Modelo Del Negocio con RUP y UML Parte 2

Modelo del Negocio con RUP y UML (Segunda Parte) Yamil Ramos García Pilar Stronguiló Leturia

Modelo del negocio - Actividades
1. Evaluar la organización objetivo.
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio.
3. Construir el Modelo de Casos de Uso del Negocio.
4. Encontrar los trabajadores y entidades del negocio.
5. Detallar los casos de uso del negocio.
6. Construir el Modelo de Análisis del Negocio.
7. Mantener las reglas del negocio.
8. Capturar un vocabulario común.
9. Definir las actividades a automatizar.

Modelo de negocios - Actividades
4. Encontrar los trabajadores y entidades del negocio.
Jefe de Almacén Solicitud De Pago

Identificar trabajadores del negocio
Un trabajador de negocio (business worker) representa un rol jugado por alguien o algo dentro del negocio que realiza alguna actividad dentro del mismo.
Un business worker (BW):
Trabaja en una unidad organizacional
Interactúa con otros business workers o business actors
Manipula entidades del negocio.
Jefe de Almacén

Identificar trabajadores de negocio
Ejemplos:
Vendedor
Encargado de almacén
Cajero.

Identificar trabajadores de negocio Mundo Exterior Organización objetivo (Objeto de estudio) Negocio (Campo de acción)

¿Dónde encontrar trabajadores del negocio?
Roles dentro del negocio.
Puestos o cargos dentro de la organización objetivo.
Personas que ejecutan los procesos o las actividades del negocio.
Hardware o sistemas informáticos dentro del negocio usados en ese momento.

Sugerencias para identificar adecuadamente los trabajadores del negocio.
Son roles (humanos, software o hardware), no personas con nombres propios.
Se encuentran dentro de las fronteras del negocio o campo de acción.
No deben representar áreas, departamentos o partes de una organización sino roles de ejecución.
No siempre están asociados con el nombre de un cargo en la planilla de la organización objetivo.
Cada trabajador debe participar en al menos un caso de uso del negocio. Si no participa en ningún proceso debe ser eliminado del modelo.

Checkpoints
El nombre y la descripción deben ser claros y comprensibles (emplear sustantivos).
Cada BW debe tener documentada una asociación con otro BW si se comunican entre sí.
Cada BW debe participar en un BUC por lo menos.
Cada relación entre BW y otros BW o BE debe ser usada en el workflow de algún BUC.
Cada operación o actividad de un BW debe ser usada en el workflow de algún BUC.

Identificar las entidades del negocio
Una entidad del negocio (business entity) representa un conjunto de información con propiedades, comportamiento y semántica similares y que es usada, producida o manejada por trabajadores del negocio cuando ejecutan un caso de uso del negocio.
Pueden ser tangibles o intangibles.
Solicitud De Pago

Ejemplo:
Producto
Factura
Guía de remisión
Pago de crédito.

Identificar las entidades del negocio Mundo Exterior Organización objetivo (Objeto de estudio) Negocio (Campo de acción)

¿Dónde encontrar entidades del negocio?
Información que maneja cada trabajador del negocio.
Información que necesita ser ingresada, validada, consultada o comunicada en cada proceso del negocio.
Objetos físicos.
Transacciones.
Informes.
Reportes.
Documentos.

Sugerencias para identificar adecuadamente las entidades del negocio.
Participa en al menos un caso de uso.
Pueden ser usadas por diferentes trabajadores del negocio en varios casos de uso del negocio.
Representan documentos, contratos, información solicitada, producto, conocimiento, etc.
Solo debe ser considerada información relevante y persistente al negocio.

Identificar los a tributos de las clases entidades del negocio .
Identificar y describir la información que caracteriza a la entidad del negocio.
Información o propiedades que aporta la entidad del negocio en la ejecución de las actividades en que participa.
Solo debe considerarse información propia de la entidad del negocio descrita y no información que pertenezca a otra.

Checkpoints
El nombre y la descripción deben ser claros y comprensibles.
Cada BE es usada en al menos un BUC.
Cada relación entre BE y otras BE o BW es usada en algún caso de uso por lo menos.
Todas las BE tienen un propietario que puede ser un BW o BA.

5. Detallar los casos de uso del negocio.
Especificación del Caso de Uso del Negocio
Solicitar Servicio
1. Actores
1.1 Artista
2. Propósito
Solicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte.
3. Breve Descripción
El caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido.
4. Flujo Básico de Eventos
Acción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio
1. El Artista solicita el servicio de para una exposición
2. El Anfitrión solicita los datos personales del Artista
3. El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión
4. El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería
5. El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista.
6. El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión
7. El Anfitrión registra la información de las obras de arte.

Detallar los casos de uso del negocio - Objetivos
Describir en detalles el flujo de actividades de cada caso de uso del negocio.
Asegurarse de que los actores del negocio respectivos obtenga n el resultado esperado.
Asegurarse de que los miembros del proyecto y los c lientes y usuarios finales tengan un entendimiento común del proceso detallado.
Se utilizan dos artefactos para la documentación.
Documento de Especificación de casos de uso del negocio.
Diagrama de Actividades (UML).
Diagrama de objetos de negocio.

Especificación de los casos de uso de negocio
Solicitar Servicio
1. Actores
1.1 Artista
2. Propósito
8. El Anfitrión busca la información sobre las técnicas que maneja la galería en el sistema LogiSis
9. El sistema LogiSis entrega la información sobre las técnicas que maneja la galería.
10. El Anfitrión recibe la información sobre las técnicas y determina si la galería maneja las técnicas de las obras de arte.
11. El Anfitrión llena la solicitud de servicio.
12. El Anfitrión archiva la Solicitud de Servicio y entrega una copia al Artista
13. El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio
Realizar venta

Actores.
Se indican los actores que participan en el caso de uso del negocio.
Deben coincidir con lo indicado en el Diagrama de Casos de Uso del Negocio.
Propósito.
Se indica el objetivo principal del caso de uso.
Breve Descripción.
Se redacta un resumen de las principales actividades que se realizan en el caso de uso del negocio.
Es suficiente con un párrafo.

Breve Descripción.
Debe incluirse al comienzo el PUNTO DE INICIO.
Se establece al inicio del resumen.
Coincide con la primera actividad del caso de uso.
S e enuncia “El caso de uso se inicia cuando...”
Está delimitado por l a ocurrencia de algún evento externo al negocio o debido a una necesidad del actor del caso de uso del negocio.
Debe incluirse al final el PUNTO DE TERMINACIÓN.
Se redacta al final del resumen.
Coincide con la última actividad del caso de uso.
Se enuncia “El caso de uso termina cuando...”.

Flujo Básico de Eventos.
Se describe la secuencia de actividades o pasos básicos, normales e invariables que realiza el proceso del negocio.
Describe QUÉ hace el actor y QUÉ responde el proceso del negocio y no CÓMO se implementa.
Se establece un diálogo entre el actor y el proceso del negocio ordenado por la secuencia de ocurrencia.
El primer evento coincide con el Punto de Inicio.
El último evento coincide con el Punto de Terminación.
Al final debe haberse alcanzado el propósito del caso de uso.

Flujos Alternos.
Se consideran las diferentes situaciones alternativas o variantes que provoquen una desviación del flujo básico .
Condiciones ocasionales, eventuales, anormales y extremas.
Debe especificar claramente.
Evento del flujo básico que lo provoca.
Condición bajo la cual ocurre.
Conjunto de actividades alternativas.
Cómo continúa la ejecución del caso de uso una vez culminado el flujo alternativo.

Precondiciones.
Condiciones en las que debió encontrarse el negocio para que el caso de uso pueda ser activado.
Se definen relativas al negocio, no a su entorno.
Si no se cumplen se rechaza la activación del caso de uso .
Deben redactarse en tiempo verbal presente.
Poscondiciones.
Condiciones en las que deberá encontrarse el negocio junto a su entorno una vez terminado el caso de uso .
Definen los resultados esperados por el caso de uso.
Deben redactarse en tiempo verbal pasado.

Información Adicional.
Se especifica información adicional que aclare o incorpore mayor detalle al caso de uso del negocio.
Se puede incorporar aquí tanto el diagrama de actividades como el diagrama de clases de negocio.

Especificación de los casos de uso de negocio Flujo Básico Flujos Alternos

Especificación de los casos de uso de negocio Precondiciones Poscondiciones

Diagrama de actividades (DA)
Solicitar Servicio
1. Actores
1.1 Artista
2. Propósito
Realizar venta

Herramienta proporcionada por UML.
Un diagrama de actividades (AD) detalla el flujo de trabajo (workflow) de un BUC.
Un BUC consiste de una secuencia de actividades que juntas producen algo de valor para un business actor.
Un workflow usualmente consiste de un flujo básico y uno o muchos flujos alternativos.

Es útil para indicar en un proceso:
Las tareas a realizar.
La secuencia de ejecución de las tareas.
La interacción entre los actores y trabajadores.
La forma en que el proceso maneja las entidades.
Modela la dinámica de casos de uso del negocio.
Abarca tareas automáticas y manuales.

El Diagrama de Actividades está compuesto por los elementos siguientes.
Estado inicial (start state).
Actividad (activity).
Transición de estado (state transition).
Decisión (decision).
Barra de sincronización (synchronization).
Rol o calle (swimlane).
Estado final (end state).

Elementos de un DA
Actividad
Representan el desarrollo de una actividad o paso dentro de un workflow.
El nombre de la actividad debe:
Ser simple y breve.
Ser un verbo o frase verbal en infinitivo.
Incluir el objeto de la actividad.
Colocarse dentro del símbolo de la actividad
Buscar los datos del cliente

Elementos de un DA
Estado Inicial
Representa el inicio de un workflow.
Existe un único estado inicial.
Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que comienza el caso de uso.
Se representa a través de un círculo de color negro.

Elementos de un DA
Estado Final
Representa el fin de un flujo de actividades en el workflow.
Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que termina el caso de uso.
Puede haber más de un estado final.
Se representa a través de un círculo de color negro dentro de un círculo transparente.

Elementos de un DA
Estado transitorio
Representa tiempos de espera en un proceso.
Es útil para representar los tiempos muertos.
Se representa con un rectángulo con las aristas redondeadas.

Elementos de un DA
Transición
Señala la dirección en que fluyen las actividades.
Representa la secuencia de cada elemento dentro del diagrama.
Es navegable en un solo sentido.
Ocurre cuando termina el elemento que la precede en el diagrama.
Se representa a través de una línea con saeta en el extremo indicando el sentido de la transición entre los elementos.

Elementos de un DA
Decisión
Representa una pregunta o decisión dentro del proceso.
Ramifica el curso del diagrama en dos o más caminos diferentes.
Debe nombrarse tal y como se hace en el negocio.
Se acompaña de la pregunta que debe hacerse el proceso para tomar la decisión.
También se puede usar la decisión cuando se quieren juntar hilos de flujos (OR) y combinarlos de nuevo.
Se representa con un rombo.

Elementos de un DA
Barra de sincronización
Se utiliza para mostrar subflujos paralelos
Ramifica el curso del diagrama en múltiples caminos que se ejecutan a la misma vez.
Permite mostrar caminos concurrentes dentro del proceso.
Señala el inicio y/o fin de hilos de ejecución.
Permiten mostrar caminos concurrentes dentro de un workflow.
Se representa a través de una barra horizontal o vertical.

Características especiales para workflows
Las posibles complejidades de los workflows pueden ser representadas a través de diferentes características:
Swimlanes (calles).
Actividades anidadas.
Uso de objetos.

Swimlanes (Calles)
Un diagrama de actividad puede estar particionado en swimlanes usando líneas rectas verticales.
Cada calle representa una parte del workflow cuya responsabilidad esta a cargo de una parte de la organización.
Se utiliza para mostrar un rol que participa en el proceso.
Puede representar a un actor o trabajador del negocio que participa en el proceso modelado por un caso de uso.
Se representa a través de líneas verticales desde la parte superior del diagrama hasta el final.
Se coloca el nombre del rol en la parte superior.
El orden de presentación de los swinlanes no tiene significado semántico.
Cliente

Actividades anidadas
Una actividad puede hacer referencia a otro diagrama de actividad que muestra la estructura interna de un estado de la actividad.
Cuando el diagrama interno es muy complejo se puede documentar que la actividad hace referencia a otro workflow (crear otro nivel de descomposición).

Actividad con enlace a otro workflow
Permite:
La creación de sub-workflows.
Indicar el enlace con casos de uso relacionados (extensión/inclusión)
Actividades anidadas Actividad 4 do/ Subproceso A Subproceso A Paso 1 Paso 2

Uso de objetos en los workflows
En este contexto los flujos de objetos son usados para mostrar como las entidades de negocio son creadas y usadas en un workflow.
Los flujos de objetos permiten mostrar inputs y outputs desde actividades.

Uso de objetos
Consideraciones:
Un objeto puede ser el output de una actividad y el input de muchas otras.
El flujo que los enlaza a una actividad es una clase de flujo de control.
El mismo objeto puede ser manipulado por una serie de actividades que pueden cambiar su estado, por lo tanto puede ser mostrado muchas veces (denotando entre corchetes su estado).

Diagrama de actividades con BE

6. Construir el Modelo de Análisis del Negocio.
Tecnica Artista Obra Solicitud de servicio Sistema LogiSis Documento de Rechazo de Pedido Anfitrion

Modelo de análisis de negocio
Modela la forma en que los trabajadores del negocio usan las entidades del negocio.
Está formado por:
Trabajadores del negocio identificados previamente.
Entidades del negocio identificadas previamente.
Asociaciones entre los trabajadores del negocio y las entidades del negocio.
Diagramas de Clases del negocio.

Modelo de análisis de negocio
Identificar qué trabajadores del negocio se comunican durante la ejecución de los casos de uso del negocio.
Definir una asociación unidireccional entre ellos.
Si es necesario puede incluirse un nombre a la asociación para dar mayor claridad a la comunicación.
solicita

Diagrama de clases de negocio
Solicitar Servicio
1. Actores
1.1 Artista
2. Propósito
Realizar venta Tecnica Artista Obra Solicitud de servicio Sistema LogiSis Documento de Rechazo de Pedido Anfitrion

Diagrama de clases de negocio
El Diagrama de Clases del Negocio es:
Una herramienta proporcionada por UML.
Muestra los trabajadores del negocio y las entidades del negocio así como las asociaciones entre los mismos.
Solo se tiene en cuenta “¿QUIÉN manipula QUÉ información?”
¿QUIÉN? (trabajador del negocio identificado).
¿QUÉ? (entidad del negocio identificado).
Relaciones entre ellos (asociaciones).
Se le llama también diagrama de objetos de negocio.

Diagrama de clases de negocio File alumno Tutor Docente Libreta Sistema Emisión de notas Acta Oficial Ingeniero Conocimiento Auditoria Tributaria Programa Ejecutado Papeles Trabajo Informes Auditoria Auditor Programa Personalizado

Diagrama de análisis de negocio
Sugerencias para realizar adecuadamente los Diagramas de Clases del Negocio.
Cada trabajador del negocio y entidad del negocio debe tener al menos una asociación con:
Alguna entidad del negocio identificada.
Otro trabajador del negocio identificado.
Analizar el ciclo de vida de cada entidad del negocio para garantizar que cada una.
Sea creada y eliminada por algún trabajador del negocio durante los casos de uso del negocio.
Sea manejada por al menos un trabajador del negocio.

Conclusiones
El modelado del negocio ayuda al equipo del proyecto a comprender los elementos que intervienen en los procesos del negocio.
No se puede realizar o implementar un buen sistema si los procesos de negocios no están preparados para la automatización.
Es importante tomar consciencia de que un sistema de información NO resuelve problemas organizacionales.
El estudio del negocio es de vital importancia para identificar las necesidades de los usuarios en las empresas actuales.
RUP ofrece actividades para modelar el negocio.
UML tiene distintos estereotipos y diagramas para modelar el negocio.

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Modelo Del Negocio con RUP y UML Parte 2

by David Motta Baldarrago

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