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Herramientas gerenciales

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  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo Palo Verde Gerencia por Objetivos Reingenieria Outsourcing John González 19.023.649 Viviana Arguinzones 20.493.582 José Luis González 19.023.649
  • 2. Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la “Gerencia por objetivos”; donde se plasma el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización Conceptos Gerencia por Objetivos
  • 3. La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador. Origen de la Gerencia por Objetivos
  • 4. La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:
    • Un sistema de planificación
    • Un instrumento de motivación-participación
    Características de la Gerencia por Objetivos
    • Un sistema de evaluación
  • 5. (Ejemplos reales investigados por el autor de este informe) Caso A: “La gerencia es una jungla” En los pragmáticos 90 se han vuelto a poner de moda los cursos de supervivencia; pero, en esta oportunidad, el propósito es triunfar en el capitalismo, afinar estrategias de liderazgo que, se usarán después en las empresas. CASO B: “Gerencia o liderazgo; sobrevivir o transformar” Caso C: “Ruta a la eficiencia: Descentralización de servicios sociales” Caso D: “Descentralización y Redimensión Estatal y Diversificar Ingresos” Caso E: “La Banca venezolana” Incidencia de la Gerencia por Objetivo en Venezuela
  • 6. Reingeniería
    • El Cambio
    • Tipos de Cambio que ocurren al rediseñar los procesos
    • Rediseño
  • 7.
    • Procesos Importantes
    • Procesos Factibles
    • Reconstrucción de los Procesos
  • 8.
    • Roles de la Ingeniería
    • Éxito de la Reingeniería
  • 9. Outsorcing
    • Historia
    • ¿Por qué utilizarlo?
    • Ventajas
    • Desventajas
    • Riesgos
  • 10. Gracias por su Atención

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