Peter drucker

907 views
872 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
907
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Peter drucker

  1. 1. PETER DRUCKERBIOGRAFÍAPeter Drucker, austriaco nado en Viena o 19 de Novembro de 1909, de nacionalidadenorteamericana por adopción. Os seus devanceiros foron impresores en Holanda; enalemán Drucker significa Impresor, e de alí deriva o seu apelido, é considerado hoxe opai do Management.Peter Drucker ten case noventa anos, 60 deles formulando teoría sobreadministración, coa fronte cansa e como traballador do coñecemento, exposto enobras da súa gran intelixencia e a súa incansable actividade.Drucker é considerado o máis acertado dos expoñentes en temas de administración,as súas ideas e modismos veñen influenciando o mundo corporativo desde os anos 40.Drucker é o primeiro científico social que utiliza a expresión "post-modernidade".Peter Drucker é o pensador máis influente do mundo no campo da administración deempresas. A riqueza dos seus pensamentos é produto da súa personalidade.Foi un colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly e foi columnista deThe Wall Street Journal desde 1975 até 1995. O seu primeiro labor como consultorfoi en 1940. Desde entón traballou amplamente nos Estados Unidos, Europa, AmericaLatina e Asia, para grandes empresas, axencias gobernamentais e organizacións senfins de lucro.É presidente honorario da Peter F. Drucker foundation for Nonprofit Management.Despois de ensinar no Sarah Lawrence College de Nova York desde 1939 até 1949, een Bennington College de Vermont desde 1942 até 194 En 1971 foi nomeado profesor(clarke) de ciencias sociais e administración na escola de graduados en administraciónda universidade de Claremont, onde hoxe aínda insignia.Traballou como xornalista en Alemaña, mesturando a súa actividade coa política desdeo ano 1920 até a caída da República do Weimar. Doutor Honoris Causa de variasUniversidades de EEUU, Bélxica, Xapón, España, Suíza e Reino Unido. As súasconferencias son multitudinarias, detesta toda clase de halagos. É chairo, sinxelo,visionario, mordaz e vital. Unha vida longa e fecunda como traballador docoñecemento.Entre os anos 1975 e 1995 foi editorialista do Wall Street Journal, ademaiscolaborador da Harvard Business Review.
  2. 2. Un home que recoñece que o seu perfil non é o de Economista, nin de executivo, o seumaior interese son as persoas. En 1933 foi a Londres, traballo nun Banco, e foi alumnode Maynard Keynes, anteriormente en Bonn foi discípulo de Joseph Schumpeter, hoxeé a última persoa que esta con vida e que tomo clases con estas dúas grandes figuras."Tanto Keynes como Schumpeter teñen moitísimo que ensinarnos, pero máis na formaque debemos pensar economicamente, que en relación coas súas teorías específicas,como tese económica o Keynesismo fallo onde foi aplicado, Schumpeter nunca tivounha política económica, se foi válido o concepto de que o desequilibrio é o estadonormal da saúde da Economía."Aos 31 anos, empeza a súa vida como Consultor de Empresas Multinacionais en xeralMotors, é entón que empeza a dar forma á teoría do Management, tendencias deXestión, a sociedade do coñecemento. " A mellor estrutura non garantirá osresultados, nin o rendemento. Pero a estrutura equivocada é unha garantía do fracaso"" Non trates de innovar para o futuro, innova para o presente", son algunhas das súasfrases máis divulgadas.Considera que a práctica é base do management, esta disciplina atribuída a el, requirede practica para poder ser aplicada." Só cando unha practica esta o suficientementemadura, os académicos poden realizar contribucións de importancia, xa que senpráctica o académico non pode producir contribución ao Management.Publicou libros e artigos, todos eles hoxe son obras ás que se acode para a consulta deconceptos innovadores. Nas súas obras prima tanto o científico, como o humano, oeconómico, o histórico, a arte e o filosófico.Na década do 40, durante 7 anos foi profesor de Filosofía e Política no BenningtonCollege. Profesor de Management na Universidade de New York para graduados daescola de Negocios nos anos 50, actualmente unha escola de negocios leva o seu nomee el presídea.Ao pensar, pon as verdades sobre unha corda frouxa, facendo as preguntas máisobvias, correctas, que axudan a pensar sen prexuízos, de visión pluridimensional esintético, característica do autentico humanista.
  3. 3. Hoxe con 94 anos, perdura o seu asesoramento a Empresas e á nova xeración demozas. Recoñece que nestes tempos as vellas xeracións aprenden das novas, e ohumanismo segue sendo o alicerce do seu discurso. As nosas ideas víronsetrastornadas nos seus conceptos grazas á innovadora forma de pensar e analizartémalos empresarios por parte de Drucker. Home coa virtude de ler entre liñas, contodo grazas ao seu rigor intelectual diferénciallo no grupo de pensadores futuristas, ea súa capacidade de interpretar o presente habilítao para expor os seus conceptos. Astendencias dos negocios nos últimos 50 anos, foron expostas nas súas obras, definindoa sociedade do coñecemento como a base da actual empresa e da do futuro. Foi oprimeiro en dar unha definición clara de negocio. Goza da natación en forma diaria, asúa premisa é manterse en forma, aínda que usa bastón, o seu ritmo ao camiñar é igualque de calquera persoa.BIBLIOGRAFÍAEn setenta anos publicáronse máis de trinta libros, que abarcan estudos de Dirección,estudos de políticas socio económicas e ensaios. Algúns foron Best Sellers.O final do home económico, Foi o seu primeiro libro. Publicado en 1939.O futuro do home industrial, Foi o seu segundo libro. Publicado en 1942.O concepto de Corporación, Publicado en 1946.A práctica do Management.Dá a coñecer a súa teoría da dirección por obxectivos. O autogoberno da comunidadede Empresas. Despois desta publicación aparecen numerosos libros de dirección. Aúnica función dun negocio é crear valor para o cliente e innovar.A era da descontinuidade, Publicado en 1969. Introduce o concepto de traballador docoñecemento. Innovación e espírito emprendedor. Fala dunha nova disciplina que podeser ensinada e aprendida, a innovación.O Emprendedor alí atopa os mellores consellos.O efectivo executivo. Publicado en 1985. Céntrase na efectividade persoal. Oscambios na dirección do século XXI. As forzas que guían estes cambios, son a basedesta publicación.O Management do Futuro. Cando todo o mundo falaba da nova economía, el di que era asociedade a que cambiaba, e que cada vez o cara a con máis rapidez, a revolucióninformática resulta ser un deses cambios, cambios demográficos, caída da industriacomo provedora de riqueza e traballo.
  4. 4. O terrorismo cambiou de maneira radical a política mundial. Os executivos debencomprender as novas realidades, para poder ser exitosos nesta nova sociedade. A próxima sociedade. Editado no 2002. Reflicte alí todo o seu humanismo.Actualmente vive en Claremont preto dos Angeles.1. The End of Economic Man (1939).Este é o primeiro libro extenso de Drucker. Expón as súas razóns sobre as causas dofascismo e analiza fállalas das institucións establecidas. Aduce vigorosos razoamentosen prol da necesidade dunha nova orde social e económico. "Recapacitando, o único quefacía ben era observar fenómenos e preguntarme o quesignificaban.En 1933 xa sabía como terminaría Hitler, e entón empecei o meu primeiro libro, O findo home económico, que non puido ser publicado até 1939, porque ningún editorquería aceptar tan horribles visións. Para min estaba perfectamente claro que Hitleracabaría matando os xudeus e tamén estaba claro que terminaría asinando un tratadocon Stalin".2. The Future of Industrial Man (1942).O autor investiga o tema pode a liberdade individual conservarse nunha sociedadeindustrial?. O predominio das grandes empresas, o poderío dos administradores, aautomatización e os perigos do monopolio e do totalitarismo son temas importantestratados neste libro. "No meu segundo libro, O futuro do home industrial cheguei áconclusión, que o principio integrador da sociedade moderna había pasado a ser aorganización a gran escala. Nese momento, con todo, só existía a organización deempresa. Neste país, a empresa comercial foi a primeira institución moderna queemerxeu. Decidín que necesitaba estar dentro, estudar realmente unha gran compañíadesde dentro; como unha organización humana, social, política -como un mecanismointegrador".3. Concept of the Corporation (1946).O autor dá a coñecer como por medio da descentralización, a General Motors chega aser unha das maiores corporacións estadounidenses. Drucker dixo que adescentralización foi boa porque creou pequenos grupos onde a xente sentía que a súacontribución era importante.O éxito desta obra demostrou que neses anos había un enorme interese na xestión.Alfred Sloan Jr., o seu presidente (1923-1956), contaría tamén as súas experienciasna empresa que dirixiu na súa obra: "My years with General Motors" (1962).
  5. 5. 4. The New Society (1950).Neste importante libro Drucker conxunta os temas que percorren os seus dousprimeiros libros, The End of Economic Man e The Future of Industrial Man. Afina asúa impresión da nova orde mundial. Esténdese no concepto da gran empresa, como ainstitución social representativa. Presenta unha imaxe da forma en que o mundofuncionará nos últimos decenios do século XX, imaxe que se converteu en realidadenotable.5. Practice of Management (1954).Fíxoo para o común da xente para que aprenda administrar, algo que nese entón só opodía facer unha elite. A partir de entón a Administración chegou a ser unhaverdadeira disciplina e o libro a primeira "biblia" en xestión.A súa análise da Administración, é unha valiosa guía para os dirixentes de empresasque necesitan estudar o seu propio rendemento, diagnosticar os seus propias fallas emellorar a súa propia produtividade, así como a da súa compañía. Os exemplosilustrativos son tomados de compañías tales como Sears Roebuck & Co., GeneralMotors, Ford, IBM, Chrysler e American Telephone & Telegraph. Esta obra taménexpón acerca da "Administración por Obxectivos", considerándose a Drucker como undos principais pioneiros do concepto.6. Landmarks of Tomorrow (1959).Nos primeiros dous capítulos, Drucker describe normas do novo mundo, froito de anosrecentes. A continuación expón as probas que haberemos de vencer en educación,goberno e economía política. O libro termina con observacións de Drucker acerca darealidade espiritual da existencia humana.7. Managing for Results (1964).Foi o primeiro libro en explicar estratexia de negocios (business strategy). Druckermostra como os negocios existentes teñen que enfocar oportunidades máis ben queproblemas para ser efectivos, por iso as oportunidades fan crecer e desenvolver."Administración por resultados foi o primeiro libro en tratar o que agora é chamadoEstratexia de negocios.
  6. 6. É aínda o libro máis amplamente usado no tema. Cando o escribín, fai máis de vinteanos, o meu título orixinal era, de feito, Estratexias de negocios, pero estratexianeses días non era un termo de uso común. De verdade, cando o meu editor e eudecidimos probar o título con coñecidos executivos, consultores, profesores deadministración e libreiros, fomos recomendados duramente de abandonar ese termo.Estratexia, dixéronnos unha e outra vez, pertence aos militares ou talvez acampañas políticas, pero non a negocios".8. En The Effective Executive (1967).Fala sobre a obrigación do executivo en ser eficiente, pero esa efectividade podeaprenderse, considerando que a efectividade é un conxunto de hábitos, é dicir, unhasuma de accións repetidas que terminan interiorizándose na forma de ser doexecutivo.Para Drucker hai 5 prácticas e hábitos que deben ser aprendidos para chegar a ser unexecutivo eficaz:1° todo executivo eficiente controla o seu tempo,2° todo executivo eficaz dirixe os seus esforzos cara a resultados predeterminados,3° o executivo eficiente constrúe con forzas: as propias e as dos seus superiores,colegas e subordinados e as das circunstancias,4° o executivo eficaz enfoca unhas poucas áreas maiores, por tanto, estableceprioridades;5° o executivo eficiente toma efectivas decisións, sabe que ten que aplicar un sistemapara iso.9. The Age of Discontinuity (1969).Estúdanse esferas principais de descontinuidade:a) a explosión da nova tecnoloxía, cuxo froito son novas industrias importantes,b) o cambio da economía internacional á economía mundial,c) unha nova realidade social e política de institucións pluralistas e;d) o novo universo dos coñecementos baseado na educación masiva.Ao sinalar claramente os cambios que estamos a vivir, -como o rol do manager-,impresiona como analiza os cambios económicos, tecnolóxicos, políticos e culturais,parece que o libro fose escrito o ano pasado e non máis de 30 anos. Fala daprivatización e do "traballador do coñecemento" e do seu impacto na economía e asociedade. Para que sirva de base para actuar, Drucker pregunta: que debemos facerhoxe para forxar o mañá?
  7. 7. 10. Technology, Management and Society (1970).É unha colección de ensaios que abarcan as tendencias tecnolóxicas do século XX,tales como: planeación a longo prazo, relacións recíprocas entre a tecnoloxía, a cienciae a cultura; e as do administrador antigo e do futuro.11. Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974).A Administración é un corpo organizado de coñecementos. "Este libro -di Drucker-trata de equipar ao administrador co entendemento, o pensamento, o coñecemento eas habilidades para os traballos de hoxe e mañá". Drucker discute as ferramentas etécnicas para unha exitosa práctica de administración; "pois, convén repetilo, aadministración eficaz das nosas institucións é a única opción fronte á tiranía da nosasociedade pluralista de institucións e a meta, o motivo e o propósito desta obra sonpreparar a acción eficaz dos xerentes actuais e futuros". Un verdadeiro clásico, obrade consulta esencial para o executivo.12. Managing in Turbulent Times (1980).Este importante e oportuno libro concierne o futuro inmediato de negocios, sociedadee economía. Estamos -di Drucker- entrando a unha nova era económica con novastendencias, novos mercados, novas moedas, novos principios, novas tecnoloxías e novasinstitucións. Como os administradores e a Administración tratarán estas novasrealidades?O autor explica que esta obra está interesada coa acción máis ben que coentendemento, con decisións máis ben que co entendemento, con decisións máis benque con análises. Trata coas necesarias estratexias para transformar os cambiosrápidos en oportunidades, para cambiar a ameaza de cambio en acción produtiva erendible que contribúa positivamente á nosa sociedade, a economía e ao individuo.
  8. 8. 13. Innovation and Entrepreneurship (1985).O primeiro libro en presentar a innovación e o emprendimiento como disciplinadeterminada e sistemática que explica e analiza os retos e oportunidades da novaeconomía emprendedora de América. É un excelente libro práctico que explica que osnegocios establecidos, institucións de servizo público e novos riscos teñen quecoñecer, aprender e facer para preparar e crear os negocios exitosos do mañá."Escribín ese libro porque sentín que chegara o momento de porse un pouco máis seriorespecto dese tema do que eran a maioría dos traballos e en parte tamén porque,bruscamente, a maioría das cousas que se len e óuvense danme a impresión, en baseaos meus 30 anos de traballo e experiencia, de ser malentendidos. O empresario -apersoa coa personalidade emprendedora de George Gilder- existe, si, hai xente así,pero de cando en cando triunfa. Por outra banda, individuos aos que Gilder nuncaaceptaría como empresarios teñen a miúdo moitísimo éxito".14. Managing the Non-Profit Organization (1990).Fala achega do servizo e das organizacións sen fins de lucro (non-profit), sectores danosa sociedade en rápido crecemento que crean unha maior necesidade para expertospara manexalos efectivamente. Drucker dá exemplos e explicacións acerca da misión,liderado, recursos, mercadotecnia, obxectivos, desenvolvemento da persoa, toma dedecisión e moito máis.15. Post-Capitalist Society (1993).A sociedade post capitalista é unha sociedade do coñecemento. Nun sistemacapitalista, o capital é o recurso de produción crítico e está totalmente separado eaté en oposición co "traballo". Nesta sociedade onde nos estamos dirixindo moirapidamente, é o saber e non o capital o recurso crave. Non pode ser comprado condiñeiro nin creado por capital de investimento. Explica con amplitude a economíaemerxente, a economía do coñecemento, o seu protagonista (o traballador docoñecemento) e as implicancias para as organizacións. Unha incisiva análise da maiortransformación mundial que ten lugar desde a idade do capitalismo á sociedade docoñecemento.Examina as influencias radicais na sociedade, política e negocios agora e nos próximosanos.
  9. 9. 16. Management Challenges for the 21st. Century (1999).Fala sobre o automanagement, é dicir, fai unha serie de interrogantes como cales sonos meus puntos fortes?, como me desempeño?, son lector ou son escoita?, comoaprendo?, cales son os meus valores?, onde pertenzo?, como podo contribuír?,dándonos as repostas en forma por demais sinxela e brillante. "Este non é un librosobre predicións. Non é un libro sobre o futuro. Os desafíos e temas que aquí setratan xa nos acompañan en todos os países desenvolvidos e na maioría dosemerxentes (por exemplo, Corea e Turquía). Xa se poden identificar, discutir,analizar, e xa se poden formular prescricións para eles. Xa algunhas persoas, nalgúnlugar, están a traballar sobre eles".17. The Essential Drucker (2001).Peter Drucker é talvez o máis coñecido autor sobre Administración e Economía. O seuprimeiro libro foi escrito en 1939 e desde entón publicou tantos libros que a xente sepegunta de onde podo empezar a ler a Drucker?, cales dos seus traballos sonesenciais?. A reposta é The Essential Drucker, que contén 26 capítulos tomados dosseus varios traballos publicados entre 1954 e 1999, ofrecendo en palabras de Drucker"un coherente e razoablemente comprensivo Introdución á Administración e dá unhavisión xeral do meu traballo de Administración".TODOS OS LIBROS • Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung (1932) • The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939) • The Future of Industrial Man (1942) • Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors) • The New Society (1950) • The Practice of Management (1954) • Americas Next 20 Years (1957) • Landmarks of Tomorrow: A Report on the New Post-Modern World (1959) • Power and Democracy in America (1961) • Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964) • The Effective Executive (1966) • The Age of Discontinuity (1968) • Technology, Management and Society (1970) • Men, Ideas and Politics (1971) • Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973) • The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America (1976) • An Introductory View of Management (1977)
  10. 10. • Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography)• Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979)• Managing in Turbulent Times (1980)• Toward the Next Economics and Other Essays (1981)• The Changing World of the Executive (1982)• The Temptation to Do Good (1984)• Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)• The Discipline of Innovation, Harvard Business Review, 1985• The Frontiers of Management (1986)• The New Realities (1989)• Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)• Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992)• The Post-Capitalist Society (1993)• The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993)• The Theory of the Business , Harvard Business Review, September-October 1994• Managing in a Time of Great Change (1995)• Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997)• Peter Drucker on the Profession of Management (1998)• Management Challenges for the 21st Century (1999)• Managing Oneself, Harvard Business Review, March-April 1999• The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Druckers Essential Writings on Management (2001)• Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge)• The Effective Executive Revised (2002)• Theyre Not Employees, Theyre People , Harvard Business Review, February 2002• Managing in the Next Society (2002)• A Functioning Society (2003)• The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004)• What Makes An Effective Executive, Harvard Business Review, (2004).• The Effective Executive in Action (2005)
  11. 11. LIBROS SOBRE PETER DRUCKER • Edersheim, Elizabeth, The Definitive Drucker (2007) ISBN 0-07-147233-9 • Tarrant, John C., Drucker: The Man Who Invented the Corporate Society (1976) ISBN 0-8436-0744-0 • Beatty, Jack, The World According to Peter Drucker (1998) ISBN 0-684- 83801-X • Flaherty, John E., Peter Drucker: Shaping the Managerial Mind (1999) ISBN 0- 7879-4764-4 • Stein, Guido, "El arte de gobernar según Peter Drucker" (1999) ISBN 84-237- 0689-3

×