Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
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Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas

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Apresentação objetiva sobre Gestão do Tempo e Produtividade, focada em expor conceitos, dicas e ferramentas para tornar qualquer pessoa um ser mais eficiente.

Apresentação objetiva sobre Gestão do Tempo e Produtividade, focada em expor conceitos, dicas e ferramentas para tornar qualquer pessoa um ser mais eficiente.

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    Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas Presentation Transcript

    • GESTÃO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE Davi Rocha oladavirocha@gmail.com
    • Contextualização O que é Gestão do Tempo? Gerir o tempo é saber usá-lo para realizar as atividades que você considera prioritárias, profissional ou pessoalmente. Quem administra o tempo, aumenta sua produtividade. Ser produtivo é fazer aquilo que consideramos importante e prioritário com a menor quantidade de recursos possível.
    • Contextualização O que é Gestão do Tempo? Quanto tempo é necessário para gerar resultados concretos? Quanto tempo um bom consultor dedica à realização de suas atividades junto ao seus clientes?
    • Contextualização Pense em um ou dois dos maiores seres humanos que, na sua opinião, viveram nessa terra. Aquela ou aquelas pessoas que são referência para você... O que é Gestão do Tempo?
    • Contextualização Quantas horas ele ou eles tinham tinham em seu dia para atingir seus objetivos? O que é Gestão do Tempo?
    • Contextualização O que é Gestão do Tempo?
    • Contextualização A Gestão do Tempo impacta diretamente no desenvolvimento do trabalho e, consequentemente, maximiza a sua produtividade e melhora o seu resultado. O que é Gestão do Tempo?
    • Contextualização "A vida já é curta e nós a encurtamos ainda mais desperdiçando o tempo." (Victor Hugo)
    • Quanto vale 86.400? O Valor do Tempo Reflexão
    • Quanto vale um ano? •  Para entender o valor de um ano, pergunte ao estudante que foi reprovado. •  Para entender o valor de um mês, pergunte à mãe que teve um bebê prematuro. •  Para entender o valor de uma semana, pergunte ao editor de um jornal semanal. •  Para entender o valor de uma hora, pergunte aos amantes que estão esperando para se encontrar. Reflexão
    • Reflexão Quanto vale um ano? •  Para entender o valor de um minuto, pergunte a alguém que perdeu o trem, o ônibus ou avião. •  Para entender o valor de um segundo, pergunte ao sobrevivente de um acidente. •  Para entender o valor de um milésimo de segundo, pergunte a alguém que ganhou a medalha de prata nos Jogos Olímpicos.
    • Reflexão
    • O ontem é história. O amanhã é mistério. O hoje é uma dádiva. Por isso é chamado presente. Valorize cada momento que você tem! Valorize mais ainda porque você o compartilhou com alguém especial, especial o suficiente para dividir o seu tempo. Lembre-se de que o tempo não volta. O Valor do Tempo Reflexão
    • Mitos em relação à Gestão do Tempo 1. Quem administra o tempo se torna escravo dele A verdade é que quem administra o tempo coloca-o sob controle, torna-se senhor dele. Quem não o administra é por ele dominado, pois acaba fazendo as coisas ao sabor das pressões do momento, não na ordem e no momento em que desejaria.
    • Esse mito se alimenta do fato de que muitas pessoas que tentam administrar o tempo acreditam (pelo menos no início) que é possível programar 100% do seu tempo. Administrar o tempo, para elas, é como vestir uma camisa de força e não mais tirá-la. A verdade é que administrar o tempo não é programar a vida nos mínimos detalhes: é adquirir controle sobre ela. Mitos em relação à Gestão do Tempo 1. Quem administra o tempo se torna escravo dele
    • 2. Só se trabalha melhor, ou se produz mais, sob pressão Esse é um mito criado para racionalizar a preguiça, a indecisão, a tendência à procrastinação. Não há evidência que o justifique, até porque os que assim agem poucas vezes tentam trabalhar sem pressão para comparar os resultados - sobre si mesmos e sobre os que os circundam. Mitos em relação à Gestão do Tempo
    • 3. Administrar o tempo serve apenas na vida profissional Falso. É de certo que há muitas coisas em nossa vida pessoal e familiar que reconhecemos desejar ter mais tempo para fazer mais certas atividades ou lamentamos pelo fato de não termos mais tempo para nada além do trabalho. Mitos em relação à Gestão do Tempo
    • 4. Ter tempo é questão de Querer ter Tempo Verdade... de certo modo. Normalmente damos um jeito de arrumar tempo para fazer aquilo que realmente queremos fazer. Mas a afirmação não diz tudo. Não basta simplesmente querer ter tempo para ter tempo. É preciso também querer o meio indispensável de obter mais tempo - e esse meio é a Administração do Tempo. Mitos em relação à Gestão do Tempo
    • Gestão do Tempo A Gestão do Tempo consiste no ato de registrar, acompanhar e incrementar a utilização do tempo de um indivíduo. Para uma boa Gestão do Tempo, é necessário: •  Entender como você organiza o seu tempo hoje; •  Conhecer o tipo de problema que confrontamos; •  Identificar as fontes desse problema; •  Definir o método de utilização do tempo.
    • Mas como controlamos melhor o nosso tempo? O primeiro passo é mensurar até aonde você consegue controlar o seu tempo disponível atualmente. “Conhece-te a ti mesmo e conhecerás o universo e os deuses”. Sócrates Gestão do Tempo
    • Mas como controlamos melhor o nosso tempo? Enquanto profissional, a gestão do tempo otimiza o planejamento de atividades, visto que, ao listar e visualizar o que tem que ser feito, torna-se possível controlar melhor as demandas e cumprir horários e prazos com sucesso. Gestão do Tempo
    • Além disso, a Gestão do Tempo possibilita: •  Antecipar atividades; •  Definir o grau de importância dessas atividades; •  Focar esforços com maior efetividade; •  Gerenciar melhor o estresse; •  Reagir com maior prontidão a eventos inesperados •  Aproveitar melhor o tempo para desenvolvimento pessoal (leituras, reciclagens, lazer etc). Gestão do Tempo
    • Escreva um diário! A melhor maneira de coletar informações sobre como você controla o seu tempo é através da criação de um diário de atividades. Com ele você poderá analisar a Necessidade, Adequabilidade e Eficiência das tarefas realizadas. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Escreva um diário! A melhor maneira de coletar informações sobre como você controla o seu tempo é através da criação de um diário de atividades. Dessa forma, você poderá identificar facilmente qual o método ou tecnologia que mais a adequa às suas necessidades de Gestão do Tempo. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Defina o seu “Horário Nobre” Algumas pessoas operam melhor no período da manhã, enquanto outras desempenham melhor suas atividades no início da tarde, ou, até mesmo à noite e na madrugada. Busque sempre adaptar o seu tempo de trabalho ao seu “horário nobre”. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Defina o seu “Horário Nobre” Qual o seu horário nobre? Ele “bate” com sua hora de estudo e/ou trabalho? Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Apps para uma boa gestão do tempo •  Any.do (iOS, Android, Windows, Mac) •  Things (iOS, Android, Mac) •  Astrid Tasks (iOS, Android, Windows, Mac) •  Evernote (iOS, Android, Windows, Mac) Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo Estabeleça Prioridades O estabelecimento de prioridades é um processo de compreende duas etapas distintas: 1.  Crie uma lista das tarefas que você necessita realizar (sejam elas corriqueiras ou não) 2.  Ordene-as por prioridade (Sistema ABC de prioridades)
    • Estabeleça Prioridades: Sistema ABC Prioridade A: É aquela tarefa que precisa ser feita imediatamente, pois é de importância crítica. Prioridade B: É aquela tarefa que é importante, mas que não precisa ser feira imediatamente. É importante, mas menos sensível ao prazo. Prioridade C: É aquela que não existe urgência, mas que deve ser feita. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Estabeleça Prioridades: Sistema ABC Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo Disponível para iOS
    • Estabeleça Prioridades: Sistema ABC Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo Disponível para Android
    • Escolha um tipo e implemente um plano de atividades •  Planos Semanais •  Planos Diários •  Plano de Conferência (reunião) Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Planos Semanais São planos que se propõem a descrever aquilo que se pretende realizar até o final da semana e as tarefas necessárias para o seu cumprimento. Mesmo após concluídos, os Planos Semanais servem como ferramenta de consulta e referência. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Planos Diários São, muitas vezes, a melhor maneira de focar a atenção naqueles objetivos mais importantes, ou de curto prazo. Busque colocar, além da tarefa a ser cumprida, o tempo médio em que você você deseja cumprí-la. Utilize o Sistema ABC para definir a ordem de prioridade das tarefas. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Plano de Conferência Um Plano de Conferência possibilita a obtenção de informações por meio do contato com outras pessoas sem que haja interrupções ou distrações no trabalho. Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Plano de Conferência 1.  Elenque as pessoas que você consulta com frequência; 2.  Vá pensando nos assuntos que tem a tratar com cada pessoa e anote-os abaixo do nome da pessoa; 3.  Quando chegar a hora de uma reunião (conferência) reordene os itens na lista, obedecendo critérios de prioridade (ABC) Dicas para uma Melhor Gestão do Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo Todos nós desperdiçamos tempo. Podemos desperdiçar tempo com atividades construtivas, que nos relaxam ou reduzam o estresse, ou com ‘tarefas’ inúteis, sem reflexo algum em nossas vidas. Os desperdícios de tempo geralmente são de origem: •  Interna (auto-gerados) •  Externa (gerados pelo ambiente) Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo Autogerados Contextuais Desorganização Visitas Procrastinação Telefonemas Incapacidade de dizer “Não” E-mails sem importância Esperas desnecessárias Reunião não-produtivas Outros Perfeccionismo desnecessário Conversas paralelas Conversas demoradas durante o café Relatórios sem utilização prática Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo Autogerados Contextuais Desorganização Visitas Procrastinação Telefonemas Incapacidade de dizer “Não” E-mails sem importância Esperas desnecessárias Reunião não-produtivas Outros Perfeccionismo desnecessário Conversas paralelas Conversas demoradas durante o café Relatórios sem utilização prática Desperdiçadores de Tempo Alguém se identificou?
    • Desperdiçadores de Tempo: Desorganização É a maior culpada do desperdício de tempo autogerado pelo indivíduo. Basta observar a área de trabalho para identificar, ou não, esse tipo de desperdício de tempo. É preciso avaliar se a área de trabalho... Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Desorganização •  É eficiente? •  Está organizada para minimizar o esforço? •  O fluxo de materiais e movimentos processa-se livremente? •  O espaço de trabalho está em ordem? •  Objetos são perdidos com frequência? Desperdiçadores de Tempo
    • Dicas para manter um espaço de trabalho atualizado: •  Utilize pastas distintas para cada projeto que esteja sendo realizado; •  Busque organizar um índice para a organização das várias pastas de projeto que possam existir; •  Mantenha uma pasta com os e-mails, telefonemas e demais tipos de contatos que foram estabelecidos durante o curso de um projeto. Desperdiçadores de Tempo
    • Dicas para manter um espaço de trabalho atualizado: Desperdiçadores de Tempo E vocês? Compartilhem suas dicas!
    • Desperdiçadores de Tempo: Procrastinação Consiste no adiamento de uma ação. Resulta em stress, sensação de culpa, perda de produtividade e vergonha em relação aos outros, por não cumprir com a suas responsabilidades e compromissos. Embora a procrastinação seja considerada normal, torna- se um problema quando impede o funcionamento normal das ações. Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Procrastinação Para combater a Procrastinação: •  Defina prazos para a conclusão de uma tarefa; •  Crie ou adote um sistema de recompensa; •  Combine com alguém que ajude você acompanhar o seu andamento na conclusão das tarefas •  Trate das tarefas logo pela manhã ou logo no início do trabalho. Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Incapacidade de dar um “Não” Busque oferecer alternativas ao invés de tentar – e talvez não conseguir dar um “sim”. Ao invés de aceitar, tente usar as seguintes respostas: •  “Eu posso aceitar, mas o trabalho que estou realizando agora sofrerá atrasos. A sua demanda é mais importante?” •  “Adoraria atender o seu pedido, mas preciso terminar primeiro essa demanda...” Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Incapacidade de dar um “Não” Busque oferecer alternativas ao invés de tentar – e talvez não conseguir dar um “sim”. Ao invés de aceitar, tente usar as seguintes respostas: •  “Agora não posso, pois estou sem tempo. Aviso assim que estiver disponível” •  “Obrigado pela confiança, mas, no momento, estou impossibilitado de colocar mais uma demanda na agenda. Desculpe” Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Visitas •  Quando precisar se reunir com um colega, dirija-se à mesa dele, ao invés da sua. É mais difícil pedir uma pessoa para sair da sua mesa do que você sair de uma. •  Procure dialogar em pé. •  Caso nada funcione, agradeça pela visita e informe que você necessita finalizar uma tarefa ou projeto. Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Reuniões O tempo desperdiçado com reuniões tem duas origens: •  Reuniões marcadas por você e; •  Reuniões para as quais você é chamado. Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Reuniões Quando você for marcar uma reunião: •  Limite ao máximo o número de participantes; •  Clarifique os pontos da agenda e avance o quanto antes para os objetivos da reunião; •  Estabeleça um tempo limite; •  Mantenha a discussão na pauta dos objetivos; •  Seja aquele que conclui a reunião. Desperdiçadores de Tempo
    • Desperdiçadores de Tempo: Reuniões Quando você for chamado a uma reunião: •  Certifique-se de que sua presença é realmente necessária; •  Seja pontual; •  Esteja disposto a participar da reunião; •  Evite prologar-se em um debate; •  Se esforce para tornar a reunião produtiva. Desperdiçadores de Tempo
    • Metodologias de Gestão do Tempo Contexto Pensamento Industrial (processos) ≠ Rapidez do mundo pós-Internet Nova relação de ‘tempo-espaço’: um novo espaço exige uma nova maneira de gerir o tempo.
    • Contexto A Vida e o Trabalho no “Mundo 2.0” Alegoria da cozinha: aprenda a “arrumar a cozinha” Metodologias de Gestão do Tempo
    • Contexto No papel: Um processo linear Demanda Demanda Demanda A B Resultado Metodologias de Gestão do Tempo
    • Contexto Na realidade: Fluxo contínuo e adaptação Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Surpresa Surpresa Surpresa Metodologias de Gestão do Tempo
    • Contexto Na realidade: Fluxo contínuo e adaptação Metodologias de Gestão do Tempo Contas a pagar Cuidado c/ saúde Relacionamentos Consertos Pepinos a resolver Estudo Problemas familiares Lazer
    • O que fazer? GDT, SCRUM, POMODORO e TDD Ferramentas que ajudam de maneira prática e simples a organizar melhor esse ‘caos’ e facilitar o cumprimento de tarefas com um melhor aproveitamento de tempo e energia. Metodologias de Gestão do Tempo
    • Metodologias de Gestão do Tempo (Elo) Contas a pagar (Elo) Cuidado c/ saúde (Elo) Relacionamentos (Elo) Consertos (Elo) Pepinos a resolver (Elo) Estudo (Elo) Problemas familiares (Elo) Lazer GTD – Get Things Done (David Allen) Compromissos = Elos Abertos
    • Compromissos = Elos Abertos Esses elos abertos nos distraem, pois tentamos erroneamente dar atenção a mais de um ao mesmo tempo e, com isso não conseguimos desempenhar nenhuma tarefa inteiramente. Além disso, quando chega a hora de resolver o compromisso pendente, acabamos esquecendo por conta de outras pendências que chegam à mente. GTD – Get Things Done (David Allen) Metodologias de Gestão do Tempo
    • Solução do GTD: Sistema de Organização Externa de Elos Abertos Todos os elos abertos devem ser alocados em um sistema externo. Deve-se confiar no sistema em relação à resolução de todas as pendências. Assim, consegue-se maior tranquilidade para tratar do problema da vez. GTD – Get Things Done (David Allen) Metodologias de Gestão do Tempo
    • Caixa de Entrada de Elos (compromissos) Calendário (lembretes) Ação Fazer Revisar GTD – Get Things Done (David Allen) Metodologias de Gestão do Tempo
    • Caixa de Entrada de Elos (compromissos) Calendário (lembretes) Análise da demanda Decisão: •  Alocar no calendário •  Descartar •  Arquivar Se a demanda for levar 2 minutos ou menos para ser realizada NÃO AGENDE. FAÇA LOGO! GTD – Get Things Done (David Allen) Metodologias de Gestão do Tempo
    • Decidir Calendário (lembretes) Deferir Delegar Alocação da demanda no calendário de atividades Alocação da demanda em uma lista de delegação para poder controlar o cumprimento das tarefas por outras pessoas ou Alocação da demanda em uma lista de atividades (to-do list) GTD – Get Things Done (David Allen) Metodologias de Gestão do Tempo
    • Hábitos necessários para implementar bem o GTD •  Coletar informações •  Processar informações (quem e quando) •  Revisar e melhorar continuamente o processo GTD – Get Things Done (David Allen) Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) Metodologia bastante conhecida. Utilizada para gerir o tempo de equipes. Preferível em projetos de alto risco ou volatilidade. •  Iterações de tamanho fixo •  Pequenas entregas (‘quebradas’) •  Ciclos PDCA contínuos Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) P Do C A PC A Planejamento Pequena Entrega Ciclo PDCA (Plan, do, check, act) Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) Na fase de Planejamento “P”: •  Criação de lista de tarefas •  Definição de prioridades •  Montagem de um kanban de desenvolvimento e atribuição de tarefas aos membros da equipe (plano de ação). P Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) Na fase de Execução “Do”: •  Execução do que foi definido no planejamento •  Realização de reuniões diárias de acompanhamento (checkpoints) •  Realização de pequenos ajustes na execução Do Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) Na fase de Checagem “Check”: •  Verificação do resultado das tarefas executadas •  Acompanhamento dos indicadores C Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) Na fase de Ação “A”: •  Ação corretiva no insucesso •  Ação de padronização e aperfeiçoamento do sucesso A Metodologias de Gestão do Tempo
    • SCRUM (Jeff Sutherland – SCRUM Fundation) •  Fácil compreensão por parte da equipe •  Difícil implementação §  Necessita-se de bastante disciplina §  Necessita uma mudança de pensamento e atitude da equipe de trabalho Metodologias de Gestão do Tempo
    • POMODORO (Francesco Cirillo) Iniciou-se como técnica de estudo. Hoje, é pode ser aplicada tarefas que exijam esforço mental e concentração. •  Ciclos curtos de trabalho (30 min) Metodologias de Gestão do Tempo
    • POMODORO (Francesco Cirillo) Concentração Absoluta Descanso 25min 5min ConcentraçãoDescanso •  Utilização de Timer para controle do tempo •  Utilização de uma lista simples (plano) que determine a exponha a sequência de atividades Metodologias de Gestão do Tempo
    • POMODORO (Francesco Cirillo) •  Simples compreensão, difícil implementação. •  Foco na redução da zona de conforto do indivíduo. •  Grandes vantagens após a fase de adaptação •  Presença constante de momentos de relaxamento •  Não há preocupação na gestão do tempo (o timer fica encarregado disso) Metodologias de Gestão do Tempo
    • POMODORO (Francesco Cirillo) Metodologias de Gestão do Tempo •  Simples compreensão, difícil implementação. •  Foco na redução da zona de conforto do indivíduo. •  Grandes vantagens após a fase de adaptação •  Presença constante de momentos de relaxamento •  Não há preocupação na gestão do tempo (o timer fica encarregado disso)
    • Relação entre as 3 metodologias Pomodoro GTD Scrum NÓS NOW EU Você está aqui Metodologias de Gestão do Tempo
    • Princípio comum: Metafísica da Qualidade segundo Robert Pirsig Metafísica da Qualidade Qualidade DinâmicaQualidade Estática Aquilo que É BOM Aquilo que TORNA-SE BOM Metafísica da Qualidade
    • Princípio comum: Metafísica da Qualidade segundo Robert Pirsig Metafísica da Qualidade Qualidade DinâmicaQualidade Estática Força de resistência Tradicionalismo Conservação Força de mudança Inovação Disrupção Metafísica da Qualidade
    • Princípio comum: Metafísica da Qualidade segundo Robert Pirsig Exemplo: Núcleo da Célula membrana celular Uma célula Metafísica da Qualidade
    • Princípio comum: Metafísica da Qualidade segundo Robert Pirsig Exemplo: Grupos Sociais •  Traços culturais •  Costumes •  Marginalização dos subversivos •  Combate às ameaças à tradição do grupo Eventualmente, um indivíduo vai criticar os costumes atuais com tanta propriedade e paixão que vai conseguir mudar todo o sistema. Força Estática Força Dinâmica Metafísica da Qualidade
    • Princípio comum: Metafísica da Qualidade segundo Robert Pirsig Exemplo: Grupos Sociais Os líderes tendem a representar nas sociedades essa Força Dinâmica, de Transformação. Metafísica da Qualidade
    • Relação com o tema: Sinônimos da Dicotomia “Dinâmico e Estático” Dinâmico Estático Pensamento Criativo Pensamento Mecânico Planejamento Execução Decisão Ação Tático Técnico Inovação Amadurecimento Metafísica da Qualidade
    • Relação com o tema: Sinônimos da Dicotomia “Dinâmico e Estático” Dinâmico Estático Pensamento Criativo Pensamento Mecânico Planejamento Execução Decisão Ação Tático Técnico Inovação Amadurecimento Metafísica da Qualidade
    • Relação com o tema: Sinônimos da Dicotomia “Dinâmico e Estático” EQUILÍBRIO O segredo está no EQUILÍBRIO! Metafísica da Qualidade Planejamento Execução
    • Relação com o tema: Sinônimos da Dicotomia “Dinâmico e Estático” Planejamento Execução EQUILÍBRIO O segredo está no EQUILÍBRIO! Dinâmico Estático Aprendizado Progresso Metafísica da Qualidade
    • GESTÃO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE Davi Rocha oladavirocha@gmail.com
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” Pomodoro GTD Scrum NÓS NOW EU Você está aqui Dinâmico Estático Planejamento Dinâmico Aprendizado Execução Estático Progresso EQUILÍBRIO A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” P Do C A PC A Ciclo PDCA A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” P Do C ADo C A Ciclo PDCA A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas P Do C ADo C A Ciclo PDCA EstáticoDinâmico Planejamento Decisão Tático Inovação Execução Ação Técnico Amadurecimento
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas Caixa de Entrada de Elos (compromissos) Calendário (lembretes) Ação Fazer Revisar GTD Dinâmico Estático
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas SCRUM Dinâmico Estático P Do C A PC A
    • Metodologias de Gestão do Tempo “Arrumando a Cozinha” A Metafísica da Qualidade e as 3 metodologias de Gestão de Tempo apresentadas POMODORO Dinâmico Estático Concentração Absoluta Descanso 25min 5min ConcentraçãoDescanso