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Combinando MVPs e Continuous Delivery com Análise de Negócios

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O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com …

O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários.

A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída.

Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio.


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Transcript

  • 1. Combinando MVPs e Continuous Delivery com Análise de Negócios Dairton Bassi dbassi@neurobox.com.br
  • 2. Agile E-commerce Meu Background Mercado Financeiro Startups Consultoria Processos
  • 3. Análise Desenvolvimento Testes Manutenção A análise de negócios acontece durante todo o projeto.
  • 4. O que é MVP?
  • 5. Minimum Viable Product “É o mínimo de esforço necessário para completar uma volta no ciclo Build-Measure-Learn” -- Eric Ries
  • 6. Produto = Experimento Minimum Viable Experiment
  • 7. Por que usar Técnicas de MVP?
  • 8. Porque será possível direcionar a criação do “produto final”.
  • 9. Vantagens de MVPs Time to Market Validação de Hipóteses Mitigação de Riscos Redução de Custos e Esforços Geração de Aprendizado
  • 10. Como construir MVPs?
  • 11. Identifique o seu maior problema/ necessidade em potencial. Identifique a hipótese que você quer validar. Proponha uma solução simples que confirme ou rejeite a hipótese.
  • 12. Exemplo para MVP: Tenho um e-commerce B2C e quero vender B2B pela internet.
  • 13. Qual a função do analista de negócios?
  • 14. Identificar necessidades Propor soluções Analisar resultados Propor soluções Evoluir o produto
  • 15. Meça o desempenho número de usuários que clicaram nos últimos x dias. número de usos da funcionalidade nos últimos x dias. % de redução no tempo de execução % de redução no custo de operação tempo de permanência do usuário no site número de dúvidas
  • 16. Como fazer Continuous Delivery?
  • 17. Defina um processo com entregas constantes.
  • 18. Entregas devem fazer parte do processo de desenvolvimento.
  • 19. Fatie o problema verticalmente. Quebre a solução em fases utilizáveis, pequenas e independentes.
  • 20. Monte um Briefing para cada fase. Scrum: cada fase pode desenvolvida em um sprint. Kanban: a fase determina a prioridade das user stories.
  • 21. Processo com MVP e Entrega Contínua Defina um tamanho para o ciclo: 1 semanas, 2 semanas ou 3 semanas. Briefing objetivo com regras e casos de uso que serão implementados (MVP). Planejamento com a equipe: quebra do briefing em user stories. Entregas durante o ciclo ou ao final dele.
  • 22. Dairton Bassi Especialista em Métodos Ágeis dbassi@neurobox.com.br @dbassi www.agiletrendsbr.com @agiletrendsbr
  • 23. Resumo O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários. A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída. Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio. Dairton Bassi Especialista em metodologias ágeis. Possui mestrado em Engenharia de Software e bacharelado em Ciência da Computação, ambos pela Universidade de São Paulo (IME-USP). Co-criador do Agile Brazil e coordenador geral da edição de 2012 em São Paulo. Dairton foi CTO da Dafiti, liderando a implantação de processos e a criação dos sistemas e equipes de desenvolvimento. Conduziu a implantação de metodologias ágeis em empresas de diversos perfis, como por exemplo, em órgãos públicos, no mercado financeiro, em startups, e-commerces, entre outras.