GERENCIA URABA
¿QUÉ VAMOS A HACER?GARANTIZAREMOS LA PRESENCIA EFICIENTE  DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL             TERRITORIO
POTENCIALIDADES REGIONALES                                                              Bajo Cauca                        ...
fortalezas
Educacion superior
¿CUÁLES SON NUESTRAS           ESTRATEGIAS?  Plan Regional Integral para Urabá (Línea6)          Contratos Plan (Línea 7...
ESTRATEGIAS                Proyecto                 Integral                  URABÁEDUCACIÓN
¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE  DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?      Subsistema institucional     ...
¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTEDEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?    Subsistema instrumentalConstituye...
ENFOQUE POLÍTICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL                           PARA URABÁ            GOBERNABILIDAD                ...
ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GERENCIA                                              SUBREGIONAL                               ...
¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?   Promover y apoyar la coordinación e integración    del sector privado y público de los di...
¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?   Orientar y apoyar las administraciones    municipales en los procesos de planificación y ...
¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?Representaciones juntas directivas en:Aguas de UrabáFrigorífico de Urabá LtdaCorpourabá (M...
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO                               Apoyo a las administraciones municipales              ...
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO          Desarrollo         Social para la             Apoyo y coordinación interins...
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO   Subsistema instrumental       Participación activa en los 11 OCADS –              ...
RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO                 Implementación y puesta en marcha                 permanente de la p...
GERENCIA URABADE CARA A LA GENTE
Presentacion gerencia para uraba sept 2012
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Presentacion gerencia para uraba sept 2012

  1. 1. GERENCIA URABA
  2. 2. ¿QUÉ VAMOS A HACER?GARANTIZAREMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO
  3. 3. POTENCIALIDADES REGIONALES Bajo Cauca Empresas ganaderas Potencial minero Arroz, yuca, caucho y cacao Explotación maderera   UrabáNodo logístico (Zona Franca) Nordeste Puerto de Urabá Riqueza minera Biodiversidad Desarrollo forestal Turismo Producción de caña, café y cacao Ciencias del mar   Magdalena Medio Transporte multimodal Recurso hídrico Norte Potencial agroindustrial Potencial hidroeléctrico Potencial minero Industria láctea   Forestal Occidente Turismo y ecoturismo Oriente Agroindustria Suroeste Sistema eléctrico y energético Cafés especiales Aeropuerto internacional Potencia forestal Clúster aeroespacial Potencial minero, carbón Servicios de salud Potencial hídrico Flores, frutas y hortalizas Turismo  
  4. 4. fortalezas
  5. 5. Educacion superior
  6. 6. ¿CUÁLES SON NUESTRAS ESTRATEGIAS? Plan Regional Integral para Urabá (Línea6) Contratos Plan (Línea 7) OCADS -Regalías Acuerdos Municipales Parques EducativosSomos los ojos y oídos dela Gobernación en el territorio
  7. 7. ESTRATEGIAS Proyecto Integral URABÁEDUCACIÓN
  8. 8. ¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO? Subsistema institucional Interacción entre entidadesterritoriales – autoridades públicas –actores privados con incidencia en el Institucionalidad y desarrollo Buen Gobierno Subsistema participativo Desarrollo Social para laInteracción instancias de planeación dignificación participativa – consejos de política EDUCACIÓNsocial – organizaciones sociedad civil con roles en la planificación del desarrollo
  9. 9. ¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTEDEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO? Subsistema instrumentalConstituye la parte operativa del sistema El mar como eje de Ordenamient (planes-programas –proyectos) desarrollo y o territorial sostenible e competitivi integración dad regional Subsistema de información Herramienta-Instrumento paraalimentación del SDP (indicadores) Estrategia Plan de Comunicación Comunicación pública Pública, para la Subregión de Urabá.
  10. 10. ENFOQUE POLÍTICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL PARA URABÁ GOBERNABILIDAD GOBERNANZADiseñar, ajustar o implementar adaptaciones y procesos en Definir, establecer, fortalecer o consolidar mecanismos o el marco del Estado y de la Administración pública para escenarios que propendan por mejorar la relación (horizontal)mejorar su relación (vertical) con la ciudadanía y el proceso entre la pluralidad de actores públicos y privados, que inciden ende toma de decisiones en los 11 municipios de la Subregión los procesos de decisión, gestión y desarrollo de lo público y de Urabá , las 3 Zonas y, en la Subregión. colectivo en Urabá, teniendo en cuenta una relación con características de integración y de interdependencia . Articulación: Coordinación de la acción institucional entre las organizaciones del sector público, el sector privado y la sociedad civil. Comunicación: Informar y difundir la acción institucional para los diferentes públicos con los que se relaciona. Interlocución y Concertación: Ser un enlace de relación y comunicación entre la Gobernación y la Comunidad de la Subregión. Gestión del Conocimiento: Generar, transferir y transformar la información en conocimiento para fortalecer la capacidad institucional y de la ciudadanía. La Cooperación Interinstitucional (nacional e internacional): Como oportunidad que posibilita la continuidad en la intervención.
  11. 11. ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL PARA URABÁ Ejes y lineamientos estratégicos del Plan Departamental de Desarrollo que orientan la acción de la Gerencia Urabá Municipios fuertes (legalidad y eficiencia) Pacto por la transparencia Sociedad civil sólida … en Urabá, las mejores notas! …administración pública de cara a la … participante y veedora de lo público! gente! Programas - proyectos de Gobierno Departamental 2012 – 2015 a acompañar desde la Gerencia para Urabá Mecanismos institucionales de apoyo técnico a  Presupuestos públicos en el centro  Presupuestos participativos en todos los los municipios . de la gestión. municipios.  Observatorio de la contratación. Promoción del emprendimiento social en Apoyo y creación de capacidades institucionales políticas públicas. locales.  Ferias de la transparencia.  Ranking de contratistas.  Coordinación, comunicación y encuentro  Vigilancia e incentivos para mejorar la de las organizaciones sociales para lograr eficiencia de los municipios  Banco de costos de obras de que las mejores experiencias sean infraestructura. replicadas.
  12. 12. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE? Promover y apoyar la coordinación e integración del sector privado y público de los diferentes niveles en torno a los lineamientos programáticos y estratégicos del Plan de Desarrollo “Antioquia la Más Educada”, en la Subregión de Urabá. Servir de interlocutor de las administraciones municipales, gremios, comunidad, corporaciones, entre otros, ante el Gobierno Departamental en asuntos que propicien y favorezcan una mejor calidad de vida de los habitantes de la subregión.
  13. 13. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE? Orientar y apoyar las administraciones municipales en los procesos de planificación y desarrollo institucional, a fin de optimizar y cualificar los recursos públicos –”En Antioquia no se pierde un peso”- Apoyar la coordinación y concertación municipal con los diferentes organismos departamentales y de las entidades nacionales con asiento en la Subregión, a fin de que tengan un mayor impacto en el desarrollo subregional y departamental
  14. 14. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?Representaciones juntas directivas en:Aguas de UrabáFrigorífico de Urabá LtdaCorpourabá (Miembro suplente)
  15. 15. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Apoyo a las administraciones municipales para la implementación y seguimiento de los Acuerdos Municipales Institucionalidad y Buen Gobierno Asesoría y acompañamiento a las Secretarías de Hacienda Municipal, con Subsistema institucional énfasis en municipios regulados por las Leyes 550 y 617Interacción entre entidades Acompañamiento y apoyo a programas y territoriales – autoridades proyectos en la Subregión, en la línea de lapúblicas – actores privados Transparencia y Legalidad con incidencia en el desarrollo
  16. 16. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Desarrollo Social para la Apoyo y coordinación interinstitucional para dignificación la construcción del Sistema Departamental de Participación. EDUCACIÓN Acompañamiento, apoyo y coordinación interinstitucional al concurso “Parques Educativos” Subsistema participativo Articulación interinstitucional y acompañamiento para el proceso de Interacción instancias de regionalización, en el contexto del Sistema planeación participativa – de Educación Superior Departamental consejos de política social – organizaciones sociedad civilcon roles en la planificación del desarrollo
  17. 17. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Subsistema instrumental Participación activa en los 11 OCADS – ´(regalías) de los municipios de la Subregión de Urabá, para la priorización y Constituye la parte operativa definición de proyectos municipales. del sistema(planes-programas –proyectos) Acompañamiento y apoyo para la implementación de los Contratos Plan en la Subregión de Urabá. .
  18. 18. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO Implementación y puesta en marcha permanente de la propuesta “En Antioquia no se pierde un peso” –Transparencia y LegalidadComunicación Apoyo a la estrategia de comunicación pública de la Gobernación de Antioquia, en pública la Subregión de Urabá Socialización permanente del Plan de Desarrollo Departamental y los elementos estratégicos claves en Urabá, como son: Línea 6 –Plan Estratégico para Urabá y Línea 7 –Antioquia sin fronteras-
  19. 19. GERENCIA URABADE CARA A LA GENTE

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