DESARROLLO DE ESTRUCTURAS PARA OPTIMIZAR RESULTADOS

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Recursos Humanos Organización y Estructuras [

Jefe Admvo DESARROLLO DE ESTRUCTURAS MISION Competencias laborales S eguridad E mprendor R ealista V isionario I ntegrador C oherente I novador O rientador Implantación de Gerencia De ventas D.A.F. Gcia Corp De Rec. Hum . Jefe de Capital H. Vendedores Operarios Dir. De Oper. Adminstrativos Funcional Operacional Nivel de Autoridad Funcional Nivel de Autoridad Operacional Integraciòn de niveles

Capacitación y Desarrollo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Área de Resultados Acciones: Objetivo contar con personal altamente capacitado, que a través del desarrollo de sus conocimientos habilidades y aptitudes ocupen puestos superiores en la empresa que modifiquen hábitos y actitudes para el desempeño de su trabajo.

Mapa del Proceso de adiestramiento/readiestramiento personal operación

Mapa de Proceso de Capacitación Desarrollo y carrera de Personal

ROI ( Retorno de la inversión) ,[object Object],[object Object],[object Object],Área de Resultados Como: FORMULA (BENEFICIOS / COSTOS) *100 Desarrollo ,[object Object],[object Object],Resultado ,[object Object],[object Object],[object Object]

Indicadores claves KPI’S ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Área de Resultados Incadores Objetivo Contribuir al crecimiento de la organización

Mapa del Proceso de Evaluación del Desempeño del Personal Formalización de la Evaluación (captura en PMD) Materia Prima para otros procesos Auto-evaluación de Desempeño Factores de Éxito - Empleado Evaluaciones de 360° y 180° Validación de ev. F. E. Comité Dirección Empleado/Supervisor evalúan objetivos numéricos Retroalimentación –Supervisor Evaluación Factores de Éxito – Supervisor Objetivos Integración de evaluación – Superv. Evaluación año anterior Borrador Mapa del Personal

Proceso de Evaluación de Desempeño Proceso de Establecimiento de Objetivos Proceso de Administración de indicadores PKI`S Desarrollo de Personal Integración de Proceso de Desarrollo Organizacional. Seguridad e Higiene Proceso de implataciòn de competencias laborales Objective Setting Process Performance Review Process Employee Development Employee Development Employee Development Talento Revisión de Objective Setting Process Evaluación del Desempeño Fijación Objetivos Employee Development Employee Development Employee Development Employee Development Employee Development Desarrollo del Empleado Compensaciones Totales Reclutamiento Atraer Retener Desarrollar

Revisión de Talento Factores de éxito % Objetivos Alto potencial Profesional Experimentado Problema de ubicación A corto plazo Promovible Desempeño Promedio

Gerente Recursos Humanos. Marcos Ramírez Reclutamiento y Selec. Formaciòn Admon de personal Ricardo Organigrama Propuesto Gerencia Recursos Humanos Asistente Personal vacante Cuadros de mandos Luis C ontreras Vanity Fair Inc .

Cuadro de mandos Vanity Fair Inc.

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