Lerman Planeacion Estrategica

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  • 1. Universidad Veracruzana
    Facultad de Administración
    Sistemas Computacionales Administrativos
    Catedrático:
    Carlos Arturo Torres Gastelu
    Experiencia educativa:
    Administración de la tecnología de la información
    Tema:
    Planes estratégicos de Lerman
    Alumno:
    Bravo López Ignacio
    Grupo C001
    Veracruz, ver 25/09/09
  • 2. ¿QUE ES UN PLAN ESTRATEGICO?
    Es el documento que guía las acciones de la organización para que logre lo que desea ser, maximizando los resultados de sus acciones a largo plazo con base en su misión o razón de ser.
  • 3. ¿QUE SE HACE EN UN PLAN ESTRATIGICO?
    Se rediseña el futuro de la organización, definiendo lo que habrá de hacer y el mercado en que opera.
    Se analiza la situación actual con las fuerzas y debilidades propias y de la competencia, así como el de la industria y el mercado en que se opera.
  • 4. EL PLAN ESTRATEGICO PRESENTA 3 ASPECTOS:
    Donde se encuentra la organización.
    Donde pretende llegar.
    Que tiene que hacer para llegar a donde pretende.
  • 5. LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES SE DESARROLLA EN TRES NIVELES:
    Planeación operativa: se encarga de definir las acciones que deberán desarrollarse para asegurar que las actividades cotidianas se desarrollen con eficiencia y cumplan con su propósito.
  • 6. Planeación táctica: se refiere al diseño y procesamiento secuencial de acciones para asegurar la mejor coordinación y optimización continua del desempeño de funciones, actividades y tareas de la organización.
    Planeación estratégica: consiste en la planeación relacionada con la definición de la razón de ser o misión de la empresa, en lo que se refiere a que hace, para quien lo hace y por que lo hace.
  • 7. UN PLAN ESTRATÉGICO COMPRENDE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
    Misión.
    Ideal.
    Visión.
    Objetivos.
    Metas.
    Procesos.
  • DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO COMPRENDE 3 TAREAS
    Descripción de la misión y de todo aquello que de ella fluye: ideal, vision, objetivos, metas, plan de actividades, políticas, estrategias, presupuesto
  • 13. Análisis interno, estableciendo los principales procesos técnicos y administrativos con sus insumos y resultados, análisis de fuerza y debilidades, oportunidades y riesgos.
    Análisis externo, describiendo las fuerzas y debilidades de los competidores, así como las oportunidades y riesgos que presenta el medio ambiente y el mercado en el que se opera o desea operar.
  • 14. PASOS PARA DESARROLLAR EL PLAN ESTRATEGICO:
  • 15. Hacer una reflexión profunda revisando la acta constitutiva, declaración de principios; también se puede entrevistar a los fundadores.
    Meditamos en el ideal que corresponde al nivel de realización máximo que la organización pudiese obtener en un futuro lejano.
    Hacemos la visualización de lo que deseamos que sea nuestra organización al finalizar el periodo que comprenderá el plan estratégico.
  • 16. Con base a lo anterior se define los objetivos que se concretizan a corto plazo mediante metas.
    Con las metas elaboramos el programa de actividades, determinando tiempo, fechas de inicio y de terminación.
    Se complementa el programa de actividades preparando el presupuesto correspondiente y se calendarizan en función a las fecha.
  • 17. A manera paralela con el primer paso se hace el análisis interno estudiando procesos técnicos y administrativos especificando insumos y resultados.
    Así mismo con el análisis interno se estudia el perfil competitivo de la organización describiendo las fuerzas y debilidades.
    También junto con el análisis interno se realiza el análisis externo estudiando la situación del mercado, medio ambiente, así como de las competencias sus fuerzas y debilidades.
  • 18. Escudriñamos el futuro identificando los supuestos mas probables con los cuales construimos escenarios.
    En función con lo anterior formulamos las estrategias, políticas y procedimientos que orientan y rijan las diversas acciones que comprenden el programa de trabajo