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Las empresas desde hace mucho tiempo, al competir cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled …

Las empresas desde hace mucho tiempo, al competir cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Han luchado para lograr ventajas competitivas, lucharon por cuota de mercado, y han luchado por la diferenciación.

Yet in today's overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Sin embargo, en las industrias de hacinamiento actual, competencia directa de los resultados en otra cosa que un sangriento "océano rojo" de los rivales luchan por un fondo de utilidades reduciendo. In a book that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success, W. Chan Kim and Renée Mauborgne contend that while most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. En un libro que desafía todo lo que creías saber sobre los requisitos para el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las empresas a competir en tales océanos rojos, esta estrategia es cada vez más improbable para generar un crecimiento rentable en el futuro.

Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, Kim and Mauborgne argue that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue oceans” of uncontested market space ripe for growth. Basado en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne argumentan que las empresas líderes del mañana no tendrá éxito luchando contra los competidores, sino creando "océanos azules" de espacio indiscutible del mercado propicio para el crecimiento. Such strategic moves—termed “value innovation”—create powerful leaps in value for both the firm and its buyers, rendering rivals obsolete and unleashing new demand. Tales movimientos estratégicos-denominados "innovación de valor" a crear saltos de gran alcance en el valor tanto para la empresa y sus compradores, lo que hace obsoletos los rivales y desencadenar una nueva demanda.

Blue Ocean Strategy provides a systematic approach to making the competition irrelevant. Estrategia del Océano Azul ofrece un enfoque sistemático para hacer la competencia irrelevante. In this frame-changing book, Kim and Mauborgne present a proven analytical framework and the tools for successfully creating and capturing blue oceans. En este libro el marco cambiante, Kim y Mauborgne presentar un marco analítico comprobado y las herramientas para el éxito de crear y capturar océanos azules. Examining a wide range of strategic moves across a host of industries, Blue Ocean Strategy highlights the six principles that every company can use to successfully formulate and execute blue ocean strategies. Examinar una amplia gama de movimientos estratégicos a través de una serie de industrias, estrategia del océano azul se destacan los seis principios que toda empresa puede utilizar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. The six principles show how to reconstruct market boundaries, focus on the big picture, reach beyond existing demand, get the strategic sequence right, overcome organizational hurdles, and build execution into strategy. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, se centran en el cuadro grande, llegar más allá de la demanda existente, obtener la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos de organización, ejecución y construcción de la estrategia.

Upending traditional thinking about strategy, Blue Ocean Strategy charts a bold new path to winning the future. Volcar el pensamiento tradicional acerca de la estrategia, las cartas Estrategia del Océano Azul un camino nuevo y audaz para ganar el futuro.

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  • Ejemplos
  • Transcript

    • 1. Dante Melo GME - 307Morales 1
    • 2. Blue Ocean Strategy 2
    • 3. Blue Oceans Red Oceans 3
    • 4. Red Oceans Strategy Definición Es lo conocido, competir en los mercadosexistentes, enfocándose en clientes existentes, explorar mercados existentes. 4
    • 5. “…la mayor parte del pensamiento empresarial es en el pensamiento de Red Ocean Strategy debido a lassimilitudes con la guerra (peleando por un recurso escaso o con límites)…” 5
    • 6. Blue Ocean Strategy Red Ocean StrategyCrear espacio de mercado sin Compite en el espacio existente delcompetencia. mercado.Hacer la competencia irrelevante. Vencer a la competencia.Crear y capturar nueva demanda. Explotar la demanda existente.Romper con el valor del comercio por El valor del comercio es por su costo.su costo.Adaptar el sistema de actividades de Adaptar el sistema de actividades deuna empresa en la búsqueda de una empresa con su opcióndiferenciación y de bajo costo. estratégica de diferenciación o de bajo costo. 6
    • 7. Dos formas de crear Blue Oceans1. Creando una nueva industria. Como Ebay hizo con la industria de subastas por Internet.2. Se crea a partir de un Red Ocean cuando una empresa modifica los límites de una industria existente. 7
    • 8. Elimina y ReduceCostos Valor de Innovación Crea yAumentaValor 8
    • 9. Blue Ocean Strategy Se crean cuando las acciones de la empresa afectan, tanto en su estructura de costos y su propuesta de valor a los compradores. Salvar los costos se compone de eliminar y reducir los factores en los que una industria compite. El valor de compra crece cuando se crean elementos que la industria no ofrece. 9
    • 10. REDUCE CURVAELIMINA DE CREAR VALOR CRECE 10
    • 11. Seis principios básicos Industria Grupo StrategicoCompetir Alcance de la oferta de producto Grupo de Crear otrodentro de o servicio Consumidor lado Orientación funcional y Tiempo emocional de una industria 11
    • 12. EjemploLa empresa viendo que erahora de evolucionar. Debidoal crecimiento de la industriade los video juegos yentretenimiento en el hogar.El crecimiento de grupo encontra del uso de animales enel circo.Decidió apelar otro grupo deconsumidores adultos ycorporativos. Clientesdispuestos a pagar muchomas alto, por una experienciade entretenimiento sin igual. 13
    • 13. EjemploLa empresa viendo que erahora de evolucionar. Luegode que la industriaautomovilística era una solapara los ricos.Creó el modelo T de carro.Un modelo barato, confiable,duradero y de calidad. Lologró revolucionando el áreade ensamblaje del vehículo.Pero la innovación esta enmodelo de auto. 14
    • 14. Los competidores a menudo son bloqueados de imitar por losconflictos de imagen de marca, o el Blue Ocean Strategy simplementeno se ajusta a la lógica estratégica convencional. La segunda barrera esla organización. Debido a la imitación a menudo se exige a lasempresas a realizar cambios sustanciales en sus prácticas de negociosexistentes, la política a menudo entran en acción, retrasando por añosel compromiso de una compañía para imitar una Blue Ocean Strategy .El tercer nivel incluye a las fuerzas económicas de los Blue OceanStrategy . El alto volumen generado por una innovación de valor lleva aventajas de costos rápida, colocando imitadores potenciales en unadesventaja. Elevando las barreras a la imitación, las empresas puedendefender los Blue Ocean Strategy que crearon hace tiempo. 15
    • 15.  Crear Blue Oceans, crea marca. Los Blue Oceans mayormente se crean dentro de su núcleo de negocio.  Las empresa y la industria son las unidades equivocadas de análisis, porque el análisis correcto es pensando en movimiento estratégico.  Blue Ocean no es acerca de tecnología, esta relacionada pero no los define. 16
    • 16. Conclusion En Blue Ocean Strategy la demanda es creaday no se pelea. Hay amplias oportunidades para crecer que son rentables y rápidas. Blue Ocean y Red Ocean siempre van coexistir.Sin embargo, cabe señalar que la creación de un Blue Ocean no es un proceso de estrategia estática, sino dinámica. 17

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