Daniel Suarez SAIA A

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Cabudare-Lara
El Plan de Negocio como herramienta
en el proceso innovador de la Pequeña
y Mediana Empresa
Integrantes:
Daniel Suarez C.I: 22.329.615

2. El perfil del Emprendedor
Los datos estadísticos
de un pequeño
empresario esta entre
los 26 y 40 años de
edad.
Un dato curioso es que el
30,88% de los
encuestados, no tenían
experiencia profesional
previa a la constitución de
su empresa.
Este perfil cuenta con
una serie de patrones
el cual ayuda a
clasificar las
empresas.
El emprendedor que llegó a
ser empresario, el caso más
común que nos incita a
emprender un negocio, es la
necesidad personal de ser tu
propio dueño.
De acuerdo con Gerber
(1996),un emprendedor es
un innovador, creador de
nuevos métodos; tiene
personalidad
creativa, transformando
posibilidades en
oportunidades.

3. La innovación es la característica más
saliente de los emprendedores.
Conseguir ver al mundo con una
óptica diferente, concebir una nueva
forma de liderar con las
problemáticas que afligen a los
individuos hace siglos
En
Venezuela, existen
muchas empresas
que en sus
inicios, no cuentan
con un sistema
contable, es
decir, sólo llevan un
pobre control de
entradas y salidas, y
sus ingresos no soy
aprovechados
eficientemente en la
expansión del
negocio.

4. Características Personales del
Emprendedor
•Motivación y seguridad en sí mismo: personas altamente motivadas
con su proyecto y con una ilusión fuerte para ponerla en marcha a
pesar de los posibles contratiempos que se puedan producir.
• Afán de perfección: los empresarios prósperos aprecian la
perfección; se exigen a sí mismos una ejecución impecable del trabajo
y unos buenos resultados y no se satisfacen con menos.
•Capacidad de trabajo y concentración en el mismo: fuerte capacidad
de trabajo para dedicarle a su empresa el esfuerzo y tiempo que
requiera.

5. La Microempresa
está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1
a 6 integrantes involucrados, aproximadamente. Estas iniciativas
llamadas microempresas han sido generadas por
emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de
complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo
de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.
Ventajas de La Microempresa
•Se transforman con gran facilidad por no poseer una
estructura rígida.
•Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios
del Mercado.
Desventajas de la Microempresa:
Dificultad de acceso a crédito.
La producción generalmente, va encaminada
solamente al Mercado interno.

6. Característica de la mediana empresa
•Capital suministrado por propietarios.
Fundamentalmente área local de
operaciones.
•Tamaño relativamente pequeño dentro
del sector industrial que actúa.
•Entre 50 y 500 empleados
Ventajas de la Mediana Empresa.
Aseguran el Mercado de trabajo
mediante la descentralización de
la mano de la mano de obra.
Tienen un efecto socioeconómico
importante ya que permite la
concentración de la renta y la
capacidad productiva desde un
número reducido de empresas
hacia uno mayor.
Desventajas de la Mediana Empresa.
Falta de financiamiento adecuado para el
capital-trabajo como consecuencia de la
dificultad de acceder al Mercado
financiero.
Tamaño poco atrayente para los sectores
financieros ya que su capacidad de generar
excedentes importantes con relación a su
capital no consigue atrapar el interés de los
grandes conglomerados financieros.

7. La Gran Empresa
Se compone básicamente
de la economía de escala, la
cual consiste en ahorros
acumulados por la compra
de grandes cantidades de
bienes. Estas corresponden
a las grandes industrias
metalúrgicas, automovilístic
as, distribuidoras y
generadoras de
energía, compañías de
aviación.
El Plan de Negocio: qué es y para qué sirve
El plan de negocio es un documento que
identifica, describe y analiza una oportunidad
de negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera de la misma, y
desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto.
La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas o
estándares que afectan a aspectos formales del mismo como el vocabulario utilizado, la
estructura interna del documento, el contenido de cada apartado concreto o la propia
presentación formal del documento, todo ello en función de los objetivos que persigue su
elaboración. No obstante, existe una gran libertad de acción dependiendo del propósito que
persigue nuestro plan, las personas a las que va dirigido, el grado de desarrollo del proyecto
empresarial o corporativo que contempla, el sector y tipo de actividad empresarial que
contempla e incluso el lugar donde se llevará a cabo la actividad principal que se planifica.