Facultad de Administración Sistemas Computacionales Administrativos Catedrático : Carlos Arturo Torres Gastelu Experiencia...
UN PRONOSTICO ES UNA PREDICCIÓN SOBRE EVENTOS FUTUROS. PARA QUE ESTA PREDICCIÓN SEA ÚTIL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE TECNOLO...
 
<ul><li>Planeación Tecnológica </li></ul><ul><li>Decidir sobre la introducción de una nueva tecnología en una empresa con ...
<ul><li>Control </li></ul><ul><li>Comparar las ventas reales de una innovación tecnológica en producto en los primeros mes...
Sistema de Pronostico Pronostico Toma de decisiones Formulación del problema de pronostico Sistema que se pronostica Elecc...
<ul><li>Las  características del pronóstico requieren también de establecer </li></ul><ul><li>El HORIZONTE del pronóstico ...
<ul><li>Problemas para lograr implementar el pronostico. </li></ul><ul><li>Precisión de los métodos de pronostico empleado...
<ul><li>3. Estructura y cultura organizacional de una clase tal que inhiba el uso de pronósticos generados por otros medio...
Requisitos para hacer un pronostico: <ul><li>Apoyo de la alta gerencia en proporcionar los recursos necesarios para la gen...
Estrategia de Amstrong (1978) para implementación de pronostico: <ul><li>Identificación del problema </li></ul><ul><li>Acu...
Para evaluar el grado de implementación de los pronósticos. (Geistauts y Eschenbach 1987) <ul><li>Validez.  Que tan correc...
<ul><li>CLASIFICACION DE LOS METODOS DE PRONOSTICOS </li></ul><ul><li>Métodos cualitativos: </li></ul><ul><li>Hace poco us...
Métodos cuantitativos. <ul><li>Estos métodos se basan en el análisis y procesamiento de información, la cual casi siempre ...
Selección de la estrategia de pronósticos
Los métodos cualitativos utilizan la experiencia y conocimientos de un grupo de individuos para la elaboración de los pron...
<ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Mayor exactitud respecto a un pronostico elaborado por un único individuo. </li></ul><...
<ul><li>Desventajas: </li></ul><ul><li>Acuerdo temprano en los eventos futuros, lo que inhibe la identificación de variabl...
Método de pronóstico normativo
MODELOS CAUSALES <ul><li>Se emplean cuando en el sistema tecnológico que se estudia es posible identificar factores intern...
Modelos probabilísticos <ul><li>El uso de estos modelos permite proporcionar como pronostico un rango de posibles eventos ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Metodos De Pronostico T.

26,965
-1

Published on

1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
26,965
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
405
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Metodos De Pronostico T.

  1. 1. Facultad de Administración Sistemas Computacionales Administrativos Catedrático : Carlos Arturo Torres Gastelu Experiencia educativa: Administración de la tecnología de la información Tema: Métodos de pronostico tecnológicos Equipo 2 Integrantes: Bravo López Ignacio Lechuga Gonzales Martha Teresa Santos Pérez Roberto Carlos Grupo C001 Veracruz, ver 03/09/09
  2. 2. UN PRONOSTICO ES UNA PREDICCIÓN SOBRE EVENTOS FUTUROS. PARA QUE ESTA PREDICCIÓN SEA ÚTIL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍA, DEBE CONSIDERAR EL CONTEXTO EN EL CUAL SERÁ UTILIZADA.
  3. 4. <ul><li>Planeación Tecnológica </li></ul><ul><li>Decidir sobre la introducción de una nueva tecnología en una empresa con base en los pronósticos del porcentaje de empresas que la adoptaran como forma básica de interacción con los clientes. </li></ul><ul><li>Introducir de inmediato un nueva tecnología actualmente disponible en el mercado o esperar a la introducción de nuevas tecnologías con desempeño superior. </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Control </li></ul><ul><li>Comparar las ventas reales de una innovación tecnológica en producto en los primeros meses de su instrucción con las ventas pronosticadas para este cuando se inicio si comercialización. </li></ul><ul><li>Contrastar los rendimientos (flujo de efectivo) de un proyecto de inversión tecnológica con aquellos pronosticados al calcular el valor presente del proyecto cuando se introdujo en el plan tecnológico de la empresa. </li></ul>
  5. 6. Sistema de Pronostico Pronostico Toma de decisiones Formulación del problema de pronostico Sistema que se pronostica Elección de un método de pronostico. Pronosticador
  6. 7. <ul><li>Las características del pronóstico requieren también de establecer </li></ul><ul><li>El HORIZONTE del pronóstico </li></ul><ul><li>Que es el tiempo a futuro para el cual se realiza la predicción, puede ser a: </li></ul><ul><li>Corto plazo </li></ul><ul><li>Mediano plazo </li></ul><ul><li>Largo plazo </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Problemas para lograr implementar el pronostico. </li></ul><ul><li>Precisión de los métodos de pronostico empleados que no permitan alcanzar los niveles de confiabilidad deseados, como ocurre si el pronostico es a LP. </li></ul><ul><li>Pobre relación entre el generador de pronósticos y el usuario, lo que lleva a obtener un pronostico que no reúne los niveles de detalle y calidad para su aplicación. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>3. Estructura y cultura organizacional de una clase tal que inhiba el uso de pronósticos generados por otros medios diferentes al pronostico a juicio por el administrador de alto nivel o aquel a cargo de los proyectos. </li></ul>
  9. 10. Requisitos para hacer un pronostico: <ul><li>Apoyo de la alta gerencia en proporcionar los recursos necesarios para la generación y difusión del uso de los pronósticos en la empresa. </li></ul><ul><li>Estrategia de implementación clara que muestre como se lograra la difusión de los pronósticos. </li></ul><ul><li>Medidas de desempeño que permitan calcular razones costo/beneficio que justifiquen el proyecto de implementación de pronósticos. </li></ul>
  10. 11. Estrategia de Amstrong (1978) para implementación de pronostico: <ul><li>Identificación del problema </li></ul><ul><li>Acuerdo en la definición en el problema. </li></ul><ul><li>Generación de alternativas de solución. </li></ul><ul><li>Compromiso en desarrollo y aplicaciones. </li></ul>
  11. 12. Para evaluar el grado de implementación de los pronósticos. (Geistauts y Eschenbach 1987) <ul><li>Validez. Que tan correcto y preciso; cuenta con medidas objetivas (en pronostico cuantitativo) propuesta y literatura técnica del área. </li></ul><ul><li>Credibilidad. Percepción de la confiabilidad del pronostico por parte de los usuarios potenciales. </li></ul><ul><li>Aceptabilidad. Ocurre cuando el pronostico se utiliza porque se percibe útil para la toma de decisiones y no por imposición. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>CLASIFICACION DE LOS METODOS DE PRONOSTICOS </li></ul><ul><li>Métodos cualitativos: </li></ul><ul><li>Hace poco uso de la información histórica y casi siempre consideran un horizonte de largo plazo. Se basan en la experiencia y juicio de un grupo de individuos que forman el panel de pronostico. Se elabora para: </li></ul><ul><li>Construcción de escenarios que refiere a la descripción de alternativas hipotéticas futuras que presuponen ciertas condiciones en los cambios tecnológicos. </li></ul><ul><li>Investigación de las posibilidades de factibilidad de proyectos tecnológicos. </li></ul>
  13. 14. Métodos cuantitativos. <ul><li>Estos métodos se basan en el análisis y procesamiento de información, la cual casi siempre es histórica, dando pronósticos numéricos como fechas de introducción, características de nuevas tecnologías o niveles de adopción. </li></ul><ul><li>Operan mejor en el mediano y corto plazo porque la información disponible se analiza estadísticamente asumiendo continuidad y estabilidad de los cambios tecnológicos. </li></ul>
  14. 15. Selección de la estrategia de pronósticos
  15. 16. Los métodos cualitativos utilizan la experiencia y conocimientos de un grupo de individuos para la elaboración de los pronósticos.
  16. 17. <ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Mayor exactitud respecto a un pronostico elaborado por un único individuo. </li></ul><ul><li>Mas información en conjunto respecto a posibles eventos y valores. </li></ul><ul><li>Construcción de escenarios bajo diferentes perspectivas, ya que la aportación cada uno de los participantes se hace desde el punto de vista de su especialidad. </li></ul>
  17. 18. <ul><li>Desventajas: </li></ul><ul><li>Acuerdo temprano en los eventos futuros, lo que inhibe la identificación de variables relevantes que puedan conducir a escenarios diversos. </li></ul><ul><li>Inhibición de contribuciones si se percibe mayor “autoridad” para algunas integrantes. </li></ul>
  18. 19. Método de pronóstico normativo
  19. 20. MODELOS CAUSALES <ul><li>Se emplean cuando en el sistema tecnológico que se estudia es posible identificar factores internos y externos asociados al cambio tecnológico y; por tanto, se desea entender y describir la forma en que estos factores influyen sobre el sistema para dar lugar al avance tecnológico. </li></ul><ul><li>Aquí resulta conveniente denominar a los factores identificados mas bien como PREDICTORES que CAUSAS del cambio. </li></ul>
  20. 21. Modelos probabilísticos <ul><li>El uso de estos modelos permite proporcionar como pronostico un rango de posibles eventos o/y la distribución de probabilidad asociada con un evento. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×