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Técnicas De Investigación

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Técnicas De Investigación. Primera Parte.

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  • 1. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN Investigación y Estrategia Primera Parte David Cardona Ingeniero Civil Universidad Nacional de Colombia [email_address]   Photoblog Gallery .-. Deviantart Gallery .-. Blog .-.  Catedra LAA .-. Slides .-. Bluelizard Group
  • 2. Confidencial Esta presentación es un material de exclusivo apoyo a la conferencia del mismo nombre y en modo alguno suple el contenido de ésta. Se preservan todos los derechos de los materiales usados y citados en este sitio y se espera un trato equivalente para con los mismos. Se aspira así, a contribuir con el conocimiento de una cultura fundamentada y objetiva del desarrollo y gestión de los contenidos para las audiencias globales que con respeto y atinencia a los derechos y garantías que corresponden a los contenidos digitales de conformidad con las normas y regulaciones internacionales, deseen hacer uso de los mismos. El Autor All Rights Preserved by The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group 2008
  • 3. Problema El proceso de la investigación involucra el uso de técnicas que corresponden al propósito científico de la búsqueda de la verdad. El uso adecuado de éstas permite acceder con cientificidad a la materialización de este proceso. Un enfoque estratégico de futuro se convierte en determinante en este sentido.
  • 4. Objeto El proceso de investigación.
  • 5. Objetivo Hacer uso sistemático y conciente de las técnicas de investigación con un enfoque estratégico y de futuro como parte central del proceso de investigación.
  • 6. Contenido El Problema. La Creatividad. La Epistemología. Las Técnicas de Investigación.
  • 7. El Problema Un Asunto de Análisis
  • 8. El Contexto
    • El Paradigma japonés
    • Sin grandes cuerpos de Planeación. Estratégica.
    • Sin procesos de planeación complicados.
    • Creatividad.
    • Intuición.
    • Agudeza y perspicacia.
    • Determinación y voluntad para llevar a cabo los planes concebidos.
  • 9. La Evolución
    • El Paradigma Japonés
    • A medida que han ido floreciendo los procesos de planeación estratégica en estas compañías se ha marchitado el pensamiento estratégico.
  • 10. Los Hechos
    • El Paradigma Japonés
    • Estado mental particular.
    • Proceso mental creativo e intuitivo más que racional.
    • Promoción por antigüedad.
    • El concepto Samurai.
  • 11. La metodología La teoría va en un lugar secundario llevando la primacía la intuición creativa que es el instrumento de un estratega de éxito.
  • 12. Las Ventajas
    • Percepción medular del problema.
    • Diseño exitoso de la investigación.
    • Implementación confiable de las soluciones.
  • 13. El Análisis
    • Punto crucial de arranque del pensamiento estratégico.
  • 14. El Análisis
    • Al enfrentarse a problemas, tendencias, eventos o situaciones que parecen constituir un todo armónico o que, de acuerdo con el sentido común actual, parecen venir integradas como un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas.
  • 15. El Análisis
    • Lo primero es buscar el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en una coyuntura dada, y después hacer el más completo uso posible del poder de nuestro cerebro para poder reestructurar esos elementos en la forma más ventajosa.
  • 16. Tres tipos de proceso intelectual
    • Sistemas mecánicos de pensamiento.
    • Intuición.
    • Pensamiento estratégico.
  • 17. Determinación del punto crítico
    • Para resolver un problema es vital, desde el principio que éste se formule de manera que facilite el descubrimiento de una solución.
  • 18. Finalmente…
    • Gracias!
    • All Rights Preserved by
    • The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group 2008

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