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Direccionamiento estratégico asocoph
 

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    Direccionamiento estratégico asocoph Direccionamiento estratégico asocoph Presentation Transcript

    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 1 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • 1. INTRODUCCIÓN 9. PLAN EJE REPRESENTACIÓN2. METODOLOGÍA 10. PLAN EJE CULTURA3. DIAGNÓSTICO SOLIDARIA4. ANÁLISIS 11. PLAN EJE5. ESCENARIO INTERCOOPERACIÓN6. MATRIZ ESTRATÉGICA 12. PLAN EJE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: FORTALECIMIENTO Y7. MISIÓN – VISIÓN – CONSOLIDACIÓN VALORES INSTITUCIONAL8. EJES ESTRATÉGICOS 13. PRODUCTOS Y SERVICIOS 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Como personas y organizaciones la actuación en el presenteadquiere sentido cuando está orientada a construir un futuroplanificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vidainstitucional es por tanto un camino que debe conducir a lasatisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andarseguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto unaoportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido ypróspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cadauna de las organizaciones que la conforman.La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es elmecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio paraconstruir un documento donde se plasman metas e iniciativas y sedescribe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplinaque conduzca a una cultura donde nos sintamos actores denuestra propia realidad, y un proceso que permita integraresfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegaral destino previsto y deseado. 4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Andar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entornodonde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramoscon factores creados por el actuar de otros que igualmenteavanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestrasoportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes yacciones sean menos eficaces y exitosos.El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde comohermanos en humanidad los habitantes de la nave espacialllamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que lanaturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemosadicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundoempresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro queactúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escenadonde todos queremos ser protagonistas en una obra teatraldonde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales,todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, peroindependientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar. 5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Del intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro másdeseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzosdel grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con elobjetivo de construir resultados colectivos que faciliten un caminomenos incierto, más seguro y exitoso para todos.El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahoraposible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones,recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos debeneficio compartido.Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipodirectivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, ypor cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia unfututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas desus empresas asociadas. Será fundamental que todos los queintegran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazadocomo requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito 6 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 7 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • CÓMO SE DESARROLLÓ  ANALISIS CONJUNTO VARIABLES INTERNAS  FOCUS GROUP. ACTORES CONJUNTO DIRECTIVOS VARIABLES ASOCIADOS EXTERNAS NO ASOCIADOS EMPLEADOS FORMULACIÓN EJES OBJETIVOS © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: DESPLIEGUE ESTRATEGIA ACCIONES PATS 8 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Despliegue de estrategias en Definición Focos Planes de Acción Estratégicos + Táctica (PAT) Análisis de Escenario (Ejes) Implementación y Resultados + Objetivos y Metas Seguimiento Identificación y del Cuadro de Recolección de Variables Indicadores DESPLIEGUE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Información + Internas yGrupo Focal Test Externas Clave FORMULACIÓN ApoyoTaller de ASOCOPH metodológico del en el espejo Asesor de ANÁLISIS CONFECOOP al personal de DIAGNÓSTICO ASOCOPH responsable de la ejecución de Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Estrategias y Planes 9 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 10 PLANEACIÓN ESTRATÉGICAOADF
    • Taller de Escenario de Objetivos Planes de AcciónRecolección de Negocio Estratégicos Táctica (PAT) Información (Por Eje) Identificación de Ejes Estratégicos Implementación de VARIABLES Estrategias Planes de Acción (internas –Externas) (Por Objetivo) Táctica (PAT) Clave Misión – Visión – Valores (Formulación o Seguimiento PAT y Revisión) Resultados DESPLIEGUE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: FORMULACIÓN Apoyo metodológico del Asesor de ANÁLISIS CONFECOOP al personal de DIAGNÓSTICO ASOCOPH responsable de la ejecución de Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Estrategias y Planes 11 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • FORTALEZAS AMENAZAS Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo  Poca integración entre entidades del sector Calidad Humana de funcionarios  Política pública poco favorable al sector. Actores Integración Gremial. Espíritu integracionista. públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector. Falta de incidencia política. Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno)  Acceso limitado a tecnologías (TICS) Influencia y liderazgo en la región.  Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o Buenas relaciones con entidades asociadas no proponen ni se comprometen con la asociación) Gestión de Proyectos  Sostenibilidad económica (por apatía o falta de compromiso) DEBILIDADES OPORTUNIDADES Situación económica (flujo de caja)  Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional Número de asociados (falta cobertura) y de CONFECOOP  La Economía Solidaria como alternativa social © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven  Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial externa a ellos).  Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la privadas de interés de asociadas asociación a las necesidades de las asociadas.  Intercambio de experiencias Mercadeo de servicios  Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones Falta de presencia mayor en las regiones  Base social amplia Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores  Participación con liderazgo en políticas públicas 12 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector solidario en el Huila. Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación. Asesoría Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página web. El proceso de integración del sector. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Participación en eventos de integración y fomento solidario. Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo cooperativo Estar actualizado en la normatividad solidaria. Acceso a servicios con descuento. 13 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 14 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Posición Competitiva Alta Media Baja Proteger Posición: Invertir para Crecer:Atractivo del Sector Representación Gremial (Incidencia Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión Crecer selectivamente: Alto Política + Defensa + Representación + Humana + Infraestructura). Mejorar Crecer en Programas de Generar proactividad en cuanto a la visibilidad para crear deseo de Fortalecimiento a entidades asociadas. formulación de normatividad favorable) pertenecer. Integrar procesos con Mejorar cercanía a + Formación de Líderes + Pensamiento entidades asociadas para crear Solidario + Propiciar Cultura Solidaria sinergias y economías de escala. Crecer selectivamente: Ganar Selectivamente: Expandir Selectivamente o Cosechar: Medio Invertir en segmentos atractivos (con Mejorar márgenes de intermediación y pertinencia) + Mejorar la eficiencia y ganancia. Racionalizar gastos e inversiones. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: eficacia organizacional (Productividad). Mejorar participación en eventos para mejorar excedentes. Proteger y Reinventar: Ganar: Desinvertir: Concentrar gestión en segmentos muy Reestructurar portafolio haciéndolo más Desestimular y retirar productos y Bajo atractivos. Proteger y reforzar las atractivo y pertinente para las servicios donde la asociación compita fortalezas reconocidas. organizaciones asociados o no con entidades asociadas o donde el asociadas. margen de intermediación no se atractivo. 15 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Taller de Escenario de Objetivos Planes de AcciónRecolección de Negocio Estratégicos Táctica (PAT) Información (Por Eje) Identificación de Ejes Estratégicos Implementación de VARIABLES Estrategias Planes de Acción (internas –Externas) (Por Objetivo) Táctica (PAT) Clave Misión – Visión – Valores (Formulación o Seguimiento PAT y Revisión) Resultados DESPLIEGUE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: FORMULACIÓN Apoyo metodológico del Asesor de ANÁLISIS CONFECOOP al personal de Asocoph DIAGNÓSTICO responsable de la ejecución de Estrategias y Planes Acompañamiento Asesor de CONFECOOP 16 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • El año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana,afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial,en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por lasituación de los países conformantes de la Unión Europea. Larepercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que seintegraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por ladisminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercadoexterno, sumando otro factor negativo como consecuencia de losproblemas generados con los vecinos que está llevando a nivelesmínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo laapertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa. No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la República frente al crecimiento de la economía doméstica como consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes. 17 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Transcurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de laRepública a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en laslíneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y quepromete una acción contundente sobre el empleo, los años donde sedesarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para lasentidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importantedinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de unescenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro deun modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y eldesequilibrio social.El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria yexperiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener,la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a lamodernidad y el desarrollo sostenible. Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a actuar con el propósito de crear un futuro más deseable. 18 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Como hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es eluniverso de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su DirecciónEjecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociaciónpuede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes laconforman.El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presenteo lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso,pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar uncamino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible»más indicada.El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:para transformar la economía regional y generar bienestar para quienescreen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y laconstrucción de escenarios de equidad y democracia. Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido. 19 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variablescríticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superaren el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y lasegunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH adesenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como lacoherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadaspor las entidades asociadas.En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas yllevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa,representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si noresponde a los intereses valorados por los asociados la ruta de © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papelgremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde suacción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramenteconducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia latransformación transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional. 20 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Más Pertinencia Estratégica Red de Altruismo Intercooperación Baja Auto Alta AutoSostenibilidad Sostenibilidad © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Parque El «Juego del Arqueológico Solitario» Menos Pertinencia Estratégica 21 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIAESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota.Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sinPERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irádesapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor ocapacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como unorganismo independiente de sus asociados y tal vez generador derecursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obviasrazones estos dos escenarios son los menos deseables paraASOCOPH.Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolverproblemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficiosconvencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH conmás asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» seríasostenible. sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se generen suficientemente para que la asociación camine hacia la creación de circuitos económicos de intercooperación. 22 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sectorsocial de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad devida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas deeconomía solidaria y cooperativa.El beneficio de la unión está en la creación de sinergiasinterinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, yse fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creaciónde circuitos económicos sólidos, socialmente responsables ysostenibles.La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no setiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios»,aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, elprotagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia. El contenido de la caja de herramientas para la construcción deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio cultural (educación), de creación de confianza, y menos de productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir. 23 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 24 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a lasentidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo lospreceptos de la doctrina universal del cooperativismo. En el año 2015, Asocoph liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública, económica y social, © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria 25 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde deColombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de unaun región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 26 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 27 PLANEACIÓN ESTRATÉGICAVALORES
    • VALORESSolidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos,compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna.Porque estamos unidos al otro haciendo una susnecesidades o voluntades.Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porquereconocemos al otro, valoramos su importancia y estamosdispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metascomunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tútambién te acercas más a la cima».Democracia: Practicamos la “democracia” porqueasumimos el compromiso de hacer partícipes de la © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:asociación y de la toma de decisiones a los asociados aAsocoph. 28 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • VALORESEquidad: Valoramos la equidad como una forma de dar acada cual lo que se merece o ha ganado según sea su gradode participación o aporte.Responsabilidad: Somos responsables porquerespondemos por los actos propios. Porque garantizamos elcumplimiento de los compromisos adquiridos con laasociación y con otros.Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos elmismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminaciónde sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual ofísica. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 29 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 30 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Representación Cultura Solidaria Inter cooperación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Fortalecimiento y Consolidación Institucional 31 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • ALCANCE: Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones públicas y privadas de orden internacional, nacional, departamental y local, retroalimentando su base social.Representación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 32 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Representación R-01: Generar liderazgo R-02: Conformar y en la construcción de una fortalecer los Comités R-03: Integrar a política pública que Sectoriales para el estudio © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: todas las promueva y fortalezca la de política pública y organizaciones de la Economía Solidaria como acciones públicas y Economía Solidaria modelo alternativo de privadas que afecten el para su defensa y transformación y desempeño de cada fortalecimiento desarrollo social. subsector. 33 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de R-02: Conformar y fortalecer Cámaras Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento transformación y desarrollo social. de cada subsector.  R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación, información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.  META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo». © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Representación  META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.  META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de Economía Solidaria. 34 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las alternativo de transformación y desarrollo social. Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la estudio de política pública y Economía Solidaria para su acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento que afecten el desempeño de cada subsector.  R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación, información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.  META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Municipal, Consejo Dptal de Paz, © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Representación CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integracion del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones 35 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las alternativo de transformación y desarrollo social. Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la estudio de política pública y Economía Solidaria para su acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento que afecten el desempeño de cada subsector.  R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa, televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial.  META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH  META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Representación medios de comunicación regional.  R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios y u otra organizaciones públicas y privadas.  META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas. 36 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el R-01: Generar liderazgo estudio de política pública y acciones públicas y privadas que R-03: Integrar a todas las afecten el desempeño de cada subsector. en la construcción de una organizaciones de la política pública que Economía Solidaria para su promueva y fortalezca la defensa y fortalecimiento Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.  R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito, Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.  META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Representación  R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno de los sectores.  META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores. 37 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía R-01: Generar liderazgo Solidaria para su defensa y fortalecimiento R-02: Conformar y fortalecer en la construcción de una Cámaras Sectoriales para el política pública que estudio de política pública y promueva y fortalezca la acciones públicas y privadas Economía Solidaria como que afecten el desempeño modelo alternativo de de cada subsector. transformación y desarrollo social.  R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y comunicación para promocionar el modelo solidario y la importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención + Estrategias de Crecimiento).  META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)  R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Representación  META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015. 38 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • EJE: RepresentaciónMETA: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales«Historia del Cooperativismo». que permitan la integración del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros yMETA: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política avances de cada una de las institucionespública para el desarrollo y fortalecimiento de lasorganizaciones sociales con énfasis en la economía META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos desolidaria. comunicación de las entidades asociadas aMETA: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro ASOCOPH.Internacional de Economía Solidaria. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidadMETA: R1-E1-M4. Participar en los diferentes en los medios de comunicación regional.escenarios de representación ante organismospúblicos y privados: Consejo Dptal de Planeación,Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones deCorp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, acercamiento, coordinación y alianza con otrosConsejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, gremios y otras organizaciones públicas yAlianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria yGlobalización. privadas. 39 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • EJE: RepresentaciónMETA: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos ySectoriales bimensuales para el estudio el Juntas de Vigilancia de las entidades asociadasfortalecimiento, la defensa, la integración y la (cubrirlas todas en 3 años) ….intercooperación. META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes deMETA: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités, empresas asociadas a Asocoph, frente al númerodesarrollar al menos un encuentro anual total de empresas de la Economía solidaria sea delespecializado para cada uno de los Sectores. 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015. 40 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • ALCANCE: Generar identidad cultural incluyente con su base social, aplicando la filosofía solidaria.Cultura Solidaria © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 41 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • Cultura Solidaria C2. Realizar talleres o © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: tertulias de teoría y doctrina C1. Crear la Escuela de cooperativa y cursos de Pensamiento Solidario, C3. Incidir con su Economía Solidaria, que pensamiento en la integrando los procesos promuevan estrategias para de educación y cultura a orientación del formar a la base social en cooperativismo los intereses de las valores y principios organizaciones de la colombiano. cooperativos y solidarios, Economía Solidaria. que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria. 42 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de C4. Incidir con su pensamiento en la procesos de educación y cultura a los intereses de las orientación del organizaciones de la Economía Solidaria. Economía Solidaria, que cooperativis mo colombiano. promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios  C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el desarrollo de contenidos y estrategias formativas.  META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.  META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Cultura Solidaria participación de las empresas asociadas a ASOCOPH. Diciembre de 2011.  C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.  META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar experiencias de formación solidaria en las entidades asociadas y otras regiones del país 43 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de C4. Incidir con su pensamiento en la procesos de educación y cultura a los intereses de las orientación del organizaciones de la Economía Solidaria. Economía Solidaria, que cooperativis mo colombiano. promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios  C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph.  META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Cultura Solidaria  C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.  META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011. 44 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, C4. Incidir con su pensamiento en la y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias integrando los procesos orientación del para formar a la base social en valores y principios de educación y cultura a cooperativis mo colombiano. los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.  C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.  META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Cultura Solidaria  C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».  META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011. 45 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, C4. Incidir con su pensamiento en la y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias integrando los procesos orientación del para formar a la base social en valores y principios de educación y cultura a cooperativis mo colombiano. los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.  C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación (abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.  META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Cultura Solidaria  C2-E4. Organizar una jornada de integración cultural con participación de todas las empresas asociadas a Asocoph.  META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las festividades departamentales de San Pedro. 46 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativismo colombiano. cooperativa y cursos de de educación y cultura a Economía Solidaria, que los intereses de las promuevan estrategias para organizaciones de la formar a la base social en Economía Solidaria. valores y principios cooperativos y solidarios  C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.  META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Cultura Solidaria 47 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • EJE: Cultura SolidariaMETA: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos yprogramas de la «Escuela de Pensamiento logística de las «Tertulias Solidarias» e implementarSolidario. o en Asocoph a Junio de 2011.META: C1-E1-M2. Crear programas para la META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre deformación de líderes políticos y sociales que incidan 2011 al menos 71 actividades de formación enen el fortalecimiento del sector y de las Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000organizaciones de la economía solidaria, con la mensual de ingreso a la asociación.participación de empresas asociadas a Dic. de 2011 META: C2-E4-M1. Actividad de integración en lasMETA: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar festividades departamentales de San Pedro. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:experiencias de formación solidaria en lasentidades asociadas y otras regiones del país META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el reuniones convocadas y lideradas por AsocophModelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011. durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidariade Asocoph a Diciembre de 2011.META: C2-E1-M1. Realizar programa de reunionese implementarlo en Asocoph a Junio de 2011. 48 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • ALCANCE: Promover y fortalecer los mecanismos de integración mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.Inter cooperación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 49 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • OBJETIVOS ESTRATÉGICOSInter cooperación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: I 2. Estructurar el «Centro de I1-Establecer redes de Desarrollo Socio Empresarial» que intercooperación en el I 3. Participar en proyectos posibilite asesoría y sector dinamizando la de desarrollo que acompañamiento institucional en integración como generador promuevan progreso con campos que permitan fortalecer de reconocimiento y equidad y un desarrollo las entidades del sector solidario competitividad del sector, humano sostenible y regional y promueva la figura generando espacios a nivel sustentable, alineados a los solidaria como instrumento de regional que permitan planes de desarrollo local, integración en la solución de colaboración, integración y regional y nacional. necesidades comunes, mediante proyectos compartidos entre la creación de empresas las empresas de Economía solidarias. Solidaria 50 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  I1. Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional I 3. Participar en proyectos I 2. Estructurar el «Centro de de desarrollo que Desarrollo Socio promuevan progreso con Empresarial» que posibilite equidad y un desarrollo asesoría y acompañami ento, humano sostenible y promueva la figura solidaria. sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria.  I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.  META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Inter cooperación prácticas identificadas.  I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.  META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011. 51 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 51
    •  I1. Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio I 3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos Empresarial» que posibilite equidad y un desarrollo asesoría y acompañami ento, humano sostenible y promueva la figura solidaria. sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. entre las empresas de Economía Solidaria.  I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa entre asociados de Asocoph.  META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo semestre de 2011.  I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Inter cooperación Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012  META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012.  I1-E5. Gestionar recursos para la inversión de excedentes de las entidades solidarias con destino a educación formal a través de un encargo fiduciario administrado por Asocoph  META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración $33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal 52 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 52
    •  I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos I1-Establecer redes de que permitan fortalecer las entidades del sector solidario intercooperación en el sector I 3. Participar en proyectos dinamizando la integración de desarrollo que como generador de promuevan progreso con reconocimiento y equidad y un desarrollo competitividad del sector, humano sostenible y generando espacios a nivel sustentable, alineados a los regional planes de desarrollo local, regional y nacional. regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias.  I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Inter cooperación  META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph  META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100. 53 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 53
    •  I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañami ento, sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional promueva la figura solidaria. y nacional. generando espacios a nivel regional  I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Inter cooperación  META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph. 54 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 54
    •  I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañami ento, sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional promueva la figura solidaria. y nacional. generando espacios a nivel regional  I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular.  META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Inter cooperación planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el Departamento del Huila.  META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en el municipio de Neiva y el departamento del Huila. 55 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 55
    • EJE: Inter cooperaciónMETA: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2012 un Plan dereconocer modelos de creación de redes y circuitos Negocio para la creación y puesta en operación del «Centroeconómicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocophde Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamientoprácticas identificadas. que permita el fortalecimiento de la organizacionesMETA: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011,Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y y que generen calificaciones de satisfacción superiores acircuitos económicos solidario, e implementar la acciones 85/100.planificadas para el segundo semestre de 2011. META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevanMETA: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume progreso con equidad y desarrollo humano sostenible © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociaciónimplementarlo a partir del segundo semestre de 2011. por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño deSolidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012.. planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el departamento del Huila.META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos. 56 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • ALCANCE: Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y el logro de su visión de futuro. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Fortalecimiento yConsolidación Institucional (Incluye Mercadeo y Comunicacioò) 57 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • F-01. Fortalecer el proceso de F-02. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Mercadeo de Asocoph para Fortalecer los procesos asegurar los ingresos por estratégicos, misionales y de apoyo aportes de la base social de de ASOCOPH y áreas funcionales Asocoph y por Eventos (Cultura para asegurar alta eficiencia, Solidaria e Inter cooperación) eficacia y satisfacciónFortalecimiento y para viabilizar la sostenibilidad, organizacional. los servicios y un crecimiento Consolidación con desarrollo. Institucional (Incluye Mercadeo y Comunicacion) 58 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los F-02. ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e eficacia y satisfacción organizacional. Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.  F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de retención).  META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:  META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de apoyo a la integración de las entidades asociadas.. Fortalecimiento yConsolidación Institucional(Incluye Mercadeo e Información) 59 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo I F-01. de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter eficacia y satisfacción organizacional. cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.  F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de Asocoph.  META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Diciembre de 2011  F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena competencia laboral, autonomía y alta motivación.  META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos, © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: funciones y procedimientos; como también de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Diciembre de 2011 Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2) Fortalecimiento y Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos delConsolidación Institucional cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa.(Incluye Mercadeo e Información) Acciones necesarias para F2-E2-M1: (2) Realizar estudio salarial en la región para adecuar estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de compensación fijo, flexible y variable. 60 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    •  F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo I F-01. de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter eficacia y satisfacción organizacional… cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.  F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual, e-commerce y gestión del conocimiento.  META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Diciembre de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir Enero de 2012. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:  F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del Direccionamiento Estratégico.  META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Junio de 2011 Fortalecimiento yConsolidación Institucional(Incluye Mercadeo e Información) 61 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • EJE: Fortalecimiento y Consolidación InstitucionalMETA: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos,2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011. funciones y procedimientos; como también de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Diciembre de 2011META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto deapoyo a la integración de las entidades asociadas. META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio deMETA: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 2011.Asocoph a Diciembre de 2011 META: META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Junio de 2011 62 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • F-01. OBJETIVOS ESTRATÉGICOSEjes: F-02. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para Fortalecer los procesos Fortalecimiento y asegurar los ingresos por estratégicos, misionales y aportes de la base social de de apoyo de ASOCOPH y Consolidación Asocoph y por Eventos áreas funcionales para Institucional (Cultura Solidaria e Inter asegurar alta eficiencia, Intercooperación cooperación para viabilizar eficacia y satisfacción la sostenibilidad, los organizacional. servicios y un crecimiento con desarrollo. Cultura Solidaria I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que I 3. Participar en I1-Establecer redes de Representación intercooperación en el sector posibilite asesoría y proyectos de desarrollo dinamizando la integración como acompañamiento institucional en que promuevan generador de reconocimiento y campos que permitan fortalecer las progreso con equidad y competitividad del sector, entidades del sector solidario un desarrollo humano generando espacios a nivel regional y promueva la figura sostenible y sustentable, regional que permitan solidaria como instrumento de integración en la solución de alineados a los planes colaboración, integración y necesidades comunes, mediante la de desarrollo local, proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria creación de empresas solidarias. regional y nacional. C1. Crear la Escuela C2. Realizar talleres o tertulias de de Pensamiento teoría y doctrina cooperativa y cursos Solidario, integrando C3. Incidir con su © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: de Economía Solidaria, que los procesos de promuevan estrategias para formar a pensamiento en la educación y cultura a la base social en valores y principios orientación del los intereses de las cooperativos y solidarios, que permita cooperativismo organizaciones de la generar sentido de pertenencia hacia colombiano. Economía Solidaria. el sector y fomente la cultura solidaria. R-01:Generar liderazgo R-02 Conformar y en la construcción de una fortalecer los Comités R-03: Integrar a política pública que Sectoriales para el estudio todas las promueva y fortalezca la de política pública y organizaciones de la Economía Solidaria como acciones públicas y Economía Solidaria modelo alternativo de privadas que afecten el para su defensa y transformación y desempeño de cada fortalecimiento desarrollo social. subsector. : 63 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 64 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • REPRESENTACIÓN E CAPACITACIÓN Y GESTIÓN DE INTERLOCUCIÓN EDUCACIÓN NO PROYECTOS GREMIAL FORMAL © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO INTEGRACIÓN E CONSULTORÍA SOCIO EMPRESARIAL INTERCOOPERACIÓN EMPRESARIAL 65 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 66 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    • CUADRO DE INDICADORESEJE REPRESENTACIÓN INDICADOR META NUMÉRICA TIPO INDICADOR FRECUENCIA MEDICIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICMETA: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cumplimiento de la investigación para Realizada a Tiempo Tabla Excel - Formato Condicionado. MensualCooperativismo». su lanzamiento en el Encuentro (Rojo = No se realizó la invstigación; Internacional de Economía Solidaria. Amarillo = Se realizó la investigación pero no se entregó dentro del tiempo y Tiempo Real 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verde = Se realizó con éxito la Tiempo Planificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 investigación y en el tiempo previsto.) Valor Indicador Acumulado:META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Actividades Realzadas para la 100% Tabla Excel - Formato Condicionado. Mensual Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Solidaria. realización del Encuentro / Actividades (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Planificadas Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 superior o igual al 80%) Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de Actividades Realizadas / Actividades 100% Tabla Excel - Formato Condicionado. Trimestral Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1las entidades asociadas a ASOCOPH Planificadas. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 superior o igual al 80%) Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de Actividades Realizadas / Actividades 100% Tabla Excel - Formato Condicionado. Trimestral Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1comunicación regional. Planificadas. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 superior o igual al 80%) Actividades Realizadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividades Presupuestada Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación Reuniones Realizadas / Reuniones 100% Tabla Excel - Formato Condicionado. Trimestral Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y Planificadas. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1privadas. Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 superior o igual al 80%) Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: Agendar y desarrollar Comités Sectoriales mensuales para el Reuniones Realizadas / Reuniones 100% Tabla Excel - Formato Condicionado. Trimestral Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la Planificadas. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1intercooperación. Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 superior o igual al 80%) Reuniones Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Reuniones Presupuestadas Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro Actividades Realizadas / Actividades 100% Tabla Excel - Formato Condicionado. Trimestral Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1anual especializado para cada uno de los Sectores. Planificadas. (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 superior o igual al 80%) Real Acumulado a Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Meta Presupuestada Acumulada: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: R3-E1-M1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas Entidades Vinculadas / Entidades 40% a finales del Tabla Excel - Formato Condicionado. Mensual… Acumulado Entidades Vinculadas en el Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía Planificadas. En % frente al total 2011, del 50% a (Rojo = Cifra inferior al 70%; Amarillo = Entidades Presupuestadas a vincular en el Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1solidaria sea del 40% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, finales del 2012, del Cifra entre 70% y 79%; Verde = Cifra Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0del 65% a finales del 2012, del 75% a finales del 2013, del 85% a 65% a finales del superior o igual al 80%)finales del 2014 y del 90% a finales del 2015. 2012, del 75% a Entidades vinculadas Acumuladas a la Fecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 finales del 2013, del 85% a finales del 2014 Entidades Presupuestadas a vincular Acumuladas a la Fecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 y del 90% a finales del 2015. Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 67 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA