0
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
1
1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
2
1. INTRODUCCIÓN
2. METODOLOGÍA
3. DIAGNÓSTIC...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
3
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
4
Como personas y organizaciones la actuación ...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
5
Andar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo e...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
6
Del intento por cambiar este escenario y tra...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
7
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
8
FOCUS GROUP.
CONJUNTO
VARIABLES
EXTERNAS
CON...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
9
Apoyo
metodológico del
Asesor de
CONFECOOP a...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
10
D O
F A
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
11
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP
Apoyo
me...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
12
FORTALEZAS
 Autenticidad Cooperativa. Pens...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
13
 Representación gremial del sector coopera...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
14
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
15
Proteger Posición:
Representación Gremial (...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
16
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP
Apoyo
me...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
17
El año 2.010 a sido un año complejo para la...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
18
Transcurrida la actividad electoral que lle...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
19
Como hemos venido pregonando, la Planeación...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de d...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
21
Altruismo
Red de
Intercooperación
Parque
Ar...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTIN...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del ...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
24
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
25
Asocoph organización gremial que representa...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
26
En El año 2020, el Huila será el Corazón Ve...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
27
VALORES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
28
VALORES
Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda m...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
29
VALORES
Responsabilidad: Somos responsables...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
30
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
31
Cultura SolidariaRepresentación Inter coope...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Representación
ALCANCE:
32
Ejercer vocería ofi...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
33
Representación
R-01: Generar liderazgo
en l...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Representación
 R1. Generar liderazgo en la c...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Representación
 R1. Generar liderazgo en la c...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Representación
 R1. Generar liderazgo en la c...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Representación
 R2. Conformar y fortalecer lo...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Representación
 R3. Integrar a todas las orga...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
39
META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo
...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
40
META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comit...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
ALCANCE:
Generar identidad c...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
42
C2. Realizar talleres o
t...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
43
C2. Realizar talleres o
t...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
44
 C1. Crear la Escuela de...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
45
C1. Crear la Escuela de
P...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
46
 C2. Realizar talleres o...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Cultura Solidaria
47
C1. Crear la Escuela de
P...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
48
META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización ...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
49
Inter cooperación
ALCANCE:
Promover y forta...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
50
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Cent...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
51
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Cent...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
52
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Cent...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
53
Inter cooperación
I 3. Participar en proyec...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
54
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Cent...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
55
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Cent...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
56
META: I1-E1-M1. Realizar investigación de c...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
58
Fortalecimiento y
Consolidación
Institucion...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
62
META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
I 2. Estructurar el «Centro de
Desarrollo Soci...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
64
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
65
REPRESENTACIÓN E
INTERLOCUCIÓN
GREMIAL
GEST...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
66
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
EJE REPRESENTACIÓN INDICADOR METANUMÉRICA TIPO...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Plan estrategico

624

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
624
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Plan estrategico"

  1. 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 1 1
  2. 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 2 1. INTRODUCCIÓN 2. METODOLOGÍA 3. DIAGNÓSTICO 4. ANÁLISIS 5. ESCENARIO 6. MATRIZ ESTRATÉGICA 7. MISIÓN – VISIÓN – VALORES 8. EJES ESTRATÉGICOS 9. PLAN EJE REPRESENTACIÓN 10. PLAN EJE CULTURA SOLIDARIA 11. PLAN EJE INTERCOOPERACIÓN 12. PLAN EJE FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL 13. PRODUCTOS Y SERVICIOS
  3. 3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 3
  4. 4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 4 Como personas y organizaciones la actuación en el presente adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida institucional es por tanto un camino que debe conducir a la satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada una de las organizaciones que la conforman. La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar al destino previsto y deseado.
  5. 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 5 Andar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos con factores creados por el actuar de otros que igualmente avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y acciones sean menos eficaces y exitosos. El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales, todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.
  6. 6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 6 Del intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro más deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino menos incierto, más seguro y exitoso para todos. El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones, recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de beneficio compartido. Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito
  7. 7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 7
  8. 8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 8 FOCUS GROUP. CONJUNTO VARIABLES EXTERNAS CONJUNTO VARIABLES INTERNAS OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES PATS ACTORES EJES  ANALISIS FORMULACIÓN DESPLIEGUE CÓMO SE DESARROLLÓ DIRECTIVOS ASOCIADOS NO ASOCIADOS EMPLEADOS
  9. 9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 9 Apoyo metodológico del Asesor de CONFECOOP al personal de ASOCOPH responsable de la ejecución de Estrategias y Planes DIAGNÓSTICO ANÁLISIS FORMULACIÓN DESPLIEGUE Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Análisis de Resultados + Identificación Variables Internas y Externas Clave Definición Focos Estratégicos + Escenario (Ejes) Objetivos y Metas y del Cuadro de IndicadoresRecolección de Información + Grupo Focal Test Taller de ASOCOPH en el espejo Despliegue de estrategias en Planes de Acción Táctica (PAT) Implementación y Seguimiento
  10. 10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 10 D O F A
  11. 11. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 11 Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Apoyo metodológico del Asesor de CONFECOOP al personal de ASOCOPH responsable de la ejecución de Estrategias y Planes DIAGNÓSTICO ANÁLISIS FORMULACIÓN DESPLIEGUE Taller de Recolección de Información Identificación de VARIABLES (internas –Externas) Clave Escenario de Negocio Ejes Estratégicos Objetivos Estratégicos (Por Eje) Estrategias (Por Objetivo) Planes de Acción Táctica (PAT) Implementación de Planes de Acción Táctica (PAT) Seguimiento PAT y Resultados Misión – Visión – Valores (Formulación o Revisión)
  12. 12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 12 FORTALEZAS  Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo  Calidad Humana de funcionarios  Integración Gremial. Espíritu integracionista.  Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno)  Influencia y liderazgo en la región.  Buenas relaciones con entidades asociadas  Gestión de Proyectos DEBILIDADES  Situación económica (flujo de caja)  Número de asociados (falta cobertura)  Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos  Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven externa a ellos).  «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la asociación a las necesidades de las asociadas.  Mercadeo de servicios  Falta de presencia mayor en las regiones  Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores AMENAZAS  Poca integración entre entidades del sector  Política pública poco favorable al sector. Actores públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector. Falta de incidencia política.  Acceso limitado a tecnologías (TICS)  Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o no proponen ni se comprometen con la asociación)  Sostenibilidad económica (por apatía o falta de compromiso) OPORTUNIDADES  Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional y de CONFECOOP  La Economía Solidaria como alternativa social  Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial  Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o privadas de interés de asociadas  Intercambio de experiencias  Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones  Base social amplia  Participación con liderazgo en políticas públicas
  13. 13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 13  Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector solidario en el Huila.  Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación.  Asesoría  Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página web.  El proceso de integración del sector.  Participación en eventos de integración y fomento solidario. Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo cooperativo  Estar actualizado en la normatividad solidaria.  Acceso a servicios con descuento.
  14. 14. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 14
  15. 15. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 15 Proteger Posición: Representación Gremial (Incidencia Política + Defensa + Representación + Generar proactividad en cuanto a la formulación de normatividad favorable) + Formación de Líderes + Pensamiento Solidario + Propiciar Cultura Solidaria Invertir para Crecer: Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión Humana + Infraestructura). Mejorar visibilidad para crear deseo de pertenecer. Integrar procesos con entidades asociadas para crear sinergias y economías de escala. Crecer selectivamente: Crecer en Programas de Fortalecimiento a entidades asociadas. Mejorar cercanía a Crecer selectivamente: Invertir en segmentos atractivos (con pertinencia) + Mejorar la eficiencia y eficacia organizacional (Productividad). Ganar Selectivamente: Mejorar márgenes de intermediación y ganancia. Expandir Selectivamente o Cosechar: Racionalizar gastos e inversiones. Mejorar participación en eventos para mejorar excedentes. Proteger y Reinventar: Concentrar gestión en segmentos muy atractivos. Proteger y reforzar las fortalezas reconocidas. Ganar: Reestructurar portafolio haciéndolo más atractivo y pertinente para las organizaciones asociados o no asociadas. Desinvertir: Desestimular y retirar productos y servicios donde la asociación compita con entidades asociadas o donde el margen de intermediación no se atractivo. Alta Media Baja AltoMedioBajo AtractivodelSector Posición Competitiva
  16. 16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 16 Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Apoyo metodológico del Asesor de CONFECOOP al personal de Asocoph responsable de la ejecución de Estrategias y Planes DIAGNÓSTICO ANÁLISIS FORMULACIÓN DESPLIEGUE Taller de Recolección de Información Identificación de VARIABLES (internas –Externas) Clave Escenario de Negocio Ejes Estratégicos Objetivos Estratégicos (Por Eje) Estrategias (Por Objetivo) Planes de Acción Táctica (PAT) Implementación de Planes de Acción Táctica (PAT) Seguimiento PAT y Resultados Misión – Visión – Valores (Formulación o Revisión)
  17. 17. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 17 El año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana, afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial, en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la situación de los países conformantes de la Unión Europea. La repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la apertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa. No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la República frente al crecimiento de la economía doméstica como consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes.
  18. 18. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 18 Transcurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de la República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el desequilibrio social. El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener, la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la modernidad y el desarrollo sostenible. Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a actuar con el propósito de crear un futuro más deseable.
  19. 19. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 19 Como hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es el universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la conforman. El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso, pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible» más indicada. El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la construcción de escenarios de equidad y democracia. Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido.
  20. 20. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variables críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas por las entidades asociadas. En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa, representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la transformación 20 transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional.
  21. 21. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 21 Altruismo Red de Intercooperación Parque Arqueológico El «Juego del Solitario» Baja Auto Sostenibilidad Alta Auto Sostenibilidad Más Pertinencia Estratégica Menos Pertinencia Estratégica
  22. 22. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIA ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota. Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias razones estos dos escenarios son los menos deseables para ASOCOPH. Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería sostenible. 22 sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se generen suficientemente para que la asociación camine hacia la creación de circuitos económicos de intercooperación.
  23. 23. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de economía solidaria y cooperativa. El beneficio de la unión está en la creación de sinergias interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y sostenibles. La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios», aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia. 23 El contenido de la caja de herramientas para la construcción deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio cultural (educación), de creación de confianza, y menos de productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir.
  24. 24. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 24
  25. 25. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 25 Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a las entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los preceptos de la doctrina universal del cooperativismo. En el año 2015, Asocoph liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública, económica y social, promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria
  26. 26. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 26 En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde de Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos.
  27. 27. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 27 VALORES
  28. 28. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 28 VALORES Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú también te acercas más a la cima». Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos, compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna. Porque estamos unidos al otro haciendo una sus necesidades o voluntades. Democracia: Practicamos la “democracia” porque asumimos el compromiso de hacer partícipes de la asociación y de la toma de decisiones a los asociados a Asocoph.
  29. 29. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 29 VALORES Responsabilidad: Somos responsables porque respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la asociación y con otros. Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o física. Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado de participación o aporte.
  30. 30. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 30
  31. 31. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 31 Cultura SolidariaRepresentación Inter cooperación Fortalecimiento y Consolidación Institucional
  32. 32. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Representación ALCANCE: 32 Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones públicas y privadas de orden internacional, nacional, departamental y local, retroalimentando su base social.
  33. 33. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 33 Representación R-01: Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento R-02: Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.
  34. 34. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Representación  R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. 34 R-02: Conformar y fortalecer Cámaras Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector. R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación, información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.  META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo».  META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.  META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de Economía Solidaria. R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento
  35. 35. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Representación  R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. 35 R-02: Conformar y fortalecer Cámaras Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.  META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Municipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integracion del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación, información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.
  36. 36. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Representación  R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. 36 R-02: Conformar y fortalecer Cámaras Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.  R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa, televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial.  META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH  META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional. R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento  R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios y u otra organizaciones públicas y privadas.  META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas.
  37. 37. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Representación  R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector. 37 R-01: Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.  R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito, Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.  R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno de los sectores.  META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación.  META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores. R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento
  38. 38. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Representación  R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento 38 R-01: Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. R-02: Conformar y fortalecer Cámaras Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.  R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y comunicación para promocionar el modelo solidario y la importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención + Estrategias de Crecimiento).  META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)  R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph  META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015.
  39. 39. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 39 META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo». META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización. META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria. META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria. META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan la integración del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional. EJE: Representación META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH. META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas.
  40. 40. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 40 META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación. META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores. META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años) …. META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015. EJE: Representación
  41. 41. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria ALCANCE: Generar identidad cultural incluyente con su base social, aplicando la filosofía solidaria. 41
  42. 42. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria 42 C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria. C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.
  43. 43. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria 43 C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios C4. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.  C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.  C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el desarrollo de contenidos y estrategias formativas.  META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.  META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la participación de las empresas asociadas a ASOCOPH. Diciembre de 2011.  C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.  META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar experiencias de formación solidaria en las entidades asociadas y otras regiones del país
  44. 44. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria 44  C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria.  C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.  META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011.  META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011.  C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph. C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios C4. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.
  45. 45. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria 45 C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. C4. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.  C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.  C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.  C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».  META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.  META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011.
  46. 46. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria 46  C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.  C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación (abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.  C2-E4. Organizar una jornada de integración cultural con participación de todas las empresas asociadas a Asocoph.  META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.  META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las festividades departamentales de San Pedro. C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. C4. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.
  47. 47. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Cultura Solidaria 47 C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios  C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.  C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.  META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.
  48. 48. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 48 META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario. META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011. META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la participación de empresas asociadas a Dic. de 2011 META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar experiencias de formación solidaria en las entidades asociadas y otras regiones del país META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011. META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011. META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación. META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las festividades departamentales de San Pedro. EJE: Cultura Solidaria META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011. META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.
  49. 49. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 49 Inter cooperación ALCANCE: Promover y fortalecer los mecanismos de integración mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.
  50. 50. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 50 Inter cooperación I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias. I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria OBJETIVOS ESTRATÉGICOS I 3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional.
  51. 51. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 51 Inter cooperación I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañami ento, promueva la figura solidaria. I 3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. 51  I1. Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria.  I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.  META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011.  I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.  META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas prácticas identificadas.
  52. 52. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 52 Inter cooperación I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañami ento, promueva la figura solidaria. I 3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. 52  I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012  I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa entre asociados de Asocoph.  META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo semestre de 2011.  I1. Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria.  META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012.  I1-E5. Gestionar recursos para la inversión de excedentes de las entidades solidarias con destino a educación formal a través de un encargo fiduciario administrado por Asocoph  META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración $33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal
  53. 53. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 53 Inter cooperación I 3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional 53  I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias.  I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.  META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph  META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.
  54. 54. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 54 Inter cooperación I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañami ento, promueva la figura solidaria. I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional 54  I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional.  I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.  META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.
  55. 55. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 55 Inter cooperación I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañami ento, promueva la figura solidaria. I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional 55  I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional.  I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular.  META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el Departamento del Huila.  META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en el municipio de Neiva y el departamento del Huila.
  56. 56. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 56 META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas prácticas identificadas. META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph. META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo semestre de 2011. META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011. META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el departamento del Huila. META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2012 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100. EJE: Inter cooperación META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos. META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012.. META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración $33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal
  57. 57. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo y Comunicacioò) ALCANCE: Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y el logro de su visión de futuro. 57
  58. 58. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 58 Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo y Comunicacion) F-02. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional. F-01. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter cooperación) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.
  59. 59. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo e Información) 59 F-02. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional. F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.  F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de retención).  META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.  META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de apoyo a la integración de las entidades asociadas..
  60. 60. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo e Información) 60  F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional.  F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena competencia laboral, autonomía y alta motivación.  META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos, funciones y procedimientos; como también de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Diciembre de 2011  F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de Asocoph.  META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Diciembre de 2011 I F-01. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo. Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2) Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos del cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa. Acciones necesarias para F2-E2-M1: (2) Realizar estudio salarial en la región para adecuar estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de compensación fijo, flexible y variable.
  61. 61. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo e Información) 61  F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional…  F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual, e-commerce y gestión del conocimiento.  META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Diciembre de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir Enero de 2012.  F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del Direccionamiento Estratégico.  META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Junio de 2011 I F-01. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.
  62. 62. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 62 META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011. META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Diciembre de 2011 META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos, funciones y procedimientos; como también de compensación y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de Asocoph a Diciembre de 2011 META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de 2011. META: META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a Junio de 2011 EJE: Fortalecimiento y Consolidación Institucional META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de apoyo a la integración de las entidades asociadas.
  63. 63. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: I 2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias. I1-Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria 63 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS F-02. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional. F-01. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo. Cultura Solidaria Intercooperación Representación Ejes: Fortalecimiento y Consolidación Institucional I 3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria. C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano. R-01:Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. R-03: Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento R-02 Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector. :
  64. 64. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 64
  65. 65. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 65 REPRESENTACIÓN E INTERLOCUCIÓN GREMIAL GESTIÓN DE PROYECTOS CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN NO FORMAL ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL ACOMPAÑAMIENTO SOCIO EMPRESARIAL INTEGRACIÓN E INTERCOOPERACIÓN
  66. 66. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: 66
  67. 67. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara: EJE REPRESENTACIÓN INDICADOR METANUMÉRICA TIPO INDICADOR FRECUENCIAMEDICIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TiempoReal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TiempoPlanificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Valor Indicador Acumulado: Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Actividades Realizadas Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividades PresupuestadaAcumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Actividades Realizadas Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividades PresupuestadaAcumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Actividades Realizadas Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividades PresupuestadaAcumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Reuniones Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Reuniones Presupuestadas Acumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Reuniones Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Reuniones Presupuestadas Acumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 RealAcumuladoaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 MetaPresupuestadaAcumulada: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Entidades Vinculadas enelMes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Entidades Presupuestadas avincular enelMes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Entidades vinculadas Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Entidades Presupuestadas avincular Acumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Mensual MensualTablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) 100%Actividades Realzadas parala realizacióndelEncuentro/Actividades Planificadas META: R1-E1-M3. Realizar elX EncuentroInternacional deEconomía Solidaria. CUADRO DE INDICADORES META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo». Cumplimientodelainvestigaciónpara sulanzamientoenelEncuentro InternacionaldeEconomíaSolidaria. RealizadaaTiempo TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Noserealizólainvstigación; Amarillo= Serealizólainvestigación peronoseentregódentrodeltiempoy Verde= Serealizóconéxitola investigaciónyeneltiempoprevisto.) META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas aASOCOPH Actividades Realizadas /Actividades Planificadas. 100% TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) Trimestral META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicaciónregional. Actividades Realizadas /Actividades Planificadas. 100% TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) Trimestral META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento,coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas. Reuniones Realizadas /Reuniones Planificadas. 100% TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) Trimestral META: Agendar y desarrollar Comités Sectoriales mensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación. Reuniones Realizadas /Reuniones Planificadas. 100% TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) Trimestral META: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anualespecializadoparacadaunodelos Sectores. Actividades Realizadas /Actividades Planificadas. 100% TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) Trimestral META:R3-E1-M1 META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 40% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2012, del 75% a finales del 2013, del 85% a finales del2014ydel90%afinales del2015. Entidades Vinculadas /Entidades Planificadas.En%frentealtotal 40%afinales del 2011,del50%a finales del2012,del 65%afinales del 2012,del75%a finales del2013,del 85%afinales del2014 ydel90%afinales del 2015. TablaExcel- FormatoCondicionado. (Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo= Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra superior oigualal80%) Mensual… Acumulado 67
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×