Modelo Planejamento EstratéGico 2009 Ppt

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Modelo Planejamento EstratéGico 2009 Ppt

  1. 1. Planejamento Estratégico Prof. Dawison Calheiros
  2. 2. Planejamento Estratégico Primeira Providência: Planejar Quando chega o mês de janeiro, há uma providência que deve ser logo tomada: atualizar o planejamento estratégico. A maioria das empresas e dos profissionais bem-sucedidos tem um plano desse tipo. Assim, se ainda não houver um, é hora de criá-lo. Um modo de começar/atualizar o planejamento estratégico é definir metas e prioridades, fazendo uma avaliação do que pode e do que deve ser realizado neste ano. Se necessário, consulte um especialista ou, pelo menos, alguém mais experiente. O planejamento é indispensável porque quem não o faz acaba refém das marés do acaso, correndo o risco de perder o foco ou, até mesmo, de ter prejuízo. Portanto, lembre-se: planejar bem já é o primeiro passo para uma trajetória bem-sucedida. Prof. Dawison Calheiros
  3. 3. Planejamento Estratégico NOME DA EMPRESA “ Ação sem visão é um simples passatempo. Visão sem ação, não passa de um sonho. Somente visão com ação pode transformar o mundo”. Joel Backer
  4. 4. Missão <ul><li>A missão exprime o propósito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razão de ser da instituição. </li></ul>
  5. 5. Objetivos Permanentes <ul><li>Tendo em vista o cumprimento da sua missão a empresa perseguirá objetivos permanentes, que focalizam alvos específicos ligados aos seus negócios. </li></ul>
  6. 6. Visão de Futuro - 200? <ul><li>A visão de futuro configura a situação desejada para a empresa e seu contexto de atuação de longo prazo, ela resulta de conquistas estratégicas de grande valor para a instituição, sobretudo para a sociedade. </li></ul>
  7. 7. Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) <ul><li>Tendo em vista a realização da visão de futuro desejada para a empresa, a organização assume como suas opções estratégicas os seguintes focos prioritários para atuação no período estabelecido acima: </li></ul>
  8. 8. FOCO 1
  9. 9. FOCO 2
  10. 10. FOCO 3
  11. 11. Unidades Estratégicas de Negócios : Delimitações e Objetivos p/200? <ul><li>Na perseguição dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratégico, a empresa concentrará em (quantidade) Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presença relevante. </li></ul>
  12. 12. UEN 1
  13. 13. UEN 2
  14. 14. UEN 3
  15. 15. UEN 4
  16. 16. Unidades Estratégicas Funcionais : Delimitações e Objetivos p/200? <ul><li>Para apoiar suas atividades-fim e também atender às necessidades da instituição, a empresa atuará através de (quantidade) Unidades Estratégicas Funcionais. Cada Unidade Estratégica é visualizada como um subsistema da empresa que tem um conjunto de clientes internos e um vetor de produtos e serviços específicos e distintos dos demais subsistemas da empresa. </li></ul>
  17. 17. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  18. 18. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  19. 19. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  20. 20. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  21. 21. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  22. 22. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  23. 23. Indicadores de Desempenho Estratégico   Estratégias de Diferenciação Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nível de conhecimento do nome da empresa 60% 85% 95% Habilidades para conquistar o cliente Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nível de satisfação do cliente 60% 80% 95% Nível do aumento do número de clientes 55% 80% 95%
  24. 24. Indicadores de Desempenho Estratégico Busca ativa de informação e oportunidades Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nível de utilização dos conhecimentos adquiridos 50% 70% 90%
  25. 25. Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim Especificação Meta FEV/09 FEV/10 FEV/11
  26. 26. HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE
  27. 27. BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES
  28. 28. MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS
  29. 29. Projetos Estratégicos <ul><li>1. Projetos Estratégicos de Negócios </li></ul><ul><li>2. Projetos Estratégicos Corporativos </li></ul><ul><li>3. Projetos Estratégicos Funcionais </li></ul><ul><li>Projetos estratégicos são iniciativas específicas, de grande magnitude, alto impacto e efeito duradouro, com prazo definido e que devem ser empreendidos sob condições diferenciadas de gerenciamento visando alcançar ou manter objetivos estratégicos. </li></ul>
  30. 30. Projetos Estratégicos de Negócios <ul><li>Focam a realização de objetivos de uma Unidade Estratégica de Negócio específica </li></ul>
  31. 31. Projetos Estratégicos Corporativos <ul><li>Projetos que envolvem toda a organização sem fins de comercialização, mas com o propósito de engrandecimento do nome da empresa. </li></ul>
  32. 32. Projetos Estratégicos Funcionais <ul><li>Visam a aquisição ou desenvolvimento de um recurso ou competência essencial ao desempenho estratégico da empresa. </li></ul>
  33. 33. Equipe de trabalho <ul><li>Nome dos componentes </li></ul>

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