 
Normas iso
Normas isoNormas iso
Normas iso
 
Charla I VI.pdf
Charla I VI.pdfCharla I VI.pdf
Charla I VI.pdf
 
Estandares de calidad
Estandares de calidadEstandares de calidad
Estandares de calidad
 
Calidad
CalidadCalidad
Calidad
 
STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)
 
STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)
 
STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)
 
STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)STEFANO TIRELLI (1)
STEFANO TIRELLI (1)
 
Introduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptx
Introduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptxIntroduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptx
Introduccion-a-Las-Normas-ISO-9001-14001-45001.pptx
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Gestión I+D+i, Transferencia Tecnología
Gestión I+D+i, Transferencia TecnologíaGestión I+D+i, Transferencia Tecnología
Gestión I+D+i, Transferencia Tecnología
 
Cartilla de control interno Parte I.pptx
Cartilla de control interno Parte I.pptxCartilla de control interno Parte I.pptx
Cartilla de control interno Parte I.pptx
 
Clase 4 s..
Clase 4 s..Clase 4 s..
Clase 4 s..
 
471888824-PRESENTACION-ISO-9001-icontec-profesor-pptx.pptx
471888824-PRESENTACION-ISO-9001-icontec-profesor-pptx.pptx471888824-PRESENTACION-ISO-9001-icontec-profesor-pptx.pptx
471888824-PRESENTACION-ISO-9001-icontec-profesor-pptx.pptx
 
Curso gestión avanzada de la Innovación I+D+I 2016
Curso gestión avanzada de la Innovación I+D+I 2016Curso gestión avanzada de la Innovación I+D+I 2016
Curso gestión avanzada de la Innovación I+D+I 2016
 
Presentacion 2
Presentacion 2Presentacion 2
Presentacion 2
 

More from David Coloma Guerrero

Estrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agilsEstrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agils
David Coloma Guerrero
 

More from David Coloma Guerrero (20)

Estrategia empresarial - metodologías ágiles
Estrategia empresarial - metodologías ágilesEstrategia empresarial - metodologías ágiles
Estrategia empresarial - metodologías ágiles
 
Estrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agilsEstrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agils
 
Locavesting - una estrategia economica local
Locavesting - una estrategia economica localLocavesting - una estrategia economica local
Locavesting - una estrategia economica local
 
Locavesting - Una estrategia economica per ambit local
Locavesting - Una estrategia economica per ambit localLocavesting - Una estrategia economica per ambit local
Locavesting - Una estrategia economica per ambit local
 
Taller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
Taller de Tecniques de Creativitat i InnovacioTaller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
Taller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
 
Taller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
Taller de Tecnicas de Creatividad e InnovacionTaller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
Taller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
 
La dinamizacion de clusters como política industrial territorial
La dinamizacion de clusters como política industrial territorialLa dinamizacion de clusters como política industrial territorial
La dinamizacion de clusters como política industrial territorial
 
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorialLa dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
 
Dinamizacion de Clusters e Innovacion local
Dinamizacion de Clusters e Innovacion localDinamizacion de Clusters e Innovacion local
Dinamizacion de Clusters e Innovacion local
 
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio local
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio localDinamitzacio de Clusters i Innovacio local
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio local
 
Planes de negocio - Claves del exito - Barcelona
Planes de negocio - Claves del exito - BarcelonaPlanes de negocio - Claves del exito - Barcelona
Planes de negocio - Claves del exito - Barcelona
 
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaPlans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
 
Plans empresa - Claus exit - Lleida
Plans empresa - Claus exit - LleidaPlans empresa - Claus exit - Lleida
Plans empresa - Claus exit - Lleida
 
Plans empresa - Claus exit - Girona
Plans empresa - Claus exit - GironaPlans empresa - Claus exit - Girona
Plans empresa - Claus exit - Girona
 
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaPlans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
 
Planes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
Planes de Negocio - Claves del exito - TarragonaPlanes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
Planes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
 
Planes de empresa - Claves del exito - Lleida
Planes de empresa - Claves del exito - LleidaPlanes de empresa - Claves del exito - Lleida
Planes de empresa - Claves del exito - Lleida
 
Planes de Negocio - Claves del exito - Girona
Planes de Negocio - Claves del exito - GironaPlanes de Negocio - Claves del exito - Girona
Planes de Negocio - Claves del exito - Girona
 
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoEstrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
 
Innovación abierta - Aprovechando los recursos externos mediante la colaboración
Innovación abierta - Aprovechando los recursos externos mediante la colaboraciónInnovación abierta - Aprovechando los recursos externos mediante la colaboración
Innovación abierta - Aprovechando los recursos externos mediante la colaboración
 

Recently uploaded

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Recently uploaded (20)

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 

UNE 166002 Gestionar la Innovacion

  • 1. Gestionar la I+D+i con la norma UNE 166002 Una herramienta para la innovación Septiembre 2010
  • 2. ¿Qué son las normas UNE 166000? • Serie de normas UNE 166000: Ayudan a optimizar los procesos de innovación mediante la implantación de un sistema de gestión de la I+D+i. • Abarca varias normas: • UNE 166000: establece la terminología y definiciones que se utilizan en esta familia de normas. • UNE 166001: establece los requisitos de proyectos de I+D+i. • UNE 166002: establece los requisitos de un sistema de gestión de I+D+i. - Es la más importante de ellas. • UNE 166004: establece los criterios de competencia y evaluación de los auditores de sistemas de I+D+i. • UNE 166005: Guía de aplicación de la norma UNE 166002:2002 para bienes de equipo. • UNE 166006: Establece las características y requisitos de un sistema de vigilancia tecnológica.
  • 3. Objetivos de las normas de la serie UNE 166000 • Los objetivos de las normas de la serie UNE166000: • Mejorar la competitividad y la rentabilidad a través de la innovación. • Fomentar el desarrollo de las actividades de I+D+i. • Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente las actividades de I+D+i. - Análisis de las tecnologías y su evolución. - Definición de una estrategia de I+D+i. - Selección y gestión de la cartera de proyectos. • Ayudar a la planificación, organización y control de las unidades y actividades de I+D+i. • Proporcionar un reconocimiento a las organizaciones innovadoras en el mercado.
  • 4. Características del proceso de I+D+i • El proceso de I+D+i tiene unas características diferenciales: • Utiliza y genera conocimiento. • Utiliza la vigilancia y prospectiva tecnológica. • Utiliza la creatividad. • La gestión del riesgo es importante. • Proteger la propiedad industrial generada es necesario. • Los participantes son multidisciplinarios. • Son de larga duración. • Los factores humanos son importantes: motivación, comunicación, cultura.
  • 5. Fases del proceso de innovación • Etapas del proceso de innovación: 1. Generación de ideas. 2. Evaluación de oportunidades y selección de proyectos. 3. Desarrollo de proyectos: 3.1.Invención / diseño básico. 3.2.Diseño detallado y prueba piloto. 3.3.Rediseño, demostración y producción. 3.4.Comercialización. • No es un proceso lineal: existen bucles originados por un proceso de prueba y error.
  • 6. Utilidad de la norma UNE 166002 • La norma UNE166002 es recomendable para empresas que deseen: • Establecer las bases de las actividades de I+D+i. • Definir, implantar, mantener y mejorar un sistema de gestión de I+D+i. • Demostrar a terceros el cumplimiento de los requisitos de esta norma.
  • 7. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i 4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i. 4.1.Establecer, documentar, implantar y mantener un modelo del proceso de la I+D+i. 4.1.1.Establecer un modelo del proceso de I+D+i. 4.1.2.Gestionar la documentación para la gestión del sistema de I+d+i. • Consta de declaraciones de política, y objetivos de I+D+i, procedimientos, registros,... 4.1.2.1.Controlar la documentación. • Aprobación, revisión, actualización, control de cambios y versiones, control de distribución. 4.1.2.2.Controlar los registros para proporcionar la evidencia de la conformidad con los requisitos.
  • 8. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i 4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i. 4.2.Responsabilidad de la Dirección. 4.2.1.Compromiso de la Dirección. 4.2.2.Enfoque a las partes interesadas. 4.2.3.Política de I+D+i. 4.2.4.Planificación de la I+D+i. 4.2.5.Responsabilidad, autoridad y comunicación. 4.2.6.Revisión por la Dirección.
  • 9. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i 4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i. 4.3.Gestión de los recursos. 4.3.1.Provisión de recursos. 4.3.2.Recursos humanos. 4.3.3.Infraestructura. 4.3.4.Ambiente de trabajo.
  • 10. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i 4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i. 4.4.Actividades de I+D+i. 4.4.1.Herramientas para la I+D+i (vigilancia tecnológica, previsión tecnológica, creatividad, análisis interno y externo). 4.4.2.Identificación y análisis de problemas y oportunidades. 4.4.3.Análisis y selección de ideas de I+D+i. 4.4.4.Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos. 4.4.5.Transferencia de tecnología. 4.4.6.Productos de I+D+i. • Diseño básico; Diseño detallado; Prueba piloto; Rediseño, demostración y producción; Comercialización; Control de cambios. 4.4.7.Compras. 4.4.8.Resultados del proceso de I+D+i. 4.4.9.Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i.
  • 11. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i 4. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i. 4.5.Medición, análisis y mejora. 4.5.1.Generalidades. 4.5.2.Auditorías internas. 4.5.3.Seguimiento y medición del proceso de I+d+i. 4.5.4.Seguimiento y medición de los resultados de I+d+i. 4.5.5.Control de las desviaciones en los resultados. 4.5.6.Análisis de datos. 4.5.7.Mejora. 4.5.7.1.Mejora continua. 4.5.7.2.Acción correctiva. 4.5.7.3.Acción preventiva.
  • 12. Ventajas e inconvenientes de la norma UNE 166002 • Ventajas de la norma UNE 166002: - Requiere explicitar y comunicar los objetivos y estrategia de innovación. - Requiere registrar los inputs, actividades y resultados, lo que permite la trazabilidad, análisis y mejora continua. • Críticas a la norma UNE 166002: - Más énfasis en el proceso que en el resultado. - Prima la adhesión al procedimiento a la inventiva en superar los obstáculos. - Más interés en la exhaustividad de los registros que en la relevancia.
  • 13. Contacto Cynertia Consulting Valencia, 63, local Àgora 08015 Barcelona www.cynertiaconsulting.com Tel.: 93 184 53 44 Consultoría de negocio y tecnologías de la información Especialistas en consultoría de innovación y mejora de procesos de IT