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República Bolivariana de Venezuela 
Universidad Nororiental Privada "Gran Mariscal de Ayacucho" 
Universidad Valle del Momboy 
Decanato de Investigación y Post Grado 
Programa de Maestría 
Mención Gerencia Educacional 
Licdo. Eudris Uzcátegui MSc 
Barinas, Noviembre 2014
Campo de Estudio que investiga las 
repercusiones que los individuos, los 
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•Predecir comportamientos futuros. 
•Lograr que las personas tengan un cierto 
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•Relacionar el CO con los procesos de RRHH. 
•Accionar sobre la cultura Organizacional. 
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Organizacional como un todo. Se basa 
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Productividad. 
Microperspectiva 
Analiza el comportamiento del individuo, 
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Y la cultura. 
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a las personas en relación 
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TEORÍA DEL DESARROLLO 
ORGANIZACIONAL 
“Desarrollo organizacional es una 
respuesta al cambio, una compleja 
estrategia educativa cuya finalidad es 
cambiar las creencias, actitudes, 
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organizaciones, en tal forma que éstas 
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Chiavenato atribuye los orígenes 
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•Es participativo. 
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•Da una estructura lógica a la problemática. 
•Es una manera muy eficiente en tiempo y 
recursos para encontrar problemas. 
•Proporciona datos para estructurar una 
planeación. 
•Permite conocer los procesos operativos. 
Chiavenato 2009
La estructura de la vida es tan compleja, 
que no enseña las oportunidades 
más lógicas. Ser gerente es tener 
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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Nororiental Privada "Gran Mariscal de Ayacucho" Universidad Valle del Momboy Decanato de Investigación y Post Grado Programa de Maestría Mención Gerencia Educacional Licdo. Eudris Uzcátegui MSc Barinas, Noviembre 2014
  • 2. Campo de Estudio que investiga las repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura, producen en el comportamiento de las organizaciones, con el propósito de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia. Chiavenato 2009
  • 3. •Describir sistemáticamente el mundo en que se conducen las personas. •Comprender porque las personas se comportan como lo hacen. •Predecir comportamientos futuros. •Lograr que las personas tengan un cierto Comportamiento esperado en el trabajo. •Relacionar el CO con los procesos de RRHH. •Accionar sobre la cultura Organizacional. Chiavenato 2009
  • 5.
  • 7. Macroperspectiva Se refiere al comportamiento del sistema Organizacional como un todo. Se basa En comunicar, liderar y tomar Decisiones. Perspectiva Intermedia Trata sobre el comportamiento de los grupos Y los equipos de la Organización. Busca la Socialización y la cooperación. Productividad. Microperspectiva Analiza el comportamiento del individuo, Tiene orientación claramente psicológica, Se enfoca en la motivación y la Satisfacción del trabajo. Chiavenato 2009
  • 8.
  • 11. Nacimiento Estructura Simple. Juventud Especialización Infancia Formalización Incipiente. Vertical y Horizontal. Madurez Alto grado de Diferenciación e Integración. Etapa de madurez Chiavenato 2009
  • 12. Diagnóstico Representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades y acerca de los procesos Y la cultura. Acción Consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización. Se corrigen Los problemas. Administración del Programa Abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito del programa. Desarrollar Estrategias que permitan el Éxito de la organización. Chiavenato 2009
  • 13. Psicología Ciencia que pretende medir, explicar y en ocasiones cambiar la conducta de los seres humanos y sus intereses en la sociedad. Sociología Ciencia que estudia a las personas en relación con sus semejantes. Psicología social . Se enfoca en la influencia recíproca de las personas. Antroplogía Estudio de las sociedades para comprender a los seres humanos y sus actividades. Ciencias Políticas Estudio de la conducta o comportamiento de los individuos y grupos en ambiente político. Chiavenato 2009
  • 14. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL “Desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginosos del cambio mismo” Warren G. Bennis.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre Los que cabe destacar: •La dificultad relativa para sistematizar los conceptos De las diversas teorías de la Organización. •Profundización y difusión de estudios sobre la Motivación humana.
  • 18. •Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo. •Es participativo. •La gente se siente comprometida con las soluciones. •Da una estructura lógica a la problemática. •Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas. •Proporciona datos para estructurar una planeación. •Permite conocer los procesos operativos. Chiavenato 2009
  • 19. La estructura de la vida es tan compleja, que no enseña las oportunidades más lógicas. Ser gerente es tener la capacidad de ser LÍDER. Ser Líder es construir edificios, donde nadie construye ni una casa. EGUG 2014