Your SlideShare is downloading. ×
0
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали

436

Published on

Презентація з Європейського Газетного Конгресу 2009

Презентація з Європейського Газетного Конгресу 2009

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
436
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали 28.04.2009 Маріо Гарсіа, Ганс Гассер, Алексіс Йохан
  • 2. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою <ul><li>Декілька дуже простих принципів : </li></ul><ul><li>1) Кожен співробітник більше не працює на газету… </li></ul><ul><li>… він працює на організацію (платформу) новин… </li></ul><ul><li>… і тому має роботу, що виконує на всіх платформах… </li></ul><ul><li>2) К ожен редактор має доступ до двох різних систем управління контентом: друкованим та он-лайн </li></ul><ul><li>3) «Спочатку в он-лайн»: надайте матеріал в он-лайн за допомогою мобільних пристроїв, ноутбуку, універсальної системи мобільних телекомунікацій ( UMTS ) … </li></ul><ul><li>… на «гарячій лінії» завжди буде хтось, хто допоможе занести матеріал в он-лайн версію! </li></ul><ul><li>4) Реалізація підходу «блоггера»: між репортером та читачем немає посередника </li></ul><ul><li>5) Розгляд редакцією з метою забезпечення сталої якості проводиться «після публікації» </li></ul>
  • 3. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою <ul><li>Ми були в агонії від страху! </li></ul>
  • 4. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою <ul><li>Чи ми успішно впораємося з використанням багатьох нових технічних пристроїв та систем? </li></ul><ul><li>Чи ми повинні будемо працювати понаднормово кожного дня? </li></ul><ul><li>Чи не втратимо ми контроль якості? </li></ul><ul><li>Чи не дозволить підхід «Спочатку он-лайн» іншим газетам легко красти наші матеріали? </li></ul><ul><li>Чи отримаємо ми прибуток від використання нових платформ? </li></ul>
  • 5. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою <ul><li>І найбільш лякало питання: </li></ul><ul><li>Чи втратимо ми передплатників? </li></ul>
  • 6. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою <ul><li>Об’єднані редактори </li></ul><ul><li>Кожного тижня один журналіст виконує роль «Шерифа з питань матеріалів» </li></ul><ul><li>Координує діяльність друкованих і он-лайн видань </li></ul><ul><li>Надає репортерам підтримку у випуску їхніх повідомлень без затримки </li></ul><ul><li>Надає ідеї як розкрутити матеріал та заголовок на другий день </li></ul><ul><li>Розміщує в газеті елементи «Відішліть мене до он-лайну» </li></ul>
  • 7. Об’єднане редагування Заголовок першого і другого дня
  • 8. Об’єднане редагування Заголовок першого і другого дня
  • 9. Об’єднане редагування Максимальне використання друкованого видання <ul><li>Максимальне використання друкованого видання: </li></ul><ul><li>Ексклюзивність </li></ul><ul><li>Тлумачення </li></ul><ul><li>Інтуїція </li></ul><ul><li>Подробиці </li></ul>
  • 10. Об’єднане редагування Відішліть мене до он-лайн видання
  • 11. Об’єднане редагування Уроки та перешкоди <ul><li>Що збувається мрії чи жахи? </li></ul>
  • 12. Об’єднане редагування Уроки та перешкоди <ul><li>Чи ми успішно впораємося з використанням багатьох нових технічних пристроїв та систем? </li></ul><ul><li>Через 6 місяців 90% репортерів та редакторів користувалися ноутбуками, UMTS та системою управління контентом он-лайн. </li></ul><ul><li>Чи ми повинні будемо працювати понаднормово кожного дня? </li></ul><ul><li>10-20 хвилин </li></ul><ul><li>Чи не втратимо ми контроль якості? </li></ul><ul><li>Ні, але слід покращити роботу над описками та друкарські помилками. </li></ul>
  • 13. Об’єднане редагування Уроки та перешкоди <ul><li>Чи не дозволить підхід «Спочатку он-лайн» іншим газетам легко красти наші матеріали? </li></ul><ul><li>Ні, але все більше матеріалів підхоплюється такими агентствами як «Блумберг» або «АРА». </li></ul><ul><li>Чи ми втратили передплатників? </li></ul><ul><li>Ні </li></ul><ul><li>Чи ми виграли нових передплатників? </li></ul><ul><li>Рівень передплати газети в он-лайн доступі подвоївся. 15% зареєстрованих в он-лайні користувачів замовили пробну передплату. </li></ul>
  • 14. Результати Кількість індивідуальних клієнтів за місяць <ul><li>У порівнянні з аналогічним періодом минулого року зростання становить 96% - 383 750 індивідуальних клієнтів. </li></ul><ul><li>Джерело: OEWA 2009 </li></ul>
  • 15. Результати Реєстрація на бюлетень <ul><li>Останні новини: </li></ul><ul><li>13129 бюлетенів/день, 78486/тиждень, 313944/місяць </li></ul><ul><li>Щоденна ранішня/ринкова розсилка </li></ul><ul><li>Щотижневий бюлетень для інвесторів, професіоналів, ріелтерів </li></ul>
  • 16. Результати Друкована та електронна версія – об’єднує читачів <ul><li>25% передплатників є зареєстрованими користувачами он-лайн платформи і мають доступ до електронної версії газети (електронної газети) </li></ul>
  • 17. Друковане видання наслідує електронне Змінюємо сторінку один <ul><li>Сторінка один виявилась занадто чистою </li></ul><ul><li>Не досить гнучка, щоб показати </li></ul><ul><li>Подробиці </li></ul><ul><li>Ексклюзивність </li></ul><ul><li>Останні новини </li></ul><ul><li>залежно від типу новин, що приносить день </li></ul>
  • 18. Друковане видання наслідує електронне Змінюємо сторінку один <ul><li>Модульна система: </li></ul><ul><li>Більше навігації </li></ul><ul><li>Більше заголовків </li></ul><ul><li>Більше подробиць </li></ul><ul><li>Колір </li></ul>
  • 19. Досвід, що отримали <ul><li>Ірина Фрюманн, редактор </li></ul><ul><li>«Матеріали, що займають мало місця в друкованому виданні, тепер виводять видання у десятку найпопулярніших в он-лайні. Це серйозна мотивація, щоб працювати більше, публікувати додаткові матеріали, і отримувати конструктивні відгуки від користувачів.» </li></ul>
  • 20. Досвід, що отримали <ul><li>Крістоф Прідун, редактор </li></ul><ul><li>«Кожен журналіст має ресурси і навички, контакти і ноу-хау. Відповідний підхід полягає у тому, щоб використати їх для всіх платформ. Було б анахронізмом, якщо б я не вмів користуватися он-лайн обладнанням.Додаткова робота є, але вона окупає себе.» </li></ul>
  • 21. Досвід, що отримали <ul><li>Харальд Ферхер, керівний редактор он-лайн версії </li></ul><ul><li>«Через два роки ми маємо зізнатися, що пройшли довгий шлях, доки всі редактори запам’ятали можливості всіх платформ і це увійшло у їхній спосіб мислення. Цього не досягти нажавши кнопку. </li></ul><ul><li>Кращих результатів можливо досягти, якщо розробиш детальні плани розкрутки кожного окремого матеріалу у друкованих і електронних виданнях.» </li></ul>Естер Міттерстілер, член редакційної колегії «Друковане і електронне видання робить нас швидшими. Ми можемо без затримки обнародувати матеріали і швидко отримати відгуки. Я вважаю, що тепер ми набагато ближчі до читача. Редактори отримали місце для закулісного обговорення основних тем.»
  • 22. Досвід, що отримали <ul><li>Вольфганг Унтергубер, головний редактор </li></ul><ul><li>«Після інтеграції платформи ексклюзивний контент і матеріали другого дня тепер розміщуються в центрі першої сторінки друкованого видання. </li></ul><ul><li>Читачі не повинні знайти на сторінці один чогось, що вони могли чути вчора. </li></ul><ul><li>Новини розробляються постійно, цей досвід ми повинні надати нашим читачам.» </li></ul>
  • 23. Висновки <ul><li>Відкиньте ваші страхи </li></ul><ul><li>Переоцініть шлях, який проходять матеріали у вашій редакції новин </li></ul><ul><li>Ви здивуєтесь як швидко пристосовуються редактори … </li></ul><ul><li>… і як багато читачів та користувачів ви виграєте у цьому процесі </li></ul>

×