Plan de Desarrollo FADEU 2006-2010
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Plan de Desarrollo FADEU 2006-2010

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Plan de Desarrollo de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, para el periodo 2006-2010

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Plan de Desarrollo FADEU 2006-2010 Plan de Desarrollo FADEU 2006-2010 Presentation Transcript

  • los navegantes FADEU ARQ IEUT DNO carlos casanueva el comendador
  • FABA los navegantes FABA ARQ IEUT DNO ART carlos casanueva 1996 el comendador
  • + conocimiento FABA los navegantes nueva biblioteca & centro documentación nuevo auditorio carlos casanueva 97-00 el comendador View slide
  • FADEU + conocimiento + diálogo académico + servicios externos + recreación los navegantes conexión ARQ - IEUT minicancha carlos casanueva incorporación de las casas de Sergio Larraín G.M. 01-03 el comendador View slide
  • + conocimiento FADEU + diálogo académico + servicios externos + recreación los navegantes + desarrollo municipal políticas públicas carlos casanueva SEREX reforma pabellón decanato 2004 el comendador
  • + conocimiento FADEU + diálogo académico + servicios externos + recreación los navegantes + desarrollo municipal + docencia + tecnología reforma edificio Arquitectura carlos casanueva MECESUP laboratorios 2005 el comendador
  • + conocimiento FADEU + diálogo académico + servicios externos + recreación los navegantes + desarrollo municipal + docencia + tecnología reforma reforma pabellón + postgrado pabellón DNO ARQ reforma pabellón MECESUP IEU auditorios & talleres carlos casanueva centro postgrado 2006 el comendador
  • + conocimiento + diálogo académico + servicios externos los navegantes + desarrollo municipal + docencia + tecnología + transparencia + fomento interacción + comunicación+ Lo Contador UC carlos casanueva 2006 el comendador
  • Plan de Desarrollo 2006 - 2010 NUESTRO RECTOR FADEU POTENCIAL = + + El Augurio Los Compromisos Plan de ARQ + Planificación desarrollo estratégica 2005/ 2010 DNO 2004/ 2006 + IEUT JUNTOS SOMOS MÁS
  • modalidad de trabajo ARQ RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES TERMAS DEL CORAZÓN DNO PLAN DE DESARROLLO FADEU IEUT PPI 2010
  • proyectos 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 01. planta académica integrada Lo Contador UC - perfeccionamiento de la planta existente. objetivos - incorporación de nuevos docentes. - reinserción de académicos becarios. - continuidad de las labores que realizan los docentes en proceso de jubilación. 2006
  • 01. planta académica integrada Lo Contador UC - fidelizar y mantener a nuestros académicos claves. - tiempo y reconocimiento remunerado para investigar metas - docencia tutoreada. - mejorar relación alumno/profesor - perfeccionamiento del cuerpo académico en base a la docencia e investigación planificada. 2006
  • 01. planta académica integrada plazo indefinido Tipo de Contrato en JCE (Jornadas Completas Equivalentes) plazo fijo 80 70 26, 5 60 50 16,5 40 30 10 45, 5 15, 3 10,8 33 20 23, 3 10 9, 5 16 0 2006 IEUT 2010 2006 ARQ 2010 2006 DNO 2010
  • 01. planta académica integrada Dedicación Horaria Contrato Indefinido % docencia investigación gestión extensión 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2006 IEUT 2010 2006 ARQ 2010 2006 DNO 2010
  • 01. planta académica integrada Calificación Académica % BUENO MUY BUENO CON OBSERVACIONES 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2001 2005 2010 2001 2005 2010 2001 2005 2010 ARQ DNO IEUT
  • 01. planta académica integrada Categorización Planta Ordinaria Contrato Indefinido en % % titular adjunto auxiliar 100 57 50 50 50 50 33 90 80 70 53 60 50 30 30 30 30 40 29 30 20 20 20 20 20 10 14 14 0 2006 IEUT 2010 2006 ARQ 2010 2006 DNO 2010
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 02. modernización curricular Lo Contador UC - Fortalecer Lo Contador UC como centro de creación objetivos del conocimiento e investigación, especialmente en temáticas emergentes. - facilitar la movilidad estudiantil. - Incrementar las acreditaciones internacionales. 2006
  • 02. modernización curricular Lo Contador UC - perfil de nuestros egresados de acuerdo a requerimientos nacionales e internacionales. metas - currículas ajustadas a partir de evaluaciones y metas establecidas - movilidad estudiantil de acuerdo a intereses y perfiles de los alumnos - metodologías de enseñanza y cursos basados en nuevos laboratorios 2006
  • 02. modernización curricular TITULACIÓN VIA MAGISTER TITULADOS CON DIPLOMA DE EXCELENCIA 2006 2010 2006 2010 30% 0% 30% ARQ 11% 30% 0% 10% DNO 0% TITULACIÓN
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 03. planta profesional Lo Contador UC - impulsar la investigación, docencia, extensión y objetivos servicios externos. - consolidar equipo profesional calificado que apoye a la planta académica. 2006
  • 03. planta profesional Lo Contador UC - administración eficiente de procesos académicos & recursos metas - especialidad técnica en operaciones de nuevas tecnologías incorporadas a la docencia - comunicación efectiva del rol del cuerpo administrativo 2006
  • 03. planta profesional planta de profesionales a contrato indefinido ARQ IEUT 2006 2010 2006 2010 1 4 1 2 ESCUELA INSTITUTO 3 3 0 1 EDICIONES ARQ EURE 0 2 CATEDRA ELEMENTAL 1 2 CENTRO MADERA CONTRATOS FADEU DNO PROFESIONALES 2006 2010 INDEFINIDOS 2006 2010 2,5 3 0 2 FACULTAD ESCUELA 0,5 1 1 1 DOCTORADO ARTESANÍA 5 7 0 PPI 2 CIDI 1 1 Lab COMPUTACIONAL 0 2 Taller HERRAMIENTAS 0 2 2 CENTROS FUTUROS
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 04. malla integrada de postgrado Lo Contador UC - con base en la MIP(malla integrada de postgrado) objetivos implementada el 2005 (magíster y doctorado) la próxima etapa considera la creación de nuevos programas de magíster 2006
  • 04. malla integrada de postgrado Lo Contador UC - postgrados con reconocimiento nacional e internacional. metas - perfiles de graduación personalizados y flexibles. - postgrados en áreas del conocimiento emergentes & necesarias para el desarrollo del país. 2006
  • 04. malla integrada de postgrado PROGRAMAS ALUMNOS 2006 2010 2006 2010 ARQ 1* 4 41 160 45 DNO 0 1 0 160 IEUT 2 4 79 PROGRAMAS DE 60 FADEU + Facultades UC 0 2 0 POSTGRADO 425 TOTAL MAGISTER 3 11 120 31 DOCTORADO 1 1 23 Nota: (*) Programa de Magíster con dos especialidades
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 05. programa de doctorado Lo Contador UC - asegurar y elevar la calidad del programa. objetivos - mejorar su impacto nacional e internacional. - mejorar vínculos con los programas de postgrado de otras universidades. 2006
  • 05. programa de doctorado Lo Contador UC - reconocimiento internacional. - docencia personalizada que multiplique las metas competencias y habilidades de postulantes y alumnos. - postgraduados capacitados para aumentar el nivel de la investigación en áreas decisivas para el desarrollo sustentable del país e incremento de la calidad de vida de sus habitantes. 2006
  • 05. programa de doctorado 2006 2010 2006 2010 23 34 Profesores cursos Alumnos 24 23 15,5 21,5 ARQ RM, Chile 12 17 0 2 DNO Otras regiones 4 2 7,5 10,5 IEUT Extranjeros 8 4 PROGRAMA DE DOCTORADO 2006 2010 2006 2010 Profesores en Comisión Tesis* 6 20 9 30 Directores Tesis ARQ 5,5 9 5 10 ARQ DNO 0 2 0 1 DNO IEUT 3 9 3 10 IEUT Externos 3 9 Nota: (*) El cálculo de los profesores en comisión de Tesis no incluye a los Directores de Tesis.
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 06. investigación Lo Contador UC - cultivar el saber a través de la investigación objetivos disciplinaria e interdisciplinaria, convirtiéndola en el núcleo de la vida académica. - elevar la cantidad y calidad de los proyectos de investigación presentados y aprobados en concursos nacionales e internacionales. 2006
  • 06. investigación Lo Contador UC - investigación articulada en torno a temáticas de beneficio social y de interés para el país. metas - alineamiento de las tesis de postgrado con las líneas de investigación de los académicos. - traspaso de la investigación a los alumnos. - investigación con impacto reconocido. 2006
  • 06. investigación OTROS DIPUC FONDECYT FONDEF 2006 2010 2006 2010 2006 2010 2006 2010 2 3 1 3 ARQ 2 1 3 7 1 3 0 3 DNO 0 0 2 3 4 5 1 3 IEU 1 0 2 5 PROYECCIÓN INVESTIGACIÓN 7 11 2 9 TOTAL 3 2 7 15
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 07. publicaciones Lo Contador UC - compartir el conocimiento desarrollado por los pares objetivos del mundo académico. - fomentar las publicaciones académicas contando con ventaja de disponer de dos revistas ISI (Eure y ARQ) 2006
  • 07. publicaciones Lo Contador UC - Elevar las publicaciones en revistas ISI -comunicaciones internas y externas del quehacer metas de la disciplina y su actualización. -creación de vínculos nacionales e internacionales (redes). 2006
  • 07. publicaciones académicas OTROS REVISTAS ARTICULOS LIBROS Y ISI CAPITULOS 01-04 05-08 01-04 05-08 01-04 05-08 01-04 05-08 2 54 27 80 29 80 67 150 ARQ 56 8 50 4 30 7 50 9 DNO PUBLICACIONES ACADEMICAS 16 0 34 11 38 26 40 3 IEU 126 10 164 42 148 53 240 79 TOTAL
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 08. ediciones FADEU Lo Contador UC - incrementar lectores y subscriptores. objetivos - mantener una línea editorial que garantice la calidad y reconocimiento internacional de las publicaciones FADEU. 2006
  • 08. ediciones FADEU Lo Contador UC - sustentación económica de las ediciones - publicaciones con impacto nacional e internacional. metas - generación de publicaciones creativas e innovadoras. 2006
  • 08. ediciones FADEU SUBSCRIPCIONES SUBSCRIPCIONES CANJES EDICIONES REVISTAS REVISTAS EDITORIAL Y LIBROS NACIONALES EXTRANJERAS BIBLIOTECA 2006 2010 2006 2010 2006 2010 2006 2010 7 15 140 20 23 100 320 500 ARQ EDICIONES 8 4 36 36 60 52 36 50 EURE FADEU 3 - 15 - 30 - - 250 DNO
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 09. plataforma profesional integrada Lo Contador UC - vincular las unidades académicas con el mundo objetivos externo generando recursos que permitan capitalizar nuestra capacidad de investigación e innovación. 2006
  • 09. plataforma profesional integrada Lo Contador UC - docencia, investigación aplicada, servicios externos y extensión en temáticas disciplinarias e metas interdisciplinarias. - incentivo económico para el desarrollo de iniciativas académicas. - presencia e influencia en la opinión pública nacional. - generación de recursos para el desarrollo académico de la FADEU. 2006
  • 09. plataforma profesional integrada plataforma profesional integrada GENERACION DE PUBLICACIONES RECURSOS (en $M) 2006 2010 2006 2010 33.373 67.000 0 4 SEREX PLATAFORMA 31.000 0 6 0 OCUC PROFESIONAL INTEGRADA 54.000 2 27.187 0 Publicidad Universitaria
  • 09. plataforma profesional integrada extensión y educación continua SEMINARIOS DIPLOMADOS 2006 2010 2006 2010 5 5 4 4 ARQ 3 5 2 4 IEU 0 3 0 4 DNO PLATAFORMA PROFESIONAL 8 10 0 2 FADEU INTEGRADA 15 23 6 14 TOTAL
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 10. plan comunicacional Lo Contador UC - abrir el campus y estar presente en los medios de objetivos comunicación masivos en el debate público y en los ciudadanos. 2006
  • 10. plan comunicacional Lo Contador UC - comunicación interna fluida y directa entre las las distintas instancias de la universidad. metas - opinión en los medios sobre hechos relevantes del país que se vinculan con nuestro quehacer. - comunicación al medio externo de nuestro desarrollo académico. 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 11. internacionalización Lo Contador UC - posicionarse en el ámbito nacional e internacional. objetivos - elevar nuestro liderazgo en la investigación disciplinar para transformarnos en un centro de postgrado e investigación líder en latinoamérica. 2006
  • 11. internacionalización Lo Contador UC - reconocimiento internacional de nuestros postgrados e investigaciones. metas - movilidad regular de académicos, estudiantes y directivos. - convertirnos en un centro de interés para visitas regulares de académicos y estudiantes internacional- mente destacados. - generaciones de nuevas redes. 2006
  • 01. planta académica integrada 02.modernización curricular 03. planta profesional 04. malla integrada de postgrado 05. programa de doctorado 06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones FADEU 09. plataforma profesional integrada 10. plan comunicacional 11. internacionalización 12. plan campus Lo Contador 2006
  • 12. plan campus Lo Contador Lo Contador UC - localización privilegiada y edificios patrimoniales objetivos son un potencial para convocar centros y consorcios del sector público y privado. - reforzar los vínculos al interior de la universidad así como con el mundo externo. 2006
  • 12. plan campus Lo Contador Lo Contador UC - centro generador de innovación y emprendimiento. - polo de difusión cultural de la ciudad. metas - espacio eficiente y eficaz para las actividades académicas de la universidad en un ambiente grato y adecuado para las personas. 2006
  • 12. plan campus Lo Contador INVESTIGACION ARTICULOS APLICADA ISI - PATENTE 2006 2010 2006 2010 0 2 0 3 CIDI PLAN CAMPUS 3 1 3 0 Centro Madera LO CONTADOR 3 3 1 1 Elemental
  • recursos y financiamiento 2006
  • recursos y financiamiento Se ha construido al interior de cada una de las unidades académicas y de servicios de la Facultad una ajustada y sólida base presupuestaria, evaluando rigurosamente y jerarquizando las distintas acciones para llevar a cabo los emprendimientos centrales de nuestro Plan de Desarrollo 2006 – 2010 2006
  • presupuesto operacional 2006 (continuidad) ppto egresos deficit FADEU rem. académicas 1.551.067 1.730.896 -179.829 rem. administrativas 188.044 224.560 -36.516 rem. ayudantes 44.978 47.266 -2.288 gastos generales 63.577 115.166 -51.589 1.847.666 2.117.888 -270.222 Decanato rem. académicas 110.348 113.282 -2.934 rem. administrativas 88.085 99.253 -11.168 rem. ayudantes 0 0 0 gastos generales 20.171 23.802 -3.631 218.604 236.337 -17.733 rem. académicas 791.830 872.685 -80.855 rem. administrativas 56.219 64.097 -7.878 ARQ rem. ayudantes 22.505 27.155 -4.650 gastos generales 22.164 37.295 -15.131 892.718 1.001.232 -108.514
  • presupuesto operacional 2006 (continuidad) ppto egresos deficit DNO rem. académicas 433.125 495.047 -61.922 rem. administrativas 26.649 41.427 -14.778 rem. ayudantes 18.561 18.845 -284 gastos generales 11.840 31.667 -19.827 490.175 586.986 -96.811 rem. académicas 215.764 249.882 -34.118 IEU+T rem. administrativas 17.091 19.783 -2.692 rem. ayudantes 3.912 1.266 2.646 gastos generales 9.402 22.402 -13.000 246.169 293.333 -47.164 real a Octubre_proyectado a Diciembre
  • aporte de fondos descentralizados 2006 a presupuesto operacional aportes FADEU rem. académicas 59.452 rem. administrativas 27.575 rem. ayudantes 282 gastos generales 40.410 136.728 Decanato rem. académicas 859 rem. administrativas 11.168 rem. ayudantes 0 gastos generales 3.461 15.488 rem. académicas 44.524 rem. administrativas 7.705 ARQ rem. ayudantes 282 gastos generales 13.728 66.239
  • aporte de fondos descentralizados 2006 a presupuesto operacional aportes DNO rem. académicas 0 rem. administrativas 6.009 rem. ayudantes 0 gastos generales 19.863 25.872 rem. académicas 14.069 rem. administrativas 2.693 IEU+T rem. ayudantes 0 gastos generales 12.367 29.129 real a Octubre_proyectado a Diciembre
  • fondos descentralizados generados en la FADEU Matrículas 279.668 Postgrado 90% 206.975 Postítulo 90% 25.811 Extensión 46.881 Fondos Descentralizados Asesorías y servicios 546.585 Asesorías y servicios afectos 91.073 Asesorías y servicios exentos 412.448 Facturas internas 43.063 126.698 Donaciones y fondos concursables 0 Grants y organismos externos 71.281 Fondos Fiscales para investigación (Fondecyt - Fondef - otros) 39.882 Donaciones 15.536 Aportes empresas Total Ingresos 952.951 retención 10% PUC 53.838 real al 31 de Octubre de 2006 retención 10% PUC postgrados 30.543 real al 30 de Septiembre de 2006
  • fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010 - Fondo Desarrollo FADEU - Financiamientos desde Fondos Centrales y desde las Unidades - Plan de Obras Lo Contador UC
  • fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010 fondo desarrollo Cabe destacar que el Fondo de Desarrollo FADEU gestado en el año 2004, es uno de los pilares fundamentales del sustento económico de nuestros proyectos del Plan de Desarrollo 2006- 2010 Apoyar a los proyectos que generen recursos propios de tal forma que sustente el futuro de este fondo: Modernización Curricular Malla Integrada de Postgrado Investigación Publicaciones Académicas Ediciones FADEU Plataforma Profesional Integrada y Extensión Plan Comunicacional Internacionalización Plan Campus Lo Contador
  • fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010 fondo desarrollo 2004_2006 % FONDOS CENTRALES FONDOS FADEU 200 160 120 80 40 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
  • fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010 fondo desarrollo 2004_2006 AÑOS FONDOS CENTRALES FONDOS FADEU TOTAL FONDOS 2004 100.000 69.524 169.524 2005 100.000 78.226 178.226 2006 90.876 81.702 172.578 2007 0 117.894 117.894 2008 0 140.000 140.000 2009 0 160.000 160.000 2010 0 170.000 170.000 Generación de fondos FADEU años 2004 al 2010 (en M$) EDUCACION AÑOS MIP OCUC TOTAL CONTINUA 2004 34.524 5.000 0 69.524 2005 37.976 5.750 0 78.226 2006 39.702 6.000 0 81.702 2007 41.428 6.500 30.966 117.894 TOTAL 153.630 23.250 30.966
  • fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010 fondo desarrollo 2004_2006 Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 adjudicados según tipo N° MS % Observatorio de Ciudades 1 55.212 33,6 % Magíster 7 14.320 8,7 % Educación Contínua 3 14.400 8,8 % Plataforma de Servicios 2 5.119 3,1 % Inversión Académica 22 75.473 45,9 % Total 35 164.524 100 %
  • fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010 fondo desarrollo 2004_2006 N° MS % Desglose fondos 2005 Fondo 2005 $ 178,23 Observatorio de Ciudades $ 43,00 Dirección de Investigación y Postgrado (DIRIP) $ 9,72 Fondo Impulso para la Investigación $ 10,00 Gestión del Personal $ 9,50 Encuesta a Estudiantes $ 3,00 Ediciones ARQ Libro ARQ Vidrio - Fondo 2004 $ 2,98 Total comprometido $ 78,20 Saldo a distribuir Fondo 2005 $ 100,03
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades Para cumplir con las metas y actividades que componen los proyectos del Plan de Desarrollo, es necesario los siguientes recurso adicionales: 1. Remuneraciones Académicas Escuela de Arquitectura De las 33 JCE, se debe reincorporar a los siguientes Académicos Becados Mecesup de acuerdo a lo establecido serán fondos aportados al presupuesto en Remuneraciones Académicas de Continuidad: remuneraciones académicas de continuidad AÑO ACADÉMICO $ AÑO ACADÉMICO $ 2007 Ximena Villegas 23.161 2008 Romy Hecht 23.161 Arturo Torres 23.161 Pedro Alonso 5.790 Arturo Lyon 23.161 Francisco Chateau 23.161 Total 69.482 Total 52.111
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 1. Remuneraciones Académicas Escuela de Arquitectura Adicionalmente para llegar a las 45.5 JCE, se requiere un total de 12.5 JCE nuevas a contratar, para las cuales se propone el siguiente financiamiento • Financiamiento desde la Escuela de Arquitectura: 208 horas, 4.73 JCE, serán financiada a través del proyecto desarrollado por la Escuela de Arquitectura de aumento de arancel, el cual ya se ha presentado al ProRector y Vicerrectores; esto nos permite aumentar las jornadas, con el objeto de incrementar la productividad en docencia e investigación. • Financiamiento Aporte a Remuneración Académica Continuidad desde Fondos Centrales: Se requiere para cumplir con los recursos necesarios 342 hrs 8 JCE adicionales, las cuales son solicitadas a fondos centrales en Remuneraciones Académicas de continuidad, los que asciende a: AÑO JCE $ 2007 4 102.707 2008 4 102.707 Total 205.414
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 2. Remuneraciones Académicas Escuela de Diseño Requiere aumentar de 13.75 a 23.3 JCE: De las 13,75 JCE, se debe reincorporar una JCE del Académico Becado Mecesup, de acuerdo a lo establecido será fondo aportado al presupuesto en Remuneraciones Académicas de Continuidad: AÑO ACADÉMICO $ 2009 José M. Allard 20.303 Total 20.303
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 2. Remuneraciones Académicas Escuela de Diseño Adicionalmente para llegar a las 23.3 JCE, se requiere un total de 9,5 JCE nuevas a contratar, las cuales de propone el siguiente financiamiento: • Financiamiento desde la Unidad académica: 286 horas, 6,5 JCE, serán financiada con los fondos existentes en remuneraciones académicas, para lo cual se ha realizado una reestructuración al distribuir los montos de contrato indefinido y fijo. • Financiamiento Aporte a Remuneración Académica Continuidad desde Fondos Centrales: Se requiere para cumplir con los recursos necesarios 132 hrs. 3 JCE adicionales, las cuales son solicitadas a fondos centrales en Remuneraciones Académicas de continuidad, lo que se respalda por el aumento del plantel de alumnos al 2010 en 52% AÑO JCE $ 2007 2 40.606 2008 1 20.303 Total 60.909
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 3. Remuneraciones Académicas Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales Requiere aumentar de 9.5 a 16 JCE: Se requiere para completar la cantidad de jornadas equivalentes 6.5 jornadas adicionales, de las cuales hoy ya se cubren 1½ JCE con fondos generados por los magísteres y fondos descentralizados. Por lo cual se requiere reforzar desde un aporte de fondos centrales en Remuneraciones Académicas de Continuidad, las siguientes JCE. AÑO JCE $ 2007 2 45.173 Total 45.173
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 4. Remuneraciones Administrativas FADEU Se requiere en forma urgente la incorporación de profesionales que puedan apoyar en la gestión académica e implementación de los laboratorios y talleres desarrollados en el marco del proyecto Mecesup de pregrado FADEU, a la fecha concluido pero sin implementarse 100% dado la falta de personal técnico continuidad 2007 FADEU_1 profesional de apoyo a la gestión académica $ 14.700 FADEU FADEU_1 profesional doctorado $ 14.700 FADEU_1 profesional bibliotecaria centro documentación SGLM $ 10.200 FADEU laboratorios tecnológicos Mecesup técnico especialista $ 10.800 FADEU talleres tecnológicos Mecesup técnico y profesional especialista $ 20.400 Total $ 70.800 $ 29.400 ARQ_2 profesional de apoyo a la gestión académica ARQ $ 29.400 Total DNO_1 profesional de apoyo a la gestión académica $ 14.700 DNO Total $ 14.700 IEU+T_1 profesional de apoyo a la gestión académica IEU+T $ 14.700 Total $ 14.700 Total $ 129.600
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 5. Gastos Generales: Para el sustento de los proyectos que se implementarán se ha realizado un presupuesto ajustado de nuestros gastos de operación, lo que hace necesario solicitar fondos centrales en Gastos Generales de continuidad para la operación de tres de nuestros proyectos, que hacen relación a las ediciones, internacionalización y Lo Contador. Específicamente esto se refiere a los gastos de operación de la Revistas ISI y los gastos que incurriríamos con la operación de los laboratorios y talleres MECESUP. gastos generales continuidad 2007 FADEU $ 9.600 Talleres y laboratorios Mecesup $ 9.600 Total $ 9.200 Revista ISI EDC ARQ ARQ $ 9.200 Total $ 5.000 Revista ISI EURE IEU+T $ 5.000 Total $ 23.800 Total
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 6. Gastos por una vez Dada la racionalización de nuestros Gastos Generales se requiere como contraparte del aporte que se hará desde la Facultad y la Escuela de Arquitectura, un monto como Gastos por una vez de $5.400 para el desarrollo del Seminario Internacional de tecnologías ambientales “SET” el cual debemos realizar el año 2007 como sede internacional.
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 7. Mecesup Doctorado: Para asegurar la calidad del programa, mejorando su impacto nacional e internacional así como los vínculos con los programas de postgrado de otras universidades, es necesario invertir en un nuevo proyecto Mecesup de postgrado, para lo cual se solicitan los siguientes montos de contraparte al fondo Mecesup. fondos contraparte Mecesup Doctorado 2007 2008 2009 Total 34.200 Becas de doctorado para estudiantes en P. Nacionales 11.400 11.400 11.400 2.466 Equipamiento de acceso a la información 2.466 - - 5.400 Alojamiento 5.400 - - 9.245 Personal 3.082 3.082 3.082 3.000 Otros aportes de contraparte en gastos de operación 1.000 1.000 1.000 54.311 23.348 15.482 15.482
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 8. Equipamiento Computacional Nuestra docencia se basa en el apoyo directo de tecnologías computacionales por lo cual es fundamental actualizar equipos y software, con el fin de cumplir los requerimientos mínimos para nuestras disciplinas y así mantener actualizadas las licencias comprometidas y el equipamiento necesario para dicha licencias, a continuación se detalla los requerimientos para el 2007 y se proyecta un monto aproximado para el 2008 y 2009 de m$50.000. para cada año.
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades plan de inversiones equipos y software FADEU unidades $ unidad $ Total 2 595 1.190 equipos Pentium III Admin. a renovar 2 a 4 para Admin. (L.Reyes y R.Ortega) 1 595 595 equipos Pentium III Acad a renovar (IBertie) 2 952 1.904 portátiles para hacer clases 1 952 952 datashows móvil para salas de clases 1 714 714 reemplazo PC FADEU EscrVir 8 655 5.236 comprar equipos Pentium IV con Win remplazo prestados PWK_académicos 3 655 1.964 comprar equipos Pentium IV fijos línea de Investig. (Constr y Sist. Vivd. Patr) 5 96 479 3D Studio Max 8.0 5 21 107 Drive Shield 5 126 631 Adobe Creative Suite Pro 5 631 3.154 reemplazo equipos desktop Pentium III x Pentium IV sala 7 5 50 252 Freehand 11.0 1 757 757 portátil para clases 2 1.072 2.144 datashow 1200 lúmenes 1 1.766 1.766 servidor 2 315 631 pantallas LCD de 20” 4 88 353 Adobe Premiere Pro 1 189 189 tipografías lab. nuevo DNO 1 2.856 2.858 firewall facultad (CISCO Firewall PIX-515-UR-BUN) 18 19 343 licencias Drive Shield (8 labs. + 10 Admin) 2 2.129 4.257 licencias 3D studio Max (25 S39 + 30 Alfero = 2 pack U$ 3.375) 20 45 893 cableado red Piwonka 1 595 595 equipos a reemplazar (N.Moraga Pentium IV 256) 1 595 595 equipos Pentium III a renovar/compra Admin. (Ex P.Torres, M.Rojas) 10 214 2.142 renovación anual licencias AutoDesk 20 176 3.526 ArcView 20 176 3.515 ArcGis 1 952 952 renovar 1 de 3 datashow para salas de clases total 42.691
  • financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades 9. Proceso de Categorización # académicos # académicos # académicos categoría actual categoría 2006 diferencia 17 adjuntos ordinarios y asociados 9 titulares 17.204 ARQ 32 auxiliar ordinarios y asociados 10 adjuntos ordinarios 35.148 30 instructores 12 auxiliar ordinarios y asociados 12.621 64.973 1 adjunto ordinario y asociado 0 titular - DNO 21 auxiliar ordinarios y asociados 3 adjuntos ordinarios 15.439 7 instructores 10 auxiliar ordinarios y asociados 12.897 28.336 3 adjuntos ordinarios y asociados 2 titulares 3.115 IEU+T 7 auxiliar ordinarios y asociados 3 adjuntos ordinarios 10.629 0 instructor 1 auxiliar ordinario y asociado 13.745 Total 107.054
  • plan de obras Lo Contador UC Para el apoyo y avance del proyecto Plan Campus Lo Contador UC, es fundamental el fuerte apoyo a la construcción de las obras necesarias para mejorar y cumplir con los compromisos de estándar en el Campus. Este plan físico esta en conversación directa con la Dirección de Infraestructura la que ha estimado de acuerdo a los proyectos en conversación que los montos ascenderían a plan de obras Lo Contador UC (M$) 2007-08 2008-09 2009-10 Total - EDIF 1 (*) 2.400 m2 edificio (20 UF) + 2.400 m2 1.496.880 subterráneo (10 UF) + 10% proyecto. 1.496.880 - EDIF 2 2.400 m2 edificio (20 UF) + 2.400 m2 subterráneo (10 UF) + 10% proyecto. 623.700 - EDIF 3 1.500 m2 edificio (20 UF) + 10% proyecto. 3.617.460 (*) compromiso aumento de alumnos de la Esc. Diseño 52% AL 2010
  • misión y visión 2006 - 2010
  • Misión Construir un centro innovador de excelencia en el cultivo de la educación superior. 2006
  • Misión integrador de las disciplinas proyectuales de la arquitectura, el diseño y los estudios urbanos y territoriales. 2006
  • Misión generando conocimiento, creación artística y compromiso crítico con la cultura, iluminada por el campo de la fe. 2006
  • Visión Estudiar y trabajar en la FADEU nos hace partícipe de un proyecto innovador. 2010
  • Visión Nos vincula con la comunidad de la Pontificia Universidad Católica de Chile; una Universidad de investigación. 2010
  • Visión Nos coloca en el centro de la cultura contemporánea. ARQ - DNO - IEUT 2010
  • Visión Líder en el continente y el país con un fuerte compromiso con la sociedad. 2010
  • Visión Atractor de los mejores estudiantes y académicos; nos medimos con el mundo. 2010
  • Visión Gestión basada en las personas y sus competencias; logrando un sistema estable de fuentes de financiamiento. 2010
  • Puerta Norte: primera unidad de negocios 2010 2010
  • Nuevos programas, centros y consorcios patrimonio cultural estudio de espacios de consumo elemental S.A. CIDI 2010 2010
  • Centro de creación de nuevo conocimiento 2010 2010
  • - Emprendimiento y nuevos __negocios. - Nuevas carreras y educación __contínua. 2010 2010
  • Comunidad multidisciplinaria de expertos y escala de vínculos UC. 2010 2010
  • Impacto estructural en la ciudad, en las políticas públicas, y en la calidad de vida con Diseño. 2010 2010
  • Distrito Universitario: + productividad y desafíos académicos. + publicaciones ISI. + Investigaciobnes. + Doctores. 2010 2010
  • FADEU Dirección Decano Dirección Investigación Desarrollo Dirección y Postgrado + + Económica Educación Secretaría Continua Académica Malla Integrada Proyectos Gestión Postgrados Académica + proyectos Fondo Desarrollo Facultad IEUT + + DNO ARQ 2006-10