Danonecommunities

Slide 1: Un fonds d’investissement au service du développement humain

Slide 2: A l’origine du projet, un constat La malnutrition touche aujourd’hui près de 3 milliards d’hommes, de femmes et d’enfants qui vivent avec moins de 2 euros par jour. La lutte contre la malnutrition est un enjeu majeur du développement des pays pauvres et émergents, car elle contribue à la réduction de la mortalité, au recul de l’échec scolaire et au développement de l’activité économique, tant en amont (production agricole) qu’en aval (commerce de proximité).

Slide 3: Schéma d’organisation Consommateurs Actionnaires du Groupe Danone Salariés du Investisseurs Fournisseurs Groupe Danone et /ou ses filiales Groupe Danone Institutionnels 20 m€ SICAV 100 M€ * Micro-usine de yaourt de Bogra, Bangaldesh 90 m€ mini 10 m€ maxi Monétaires, ISR FCPR Autres projets *montant indicatif à titre d’exemple

Slide 4: Une première expérience innovante de nouveau business-model depuis 2006 au Bangladesh

Slide 5: Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006) Une joint venture entre Danone et Grameen Bank Shoktidoi, un yoghourt spécifiquement étudié : • Renforcé en nutriment adaptés aux carences locales • Vendu à très bas prix (6 cents d’euros) pour être accessibles aux familles les plus pauvres Un business model différent (social business) : • Maximiser l’impact social plutôt que le profit (impact sur la santé publique, impact sur l’emploi et la pauvreté, impact sur l’environnement…) • Réinvestir tout profit dans le développement et le déploiement de l’activité

Slide 6: Un modèle prometteur Un engouement fort : – Mobilisation interne très large au sein du Groupe Danone – Engagement d’ONGs, de fournisseurs et de personnalités – Intérêt du monde financier – Soutien des actionnaires De premiers éléments encourageants – Une usine opérationnelle en quelques mois – Une équipe motivée – Des ventes en croissance rapide – Des solutions innovantes mises en place (process industriel, circuits de distribution, gestion de l’énergie…)

Slide 7: Objectifs du fonds : favoriser le développement de modèles comparables Le fonds danone.communities a été crée pour offrir à terme un « éco système » favorisant le développement de Grameen Danone Foods et des entreprises sociales appelées à être fondées avec d’autres partenaires dans le monde. Le fonds danone.communities a pour objectifs de : – Développer d’autres usines au Bangladesh sur le modèle de Grameen Danone Foods – Financer durablement dans différentes parties du monde des projets de « social business » appelés aussi « entrepreneuriat social » – Développer des partenariats avec des acteurs locaux ou des ONG à partir de ce business model original, en associant leurs savoir-faire à celui du Groupe Danone – Laisser grandir les projets en dehors du périmètre du Groupe Danone afin de les protéger des contraintes d’une entreprise côtée en bourse et de l’effet dominant du « big business » – Enfin, constituer une large communauté d’investisseurs : la « danone.communities »

Slide 8: en quelques mots  Rentable mais dont l’objectif principal Un fonds d’investissement pour est l’impact sociétal (santé publique, pauvreté) soutenir des « entreprises sociales »  Une sicav avec un rendement de type Un fonds ouvert au plus grand nombre monétaire… pour fédérer les énergies et les volontés  Un accès facilité pour actionnaires, salariés…  Une épargne qui a du sens et une forte utilité Une démarche bénéfique pour toutes les sociale parties prenante  Une aide durable au développement local  Une source d’innovation et de motivation pour les équipes Danone

Slide 9: Le rôle de Danone Mobiliser ses « communautés » – Salariés – Actionnaires – Fournisseurs – Le grand public Apporter une expertise forte – Sélection de projets – Mise à disposition de compétences sur les projets Amorcer le fonds