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Fuente: Gartner 2008
VA Enterprise         DATA                       FUNCTI ON                    NETW ORK                    PEOPLE          ...
¿¿¿Invertir esfuerzo en prácticas de Arquitectura Empresarial 
      es una respuesta sensata al día a día arrollador y la...
Tendencias
     Zachman’s first article
                                                                          • Zachma...
Arquitectura Empresarial es…
   … el proceso de traducir la visión de negocio y la estrategia en un cambio efectivo en la
...
El Negocio               Gerente de TI
                     quiere saber              quiere saber


                     ...
Elementos que la conforman:
  Visión de AE para representar la organización

  Conjunto  de  modelos  de  referencia  para...
ATLAS "FARNESE ATLAS" 
Museo Archeologico Nazionale di Napoli, Italia
V A E n t e r p r is e              D AT A                                      F U N C TI O N                            ...
Áreas de Acción
1. Mantenimientos que consumen el 
   presupuesto
2. Quiebres entre tecnología y negocio
3. Riesgos Operac...
V A E n t e r p r is e              D AT A                                      F U N C TI O N                            ...
Negocio                                 Organización
• Procesos  de negocio a alto nivel     •  Declaración conjunta de to...
Determinar si se está trabajando de manera consistente y orquestada  en 
el análisis y atención de las  7 Áreas de Acción....
Evolucione a la Plataforma Tecnológica Requerida por su Negocio
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  1. 1. Condiciones Oportunidades Variables Situación Correlación de del mercado de negocio geopolíticas del país fuerzas mundiales Nuevas Situación tecnologías actual de información Mejores prácticas Nuevos estándares Situación actual de Nuevas Tecnología soluciones Plan de Objetivos y Indicadores Capacidades negocio metas del negocio internas
  2. 2. … Acceso a la  Innovación Agilidad Información … Mayor velocidad para  responder a las demandas  Tener disponibilidad de la  de clientes internos,  información y que ésta  proveedores y clientes  sea confiable, actualizada  Un entorno ágil  externos y transformarse  e íntegra habilita la generación  y adaptarse a dichas  de ideas demandas El camino hacia una organización ágil desde la tecnología: Crear una infraestructura flexible y fuerte para soportar las aplicaciones centrales. Integrar las aplicaciones de negocios. Simplificar y automatizar siempre que se pueda.
  3. 3. Fuente: Gartner 2008
  4. 4. VA Enterprise DATA FUNCTI ON NETW ORK PEOPLE TI ME MOTI VATI ON Based on work by Architecture What How Where Who When Why John A. Zachman S COPE T hings Im portant Processes Business Important Ev ents Signific ant Business Goals S COPE (CONTEX TUAL) to the Business Perform ed locations Organizations to the Business and Strategy (CONTEX TUAL) Planner Entity = Class of F unction = Class of Node = Major People = Major T ime = M ajor Ends/Means = Planner Business T hing Business Process Business Locations Organizations Business Event Major Business Goals ENTERPRI S E Semantic Model Business Process Business Logistic s Work Flow M odel M aster Schedule Business Plan ENTERPRIS E MODEL M odel System MODEL (CONCEPTU AL) (CONCEPTU AL) Owner Ent = Business Entity Proc = Business Process Node = Business Location People = Organization Unit T ime = Business Event End = Business Objectiv e Owner R el = Business Relationship I/O = Business Resources Link = Business Linkage Work = Work Product Cycle = Business Cycle Means = Business Strategy S YS TEM MODEL Logical Data Application Distributed System Hum an Interface Processing Business Rule S YS TEM MODEL (LOGI CAL) M odel Arc hitec ture Architecture Architecture Structure Model (LOGI CAL) Designer Ent = Data Entity Proc = Application Function Node = IS Function People = Role T ime = System Event End = Structural Assertion Designer R el = Data Relationship I/O = U ser View s Link = Line C haracteristic s Work = Deliv erable Cycle = Processing Cycle Means = Action Assertion TECHNOLO GY Phy sical Data System Technology Presentation Control Rule TECHNOLO GY MODEL M odel Design Architecture Architecture Structure Design MODEL (PHYSI CAL) (PHYSI CAL) Builder Ent = Segment/Table Proc = Com puter Function Node = Hardware/Softw are People = User T ime = Ex ecute End = Condition Builder R el = Pointer/Key I/O = Data Elements/Sets Link = Line Specifications Work = Screen F orm at Cycle = C omponent Cycle Means = Action DETAI LED Data Program Netw ork Security T im in g Rule DETAI LED REPRES ENTATI ONS Definition Architecture Architecture Definition Design REPRES ENTATI ONS (OUT-OF-CONTE XT) (OUT-OF-CONTE XT) Sub-Contractor Ent = Fie ld Proc = Language Statem ent Node = Addresses People = Identity T ime = Interrupt End = Sub-C ondition Sub-Contractor R el = Address I/O = Control Block Link = Protocols Work = Job Cycle = M achine Cycle Means = Step FUNCTI ONI NG Data F unction Netw ork Organization Schedule Strategy FUNCTI ONI NG ENTERPRI S E ENTERPRI S E Ent = Proc = Node = People = T ime = End = R el = I/O = Link = Work = Cycle = Means = DATA FUNCTI ON NETW ORK PEOPLE TI ME MOTI VATI ON What How Where Who When Why
  5. 5. ¿¿¿Invertir esfuerzo en prácticas de Arquitectura Empresarial  es una respuesta sensata al día a día arrollador y las  presiones del negocio???
  6. 6. Tendencias Zachman’s first article • Zachman Framework TAFIM released • TOGAF Clinger/Cohen bill passed TAFIM retired • FEA FEAF 1.2 released • Gartner FEA replace FEAF TOGAF 8.0 released Gartner/Meta merge FEA mostly complete 87 94 96 98 99 02 03 05 06
  7. 7. Arquitectura Empresarial es… … el proceso de traducir la visión de negocio y la estrategia en un cambio efectivo en la empresa por medio de crear, comunicar y mejorar los requerimientos clave, los principios y modelos que describen el estado futuro dela empresa y que habilitan su evolución. El alcance de la Arquitectura Empresarial incluye: …a las personas, procesos, información y tecnología de la Organización y las relaciones entre ellos y entre el ambiente y la empresa. Los Arquitectos Empresariales construyen: … soluciones holísticas que habilitan los cambios en la Organización y apoyan la gobernabilidad necesaria para implementarlos. En conclusión La Arquitectura Empresarial significa orientar a la Organización y habilitarla para el cambio Fuente: Gartner 2008
  8. 8. El Negocio Gerente de TI quiere saber quiere saber Arquitectura ¿Se ha hecho antes? ¿Cómo puedo Innovar? Empresarial ¿Qué tan rápido puedo conseguirlo? ¿Cómo lo conseguimos? ¿Cuánto cuesta? ¿Cuánto ahorro? ¿Se está haciendo correctamente? ¿Cuáles son los riesgos? ¿Se están manejando los riesgos? El grupo ¿Qué construyo? técnico quiere saber ¿Con qué construyo?
  9. 9. Elementos que la conforman: Visión de AE para representar la organización Conjunto  de  modelos  de  referencia  para  describir  diferentes  vistas  (negocio,  servicios,  componentes, tecnología y datos) Proceso para crear un arquitectura empresarial Proceso para migrar de una plataforma pre‐AE  a una post‐AE Taxonomía para clasificar activos Enfoque  para  medir  el  éxito  en  función  de  valor de negocio
  10. 10. ATLAS "FARNESE ATLAS"  Museo Archeologico Nazionale di Napoli, Italia
  11. 11. V A E n t e r p r is e D AT A F U N C TI O N N E TW O R K PEOPLE TIM E M O TIV A TIO N B a s e d o n w o rk b y A r c h it e c t u r e W hat How W h e re W ho W hen W hy Jo h n A. Z ach m an S COPE T h in g s Im p o r ta n t P ro c es s es B u s in es s Im p o r ta n t E v e n ts S i g n i fic a n t B u s i n e s s G o a ls S COPE (C O N TE X TU A L ) to th e B u s in e s s P e r fo r m e d lo c a tio n s O r g a n iz a tio n s to th e B u s i n e s s a n d S tr a te g y (C O N TE X TU AL ) P la n n e r E n ti ty = C l a s s o f F u n c ti o n = C l a s s o f N o d e = M a jo r P e o p le = M a jo r T im e = M a jo r E n d s / M e a ns = P la n n e r B u s i n e s s T h in g B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o c a tio n s O r g a n iz a tio n s B u s in es s Ev e n t M a jo r B u s i n e s s G o a ls E N TE R P R IS E S e m a n tic M o d e l B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o g i s tic s W o rk F low M o d e l M a s te r S c h e d u le B u s i n e s s P la n E N TE R P R IS E M ODEL M odel S y s te m M ODEL (C O N C E P TU AL ) (C O N C E P TU AL ) O w n er E n t = B u s i n e s s E n ti ty P r o c = B u s in e s s P r o c e s s N o d e = B u s in e s s L o c a ti o n P e o p l e = O r g a n i z a tio n U n it T im e = B u s in e s s E v e n t E n d = B u s in e s s O b j e c tiv e O wn er R e l = B u s i n e s s R e la tio n s h ip I/ O = B u s i n e s s R e s o u rc e s L in k = B u s i n e s s L i n k a g e W o rk = W o r k P ro du c t C y c l e = B u s i n e s s C y c le M e a n s = B u s i n e s s S tr a te g y S Y S TE M M O D E L L o g ic a l D a ta A p p li c a tio n D i s tr ib u te d S y s te m H u m a n In te r fa c e P ro c es s in g B u s i n e s s R u le S Y S TE M M O D E L (L O G IC AL ) M odel A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e M odel (L O G IC AL ) D e s ig n e r E n t = D a ta E n ti ty P r o c = A p p li c a tio n F u n c ti o n N o d e = IS F u n c tio n P e o p le = R o le T im e = S y s te m E v e n t E n d = S tr u c tu r a l A s s e r tio n D e s ig n e r R e l = D a ta R e la tio n s h ip I/ O = U s e r V ie w s L in k = L in e C h a r a c te r is tic s W o r k = D e liv e ra b le C y c l e = P ro c e s s in g C y c le M e a n s = A c ti o n A s s e r tio n TE C H N O L O G Y P h y s i c a l D a ta S y s te m T ec h n o lo gy P r e s e n ta ti o n C o n tr o l R u le TE C H N O L O G Y M ODEL M odel D e s ig n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e D e s ig n M ODEL (P H Y S IC AL ) (P H Y S IC AL ) B u ild e r E n t = S e g m e n t/T a b le P r o c = C o m p u te r F u n c ti o n N o d e = H a r d w a r e / S o ftw a r e P e o p l e = U s e r T im e = E x e c u te E n d = C o n d itio n B u ild e r R e l = P o i n te r/ K e y I/ O = D a ta E l e m e n ts / S e ts L in k = L in e S p e c i fi c a tio n s W o rk = S c re e n F orm a t C y c l e = C o m p o n e n t C y c le M e a n s = A c ti o n D ET AIL ED D a ta P ro g ram N e tw o rk S e c u r i ty T im in g R u le D ET AIL ED R E P R E S E N T A T I O N S D e fi n i tio n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e D e fin i ti o n D e s ig n R E P R E S E N T ATIO N S (O U T-O F -C O N TE X T) (O U T-O F -C O N TE X T) S u b -C on trac to r E n t = F ie ld P r o c = L a n g u a g e S ta te m e n t N o d e = A d d r e s s e s P e o p l e = Id e n ti ty T im e = In te r r u p t E n d = S u b -C o n d itio n S u b -C o n tra c to r R e l = A d d re s s I/ O = C o n tr o l B l o c k L in k = P r o to c o ls W o rk = J ob C y c l e = M a c h in e C y c le M e a n s = S te p F U N C TIO NIN G D a ta F u n c ti o n N e tw o rk O r g a n iz a tio n S c h e d u le S tr a te g y F U N C TIO NIN G E N TE R P R IS E E N TE R P R IS E Ent = P ro c = N ode = P e o p le = T im e = End = R el = I/ O = L in k = W o rk = C y c le = M e a ns = D AT A F U N C TI O N N E TW O R K PEOPLE TIM E M O TIV A TIO N W hat How W h e re W ho W hen W hy
  12. 12. Áreas de Acción 1. Mantenimientos que consumen el  presupuesto 2. Quiebres entre tecnología y negocio 3. Riesgos Operacionales/Financieros 4. Vistas de Información necesarias 5. Áreas más dinámicas del negocio 6. Elementos tecnológicos/información que le  restan agilidad a la organización 7. Potencial de reducir complejidad o  heterogeneidad
  13. 13. V A E n t e r p r is e D AT A F U N C TI O N N E TW O R K PEOPLE TIM E M O TIV A TIO N B a s e d o n w o rk b y A r c h it e c t u r e W hat How W h e re W ho W hen W hy Jo h n A. Z ach m an S COPE T h in g s Im p o r ta n t P ro c es s es B u s in es s Im p o r ta n t E v e n ts S i g n i fic a n t B u s i n e s s G o a ls S COPE (C O N TE X TU A L ) to th e B u s in e s s P e r fo r m e d lo c a tio n s O r g a n iz a tio n s to th e B u s i n e s s a n d S tr a te g y (C O N TE X TU AL ) P la n n e r E n ti ty = C l a s s o f F u n c ti o n = C l a s s o f N o d e = M a jo r P e o p le = M a jo r T im e = M a jo r E n d s / M e a ns = P la n n e r B u s i n e s s T h in g B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o c a tio n s O r g a n iz a tio n s B u s in es s Ev e n t M a jo r B u s i n e s s G o a ls E N TE R P R IS E S e m a n tic M o d e l B u s in e s s P r o c e s s B u s i n e s s L o g i s tic s W o rk F low M o d e l M a s te r S c h e d u le B u s i n e s s P la n E N TE R P R IS E M ODEL M odel S y s te m M ODEL (C O N C E P TU AL ) (C O N C E P TU AL ) Áreas de Acción O w n er E n t = B u s i n e s s E n ti ty P r o c = B u s in e s s P r o c e s s N o d e = B u s in e s s L o c a ti o n P e o p l e = O r g a n i z a tio n U n it T im e = B u s in e s s E v e n t E n d = B u s in e s s O b j e c tiv e O wn er R e l = B u s i n e s s R e la tio n s h ip I/ O = B u s i n e s s R e s o u rc e s L in k = B u s i n e s s L i n k a g e W o rk = W o r k P ro du c t C y c l e = B u s i n e s s C y c le M e a n s = B u s i n e s s S tr a te g y S Y S TE M M O D E L L o g ic a l D a ta A p p li c a tio n D i s tr ib u te d S y s te m H u m a n In te r fa c e P ro c es s in g B u s i n e s s R u le S Y S TE M M O D E L (L O G IC AL ) M odel A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e M odel (L O G IC AL ) D e s ig n e r E n t = D a ta E n ti ty P r o c = A p p li c a tio n F u n c ti o n N o d e = IS F u n c tio n P e o p le = R o le T im e = S y s te m E v e n t E n d = S tr u c tu r a l A s s e r tio n D e s ig n e r R e l = D a ta R e la tio n s h ip I/ O = U s e r V ie w s L in k = L in e C h a r a c te r is tic s W o r k = D e liv e ra b le C y c l e = P ro c e s s in g C y c le M e a n s = A c ti o n A s s e r tio n TE C H N O L O G Y P h y s i c a l D a ta S y s te m T ec h n o lo gy P r e s e n ta ti o n C o n tr o l R u le TE C H N O L O G Y M ODEL M odel D e s ig n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e S tr u c tu r e D e s ig n M ODEL (P H Y S IC AL ) (P H Y S IC AL ) 1. Mantenimientos que consumen el  B u ild e r E n t = S e g m e n t/T a b le P r o c = C o m p u te r F u n c ti o n N o d e = H a r d w a r e / S o ftw a r e P e o p l e = U s e r T im e = E x e c u te E n d = C o n d itio n B u ild e r R e l = P o i n te r/ K e y I/ O = D a ta E l e m e n ts / S e ts L in k = L in e S p e c i fi c a tio n s W o rk = S c re e n F orm a t C y c l e = C o m p o n e n t C y c le M e a n s = A c ti o n D ET AIL ED D a ta P ro g ram N e tw o rk S e c u r i ty T im in g R u le D ET AIL ED R E P R E S E N T A T I O N S D e fi n i tio n A r c h ite c tu r e A r c h ite c tu r e D e fin i ti o n D e s ig n R E P R E S E N T ATIO N S (O U T-O F -C O N TE X T) (O U T-O F -C O N TE X T) S u b -C on trac to r E n t = F ie ld P r o c = L a n g u a g e S ta te m e n t N o d e = A d d r e s s e s P e o p l e = Id e n ti ty T im e = In te r r u p t E n d = S u b -C o n d itio n S u b -C o n tra c to r R e l = A d d re s s I/ O = C o n tr o l B l o c k L in k = P r o to c o ls W o rk = J ob C y c l e = M a c h in e C y c le M e a n s = S te p F U N C TIO NIN G D a ta F u n c ti o n N e tw o rk O r g a n iz a tio n S c h e d u le S tr a te g y F U N C TIO NIN G E N TE R P R IS E E N TE R P R IS E presupuesto Ent = R el = D AT A W hat P ro c = I/ O = F U N C TI O N How N ode = L in k = N E TW O R K W h e re P e o p le = W o rk = PEOPLE W ho T im e = C y c le = TIM E W hen End = M e a ns = M O TIV A TIO N W hy 2. Quiebres entre tecnología y negocio 3. Riesgos Operacionales/Financieros 4. Vistas de Información necesarias 5. Áreas más dinámicas del negocio 6. Elementos tecnológicos/información que le  restan agilidad a la organización 7. Potencial de reducir complejidad o  heterogeneidad
  14. 14. Negocio Organización • Procesos  de negocio a alto nivel • Declaración conjunta de todos los  • Objetivos y estrategias de negocio  involucrados sobre la necesidad de  vigentes incorporar nuevas prácticas. • Claridad y acuerdo en las necesidades de  Tecnología negocio que motivan la iniciativa • Stack de tecnologías estándares • Práctica de medición de los objetivos de la  • Inventario de componentes de la  iniciativa plataforma tecnológica • Procesos de gobernabilidad de los activos  • Trazabilidad de los procesos de  definidos negocio a las aplicaciones a la  • Prácticas repetibles de aplicación de los  infraestructura activos Información • Práctica que genere sinergia entre gestión  de portafolios y arquitectura empresarial • Semántica target común • Modelos conceptuales generales con  responsables por dominio • Métricas de fallas
  15. 15. Determinar si se está trabajando de manera consistente y orquestada  en  el análisis y atención de las  7 Áreas de Acción. Evaluar la existencia e institucionalización de los Activos Base. Definir áreas de oportunidad en función de las debilidades identificadas. Buscar el consenso entre las áreas de la organización en torno a la  iniciativa. Iniciar un camino de mejora continua… Si ya la organización cumple con estos elementos está lista para la  aplicación de una metodología con mayor formalidad!

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