Introducción a la Gestión de Riesgos

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Brief introduction to the risk management process in project management, with a mention of how the risk managment procoess fits in scrum management.

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Introducción a la Gestión de Riesgos

  1. 1. David de Francisco Marcos Msc, MBA, PMP y CSM Introducción a la Gestión de Riesgos david.de.fco@gmail.com www.linkedin.com/in/daviddefco Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/nicolopaternoster
  2. 2. Cualquier situación incierta que pueda afectar a mi proyecto…. … también positivamente ¿Qué es un Riesgo? Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/85128884@N00/ Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/kirbrik28 Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/charlestilford
  3. 3. 1) Identificar Riesgos Fuentes de Riesgos Internos Externos Regulaciones Técnicos Imprevistos (10%) ¿De Dónde Vienen? Calendarios y fechas Presupuestos y costes Calidad Alcance Recursos Grupos de interés Generados Por Cliente Mala gestión Falta de conocimiento Los clientes del cliente Proveedores Resistencia al cambio Aspectos culturales ¿Cómo los Identifico?  Extraer información (brainstorming, delphi, análisis de causas)  A partir de un DAFO del proyecto  Plantillas de riesgos  Análisis de asunciones Registro de Riesgos
  4. 4. 2) Análisis Cualitativo Impacto Probabilidad X X X X X X X X X X X Imagen obtenida de www.flickr.com/photos/neurotic_camel Riesgos a Cuantificar Planificar Respuesta Lista de Vigilancia
  5. 5. 3) Análisis Cuantitativo Análisis numérico del riesgo (más costoso) Determina el grado de exposición a riesgos Ayuda a definir las reservas Valor Monetario Esperado (EMV) EMV = Probabilidad * Impacto económico Ejemplo: En una empresa el histórico de fracaso de proyectos es un 30% y el impacto económico del fracaso el 65% del coste del proyecto. En el próximo proyecto, de 500K€ de presupuesto, los analistas indican que realizando un prototipo de 40K€ pueden lograr reducir un 20% de tasa de fracaso y un 30% el impacto en caso de fracaso. ¿Qué hacemos? Prototipo: 40K€ Nada: 0K€ Fallo: 24%, (0,65 * 0,8 * 500K€) impacto No fallo: no impacto No fallo: no impacto Fallo: 30%, (0,65 * 500K€) impacto EMV: 40K€ + 62,4K€ = 102,4K€ EMV: 0K€ + 97,5K€ = 97,5K€
  6. 6. 4) Planificación de Respuestas Evitarlo Mitigarlo Transferirlo Aceptarlo Explotarlo Mejorarlo Compartirlo Aceptarlo Riesgo Secundario Riesgo Residual
  7. 7. Riesgos en Agile 1) Solemos quedarnos en la matriz de impacto 2) Identificamos estrategias de respuesta a los riesgos 3) Las tratamos como tareas en el backlog Tarea Tarea Respuesta Riesgo Tarea Tarea Respuesta Riesgo Tarea Tarea Tarea Tarea Respuesta Riesgo Sprint #1 Prioridad
  8. 8. Risk Burndown Chart Registro de Riesgos Exposición actual Evolución % * Impacto

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