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Presentation AssessFIrst - Copilotes

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Support de présentation utilisé lors de l'atelier PSV20 et la place de la personnalité au travail. …

Support de présentation utilisé lors de l'atelier PSV20 et la place de la personnalité au travail.

Lieu : Granville (Copilotes)

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  • 1. WorkshopPSV20 Talent Assessment & Management
  • 2. DavidBERNARD M.D. Psychologue du travail Univ Paris 5 - René Descartes Dirigeant d’entreprise AssessFirst Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...) Conférencier HEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
  • 3. DavidBERNARD M.D. Psychologue du travail Univ Paris 5 - René Descartes Dirigeant d’entreprise AssessFirst Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...) Conférencier HEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
  • 4. Recruter mieux
  • 5. Accompagner le développement
  • 6. Outils RH
  • 7. Evaluation
  • 8. Talents
  • 9. Caractéristiques
  • 10. Psychologiques
  • 11. Comportementales
  • 12. 0 0 0 0 0 9 9 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.
  • 13. 0 0 1 5 0 0 1500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation AssessFIrst.
  • 14. 0 0 0 3 5 0 40% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
  • 15. 2 5 0 0 0 0 250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés. Et ça continue...
  • 16. Agenda 1/ Les facteurs psychologiques du succès - Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ? - Le principe 80/20. - La pyramide psychologique du succès. 2/ La méthode PSV20 - Les fondements. - Les facteurs évalués. - Les applications possibles. 3/ Débriefing de vos résultats - Principe généraux d’interprétation. - Analyse croisée de vos talents. - Votre positionnement... par rapport aux autres !
  • 17. PotentielManagérial Qu’est-ce que c’est ?
  • 18. Capacité à délivrer à un niveau supérieur
  • 19. Les études de validité prédictive
  • 20. Les meilleurs ! ...tous les autres
  • 21. t
  • 22. t + ...
  • 23. 12
  • 24. 18
  • 25. 24
  • 26. 100 75 50 25 0 T T+12 T+18 T+24
  • 27. ?
  • 28. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques - Savoirs - Savoir faire 80% de dispositions personnelles - Savoir être - Aptitudes 80/20
  • 29. Compétences techniques
  • 30. Qui nous sommes ! Nos dispositions personnelles
  • 31. 3
  • 32. facteurs
  • 33. Ce que je fais Personnalité Ce que je veux Motivations Ce que je peux Aptitudes
  • 34. 80%
  • 35. MéthodesEvaluation Quelle pertinence pour les différentes méthodes disponibles ?
  • 36. MéthodePSV20 Evaluation de la personnalité et des comportements au travail
  • 37. Personnalité
  • 38. Comportements
  • 39. Comment ?
  • 40. 3
  • 41. domaines
  • 42. Style relationnel Comment je crée, développe et gère mes relations au travail Comment j’aborde les situations et les Mode de pensée problèmes que je rencontre au quotidien Profil émotionnel Qu’est ce que je fais de mon anxiété et de mes émotions
  • 43. Environnement Mode de pensée Comportements Style relationnel Profil émotionnel
  • 44. Comportements résultats
  • 45. / Référentiel théorique de PSV20 Modèle des Big Five - Mis en évidence par Costa et McCrae. - Modèle interculturel le plus largement validé sur le plan international. - 40 années de recherches aux résultat convergents. Historique du modèle - 1936 : Gordon Allport extrait 17 953 descripteurs de la personnalité dans le dictionnaire. - 1940 : Raymond Cattell élimine les synonymes et réduit cette liste à 171 descripteurs. Il construit un questionnaire quʼil fait passer à des milliers de personnes. Identification de 35 clusters principaux >> construction de tests de personnalité Lʼanalyse de ces tests permet dʼaboutir à 16 facteurs primaires de personnalité. - 1961 : Ernest Tupes & Raymond Crystal (Air Force Research) conduisent des analyses factorielles sur la base des résultats des tests de Cattell Identification des 5 facteurs de la personnalité dʼordre supérieur.
  • 46. / Le modèle des Big Five O Ouverture - Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt pour les concepts et les choses abstraites. C Caractère consciencieux - Discipline personnelle, rigueur, orientation sur les détails, approche méthodique et structurée. E Extraversion - Recherche de stimulation, sociabilité, capacité à faire le premier pas pour aller à la rencontre de lʼautre. A Agréabilité - Caractère sympathique, écoute, empathie, capacité à se mettre à la place des N autres pour les comprendre de lʼintérieur. Névrosisme - Tendance à sʼinquiéter, à réagir négativement à des stimulations négatives.
  • 47. Stylerelationnel Leadership - Influence Prise en compte des autres
  • 48. Mode de pensée Créativité - Adaptabilité Rigueur dans le travail
  • 49. Profilemotionnel Equilibre personnel
  • 50. Recrutement
  • 51. Développement
  • 52. DébriefingRésultats Analyse de vos talents personnels
  • 53. Scores
  • 54. Notes
  • 55. Saillants
  • 56. Persuasion
  • 57. Structure
  • 58. Ambition
  • 59. Confiance
  • 60. Ecoute
  • 61. Assurance
  • 62. Empathie
  • 63. Organisation
  • 64. Persévérance
  • 65. Excellence
  • 66. Contrôle
  • 67. Leadership
  • 68. 1
  • 69. Talent 1 Talent 2
  • 70. Ascendance & Empathie
  • 71. Organisation & Créativité
  • 72. Spontanéité & Diplomatie
  • 73. 12TalentMaps
  • 74. Façon d’entrer en relation
  • 75. Façon d’entrer en relation S’implique affectivement Les Les «timides» «authentiques» Va spontanément vers les autres Aiment les relations... mais Grande sociabilité, ne se sentent pas toujours fonctionnement à l’affectif, Préfère être abordée(e) de faire le premier pas. font facilement le premier pas, habiles pour créer des relations ! Les «détachés» Les «mondains» Apprécient d’être seuls, de Vont facilement vers les travailler dans leur coin. autres... mais prennent du Prennent volontairement recul ! Ne tombent pas de la distance par rapport dans l’affectif... aux autres. Conserve une distance affective
  • 76. Façon d’entrer en relation 40 % 32 % 24 % 36 % 16 % 15 % 22 % 27 % 8 % Authentiques Mondains 0 % Détachés Timides
  • 77. Façon d’entrer en relation 40 % 32 % 24 % 35 % 37 % 30 % 16 % 34 % 15 % 15 % 15 % 20 % 8 % Socialites Objectifs 0 % En retrait Réservés
  • 78. Mode de collaboration / Style de management
  • 79. Mode de collaboration / Management Prend l’ascendant sur les autres Directifs Participatifs Savent où ils vont, Aiment impliquer les prennent parfois les autres, les solliciter avant Apprécie de décider seul(e) décisions de façon Consulte avant de décider de délibérer... sans pour autocratique, font autant perdre de vue de confiance avant tout à donner le cap eux-mêmes ! Electrons libres Team Members Roulent avant tout peur eux-mêmes... ne Aiment participer à la vie cherchent pas à avoir de l’équipe, échanger et toute une équipe derrière construire avec les autres. eux. Ne souhaite pas mener les autres
  • 80. Mode de collaboration / Style de management 50 % 37,5 % 25 % 37 % 41 % 12,5 % Participatifs 6 % 16 % Team Members 0 % Electrons libres Directifs
  • 81. Mode de collaboration / Style de management 50 % 40 % 30 % 40 % 42 % 34 % 39 % 20 % 10 % Participatifs 20 % Team Members 5 % 7 % 13 % 0 % Electrons Libres Directifs
  • 82. Style de persuasion
  • 83. Style de persuasion Fait preuve de diplomatie Conformistes Manipulateurs Sont capables de faire Cherchent à bien passer Cherche à convaincre les autres passer facilement leurs Ne cherche pas à influencer auprès des autres. Leur idées et points de vue du soucis : ne pas faire de fait de leur maîtrise de la vague... communication Rebels Relous ! Disent ce qu’ils pensent. Font du «push» pour Ont le soucis d’être communiquer leurs idées, entendus... un point c’est quitte à passer en force ! tout ! Ca passe ou ça casse... S’adresse aux autres sans détours
  • 84. Style de persuasion 40 % 32 % 24 % 32 % 16 % 30 % 14 % 24 % 8 % Manipulateurs Relous 0 % Rebels Conformistes
  • 85. Style de persuasion 40 % 32 % 24 % 32 % 34 % 34 % 16 % 32 % 24 % 12 % 15 % 8 % Manipulateurs 17 % Relous 0 % Rebels Conformistes
  • 86. Style de travail
  • 87. Style de travail S’organise avec méthode Gestionnaires Perfectionnistes S’attachent à conserver Aiment la structure, vient une vision globale et à l’exactitude, ne souffrent S’attache à la globalité mettre en place des S’attache aux détails pas l’approximation ! process. Entrepreneurs Artistes Adoptent une vision d’ensemble et sont Vont dans le détail... mais capables de changer de manquent parfois un peu cap en cours de route au de structure. besoin. Apprécie d’improviser
  • 88. Style de travail 50 % 37,5 % 25 % 44 % 27 % 12,5 % 9 % Perfectionnistes 20 % Artistes 0 % Entrepreneurs Gestionnaires
  • 89. Style de travail 50 % 40 % 30 % 49 % 28 % 40 % 20 % 27 % 10 % 10 % 22 % Perfectionnistes 7 % 17 % Artistes 0 % Entrepreneurs Gestionnaires
  • 90. Gestion du changement
  • 91. Gestion du changement Fait preuve d’inventivité Mobiles Promoteurs Gère prudemment le changement Peuvent être de Provoquent les évolutions, S’adapte aux changements puissances «contre avancent par «ruptures», moteurs»... créent l’évènement ! Résistants Suiveurs Apprécient le familier, ne Sont plutôt favorbales aux sont pas prêts à changer changements mais ne pour changer... cherchent pas à les initier. Se montre conventionnel(le)
  • 92. Gestion du changement 50 % 37,5 % 46 % 25 % 23 % 12,5 % 22 % Promoteurs Suiveurs 9 % 0 % Résistants Mobiles
  • 93. Gestion du changement 50 % 40 % 30 % 45 % 46 % 32 % 20 % 15 % 28 % 10 % 17 % Promoteurs Suiveurs 12 % 0 % Résistants 5 % Mobiles
  • 94. Rapport au stress
  • 95. Rapport au stress Se montre détendu(e) Les «Zen’s» Les «Cools» N’hésite par à prendre des risques Gèrent le stress avec Cherchent à préserver leur Recherche la stabilité sérenité propre confort Les Les «Excités» «Allergiques» Marchent à l’adrénaline ! Ne supportent pas les situations stressantes Fait preuve de réactivité
  • 96. Rapport au stress 40 % 30 % 20 % 36 % 38 % 11 % 15 % 10 % Cools Allergiques 0 % Excités Zens
  • 97. Rapport au stress 50 % 40 % 30 % 41 % 42 % 20 % 30 % 12 % 34 % 10 % 15 % 14 % 10 % Cools Allergiques 0 % Excités Zens
  • 98. Gestion des émotions
  • 99. Gestion des émotions Contrôle ses émotions Cocottes minute Contenus S’en tient strictement aux faits Font en sorte de contenir Possèdent un S’attache aux aspects positifs leur anxiété et de ne rien enthousiasme contenu. montrer de leurs Internalisent leurs ressentis... émotions positives. Caliméro’s Enthousiastes N’hésitent pas à exprimer Dynamisent l’équipe, leur réserve et leurs participent à créer un craintes quand ils climat convivial. l’estiment nécessaire... Exprime ses émotions
  • 100. Gestion des émotions 32 % 24 % 32 % 16 % 23 % 23 % 22 % 8 % Contenus Enthousiastes 0 % Caliméro’s Cocottes minute
  • 101. Gestion des émotions 40 % 32 % 24 % 37 % 25 % 28 % 22 % 16 % 29 % 30 % 18 % 8 % Contenus Enthousiastes 12 % Caliméro’s 0 % Cocottes minutes
  • 102. KeepinTouch ! Pour garder le contact...
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