GenerationY
Boostez votre attractivité !
by AssessFirst

Programme...
• Comment fonctionnent les recruteurs...
- La façon dont ils prennent leurs décisions
- Pourquoi ils redoutent (parfois) de recruter des whyers !
• Les 3 facteurs clés du succès
- Qu’est ce qui fait que certains réussissent...et d’autres pas !
- Les outils des recruteurs pour les évaluer
• Boostez votre attractivité !
- Les trucs à faire d’urgence
- Les trucs à oublier...
• Surprise...

1/Comment fonctionnent les recruteurs...



Recruteurs XP réussies

Passé = Futur

 ...risques
Recruteurs

Chez eux Chez nous
Comment les recruteurs recrutent...

CopierColler

A problem has been detected using this
method to recruit talented whyers...
A GenY Error
occured !
Technical information:
***Moins d’expériences
***Rapport au travail différent
***Comportement moins prévisible

Comment faire ?

2/Les 3 facteurs clés du succès

« Qu’est ce qui fait que
certains réussissent...
alors que d’autres
échouent ? »

REUSSITE PRO 20% de compétences techniques
- Savoirs
- Savoir faire
80% de dispositions personnelles
- Savoir être
80/20

Compétences techniques

Qui vous êtes !
Vos dispositions personnelles

Les 3 facteurs cles
du succès personnel et professionnel
Personnalité «Qui je suis»
Motivations «Ce que je veux faire»
Aptitudes «Ce que je peux faire»

Aptitudes
Les capacités intellectuelles et le raisonnement
>> Potentiel d’apprentissage

Aptitudes
Pourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
+ un candidat a de bonnes aptitudes
+ il performera dans son job
+ il tirera parti des formations suivies
+ il évoluera rapidement
>> Elles permettent d’identifier
les candidats évolutifs

Aptitudes Comment les évaluent-ils ?
Les tests couramment utilisés
Tests de facteur G
Tests de raisonnement numérique
Tests de raisonnement verbal

Aptitudes Ce que les recruteurs veulent savoir...
Ils cherchent des réponses à 2
questions :
Raisonne t’il correctement, de manière juste ?
A quelle vitesse raisonne t’il ?

Evaluation des aptitudes
La matrice d’évaluation du potentiel
Performance élevée
Besogneux Potentiel
Performance faible
Boulet Brouillon
Lenteur Rapidité

Motivation(S)
Les moteurs et besoins individuels
>> Facteurs de satsifaction et d’engagement

Motivations
Pourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
Les motivations renseignent sur :
Les situations que le candidat recherchera
Les situations qu’il évitera
Ses leviers de satisfaction et d’engagement
>> Elles permettent d’identifier
les candidats proactifs

Motivations Comment les évaluent-ils ?
Entretien
Questionnaire de motivation
Permet d’identifier vos besoins fondamentaux
Hiérarchisation de vos moteurs

Ses moteurs clés, à
quoi il marche !

Motivations Gardez toujours à l’esprit !
Ce que les recruteurs veulent savoir :
Ce n’est pas si vous êtes motivé(e) en soi...
...mais par quoi vous êtes motivé(e) !
>> Vous devez être capable de lui expliquer
ce qui vous pousse à l’action !

Motivations Les 2 familles de motivations
Motivations de préservation
Poussent à la recherche du confort
>> Individus réactifs
Motivations dynamisantes
Poussent à l’exploration
>> Individus proactifs

zone de confort

zone d’inconfort

zone d’adaptation

zone de confort augmentée

Personnalité
La façon dont la personne se comporte
>> Le style personnel de chacun

Personnalité
Pourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
Votre personnalité détermine
Vos comportements habituels
Vos comportements en situation de stress
Votre potentiel de compétences
>> Elle permet d’identifier
les candidats adaptés au poste

Personnalité Comment l’évaluent-ils ?
Questionnaires de personnalité
Relation aux autres
Rapport au travail
Gestion des émotions
Colonne vertébrale psychologique
Zone de souplesse et d’adaptation

3/Boostez votre attractivité !

TOP
10
Ce qui essayer d’urgence pour se promouvoir !
fonctionne...
A

TOP
10
1 En entretien, soyez clair, précis et concis.
2 Faites le point sur ce que vous voulez vraiment !
3 Projetez vous un minimum (à 2 ou 3 ans)... ça rassure.
4 Montrez en quoi la boite sera un bon terrain de jeu pour vous.
5 Expliquez ce que VOUS faites pour satisfaire vos motivations.
6 Identifiez vos talents (les vrais).
7 Postulez à des postes qui vous correspondent vraiment !
8 Expliquez comment vos talents se manifestent concrètement.
9 Reliez les talents qui collent aux exigences du poste.
10 Au besoin... expliquez comment vous comptez vous adapter au
poste

(S)TO
P
10
Ce qui ne marche pas
A eviter a tout prix !

(S)TO
P
10
1 Etre hautain, prétentieux.
2 Penser que le diplôme fait tout !
3 ...l’utiliser comme justification de vos prétentions salariales.
4 Demander ce que l’entreprise va vous apporter avant d’avoir
expliqué ce que VOUS envisagez de lui apporter.
5 Parler du salaire dans la première demi-heure.
6 Manquer d’enthousiasme ! Prendre un air blasé...
7 Prendre vos aises trop rapidement...
8 Expliquez que vous comptez manager d’ici 6 mois à 1 an.
9 Imaginer que tout est gagné au premier entretien.
10 Tarder à revenir vers le recruteur s’il vous l’a demandé.

/Suprise...

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