Por David Anderson Lino
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    o Product Backlog
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   O Team se reúne diariamente para avaliar o
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   ScrumMaster é o “Porco” do processo Scrum
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  Product Backlog em
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  utilizáveis a cada Sprint
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 São auto-organizáveis,
  ninguém, nem mesmo o
  SM deve dizer ao Team
  como trabalhar
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   Stand Up Meeting
   Sprint Planning Meeting
   Sprint Review Meeting
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   Esta reunião tem diretrizes
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   Durante a reunião, cada membro
    da equipe responde a três
    perguntas:
     O que você tem feito desde ontem?
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   Ocorre no início das Sprints
   Serve para:
     Selecionar qual trabalho será feito.
     Preparar o Sprint Backlo...
 Rever o trabalho que foi
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 Apresentar o trabalho
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 Todos os membros da
  equipe refletem sobre a
  sprint passada
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  durante o sprint?
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   Product Backlog

   Sprint Backlog

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   Contém os requisitos do
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   Cada requisito deve ter
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 Deve estar bem
  definido, e todos
  devem entender bem
  seu siginificado
 Ex: Requisito está
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   ...
   É um gráfico apresentado publicamente para
    mostrar o trabalho restante nos backlogs
   Atualizado todos os dias
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Scrum em 20 minutos

  1. 1. Por David Anderson Lino
  2. 2.  O Product Owner cria uma lista de prioridades, o Product Backlog  Durante o Planejamento de Sprint oTeam extrai uma parcela do começo desta lista, gerando o Scrum Backlog, e decide como implementar estes pedaços.  O Team tem um certo intervalo de tempo, uma Sprint, para concluir as implementações. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 2
  3. 3.  O Team se reúne diariamente para avaliar o progresso da Sprint(Daily Scrum)  Enquanto isto, o Scrum Master mantém o Team focado no objetivo  No fim da Sprint o resultado será um produto potencialmente utilizável, pronto para ser entregue ao cliente ou colocado nas prateleiras. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 3
  4. 4.  A Sprint é encerrada com uma Sprint review e uma Sprint retrospective.  Ao início da próxima Sprint, o Team escolhe uma nova parcela do Product Backlog e começa a trabalhar novamente. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 4
  5. 5.  ScrumMaster  Product Owner  Team Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 5
  6. 6. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 6
  7. 7.  Product Owner é o “Porco” do Product Backlog  ScrumMaster é o “Porco” do processo Scrum  Team são os “Porcos” do desenvolvimento  Todos os outros são “Galinhas”  “Galinhas” jamais dizem aos “Porcos” o que eles devem fazer Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 7
  8. 8.  Responsável por que todos os envolvidos adiram aos valores, práticas e regras do Scrum  Ajuda ao Team e a organização a adotarem o Scrum  Lidera o Team para alcançar maior produtividade e gerar produtos de maior qualidade  Ajuda o Team a entender e usar a auto-organização e a trabalhar em conjunto  Quando ele faz estas e outras mudanças, isto é chamado de “removing impediments”  É o líder-servidor! Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 8
  9. 9.  Único Responsável por gerenciar o Product Backlog e atribuir/assegurar valor ao trabalho que o Team realiza.  Esta pessoa mantém o backlog e assegura que todos possam vê-lo.  Responsável por atribuir as prioridades aos items, assim todos saberão no que trabalhar  É uma pessoa, não um comitê, um comitê pode existir para influenciar esta pessoa, aqueles que desejam alterar o backlog devem convencer o PO  Todos devem respeitar suas decisões Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 9
  10. 10.  Transformam partes do Product Backlog em funcionalides potencialmente utilizáveis a cada Sprint  Os membros devem ter habilidades necessárias para incrementar o produto  Os membros podem ter especialidades, mas devem estar abertos a trabalhar longe delas (Ex: Não querer programar por ser um analista) Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 10
  11. 11.  São auto-organizáveis, ninguém, nem mesmo o SM deve dizer ao Team como trabalhar  Não existem ‘títulos’ num Team, e não existe exceção a esta regra  Teams não possuem Sub-teams dedicados a domínios particulares, como ‘equipe de teste’, ‘equipe de análise de negócio’, etc. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 11
  12. 12.  Stand Up Meeting  Sprint Planning Meeting  Sprint Review Meeting  Sprint Retrospective Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 12
  13. 13.  Cada dia durante o sprint, uma reunião de status do projeto ocorre.  Esta reunião tem diretrizes específicas:  A reunião começa precisamente no horário  Todos são bem-vindos, mas apenas “porcos” podem falar  A reunião é limitada a 15 minutos  A reunião deve acontecer no mesmo local e hora todos os dias Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 13
  14. 14.  Durante a reunião, cada membro da equipe responde a três perguntas:  O que você tem feito desde ontem?  O que você está planejando fazer hoje?  Você tem algum problema impedindo de realizar seu objetivo? (É o papel do Scrum Master facilitar a resolução desses impedimentos. Normalmente, isso deve ocorrer fora do contexto do “Daily Scrum”, visto que a reunião dura 15 minutos) Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 14
  15. 15.  Ocorre no início das Sprints  Serve para:  Selecionar qual trabalho será feito.  Preparar o Sprint Backlog que detalha o tempo que vai levar para fazer esse trabalho, com toda a equipe  Identificar e comunicar o quanto do trabalho deverá ser feito durante o sprint atual  Tempo limite de oito horas  (Primeiras quatros horas) Product Owner + Equipe: Diálogo para priorizar o Product Backlog  (Últimas quatro horas) Equipe: Criação de um plano para o Sprint, resultando no Sprint Backlog Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 15
  16. 16.  Rever o trabalho que foi concluído e não concluído  Apresentar o trabalho realizado aos stakeholders  Um trabalho incompleto não pode ser demonstrado  Limite de tempo de quatro horas Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 16
  17. 17.  Todos os membros da equipe refletem sobre a sprint passada  O que correu bem durante o sprint?  O que poderia ser melhorado na próxima sprint?  Fazem melhorias contínuas de processos Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 17
  18. 18.  Product Backlog  Sprint Backlog  BurnDown Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 18
  19. 19.  Contém os requisitos do produto a ser desenvolvido pelo Team  Cada requisito deve ter uma prioridade  É dinâmico, está sempre se moldando para identificar o que o produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil  Enquanto um produto existir, um backlog existirá. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 19
  20. 20.  Contém as tarefas que o Team realiza para tranformar os itens do Product Backlog em um incremento “pronto”  Cada item deve ser possível completar em um dia ou menos  O Team modifica o Spring Backlog ao longo da Spring  Cada tarefa deve ser decomposta o máximo possível Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 20
  21. 21.  Deve estar bem definido, e todos devem entender bem seu siginificado  Ex: Requisito está pronto quando foi:  Testado  Refatorado  Built Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 21
  22. 22.  É um gráfico apresentado publicamente para mostrar o trabalho restante nos backlogs  Atualizado todos os dias  Dá uma visão simples sobre a evolução do produto.  Ele é um gráfico de execução dos trabalhos pendentes  É útil para prever quando todos os trabalhos serão concluídos. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 22
  23. 23. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 23
  24. 24. Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 24
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