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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. AGENDA ¿Analytics? Naturaleza de las decisiones La fábrica de Analytics Modelado Masivo con Factory Miner El rol de los expertos Comentarios finales Anexo: preparando la fábrica
3.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ¿ANALYTICS?
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ¿ANALYTICS? GANANDO LUGAR EN EL IMAGINARIO COLECTIVO COMPLETENESS OF VISION ABILITYTOEXECUTE 2012 Business Intelligence Platforms COMPLETENESS OF VISION ABILITYTOEXECUTE 2013 Business Intelligence and Analytics Platforms COMPLETENESS OF VISION ABILITYTOEXECUTE 2014 Advanced Analytics Platforms 2015: Se habla del “Citizen Data Scientist”
5.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ¿ANALYTICS? ¿QUE DICEN LOS NÚMEROS? Fuente: google trends Big data Analytics Business Intelligence
6.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ¿ANALYTICS? NIVELES DE EVOLUCIÓN ANALYTICALLY UNDEVELOPED ANALYTICALLY AWARE ANALYTICALLY INFORMED ANALYTICALLY RELIANT ANALYTICALLY INNOVATIVE LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5 Uso aislado Prácticas y herramientas poco sofisticadas Analítica predictiva en aplicaciones de misión crítica Gran parte de la organización aún no entiende los beneficios de Analytics Uso Analítico bajo enfoque táctico y proyectos ad hoc Desarrollo y despliegue limitado. Todavía cada departamento tiene su propio experto Talento centralizado en grandes grupos El Management comprende e impulsa el uso de Analytics en iniciativas estratégicas. Promueve el alineamiento organizacional. Analytics es parte del desarrollo de crecimiento futuro. Proyectos de transformación Analytica.
7.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. NATURALEZA DE LAS DECISIONES
8.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. NATURALEZA DE LAS DECISIONES TIPO DE DECISIONES Estratégicas de 10 a 20 por año Tácticas 00‘tas por trimestre Operativas 000‘es por día
9.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. NATURALEZA DE LAS DECISIONES LA FÁBRICA DE ANALYTICS INSIGHTS ALGORITMOS
11.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INSIGHTS ALGORITMOS Flexible, Ad Hoc Procesos documentados y definidos, Mejores prácticas Prototipado Gobierno (de datos, procesos y tecnología) Científicos de datos, Analistas de negocios Científicos de datos, Ingenieros, DBA, IT Departamental, Personal, Equipos de trabajo Corporativo Innovación, experiencia, ensayo y error Escalable, Replicable, Predecible DATA Datos crudos, estructurados y desestructurados Preparado para Analytics EL CÍRCULO VIRTUOSO: ARTE Y PROCESO “ Arte ” “ Proceso ” NATURALEZA DE LAS DECISIONES
12.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. LA FÁBRICA DE ANALYTICS
13.
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2013, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ALARM SYSTEM Alarmas Sistema Redes Roberto: #Messi Hoy la rompe! María Laura: Juega la selección!ALERTA X- SELL: 12 pk Gaseosas @FMRamiro Mamá: te dejé una Pizza!
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. DECISIONES… DECISIONES… DECISIONES…
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16.
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18.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. LA FÁBRICA: VISIBILIDAD Y SINERGIA FÁBRICA DE ANALYTICS
19.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. FÁBRICA DE ANALYTICS CAMBIAR EL CHIP La fábrica de AnalyticsAnalytics Tradicional
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Transacciones agregadas Tipos de clientes Tipos de comunidades Distancia Hábitos Comportamientos Administrar la jerarquía de modelos para elegir el mejor en cada nivel Datos MODELADO MASIVO EN EL LÍMITE TODO TIENDE AL TRATO PERSONALIZADO
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. CASO DE ANÁLISIS: DEL INSIGHT A LA ACCIÓN MODELADO MASIVO PASIVO PROMOTORDETRACTOR ?
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30.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. MODELADO MASIVO LA LÓGICA DETRÁS DEL MODELADO MASIVO Entrenamiento ScoreValidación Modelo DESARROLLO PRODUCCIÓN
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Segmentos DESARROLLO PRODUCCIÓN Entrenamiento ScoreValidación MODELADO MASIVO LA LÓGICA DETRÁS DEL MODELADO MASIVO
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Campeón Segmentos Alternativas DESARROLLO PRODUCCIÓN MODELADO MASIVO LA LÓGICA DETRÁS DEL MODELADO MASIVO
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36.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. EL ROL DE LOS EXPERTOS
37.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. EL DESARROLLO DEL “TALENTO” ANALÍTICO… Al pilar de un entorno colaborativo…Del super-heroe… EL ROL DE LOS EXPERTOS Citizen Data Scientists Data Miner Data Scientists
38.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. COMENTARIOS FINALES
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. COMENTARIOS FINALES ABORDAJE AL MODELADO MASIVO • Ciclo automatizado • Modelado por excepción • El talento del equipo se focaliza en los problemas más desafiantes y en los procesos de innovación • Templates de especificaciones re- utilizables para compartir mejores prácticas • Despliegue en pocos clicks.
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ANEXO PREPARANDO LA FÁBRICA • ¿Son capaces de diferenciar procesos de Business Intelligence, Data Mining, Analytics? • ¿Cómo describirías tu fábrica?, ¿Insights (desarrollar nuevas ideas)?, ¿Modelos? • “Time to market” por familia de modelos: • Semanas:• Semanas: • Semanas:• Semanas: Seguimiento Datos ModelosDeploy • Semanas:• Semanas: • Semanas:• Semanas: Seguimiento Datos ModelosDeploy Familia de modelos:
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2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ANEXO PREPARANDO LA FÁBRICA • Gestión de datos: • ¿Acceden a los datos correctos? • ¿Tienen estrategia de “Big Data”? • ¿Cómo es el proceso de generación de ABT’s? • Desarrollo de modelos: • ¿Variedad de técnicas? • ¿Interacción con expertos? • ¿Tienen planes de desarrollo y seguimiento de modelos? • ¿Trazabilidad? ¿Documentación? • Despliegue de modelos: • ¿Es un proceso transparente?. ¿Ágil? • Monitoreo y seguimiento: • ¿Realizan el seguimiento del proceso de degradación del modelo? ¿del ROI? • ¿Implementan Championship - Challenger?
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