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Timeline e experiências em consultoria de projetos de implementação de software em tecnologia da informação

Timeline e experiências em consultoria de projetos de implementação de software em tecnologia da informação

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Timeline Sergio Grisa em Consultoria Timeline Sergio Grisa em Consultoria Presentation Transcript

  • Sergio Grisa
    Apresentação do timeline de consultoria de implementação de software e processos de negócios em TI
    Gerente de grandes projetos com experiência em projetos complexos com múltiplas equipes.Largo conhecimento e aplicação de metodologias de implementação de software em ambiente de tecnologia da informação. Enorme capacidade para administrar equipe e conduzir projetos que tragam valor ao cliente e rentabilidade para empresa. Sólidos conhecimentos em gestão de risco e administração de gente. Trabalho em ambiente de tensão e crise é um dos diferenciais.
    Março de 2011
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
    1
    2
    3
    4
    5
    Argentina
    Implementação ERP
    Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos
    1996
    Brasil
    Implementação
    Gestão de Projetos Industriais
    e logística
    Indústria de Bens de Capital
    1993
    Brasil
    Implantação MRP
    Gestão de Materiais
    Eletroeletrônicos
    1992
    Brasil
    Implementação
    ERP
    Industria de Bens de Consumo
    1994
    Colombia
    Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos
    1995
  • 1992 HP
    Gerente de planejamento de compras e gerente do projeto de implementação do MRP. Atuação no departamento de compras. Referência: Paulo Rech Gil, Silvio Alvim.
    Desafios
    CPD
    Fornecedores
    Fábrica
    • Implementar sistema proprietário de MRP.
    • Criar sistema especialista em follow up de fornecedores
    • Implementar novo MRP da HP na fábrica de CPU, teclados e monitores
    Compras, recebimento e estoques
    • Gestor do planejamento de materiais e follow up de fornecedores
    • Departamento de TI da época com sistema proprietário em COBOL
    • Planejamento dos fornecedores e da fábrica
    • MRP implementado com interface para sistema especialista de follow up de fornecedores
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
    1
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    Argentina
    Implementação ERP
    Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos
    1995-6
    Brasil
    Implementação
    Gestão de Projetos Industriais
    e logística
    Indústria de Bens de Capital
    1993
    Brasil
    Implantação MRP
    Gestão de Materiais
    Eletroeletrônicos
    1992
    Brasil
    Implementação
    ERP
    Industria de Bens de Consumo
    1994
    Colombia
    Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos
    1994
  • 1993 GRUPO ANSALDO
    Analista senior de MRP II, gerente de implementação do ERP da Baan para projetos Industriais integrado com finanças, vendas e suprimentos na indústria de bens de capitais com projetos. Atuação da área de TI. Referência Homero Dorneles, Arno Rogério Mallmann.
    • PRP, Planejamento dos recursos do projeto
    • SFC controle e programação da produtção
    • SLS vendas, preços e faturamento
    • PUR cotação de compras, suprimentos e recebimento
    PRP
    Configurador
    Orçamentos
    SFC
    • Implementação substituindo COPICS da IBM
    SLS
    PUR
    Custos
    Fiscal
    Engenharia
    Produto
    Processo
    • Sistema implementado em toda a companhia rodando nas unidades de turbinas, geradores e transformadores com todos usuários treinados.
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
    1
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    Argentina
    Implementação ERP
    Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos
    1995-6
    Brasil
    Implementação
    ERP
    Industria de Bens de Consumo
    1994
    Brasil
    Implementação
    Gestão de Projetos Industriais
    e logística
    Indústria de Bens de Capital
    1993
    Brasil
    Implantação MRP
    Gestão de Materiais
    Eletroeletrônicos
    1992
    Colombia
    Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos
    1994
  • 1994 Selenium
    Gerente de Logística e gerente do projeto de implementação do Magnus Datasul em substituição a versão anterior. Referência Geraldo Mendes
    Comercial
    Suprimentos
    Desafios
    • Implementação do recebimento físicos fiscal
    • Indústria verticalizada
    • Pouca cultura para TI
    • Sistema instável
    • Problemas de estrutura plano de contascom control
    Produção
    Compras
    Estoque
    Recebimento
    Vendas
    Marketing
    CRM
    • Sistema implementado e processos de logística de suprimentos e distribuição com controles apropriados.
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
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    Argentina
    Implementação ERP
    Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos
    1995-6
    Brasil
    Implementação
    ERP
    Industria de Bens de Consumo
    1994
    Brasil
    Implementação
    Gestão de Projetos Industriais
    e logística
    Indústria de Bens de Capital
    1993
    Brasil
    Implantação MRP
    Gestão de Materiais
    Eletroeletrônicos
    1992
    Colombia
    Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos
    1994-5
  • 1994-5 Baan Company
    Gerente senior de implementação de ERP na Colombia em Bogotá e Perreira. Referência: Paulo Iudicibus e Richard Ryan
    A
    D
    B
    C
    PRP
    Intercambio
    Brasil
    Localização
    Metodologia
    • Manter intercâmbio com a implementação da ABB no Brasil
    • Implementação completa da gestão de projetos:
    • Materiais
    • Engenharia
    • Vendas
    • Produção
    • Desafio para localização do custo médio
    • Tropicalização das demais funcinalidades
    • Metodologia de implementaçao de projetos
    • Primeiro Blue Print Baan Brasil
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
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    Argentina
    Implementação ERP
    Indústria Siderurgica e Eletroeletronicos
    1995-6
    Brasil
    Implementação
    ERP
    Industria de Bens de Consumo
    1994
    Brasil
    Implementação
    Gestão de Projetos Industriais
    e logística
    Indústria de Bens de Capital
    1993
    Brasil
    Implantação MRP
    Gestão de Materiais
    Eletroeletrônicos
    1992
    Colombia
    Implementação de ERP indústria de bens de capital e Projetos
    1994-5
  • 1995-6 Baan Company
    Diretor de consultoria para Argentina. Implementação do time de consultoria e go liv dos principais três projetos, Acindar, ABB e Philips. Referência: Andres Elfmann, Marcos Peano e Carlos Sá.
    Desafio
    Escritório novo
    Pouca presença
    na Argentina
    Projetos
    Deficitários
    Lingua
    Hábitos e costumes
    • Criar equipe
    • Reduzir custos
    • Faturar
    • Implementar localização
    • Implementar Projetos ACINDAR, PHILIPS e ABB, FIAT
    Falta de Equipe
    Todas
    vinham
    do Brasil
    Produto
    Não
    Localizado
    Ambiente
    com
    projeto
    multi
    empresa
    Versão
    Nova
    Base
    Oracle ou Informix
    Contratos
    com multas por atraso
    • Projetos implementados, faturamento de serviços iniciado, equipe treinada,localização funcionando.
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
    6
    7
    8
    9
    10
    Brasil
    Pre-venda e arquitetura em Indústria de Máquinas e Equipamentos
    1998
    Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados
    2001
    Brasil
    Implantação MRP
    Indústria de Implementos Agrícolas
    1997
    Brasil
    Implementação da gestão de produtos em Software
    2002
    Brasil
    Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica
    1999
  • 1997 Baan Company
    Consultor senior de implementação de ERP para manufatura distribuição e finanças. Referências: Eduardo Abreu e Paulo Sérgio Iudicibus.
    Vendas e Faturamento
    Controladoria
    6
    5
    4
    3
    Estoque
    Finanças
    2
    Configurador de produtos
    7
    Produção
    Engenharia
    Compras
    Fiscal
    1
    10
    9
    8
    Custos
    Custos
    Engenharia
    • Implementação do modelo de configurador de produtos, gestão do preço de vendas e arquitetura para tecnologia de grupo na engenharia.
    Desafios
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
    6
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    Brasil
    Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos
    1998
    Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados
    2001
    Brasil
    Implantação MRP
    Indústria de Implementos Agrícolas
    1997
    Brasil
    Implementação da gestão de produtos em Software
    2002
    Brasil
    Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica
    1999
  • 1998 Baan Company
    Pre-venda e implementação do sistema DRP de distribuição de materiais na fábrica de motores. Referência: Ricardo Lizardo
    Pre-vendas
    DRP
    Implementação
    1
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    3
    4
    • Demo case da arquitetura do projeto ERP, da engenharia, compras, produção, vendas e distribuição
    • Acompanhamento e implementação do sistema de distribuição de materiais
    • Venda para a WEG e depois da implementação do DRP, venda de mais usuários.
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
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    Brasil
    Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos
    1998
    Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados
    2001
    Brasil
    Implantação MRP
    Indústria de Implementos Agrícolas
    1997
    Brasil
    Implementação da gestão de produtos em Software
    2002
    Brasil
    Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica
    1999
  • 1999 Baan Company
    Gerente técnico em vendas de grandes contas. Executivo de vendas para siderurgia e indústria automotiva. Responsável pela proposta Técnica e comercial além da arquiterura de software e apresentações técnicas e comercial. Referência: Ricardo Lizardo
    ACESITA
    METAL LEVE
    MAGNESITA
    Desafios
    DUFER
    ALSTON
    ALCAN
    TECFIL
    TRAMONTINA
    UNIMINAS
    USIMEC
    SOGEFI
    SANTISTA
    COPLATEX
    MRS
    FIAT
    FORD
    FUNDIMISA
    • Visão comercial
    • Políticas e metodologias de vendas
    • Proposta comercial e técnica
    • Conhecimento segmento siderurgia e automobilistico
    GRUPO
    VALEO
    CIBIE
    HERING
    MMG
    SABO
    RIOCEL
    RANDON
    CIBER
    CSN
    DORI
    KILLING
    AGCO
    CAMECO
    GM
    • Atingimento das cotas de vendas para ERP
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
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    Brasil
    Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos
    1998
    Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados
    2001
    Brasil
    Implantação MRP
    Indústria de Implementos Agrícolas
    1997
    Brasil
    Implementação da gestão de produtos em Software
    2002
    Brasil
    Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica
    1999
  • 2001 DATASUL S.A.
    Gerente corporativo de projeto de implementação do ERP para o cliente Grendene. Referências: Edimilson Correa e Ernani Ferrari.
    • MRP, Planejamento dos recursos de materiais e produção
    • SFC controle e programação da produtção
    • SLS vendas, preços e faturamento
    • PUR cotação de compras, suprimentos e recebimento
    Vendas
    Fatura
    mento
    PUR
    MRP
    SFC
    • Equipes mulidisciplinares
    • Produto customizado
    • Produo padrão
    SLS
    GRADE
    Fiscal
    Engenharia
    Produto
    Processo
    • ERP implementado em todas unidades como todas as funciinalidades definidas em contrato. Contrato de mais de 3 milhões de Reais para celula de sustentação e evolução de produto
    Resultados
  • PROJETO : GRENDENE
    Maiorprojeto do Brasil totalmente WEB Based
    Virada do ADM Financeiro
    Multa por atraso
    Indefinição
    Tecnologia WEB
    Contrato
    Grisa
    Golive
    1998
    2000
    Setembro
    2001
    1999
    2002
    Abril
    PASSADO
    FUTURO
    PRESENTE
    Tempo do Projeto
    19 meses para implementar todo ERP em todas as plantas de fabricação , vendas e Distribuição
    5 promessa de go live frustradas
    Equipe do Projeto
    18 analistas do Cliente
    1 Gerente de TI
    36 recursos da Datasul
    1 gerente de projeto
    740 usuários
    Matemática
    48 mil horas de customização
    905 milhões de leituras diárias
    88 mil Notas fiscais
    120 mil pedidos de vendas
    461 mil pares por dia
    13 sites de fabricação
    22 mil funcionários
  • Sergio Grisa
    Consultoria em Tecnologia da Informação
    Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI
    Timeline
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    Brasil
    Pre-venda e arquitetura de projeto em Indústria de Máquinas e Equipamentos
    1998
    Brasil Implementação de ERP na Indústria de Calçados
    2001
    Brasil
    Implantação MRP
    Indústria de Implementos Agrícolas
    1997
    Brasil
    Implementação da gestão de produtos em Software
    2002
    Brasil
    Pré-venda e arquitetura de projeto na indústria Siderurgica
    1999
  • Unidade
    desenvolvimento
    Corporação
    Mercado
    A
    B
    C
    2002 Datasul S.A.
    Gerente de projeto para implementação dos processos de gestão de produto ERP, CRM, BI e HCM. Administração do fundo de pesquisa e desenvolvimento. Referência Jorge Steffens
    • Finanças
    • Manufatura
    • Logística
    • Recursos Humanos
    • Lançamento de versão
    • Capacitação canal
    • Apresentações para o mercado
    • Planejamento
    • Controle
    • Equipe e processo de gestão de produto implementados para gestão do fundo de pesquisa e desenvolvimento para os produtos Datasul
    Resultados
  • Sergio Grisa
    Principais atributos para consultoria de implementação em projetos de Tecnologia da informação.
    Relacionamento
    Trabalho em equipe
    Liderança
    Metodologia, PMI, SCRUM ou metodologias proprias
    Conhecimento de produto software e serviços
    Visão de negócios
    Colaboração
    Conhecimento de práticas e processos de negócio
    Visão sistemica
    Handon
    Administração de contratos e parceiro
    Inteligência emocional
    Habilidades de trabalhar com pessoas
    Março de 2011
  • Sergio Grisa
    Meus contatos
    Março de 2011