Your SlideShare is downloading. ×
WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали

421
views

Published on

Презентація з Європейського Газетного Конгресу 2009

Презентація з Європейського Газетного Конгресу 2009


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
421
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. WirtschaftsBlatt та шлях, який проходять матеріали 28.04.2009 Маріо Гарсіа, Ганс Гассер, Алексіс Йохан
  • 2. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою
    • Декілька дуже простих принципів :
    • 1) Кожен співробітник більше не працює на газету…
    • … він працює на організацію (платформу) новин…
    • … і тому має роботу, що виконує на всіх платформах…
    • 2) К ожен редактор має доступ до двох різних систем управління контентом: друкованим та он-лайн
    • 3) «Спочатку в он-лайн»: надайте матеріал в он-лайн за допомогою мобільних пристроїв, ноутбуку, універсальної системи мобільних телекомунікацій ( UMTS ) …
    • … на «гарячій лінії» завжди буде хтось, хто допоможе занести матеріал в он-лайн версію!
    • 4) Реалізація підходу «блоггера»: між репортером та читачем немає посередника
    • 5) Розгляд редакцією з метою забезпечення сталої якості проводиться «після публікації»
  • 3. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою
    • Ми були в агонії від страху!
  • 4. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою
    • Чи ми успішно впораємося з використанням багатьох нових технічних пристроїв та систем?
    • Чи ми повинні будемо працювати понаднормово кожного дня?
    • Чи не втратимо ми контроль якості?
    • Чи не дозволить підхід «Спочатку он-лайн» іншим газетам легко красти наші матеріали?
    • Чи отримаємо ми прибуток від використання нових платформ?
  • 5. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою
    • І найбільш лякало питання:
    • Чи втратимо ми передплатників?
  • 6. Шлях, який проходять матеріали Початок втілення стратегії роботи з платформою
    • Об’єднані редактори
    • Кожного тижня один журналіст виконує роль «Шерифа з питань матеріалів»
    • Координує діяльність друкованих і он-лайн видань
    • Надає репортерам підтримку у випуску їхніх повідомлень без затримки
    • Надає ідеї як розкрутити матеріал та заголовок на другий день
    • Розміщує в газеті елементи «Відішліть мене до он-лайну»
  • 7. Об’єднане редагування Заголовок першого і другого дня
  • 8. Об’єднане редагування Заголовок першого і другого дня
  • 9. Об’єднане редагування Максимальне використання друкованого видання
    • Максимальне використання друкованого видання:
    • Ексклюзивність
    • Тлумачення
    • Інтуїція
    • Подробиці
  • 10. Об’єднане редагування Відішліть мене до он-лайн видання
  • 11. Об’єднане редагування Уроки та перешкоди
    • Що збувається мрії чи жахи?
  • 12. Об’єднане редагування Уроки та перешкоди
    • Чи ми успішно впораємося з використанням багатьох нових технічних пристроїв та систем?
    • Через 6 місяців 90% репортерів та редакторів користувалися ноутбуками, UMTS та системою управління контентом он-лайн.
    • Чи ми повинні будемо працювати понаднормово кожного дня?
    • 10-20 хвилин
    • Чи не втратимо ми контроль якості?
    • Ні, але слід покращити роботу над описками та друкарські помилками.
  • 13. Об’єднане редагування Уроки та перешкоди
    • Чи не дозволить підхід «Спочатку он-лайн» іншим газетам легко красти наші матеріали?
    • Ні, але все більше матеріалів підхоплюється такими агентствами як «Блумберг» або «АРА».
    • Чи ми втратили передплатників?
    • Ні
    • Чи ми виграли нових передплатників?
    • Рівень передплати газети в он-лайн доступі подвоївся. 15% зареєстрованих в он-лайні користувачів замовили пробну передплату.
  • 14. Результати Кількість індивідуальних клієнтів за місяць
    • У порівнянні з аналогічним періодом минулого року зростання становить 96% - 383 750 індивідуальних клієнтів.
    • Джерело: OEWA 2009
  • 15. Результати Реєстрація на бюлетень
    • Останні новини:
    • 13129 бюлетенів/день, 78486/тиждень, 313944/місяць
    • Щоденна ранішня/ринкова розсилка
    • Щотижневий бюлетень для інвесторів, професіоналів, ріелтерів
  • 16. Результати Друкована та електронна версія – об’єднує читачів
    • 25% передплатників є зареєстрованими користувачами он-лайн платформи і мають доступ до електронної версії газети (електронної газети)
  • 17. Друковане видання наслідує електронне Змінюємо сторінку один
    • Сторінка один виявилась занадто чистою
    • Не досить гнучка, щоб показати
    • Подробиці
    • Ексклюзивність
    • Останні новини
    • залежно від типу новин, що приносить день
  • 18. Друковане видання наслідує електронне Змінюємо сторінку один
    • Модульна система:
    • Більше навігації
    • Більше заголовків
    • Більше подробиць
    • Колір
  • 19. Досвід, що отримали
    • Ірина Фрюманн, редактор
    • «Матеріали, що займають мало місця в друкованому виданні, тепер виводять видання у десятку найпопулярніших в он-лайні. Це серйозна мотивація, щоб працювати більше, публікувати додаткові матеріали, і отримувати конструктивні відгуки від користувачів.»
  • 20. Досвід, що отримали
    • Крістоф Прідун, редактор
    • «Кожен журналіст має ресурси і навички, контакти і ноу-хау. Відповідний підхід полягає у тому, щоб використати їх для всіх платформ. Було б анахронізмом, якщо б я не вмів користуватися он-лайн обладнанням.Додаткова робота є, але вона окупає себе.»
  • 21. Досвід, що отримали
    • Харальд Ферхер, керівний редактор он-лайн версії
    • «Через два роки ми маємо зізнатися, що пройшли довгий шлях, доки всі редактори запам’ятали можливості всіх платформ і це увійшло у їхній спосіб мислення. Цього не досягти нажавши кнопку.
    • Кращих результатів можливо досягти, якщо розробиш детальні плани розкрутки кожного окремого матеріалу у друкованих і електронних виданнях.»
    Естер Міттерстілер, член редакційної колегії «Друковане і електронне видання робить нас швидшими. Ми можемо без затримки обнародувати матеріали і швидко отримати відгуки. Я вважаю, що тепер ми набагато ближчі до читача. Редактори отримали місце для закулісного обговорення основних тем.»
  • 22. Досвід, що отримали
    • Вольфганг Унтергубер, головний редактор
    • «Після інтеграції платформи ексклюзивний контент і матеріали другого дня тепер розміщуються в центрі першої сторінки друкованого видання.
    • Читачі не повинні знайти на сторінці один чогось, що вони могли чути вчора.
    • Новини розробляються постійно, цей досвід ми повинні надати нашим читачам.»
  • 23. Висновки
    • Відкиньте ваші страхи
    • Переоцініть шлях, який проходять матеріали у вашій редакції новин
    • Ви здивуєтесь як швидко пристосовуються редактори …
    • … і як багато читачів та користувачів ви виграєте у цьому процесі