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Keydra France La conduite de projet au service de la qualité du système d’information Denis Boehringer [email_address]   ...
Le cycle de vie du logiciel <ul><li>Les difficultés engendrées par tout nouveau projet dans le SI sont multiples: </li></u...
Conduire les projets <ul><li>Notre analyse est qu’il faut agir en amont, dès la Maîtrise d’Ouvrage, et qu’il ne suffit pas...
Améliorer la gouvernance des projets <ul><li>Ainsi, nous mettons en œuvre une méthodologie de conduite de projet qui produ...
<ul><li>Keydra est une société de conseil indépendante des éditeurs de logiciel et des intégrateurs. Elle apporte une vale...
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Nos services: Conduite et formation méthodologique <ul><li>Conduite de projets de systèmes d’information : </li></ul><ul><...
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Vos interlocuteurs <ul><li>Denis Boehringer </li></ul><ul><li>+33 6 07 23 97 04 </li></ul><ul><li>[email_address] </li></u...
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Keydra france presentation-inst-20111124

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Présentation de la société Keydra France, activités et offres de services en matière de direction de projet, formation, méthodes.

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  • Modifier Bas de page en supprimant la référence Keydra France Rajouter slide: Contact / interlocuteurs: nom, prénom, qualité et coordonnées mel et téléphone portable. (reprendre slide fin de présentation et ramener en p2)
  • Slide inutile
  • &amp;2 le coût de possession &amp;4 à simplifier: “ Nous vous apportons de réelles solutions à la maîtrise des coûts de votre SI à l’aide d’un savoir faire éprouvé acquis dans les industries pétrolière et aéronautique. »
  • &amp;1 Mise en oeuvre d’une méthodologie conduisant à un SI opérationnel par:
  • Création du département intégration dans une société de conseil (existante) + s’appuie sur une méthodo existante et une expérience de la MOA Slide à créer avant pour origine de Keydra et démarche, y inclure éventuellement adresse 2000: Création: Activité de Conseils CA 2009: 450k€ X p Association de talents pour offrir une offre alternative à Infor basée sur les valeurs suivantes: engagement. Objectif Créer un département Intégration, bla bla +slide composition des équipes dédiées à cette activité; à voir comment structurer les 2 slides.
  • Supprimer nos produits Activité Conseil
  • Nos produits: Méthodologie et Formation
  • Supprimer nos produits Nos moyens humains Prévoir slide en hide sur noms et profils
  • À remonter en page 2 Rajouter 2 slides: S1 Questions Nous vous remercions pour votre attention S2 Quels sont vos projets? Comment peut-on démarrer une collaboration?
  • Transcript of "Keydra france presentation-inst-20111124"

    1. 1. Keydra France La conduite de projet au service de la qualité du système d’information Denis Boehringer [email_address]  +33 607 239 704
    2. 2. Le cycle de vie du logiciel <ul><li>Les difficultés engendrées par tout nouveau projet dans le SI sont multiples: </li></ul><ul><ul><li>Manque de qualité dans les spécifications, l’analyse, les développements; </li></ul></ul><ul><ul><li>Turnover des équipes (internes ou externes); </li></ul></ul><ul><ul><li>Dépassement des délais; </li></ul></ul><ul><ul><li>Dépassement des coûts et des budgets… </li></ul></ul><ul><li>Le cycle de vie du logiciel aboutit à dépenser plus de 60% du coût total de possession dans les 10 ans qui suivent la mise en service, contre 40% seulement lors de la phase de développement. </li></ul><ul><li>S’attaquer aux coûts après mise en service est la solution pour faire des gains importants, mais la cause est presque toujours en amont. </li></ul><ul><li>De plus, éviter les audits SOX ou autres ne peut que permettre des économies… </li></ul>
    3. 3. Conduire les projets <ul><li>Notre analyse est qu’il faut agir en amont, dès la Maîtrise d’Ouvrage, et qu’il ne suffit pas de gérer les projets mais qu’il faut les conduire . </li></ul><ul><li>Nous agissons sur la direction de projet car la meilleure manière de faire baisser les coûts est d’améliorer la qualité pour diminuer le coût de maintenance. </li></ul><ul><li>Cela ne peut se faire que par une intégration de la MOA et des métiers dans le projet grâce à une méthode rigoureuse de planification des tâches et de documentation des réalisations tout au long du projet et pendant toute la vie du système concerné. </li></ul><ul><li>Nous ne nous contentons pas de le dire, nous le faisons. Grâce à l’utilisation du know-how de Keydra llc, Reno, NV, dont les méthodes issues notamment de l’industrie pétrolière et de l’aéronautique sont éprouvées, nous vous apportons de réelles solutions à la maîtrise des coûts de votre SI. </li></ul>
    4. 4. Améliorer la gouvernance des projets <ul><li>Ainsi, nous mettons en œuvre une méthodologie de conduite de projet qui produit, en plus de la livraison d’un système d’information recetté, les résultats suivants: </li></ul><ul><ul><li>une validation systématique des éléments fonctionnels à toutes les phases d’avancement; </li></ul></ul><ul><ul><li>une circulation de l’information entre tous les acteurs du projet, et notamment entre MOE et MOA; </li></ul></ul><ul><ul><li>une historisation de cette information, permettant de livrer un référentiel documentaire complet à l’issue du processus de développement et de recette du système; </li></ul></ul><ul><ul><li>un cadre de procédures opérationnelles permettant de continuer à maintenir à jour le référentiel documentaire après la livraison et pendant toute la durée de vie du système, permettant ainsi aux personnes qui se succèderont sur le projet de ne pas avoir à faire de « reverse engineering » pour agir sur le système; </li></ul></ul><ul><ul><li>l’alimentation des référentiels de l’entreprise (ITIL ou Cobit) pour la gestion ultérieure des composants de son SI. </li></ul></ul>
    5. 5. <ul><li>Keydra est une société de conseil indépendante des éditeurs de logiciel et des intégrateurs. Elle apporte une valeur ajoutée par une méthodologie constante sur tout le cycle du projet: </li></ul><ul><ul><li>En amont: conception, documentation, assistance à la négociation du périmètre fonctionnel et contractuel </li></ul></ul><ul><ul><li>En développement: pilotage du projet, contrôle des livrables </li></ul></ul><ul><ul><li>En mise en production: formation, conduite du changement </li></ul></ul><ul><ul><li>En aval: gestion des évolutions du périmètre fonctionnel, suivi de la TMA externalisée </li></ul></ul><ul><li>Les prestations de base sont: </li></ul><ul><ul><li>Assistance à maîtrise d’ouvrage </li></ul></ul><ul><ul><li>Conception </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Formation au pilotage et au processus qualité </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduite du changement </li></ul></ul>Le positionnement de Keydra
    6. 6. Nos services: Conseil <ul><li>Assistance à Maîtrise d’Ouvrage: </li></ul><ul><ul><li>Assistance à l’expression de besoin et la définition de cahier des charges </li></ul></ul><ul><li>Audit d’un projet ou d’un portefeuille de projets, d’un SI ou d’un composant de SI </li></ul><ul><li>Gouvernance du SI et qualité: </li></ul><ul><ul><li>conseil pour la mise en œuvre de procédures ITIL / Cobit / CMMi </li></ul></ul><ul><ul><li>mise en œuvre de plan de qualité. </li></ul></ul><ul><li>Conseil en organisation : </li></ul><ul><ul><li>cartographie des processus </li></ul></ul><ul><ul><li>refonte d’organisations </li></ul></ul><ul><ul><li>conduite du changement </li></ul></ul>
    7. 7. Nos services: Conduite et formation méthodologique <ul><li>Conduite de projets de systèmes d’information : </li></ul><ul><ul><li>Conduite de projets, pour le compte du client (Directeur de projet, Chef de projet) en AMOA, en MOA déléguée, ou en assistance à la MOE; </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduite de tests et de recette, contrôle de livrables </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion et contrôle de tous les acteurs du projet (métiers, MOE interne, sous-traitants) en amont et en aval; </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi de prestations de TMA </li></ul></ul><ul><li>Prestations de formation en intra-entreprise ou inter-entreprise. </li></ul><ul><ul><li>Organisation, gestion et direction de projet; </li></ul></ul><ul><ul><li>Méthodologie de mise en œuvre des logiciels et projets (utilisateurs, administrateurs, développeurs). </li></ul></ul>
    8. 8. Nos services: Nos moyens <ul><li>4 consultants apportant des compétences verticales (sectorielles) et horizontales (fonctionnelles) diversifiées en fonction des besoins: </li></ul><ul><ul><li>1 directeur de projet (ERP et systèmes financier) </li></ul></ul><ul><ul><li>1 directeur de projet (systèmes de production) </li></ul></ul><ul><ul><li>2 consultants seniors / Chefs de projet fonctionnels, spécialisés en: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Architectures matérielles et télécom </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CRM et relation client </li></ul></ul></ul><ul><li>Des correspondants: </li></ul><ul><ul><li>Madagascar (Gestion de sous-traitance) </li></ul></ul><ul><ul><li>Roumanie (Gestion de sous-traitance, pilotage de projets) </li></ul></ul><ul><ul><li>USA (conseil, outils, méthodes) </li></ul></ul>
    9. 9. Nos références Ministère de la Défense Délégation Générale pour l’Armement Fédération Nationale du Crédit Agricole Infor Global Solutions
    10. 10. Vos interlocuteurs <ul><li>Denis Boehringer </li></ul><ul><li>+33 6 07 23 97 04 </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Keydra France </li></ul><ul><li>105 rue de l’Abbé Groult </li></ul><ul><li>75015 PARIS </li></ul>
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