Clase 1 estructura de la agencia

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Clase 1 estructura de la agencia

  1. 1. ¿Qué es Publicidad? Según Otto Kleppner, Publicidad es la comunicación no personal estructurada y compuesta de información, por lo general pagada y de naturaleza persuasiva sobre productos (bienes, servicios, ideas) por patrocinadores identificados a través de varios medios. Las Relaciones Públicas se diferencia de la publicidad en el hecho fundamental de que las comunicaciones no son patrocinadas de forma abierta y evidente como la publicidad. Por ejemplo; Una entrevista en un medio a un experto sobre un producto o servicio.
  2. 2. La estructura de la agencia: Direcci ón de cuentas <ul><li>El ejecutivo de cuentas, el director o supervisor son los responsables de la comunicaci ón entre la agencia y su cliente. </li></ul><ul><li>Función = supervisar y adminitrar la estrategia </li></ul><ul><li>Son la voz del cliente dentro de la agencia. </li></ul>
  3. 3. Planificaci ón de cuentas (Planner) <ul><li>Conocer a la perfecci ón el perfil del cliente o el consumidor y saber la relación con la marca. </li></ul><ul><li>Entiende hábitos, necesidades y conducta de compra. </li></ul><ul><li>Diferentes formas de investigación de mercado ( encuestas, focus groups) </li></ul><ul><li>El planificador elabora ( EL BRIEF ) </li></ul>
  4. 4. Planificaci ón de medios <ul><li>Planifican la forma m ás eficiente y efectiva de hacer llegar su idea creativa al público objetivo. </li></ul><ul><li>Encuentran formas nuevas y creativas para enviar el mensaje publicitario </li></ul><ul><li>Trabajan con tarifas de revistas, periódicos, tv,etc. </li></ul>
  5. 5. El departamento creativo <ul><li>Trabaja por dupla bajo la supervisi ón de un director creativo quien es el responsible de la producción creativa. </li></ul><ul><li>Los equipos crean ideas creativas a partir del brief, una vez que el cliente ha aprobado una idea central para una campaña. Se trabaja hasta la ejecución final. </li></ul>
  6. 6. Departamento de producci ón <ul><li>El dpto. de producci ón se encargará de convertir esa idea en realidad plasmándola en el formato requerido el director de producción contrata a porductoras de video o imprentas. </li></ul><ul><li>Trabaja bajo presión por los plazos de entrega </li></ul>
  7. 7. Debemos recordar que… <ul><li>Tenemos la necesidad de ser creativos, de encontrar individuos capaces de pensar en forma creativa, tenemos la capacidad de crear ideas originales. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>PLAN Y ESTRATEGIA DE CAMPA ÑA </li></ul>
  9. 10. Debemos tener claro que: <ul><li>Detr ás de la publicidad siempre hay una </li></ul><ul><li>estrategia. </li></ul><ul><li>Toda campaña tiene que manejar dos niveles de </li></ul><ul><li>relevancia; resonancia y relevancia. </li></ul><ul><li>Resonancia: que la campaña retumbe en tu cabeza </li></ul><ul><li>Relevancia: que la campaña obedezca a una estrategia, que la campaña responde a una pregunta básica ¿De que esto me va a servir en mi vida? </li></ul>
  10. 11. Una estrategia es: <ul><li>Es la mejor forma de alcanzar objetivos buscados al INICIO de una situaci ón. </li></ul><ul><li>La estrategia debería verse como un plan que permite la mejor distribución de los recursos y medios disponibles para alcanzar los objetivos deseados. </li></ul>
  11. 12. EL CLIENTE <ul><li>El brief del cliente debe incluir los objetivos que persigue una campa ña a partir del análisis de una marca y la situación en el mercado </li></ul>
  12. 13. Lo escencial del brief <ul><li>D ónde estamos? </li></ul><ul><li>D ónde queremos estar? </li></ul><ul><li>Qué hacemos para llegar hasta allí? </li></ul><ul><li>A quién debemos dirigirnos? </li></ul><ul><li>Cómo sabremos que hemos llegado? </li></ul><ul><li>Aspectos prácticos y de aprobación </li></ul>
  13. 14. D ónde estamos? <ul><li>El cliente deber ía describir la posición actual de su marca, producto o servicio. </li></ul><ul><li>Debe incluirse un análisis FODA </li></ul><ul><li>FORTALEZAS </li></ul><ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>DEBILIDADES </li></ul><ul><li>AMENAZAS </li></ul>
  14. 16. D ónde queremos estar? <ul><li>Objetivos de la campa ña: </li></ul><ul><li>• Incremento en ventas </li></ul><ul><li>• Cambio en la percepci ón del consumidor </li></ul><ul><li>Esto ayudará a la agencia a realizar un mejor enfoque. </li></ul>
  15. 17. Qu é hacemos para llegar hasta allí? <ul><li>Detalles sobre cualquier iniciativa del departamento de marketing del cliente. </li></ul><ul><li>Esto permitir á la integración con la acciones de marketing </li></ul>
  16. 18. A qui én debemos dirigirnos? <ul><li>Todo sobre el P úblico objetivo o TARGET, desde quiénes son hasta la razón por la que compran o por qué no lo hacen. </li></ul>
  17. 19. C ómo sabremos que hemos llegado? <ul><li>El brief del cliente , debe subrayar criterios para evaluar los resultados de la campa ña. Investigación de mercado antes y después de la campaña. </li></ul><ul><li>La evaluación no se hace en base a las ventas </li></ul>
  18. 20. Aspectos pr ácticos de aprobación <ul><li>Plazos </li></ul><ul><li>Presuesto </li></ul><ul><li>Responsible </li></ul>

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