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Novos caminhos com
velhos sapatos?
Prof Dr Orlando Fontes Lima Jr
LALT Laboratório de Aprendizagem em
Logística e Transportes
UNICAMP

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Velhos Sapatos
n Volatilização de ativos e Gestão de
risco
n Operações colaborativas e integradas
n Cadeias de Suprimentos sustentaveis
n Uso intensivo de tecnologia
n Crescimento das Pessoas

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Velhos Sapatos
n Volatilização de ativos e Gestão
de risco
n Operações colaborativas e integradas
n Cadeias de Suprimentos sustentaveis
n Uso intensivo de tecnologia
n Crescimento das Pessoas

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11 de Setembro

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Tsunami

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Piratas na Somália

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Supply Risk Scorecard

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Velhos Sapatos
n Volatilização de ativos e Gestão de risco
n Operações colaborativas e integradas
n Cadeias de Suprimentos sustentaveis
n Uso intensivo de tecnologia
n Pessoas

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Cadeias de Valor
Value chain performance analysis
Demand chain performance analysis Supply chain performance analysis
Customer Analysis Value Value Value delivery Sustainable
Market Proposition
Value Of value Production and And value Competitive
Opportunity (product-service
model drivers coordination servicing Advantage
analysis Attributes)
Customer analysis and profiling
( micro –analysis )
Strategic analysis
( macro –analysis )
Walters and Rainbird ( 2007)

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Estratégia de Supply Chain
Estratégia de Empresa
Estoque Transporte
Estratégia de Serviço ao
Estratégia
Relacionamentos Cliente de Rede
Tecnologia da
Pessoas Informação
Informação
Estratégia
Logística
Operador
Logístico

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Coordenação do Supply Chain
Uma Cadeia de Suprimentos é bem coordenada
quando todas as decisões estão alinhadas
aos seus objetivos globais.
Lacunas na coordenção ocorrem quando
os tomadores de decisão
tem informação incompleta
ou os incentivos não são compatíveis
com o sistema de objetivos.

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Velhos Sapatos
n Volatilização de ativos e Gestão de risco
n Operações colaborativas e integradas
n Cadeias de Suprimentos Sustentáveis
n Uso intensivo de tecnologia
n Crescimento das Pessoas

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MPT Model
trust
SC 3 SC 1 Fashion
SC 2 Automotive
SC 3 Fair trade
SC 1
SC 2
power
money
n P+T+M = 100?
n Measurable? Tool? What?
n Function Relationship R (p,t,m)= P (x)+T(x)+M(x)
– What is X

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Novo Contexto
n Competição e cooperação
–Respeito ao ambiente
–Etica
–Responsabilidade Social
Desenvolvivmento Sustentável

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Velhos Sapatos
n Volatilização de ativos e Gestão de
risco
n Operações colaborativas e integradas
n Cadeias de Suprimentos Sustentaveis
n Uso intensivo de tecnologia
n Pessoas

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Tecnologias no Supply Chain
n Infra estrutura
n Equipamentos e Veículos
n Produção e Processos
n Tecnologia da Informação e
Comunicação
n Distribuição Urbana

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Tecnologias no Supply Chain
n Infra estrutura
n Equipamentos e Veículos
n Produção e Processos
n Tecnologia da Informação e
Comunicação
n Distribuição Urbana

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Infra estrutura

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Infra estrutura

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Infra estrutura

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Infra estrutura

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Infra estrutura no Brasil
Modal Share in World (ton x km)
90
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Denmark
Françe
70 Bélgium Brasil
% highway
60 Hungary
Germany
50
40
EUA
30 Canadá
20
China
10
Rússia
0
10 20 30 40 50 60 70 80
% Railway
Source: CEL/COPPEAD

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Chicago
New York
Dallas
Houston Miami

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Fortaleza
Recife
Brasília
Salvador
Belo Horizonte
Porto Alegre Rio de Janeiro
São Paulo
Florianópolis
Fonte Petrobrás

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Núcleo Intermodal
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Tecnologias no Supply Chain
n Infra estrutura
n Equipamentos e Veículos
n Produção e Processos
n Tecnologia da Informação e
Comunicação
n Distribuição Urbana

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Equipamentos e Veículos

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Equipamentos e Veicúlos

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Veículo Urbano

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Tecnologias no Supply Chain
n Infra estrutura
n Equipamentos e Veículos
n Produção e Processos
n Tecnologia da Informação e
Comunicação
n Distribuição Urbana

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Indústria Automobilística
n Grandes avanços do Supply Chain
ü Milk Run
ü CPFR
ü JIT
ü Kanban
ü CRM
ü Lean
ü Agile
ü 6 sigma....

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Logistica e Internet
Virtual Flow
Traditional Flow
Market
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Information
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Bookseller
Virtual
Bookstore
Distribuiter
Distribuiter
Publisher
Publisher
Writer
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Adaptado Sousa (2001)

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Tecnologias no Supply Chain
n Infra estrutura
n Equipamentos e Veículos
n Produção e Processos
n Tecnologia da Informação e
Comunicação
n Distribuição Urbana

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Etiquetas
Bar Code RFID

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Etiquetas
Source Travis Sparcs

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RFID

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Tracking Penguins
Source Travis Sparcs
http://www.beitec.com/penguin.htm

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RFID Price
Evolução do Preço da Etiqueta Eletrônica (lotes de 1 milhão un.)
3,50
3,00 3,00
2,50
2,00
US$
1,50
1,30
1,00
0,85
0,50 0,50
0,15
0,00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Ano

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c u-tr a c k c u-tr a c k
Tecnologias no Supply Chain
n Infra estrutura
n Equipamentos e Veículos
n Produção e Processos
n Tecnologia da Informação e
Comunicação
n Distribuição Urbana

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Telematica

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Entregas Urbanas
“Last mile”

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Velhos Sapatos
n Volatilização de ativos e Gestão de
risco
n Operações colaborativas e integradas
n Cadeias de Suprimentos sustentaveis
n Uso intensivo de tecnologia
n Crescimento das Pessoas

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UNICAMP
5 Campi
39.319 Alunos
17.275 Alunos de Graduação
22.044 Alunos de Pós-graduação
20 Unidades de Ensino e Pesquisa
58 Cursos de Graduação
128 Cursos de Pós-graduação
(62 programas)
2.125 Professores - 96% PhD
Tempo completo+parcial: 208
Tempo Integral: 1.917

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LABORATÓRIO DE APRENDIZAGEM
EM LOGÍSTICA E TRANSPORTES

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Histórico
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Desde 1997 até hoje já passaram pelo laboratório mais de
50 pesquisadores,nos níveis de graduação e pós-
graduação, inclusive com o intercâmbio de alunos de
instituições no exterior (Alemanha, Austria, Estados
Unidos, México Espanha e Croácia).

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Missão
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PRO-SUPPLY
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Programa de Desenvolvimento e Capacitação
em Logística e Supply Chain
OBJETIVOS:
–Disponibilizar um programa de educação
continuada e integral em Logística e Supply
Chain;
–Possibilitar a formação, desenvolvimento e
reciclagem dos profissionais atuantes neste
setor;
–Potencializar a difusão e troca de experiências
entre diferentes empresas na área.

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Estratégia de
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Formação
Curso Cursos Basicos Cursos avulsos Especialização
Introdutório
Palestras Estoques Logistica Reversa SCM e Logística
GEL Logística Frotas Logistica Urbana Serviços
criativa Serviço ao Cliente …………
4hs 8hs 16hs 30hs 360hs
Nível técnico e superior Nível superior

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Gestão da Cadeia de
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Suprimentos e Logística
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO

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LALT
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Laboratório de Aprendizagem em
Logística e Transportes
Foros de Discussão
Workshops
Site
Pesquisas
Projetos
Cursos
Parcerias

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A Pesquisa no LALT
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Redes
Projeto
Serviços Operação
Desempenho em
Conceito
Redes de
Serviços
Logísticos Global
Logística Local
Virtual
Carga
Transportes
Passageiros

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R. Albert Einstein, 951- sala 08 / DGT
Caixa Postal 6021
Cidade Universitária Zeferino Vaz- Barão Geraldo
CEP 13083- 852 Campinas- SP
Fone/Fax: +55 19 3521 2346
E-mail: lalt@fec.unicamp.br
http://www.fec.unicamp.br/~lalt

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Obrigado
Prof. Orlando Fontes Lima Jr.
Email: oflimaj@fec.unicamp.br
LALT –Laboratório de Aprendizagem em
Logística e Transportes
lalt@fec.unicamp.br
www.fec.unicamp.br/~lalt
Campinas São Paulo Brasil

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Novos Sapatos
n Mobilidade
n Disponibilidade
n Conectividade
n Micro x Macro logística
n Redes e sustentabilidade
n A coroa, a espada e cruz