diseno de cargos
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como se disenan los cargos en una organizacion

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diseno de cargos diseno de cargos Presentation Transcript

  • Recursos Humanos Diseño de Cargos
  • Concepto de cargo
    • El cargo es la descripción detallada de todas las actividades desempeñadas por una persona (el ocupante). Estas actividades deben ser ajustadas a la posición que ocupa el empleado en el organigrama.
    • El diseño de un cargo incluye:
    • a) El contenido de cada cargo
    • b) Los métodos de trabajo y;
    • c) Las relaciones con los demás cargos
    • Para desempeñar de manera idónea un cargo se necesita: competencias que varían, nivel jerárquico y área de actuación.
  • Nuevas tendencias en cuanto al trabajo Motivar al ocupante para quee aprenda nuevas habilidades y desempeñe más tareas. ENTRENAMIENTO Facilidad en sustituir al ocupante. Limitado al cargo. Salario flexible por cumplimiento de metas y por desempeño grupal e individual. COMPENSACIÓN Salario de acuerdo al desempeño individual y al cargo. Equipos integrados y sistema sociotécnico utilizados. GRUPOS DE TRABAJO Unidad administrativa formal. Las personas tienen amplitud, piensan y toman decisiones. Este proceso les permite la mejora continua. DISEÑO DE CARGOS El personal no piensa solo cumplen y ejecutan. El derecho de pensar es exclusivo de los gerentes. Canal angosto Pequeño y concentrado PAPEL DE ASESOR Amplio y diversificado Flexibilidad y Descentralización en las funciones. AUTORIDAD Administración Centralizada Planas con pocos niveles administrativos ESTRUCTURAS altos, excesos de niveles Nuevos ambientes Aspectos Antiguos ambientes View slide
  • Ubicación del cargo en el organigrama. Áreas de actuación Responsabilidad Autoridad Niveles jerárquicos CARGO View slide
  • Las cinco competencias básicas necesarias en el sitio de trabajo Selecciona tecnología. Aplica tecnología a las tareas. Mantiene el equipo. Tecnología Trabaja con tecnología variada Comprende sistemas. Monitorea y corrige el desempeño. Mejora o diseña sistemas. Sistemas Comprende interrelaciones complejas Obtiene y evalúa información. Organiza y mantiene información. Interpreta y comunica información. Utiliza computadoras para procesar información. Información Obtiene y utiliza Participa como miembro de un equipo. Enseña nuevas habilidades a los demás. Sirve a los clientes y consumidores. Ejerce liderazgo, negocia. Interpersonal Trabaja con otras personas Tiempo. Dinero. Materiales e instalaciones. Recursos Humanos. Recursos Identifica, organiza planifica y asigna
  • Para diseñar un cargo se requiere de:
    • Cuatro condiciones básicas:
    • Conjunto de tareas
    • Como deben desempeñarse las tareas
    • A quién se reporta.)
    • A quien supervisa y dirige)
  • Modelos de diseño de cargos
            • Modelo Clásico
            • Modelo Humanístico
            • Modelo Situacional
  • Diferencia entre modelo clásico y modelo humanista
    • Sustentado en la persona y en el grupo social.
    • Basado en la interacción y en la dinámica de grupo.
    • Satisfacción, eficiencia a través de la interacción de las personas.
    • Preocupación por el contexto del cargo, es decir, por su entorno social, basado en la comunicación.
    • Participación del empleado en la decisiones.
    • Concepto de homo social.
    • Recompensas sociales y simbólicas.
    • Sustentado en la tarea y en la tecnología
    • Se basa en la estructura organizacional
    • Eficiencia y racionalización del trabajo
    • Preocupación por el contenido del cargo.
    • Sustentado en órdenes e imposiciones
    • El empleado obedece y ejecuta
    • Concepto de homo economicus
    • Compensaciones salariales y materiales
    Modelo Humanista Modelo Clásico
  • Modelo situacional Esto se produce en la medida que el ocupante del cargo conoce de su resultado o desempeño. Retroalimentación De manera que el empleado se relacione con claridad con su cargo, cuando se integre globalmente a las actividades del mismo. Identidad con la tarea Cuanto más conocimiento se tiene del cargo, hay mayor influencia en la relación con los otros cargos, existirá más responsabilidad. Significado de la tarea Libertad de acción para la planificación y ejecución del trabajo A mayor independencia menos tiempo de supervisión directa y más autogestión. Autonomía Diversificación del trabajo con una perspectiva de desarrollo para las personas y que puedan ejecutar varias actividades de acuerdo a las habilidades y competencias. Trabajo creativo e innovador Variedad
  • Enriquecimiento de cargos vertical y horizontal. Cargo Enriquecimiento vertical Enriquecimiento horizontal Cargo Enriquecimiento horizontal
  • Alternativas para el enriquecimiento de cargos Carga vertical. Aumenta la complejidad del cargo Carga horizontal. Aumenta la Variedad del cargo Se otorgan responsabilidades más elevadas Incluir el trabajo posterior Incluir el trabajo anterior Dar a otras personas o automatizar tareas sencillas El enriquecimiento de un cargo se da en la redistribución de sus elementos
  • Perspectivas en el diseño de cargos Eficiencia diseño organizacional compatible y de acuerdo a la reestructuración de equipos Autocontrol ante el trabajo, ideal para nuevas fabricas, donde es compatible con la nueva tecnología adoptada Equipos Alto desempeño en el trabajo. Satisfacción Costo, Aumenta el potencial de errores y de accidentes. Requiere empleados adicionales Se diseñan cargos que motivan, e integran al empleado. Enriquecimiento del cargo Características del trabajo Eficiencia Sacrifica las ventajas de la simplificación Se Minimiza el tiempo de espera entre tareas, organización flexible Se requiere menos apoyo el staff Ampliación del cargo Características del trabajo Satisfacción Poca orientación técnica Reconocimiento e identificación de las necesidades sociales de los empleados Trabajo en grupo Relaciones humanas Eficiencia Rutina, monotonía y alineación Cargos sencillos, seguros y confiables. Menos trabajo intelectual Simplificación del trabajo Administración científica Objetivo Desventaja Ventajas Técnicas Enfoques
  • Factores de especificaciones de un cargo
    • Requisitos intelectuales
    • Requisitos Físicos
    • Responsabilidades implícitas
    • Condiciones de trabajo
  • Requisitos Intelectuales
    • Instrucción Básica
    • Experiencia Necesaria
    • Adaptación al cargo
    • Iniciativa necesaria
    • Aptitudes necesarias
  • Requisitos Físicos
    • Esfuerzo físico necesario
    • Concentración Visual
    • Destreza o habilidad
    • Constitución física necesaria
  • Responsabilidades
    • Supervisión de personal
    • Materiales, herramientas y equipos
    • Dinero, título, valores y documentos
    • Contactos internos y externos
    • Información Confidencial
  • Condiciones de Trabajo
    • Ambiente de trabajo
    • Riesgos