Resenha   formação profissional - administração - dayane jakel
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Resenha   formação profissional - administração - dayane jakel Resenha formação profissional - administração - dayane jakel Document Transcript

  • Formação Profissional na Administração<br />Resenha<br />Dayane Jakel<br />Histórico da profissão<br /> Histórico dos cursos de Administração no Brasil<br />Instituições de Ensino Superior<br />Relação Matrículas X Concluintes<br />2. Campos de atuação<br />Existem inúmeras atividades desempenhadas pelo administrador. São exemplos: a elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização; pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral; exercício de funções e cargos de Administrador do Serviço Público Federal, Estadual, Municipal, Autárquico, Sociedades de Economia Mista, empresas estatais, paraestatais e privadas; o exercício de funções de chefia ou direção, intermediária ou superior, assessoramento e consultoria em órgãos, ou seus compartimentos e magistério em matérias técnicas do campo da administração e organização. <br />Para o campo o profissional pode atuar nas áreas da Financeira, Administração de Material, Administração Mercadológica/Marketing, Administração de Produção, Administração e Seleção de Pessoal/Recursos Humanos/Relações Industriais, Orçamento, Organização e Métodos e Programas de Trabalho e Campos Conexos.<br />Perfil<br />Com base os resultados da Pesquisa Nacional do CFA 2006 o administrador, em sua maioria, é do sexo masculino, casado e sem dependentes, está na faixa etária de até 30 anos, é egresso de universidades particulares, concluiu o curso de Administração entre 2000 e 2005, possui especialização em alguma área de Administração, trabalha nos setores de serviços, da indústria e em órgãos públicos, atua nas áreas de Administração Geral e Finanças e ocupa cargos de gerência. <br />Código de ética<br />O Código de Ética do Profissional de Administração (CEPA) foi Aprovado na 5ª reunião plenária do CFA, realizada no dia 4 de abril de 2008, juntamente com o Presidente do CFA Adm. Roberto Carvalho Cardoso e Resolução Normativa CFA nº 353, de 9 de abril de 2008 <br />Este é o guia orientador e estimulador de novos comportamentos e está fundamentado em um conceito de ética no tange aos deveres e proibições do administrador, quanto aos honorários, tratamento do profissional com relação aos colegas e com relação à classe, também traz orientações quanto às infrações disciplinares e funções do Conselho Federal de Administração.<br />Formação profissional<br />Todas informações com relação a formação do profissional de administração é fornecida pelo CFA através do site e dos escritórios regionais, espalhados pelo país. <br />Disponibiliza a situação legal dos Cursos de Bacharelado em Administração ofertados no Brasil, bem como seu cadastro no MEC.<br />Também, em parceria com o Comissão de Especialistas de Ensino de Administração do Ministério da Educação, o CFA catalogou os principais livros utilizados nos cursos de Administração<br />Informações sobre a prova do Enade <br />Disponibiliza todas informações quanto a legislação educacional, como autorização e reconhecimento dos cursos, as diretrizes curriculares, a duração de cursos, as leis, decretos e pareceres e até o perfil dos professores.<br />Diversos periódicos podem ser usados como apoio à atualização do profissional. Estes estão disponíveis através de links no site do conselho, são classificados conforme campos de atuação e são atualizados constantemente.<br />Também traz informações sobre a continuidade dos estudos do profissional e traz informações sobre as diretrizes dos cursos nas modalidades de Pós-Graduação: os de especialização, os de MBAs, mestrado e doutorado.<br />Segundo levantamento feito pela DBM, maior consultoria de gestão do capital humano em momentos de transição, o networking é maior fonte de novos empregos para executivos. O estudo aponta que, em 2008, 77% dos executivos pesquisados pela DBM se recolocaram no mercado devido às suas redes de contatos. Em 2007, a taxa era de 72%.<br />É importante para o profissional manter uma boa rede de contatos. São dicas valiosas para práticas para a construção de uma boa rede:<br />Desenvolver interesse genuíno pelas pessoas que pretende incluir em sua networking.Não procure as pessoas apenas quando estiver precisando de favor;<br />Estar sempre disponível para ajudar as pessoas de sua rede na medida de suas possibilidades, e sempre retribua um favor na mesma “moeda”;<br />Tornar-se palestrante ou professor ajuda a criar um ciclo de contatos;<br />Freqüentar cursos, palestras e convenções coloca o profissional em contato com pessoas de diversos setores;<br />Participar de associações, comitês e entidades gera muitos contatos profissionais;<br />Fazer contatos com pessoas de áreas diversas de seu setor de atividade;<br />Turbinar a utilização de seu cartão de visita, utilize-o de maneira dinâmica;<br />Fazer contatos personalizados, evite mandar e-mails para diversas pessoas ao mesmo tempo;<br />Fazer contatos freqüentes, uma boa dica é criar um networking no MSN e, sempre que possível, esteja presente trocando idéias com este grupo;<br />Evitar falar muito nas conversas, procurar ouvir mais e obter informações e conhecimento sobre as pessoas;<br />Procurar mostrar sempre que você pode ser útil à sua rede de contatos;<br />Avisar sempre o que está fazendo profissionalmente, seja trocando de emprego, realizando um novo empreendimento, escrevendo artigos, dando entrevistas, etc;<br />Ter um blog e convide todos de sua rede de relacionamento para visitá-lo e contribuir com artigos e notícias;<br />Estar sempre disponível para seu networking;<br />Lembrar-se do nome das pessoas e data de aniversário.<br />Mercado de trabalho<br />Espera-se que o administrador possua as seguintes compeências:<br />de reconhecer e definir problemas, prover soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e gerenciar conhecimentos;<br />aplicar conhecimentos técnicos, métodos, modelos de gestão, incluindo também o gerenciamento do tempo e espaço de trabalho;<br />coordenar e gerenciar a organização, utilizando técnicas de planejamento, organização, direção e controle; <br />capacidade de se expressar e comunicar com seu grupo;<br />ter iniciativa, criatividade, consciência da qualidade e das implicações éticas do seu trabalho, capacidade ativa de correr riscos.<br />refletir e atuar como atores sociais dotados de interesses próprios que se tornam interlocutores legítimos e reconhecidos.<br />Desafios e tendências<br />Os desafios do Administrador são os mesmos enfrentados por qualquer profissionais. A ética nos negócios pode ser um diferencial frente aos competidores, que não são poucos. O conhecimento das novas tecnologias deve fazer parte do currículo de todo profissional que se preze e pode também ser um diferencial, alem da consciência da importância da responsabilidade social e preocupação com o meio-ambiente.<br />