Recruter le bon candidat !
    IFEC 2010




par David BERNARD
I/O Psychologist - Managing Director AsessFirst
Agenda
1/ Pourquoi recruter n’est pas une mince affaire !
Les erreurs de recrutement les plus fréquentes
Ce qui a changé d...
Les erreurs les plus
   classiques...
Ce qui a changé...
Jamais envoyer sa
candidature n’a été aussi
       simple...
Coût psychologique de la candidature


                                                          100




                 ...
Les nouveaux candidats
maîtrisent parfaitement les
   codes du Personal
        Branding...
Quel impact sur VOS
  recrutements ?
1
Des candidatures
  pas toujours
   qualifiées
2
Des candidats parfois
excessivement dans le
       paraître
75%
75% des CV sont trompeurs !
3
Des candidats hyper
     préparés !
?
Les «meilleurs candidats»
    font-ils toujours les
«meilleurs collaborateurs» ?
Mauvais Collaborateur   Bon Collaborateur




Mauvais Candidat
Bon Candidat
Mauvais Collaborateur   Bon Collaborateur




Mauvais Candidat
Bon Candidat
Mauvais Collaborateur   Bon Collaborateur




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Mauvais Candidat
Bon Candidat
Mauvais Collaborateur   Bon Collaborateur




Mauvais Candidat
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  Bon Collaborateur
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Gardez toujours ça à
     l’esprit...
L’entretien ne représente
que 30 à 45 min de la vie
    du candidat dans
      l’entreprise...
(Presque) n’importe qui est
capable de faire illusion 30
        à 45 min.
Vous ne cherchez pas un
   «bon candidat»...
Vous cherchez un
«collaborateur efficace» !
Vous devez apprendre à
   distinguer les 2 !
Les études de validité
      prédictive
Les meilleurs !


...tous les autres
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REUSSITE PRO   20% de compétences techniques
               - Savoirs
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Compétences techniques
Qui ils sont !
Leurs dispositions personnelles
3
facteurs
Aptitudes
Motivations
Personnalité
Ce qu’ils
peuvent
 faire !
Ce qui les
  met en
mouvement !
Leurs
comportements
  naturels !
Les déterminants psychologiques du succès au travail




           Aptitudes



                                     Tale...
Pourquoi évaluer les
    aptitudes ?
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      Les bons collaborateurs
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      doivent être capables de
            progresser !
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       ...
Les aptitudes
 sont corrélées
positivement à...
La réussite
professionnelle
La réussite en
  formation
L’évolution
professionnelle
Les savoirs
s’acquièrent
...pas
l’intelligence !
Evolution des aptitudes au cours de la vie...

                                                      150,0



            ...
Pourquoi évaluer les
   motivations ?
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fondamentaux /
   Moteurs
Elles sont les
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    des
comportements
Elles disent ce
que la personne
     VEUT !
Les motivations
  permettent
 d’anticiper...
Les situations
recherchées par
le collaborateur
Les situations
 qu’il évitera
Elles peuvent
  être utilisées
comme un levier
 d’intégration et
de management
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Pourquoi évaluer la
  personnalité ?
Naturel / Style
 personnel
Elle détermine
       les
comportements !
Situations
normales
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Comportements
  naturels


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  naturels


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                  attendus
Comportements
  naturels


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                  attendus
Il est
compliqué de
   la faire
  bouger !
Plasticité de la personnalité au cours de la vie...



                              30 ans                         100,0
...
Facteur
                      Impact               Bénéfice
psychologique


                                     Des collab...
Comment évaluer ces
facteurs clés du succès ?
0<iV<1
0=Prédiction
  égale au
   hasard
1=Prédiction
  parfaite
Les outils à votre disposition

                                                                                 0,6



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Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD (AssessFirst)
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Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst) à l'occasion de l'atelier RECRUTEMENT du salon IFEC 2010 d'Annecy (RH et Social).

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Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD (AssessFirst)

  1. 1. Recruter le bon candidat ! IFEC 2010 par David BERNARD I/O Psychologist - Managing Director AsessFirst
  2. 2. Agenda 1/ Pourquoi recruter n’est pas une mince affaire ! Les erreurs de recrutement les plus fréquentes Ce qui a changé depuis quelques années... Quel impact pour VOS recrutements ? 2/ Pourquoi certains réussissent... et d’autres non ! Les meilleurs candidats font-ils (toujours) les meilleurs collaborateurs ? Le point de vue de la psychologie du travail 3/ Les 3 facteurs psychologiques clés du succès 1, 2... et 3 ! Impact sur la performance au travail
  3. 3. Les erreurs les plus classiques...
  4. 4. Ce qui a changé...
  5. 5. Jamais envoyer sa candidature n’a été aussi simple...
  6. 6. Coût psychologique de la candidature 100 75 50 25 1980 1990 0 2000 2010
  7. 7. Les nouveaux candidats maîtrisent parfaitement les codes du Personal Branding...
  8. 8. Quel impact sur VOS recrutements ?
  9. 9. 1 Des candidatures pas toujours qualifiées
  10. 10. 2 Des candidats parfois excessivement dans le paraître
  11. 11. 75% 75% des CV sont trompeurs !
  12. 12. 3 Des candidats hyper préparés !
  13. 13. ?
  14. 14. Les «meilleurs candidats» font-ils toujours les «meilleurs collaborateurs» ?
  15. 15. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur Mauvais Candidat Bon Candidat
  16. 16. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur Mauvais Candidat Bon Candidat
  17. 17. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur Boule ts Mauvais Candidat Bon Candidat
  18. 18. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur Mauvais Candidat Bon Candidat Fu mistes
  19. 19. pas r ater... A ne Bon Collaborateur Mauvais Collaborateur Mauvais Candidat Bon Candidat
  20. 20. Bons « éviden ts» Bon Collaborateur Mauvais Collaborateur Mauvais Candidat Bon Candidat
  21. 21. Gardez toujours ça à l’esprit...
  22. 22. L’entretien ne représente que 30 à 45 min de la vie du candidat dans l’entreprise...
  23. 23. (Presque) n’importe qui est capable de faire illusion 30 à 45 min.
  24. 24. Vous ne cherchez pas un «bon candidat»...
  25. 25. Vous cherchez un «collaborateur efficace» !
  26. 26. Vous devez apprendre à distinguer les 2 !
  27. 27. Les études de validité prédictive
  28. 28. Les meilleurs ! ...tous les autres
  29. 29. t
  30. 30. t + ...
  31. 31. 12
  32. 32. 18
  33. 33. 24
  34. 34. 100 75 50 25 0 T T+12 T+18 T+24
  35. 35. ?
  36. 36. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques - Savoirs - Savoir faire 80% de dispositions personnelles - Savoir être - Aptitudes 80/20
  37. 37. Compétences techniques
  38. 38. Qui ils sont ! Leurs dispositions personnelles
  39. 39. 3
  40. 40. facteurs
  41. 41. Aptitudes
  42. 42. Motivations
  43. 43. Personnalité
  44. 44. Ce qu’ils peuvent faire !
  45. 45. Ce qui les met en mouvement !
  46. 46. Leurs comportements naturels !
  47. 47. Les déterminants psychologiques du succès au travail Aptitudes Talents Uniques Motivations Personnalité PERFORMANCE
  48. 48. Pourquoi évaluer les aptitudes ?
  49. 49. 100 75 Les bons collaborateurs 50 doivent être capables de progresser ! 25 0 2007 2008 2009 2010
  50. 50. Les aptitudes sont corrélées positivement à...
  51. 51. La réussite professionnelle
  52. 52. La réussite en formation
  53. 53. L’évolution professionnelle
  54. 54. Les savoirs s’acquièrent
  55. 55. ...pas l’intelligence !
  56. 56. Evolution des aptitudes au cours de la vie... 150,0 112,5 75,0 37,5 5 15 25 35 45 0 55 65 75 85
  57. 57. Pourquoi évaluer les motivations ?
  58. 58. Besoins fondamentaux / Moteurs
  59. 59. Elles sont les déclencheurs des comportements
  60. 60. Elles disent ce que la personne VEUT !
  61. 61. Les motivations permettent d’anticiper...
  62. 62. Les situations recherchées par le collaborateur
  63. 63. Les situations qu’il évitera
  64. 64. Elles peuvent être utilisées comme un levier d’intégration et de management
  65. 65. Ne confondez pas motivation et motivationS...
  66. 66. Pourquoi évaluer la personnalité ?
  67. 67. Naturel / Style personnel
  68. 68. Elle détermine les comportements !
  69. 69. Situations normales
  70. 70. Situations stressantes
  71. 71. Comportements naturels Comportements attendus
  72. 72. Comportements naturels Comportements attendus
  73. 73. Comportements naturels Comportements attendus
  74. 74. Il est compliqué de la faire bouger !
  75. 75. Plasticité de la personnalité au cours de la vie... 30 ans 100,0 75,0 50,0 25,0 0 5 1 0 15 20 25 30 35 40 45 0 50 55 60 65 70 75 80 85
  76. 76. Facteur Impact Bénéfice psychologique Des collaborateurs Aptitudes Capacité à apprendre plus autonomes et plus évolutifs Capacité à se Des collaborateurs Motivations mobiliser plus engagés Capacité à présenter Des collaborateurs Personnalité les comportements plus efficaces adéquats
  77. 77. Comment évaluer ces facteurs clés du succès ?
  78. 78. 0<iV<1
  79. 79. 0=Prédiction égale au hasard
  80. 80. 1=Prédiction parfaite
  81. 81. Les outils à votre disposition 0,6 0,5 0,3 0,6 0,51 0,4 0,3 0,18 0,2 0,01 0,01 Astro Grapho Entretien 0 libre Entretien structuré Test Perso Test Aptitudes Assessment Center
  82. 82. Les outils sont des «Aides à la décision»
  83. 83. C’est à VOUS de décider !
  84. 84. En savoir plus...
  85. 85. www.assessfirst.com
  86. 86. http://assessfirst.blogs.com
  87. 87. http://www.viadeo.com
  88. 88. www.facebook.com/assessfirst
  89. 89. www.twitter.com/assessfirst
  90. 90. Testez le questionnaire PSV20 sur : www.psv20.com ...et recevez votre rapport d’évaluation ! +33 (0)172 773 152 info@assessfirst.com
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