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  • Ejemplos
  • Transcript

    • 1. Dante Melo GME - 307Morales 1
    • 2. Blue Ocean Strategy 2
    • 3. Blue Oceans Red Oceans 3
    • 4. Red Oceans Strategy DefiniciónEs lo conocido, competir en los mercados existentes,enfocándose en clientes existentes, explorar mercados existentes. 4
    • 5. “…la mayor parte del pensamiento empresarial es en el pensamiento de Red Ocean Strategy debido a lassimilitudes con la guerra (peleando por un recurso escaso o con límites)…” 5
    • 6. Blue Ocean Strategy Red Ocean StrategyCrear espacio de mercado sin Compite en el espacio existente delcompetencia. mercado.Hacer la competencia irrelevante. Vencer a la competencia.Crear y capturar nueva demanda. Explotar la demanda existente.Romper con el valor del comercio por El valor del comercio es por su costo.su costo.Adaptar el sistema de actividades de Adaptar el sistema de actividades deuna empresa en la búsqueda de una empresa con su opcióndiferenciación y de bajo costo. estratégica de diferenciación o de bajo costo. 6
    • 7. Dos formas de crear Blue Oceans1. Creando una nueva industria. Como Ebay hizo con la industria de subastas por Internet.2. Se crea a partir de un Red Ocean cuando una empresa modifica los límites de una industria existente. 7
    • 8. Elimina y ReduceCostos Valor de Innovación Crea yAumentaValor 8
    • 9. Blue Ocean Strategy Se crean cuando las acciones de la empresa afectan, tanto en su estructura de costos y su propuesta de valor a los compradores. Salvar los costos se compone de eliminar y reducir los factores en los que una industria compite. El valor de compra crece cuando se crean elementos que la industria no ofrece. 9
    • 10. REDUCE CURVAELIMINA DE CREAR VALOR CRECE 10
    • 11. Seis principios básicos Industria Grupo StrategicoCompetir Alcance de la oferta de producto Grupo de Crear otrodentro de o servicio Consumidor lado Orientación funcional y Tiempo emocional de una industria 11
    • 12. EjemploLa empresa viendo que erahora de evolucionar. Debidoal crecimiento de la industriade los video juegos yentretenimiento en el hogar.El crecimiento de grupo encontra del uso de animales enel circo.Decidió apelar otro grupo deconsumidores adultos ycorporativos. Clientesdispuestos a pagar muchomas alto, por una experienciade entretenimiento sin igual. 13
    • 13. EjemploLa empresa viendo que erahora de evolucionar. Luegode que la industriaautomovilística era una solapara los ricos.Creó el modelo T de carro.Un modelo barato, confiable,duradero y de calidad. Lologró revolucionando el áreade ensamblaje del vehículo.Pero la innovación esta enmodelo de auto. 14
    • 14. Los competidores a menudo son bloqueados de imitar por losconflictos de imagen de marca, o el Blue Ocean Strategy simplementeno se ajusta a la lógica estratégica convencional. La segunda barrera esla organización. Debido a la imitación a menudo se exige a lasempresas a realizar cambios sustanciales en sus prácticas de negociosexistentes, la política a menudo entran en acción, retrasando por añosel compromiso de una compañía para imitar una Blue Ocean Strategy .El tercer nivel incluye a las fuerzas económicas de los Blue OceanStrategy . El alto volumen generado por una innovación de valor lleva aventajas de costos rápida, colocando imitadores potenciales en unadesventaja. Elevando las barreras a la imitación, las empresas puedendefender los Blue Ocean Strategy que crearon hace tiempo. 15
    • 15.  Crear Blue Oceans, crea marca. Los Blue Oceans mayormente se crean dentro de su núcleo de negocio.  Las empresa y la industria son las unidades equivocadas de análisis, porque el análisis correcto es pensando en movimiento estratégico.  Blue Ocean no es acerca de tecnología, esta relacionada pero no los define. 16
    • 16. Conclusion En Blue Ocean Strategy la demanda es creaday no se pelea. Hay amplias oportunidades para crecer que son rentables y rápidas. Blue Ocean y Red Ocean siempre van coexistir.Sin embargo, cabe señalar que la creación de un Blue Ocean no es un proceso de estrategia estática, sino dinámica. 17

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