De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

De waarde van een geïntegreerd klantbeeld

on

  • 2,088 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,088
Views on SlideShare
1,959
Embed Views
129

Actions

Likes
1
Downloads
18
Comments
0

2 Embeds 129

http://www.watweetikvanmijnklant.nl 124
http://www.slideshare.net 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

De waarde van een geïntegreerd klantbeeld Presentation Transcript

  • 1. De waarde van een geïntegreerd klantbeeld Emile van de Klok Amsterdam, 22 januari 2009 Sr. Product Manager – Human Inference
  • 2. Een geïntegreerd klantbeeld? Business Unit A / Label A Business Unit C / Label C Business Unit B / Label B Based on Value Chain, Porter 1985
    • Waarom geen geïntegreerd klantbeeld:
    • Bedrijfsprocessen / afdelingen
    • Business Unit’s / (product) labels
    • Klantrollen (particulier, zakelijk)
    • Communicatiekanalen
    • Dubbele invoer door medewerkers
    • M&A’s
    Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service Technical Infrastructure & Development Procurement Human Resources Margin
  • 3. Wat hebben we nodig?
  • 4. Hoe creëer je een geïntegreerd klantbeeld?
    • CRM : de visie
    • CDI (MDM for Customer Data) : de realiteit
    Verplaats klantdata naar één systeem Accepteert de huidige infrastructuur:
  • 5. Wat is de waarde van een geïntegreerd klantbeeld? Bron: Gartner, Creating the Single Customer View with Customer Data Integration, January 2006
  • 6. Scenario 1 – Inbound Call Center
    • zonder geïntegreerd klantbeeld
  • 7. Call Center Portal Bill Degado Search System: Order Admin Record: A – 113 - 5 laptops, delivery status: sent today Good morning, how can I help you? Good morning, Bill Delgado speaking. When can I expect my laptops? Please hold on the line sir, I’ll check the order. Search Bill Degado We have send the laptops today so I expect you to receive them tomorrow. Ok that’s great! Thanks for your call and have a nice day. Another thing. I send you my broken router and it took a week before it was fixed, while I needed it to be fixed straight away. I’m not too happy about that. I’m sorry to hear that, but I can’t help you with that. You can call our Service Department on telephonenumber: 0123456789 Ehmm. OK. William Delgado, 34 Legget Drive Ehmm… Did he say Degado or Delgado? Lets try Degado… I’m sorry but I can’t find you in our system. Could you please spell your name? It’s D E L G A D O Once again, thanks for your call and have a nice day. System: Order Admin No Match Found Delgado Call Center Employee Customer Order Admin Operational System A A - 113 RING RING
  • 8. Scenario 2 – Inbound Call Center
    • met geïntegreerd klantbeeld
  • 9. Call Center Portal Bill Degado Search System: Order Admin Record: A – 113 - 5 laptops, delivery status: sent today System: Service Record: B – 76 - 1 Router, service status: fixed 3 days ago System: Marketing Record: C – 986 - Mailing Subject: “Express Service” Mailing Sent: yesterday Good morning, how can I help you? Good morning, Bill Delgado speaking. When can I expect my laptops? Please hold on the line sir, I’ll check the order. Search Bill Degado Request detailed Info Source Systems A-113, B-76, C-986 Return detailed Info Source Systems A-113, B-76, C-986 We have send the laptops today so I expect you to receive them tomorrow. Ok that’s great! What about your router? I see it has been fixed a couple of days ago. Does everything work fine now? Yes, thanks for asking! Only problem is it took a week before it was fixed, while I needed it to be fixed straight away. I’m sorry to hear that, but have you received our mailing we sent yesterday about our new offering “Express Service” - repair within 24 hours? Yes sound actually very attractive. Would you like me to register you for this service Mr. Delgado? William Delgado, 34 Legget Drive Ehmm… Did he say Degado or Delgado? Lets try Degado… Is your address: “ 34 Legget Drive”? That’s right! - Bill is a nickname for William - Degado should be Delgado Yes please. Ok. Thanks for your call and have a nice day. Call Center Employee Customer Communication Infrastructure Data Storage Single Customer View Order Admin Operational System A Service Operational System B Marketing Operational System C C - 986 A - 113 B - 76 RING RING William Delgado A-113 B-76 C-986 William Delgado A-113 B-76 C-986
  • 10. Voordelen van scenario
    • Klant staat centraal i.p.v. producten of afdelingen
    • Verbeteren van de customer experience
    • Cross and up-sell
    • Efficiëntie
    • Behoud van klanten
    • Kosten besparing (tijd)
    • Reduceren van risico’s (kredietrisico’s, black list)
  • 11. Waar te beginnen?
    • Een centraal klantbeeld op:
    • organisatieniveau
    • business Unit- / labelniveau
    • afdelingsniveau
    • Impact op:
    • doorlooptijd
    • risico (afbreuk / financieel)
    • haalbaarheid (data governance / technische complexiteit)
    • vereiste investering
    • toegevoegde waarde
    • commitment (top)
    • Terugkoppeling naar value chain. Moet je nou bedrijfsbreed doen of eerst op een business unit of op afdelingsniveau
    • Begin klein
    • Logische stappen (organisatie, BU, (poel) afdeling(en)) haalbaarheid (data governance, technisch), (afbreuk) risico, impact, investering (tijd en geld), complexiteit, commitment top
  • 12. Eenvoudige waarde berekening Dit voorbeeld omvat slechts één van de vele value generators in het call center scenario Uurloon call center medewerker € 35,- 100 Aantal call center medewerkers X X 12 Gesprekken per uur / per medewerker 15% X Percentage gesprekken vertraagd door foutieve, gefragmenteerde of dubbele klant data Gemiddelde vertraging 120 sec X Zonder geintegreerd klantbeeld Met geintegreerd klantbeeld Verspilde call center kosten per uur € 210 = € 35,- 100 X X 12 6% X 120 sec X € 84 = Kosten besparing per uur door geintegreerd klantbeeld: € 126 Uren per jaar (40 * 52): 2080 Jaarlijkse kostenbesparing call center: € 262.080
  • 13. Samenvatting denkkaders
    • Combinatie strategie en implementatie = sleutel tot duurzaam succes
    • Value chain om decentrale klantbeeld in kaart te brengen
    • MDM for customer Data accepteert huidige database infrastructuur
    • Scenario’s om containerbegrippen m.b.t. value tastbaar te maken
    • Start implementatie klein en groei daar vandaan verder
    • Eenvoudige ROI geeft geen totaal beeld, maar wel snel inzicht