El documento habla sobre el desarrollo de personas en las organizaciones. Explica que el desarrollo de personas se enfoca más en el crecimiento personal del empleado que en su cargo actual. Describe algunas herramientas para el desarrollo de personas como la rotación de cargos, cursos, proyectos y tutoría. También habla sobre el entrenamiento como un proceso educativo para producir cambios de comportamiento mediante la transmisión de información y el desarrollo de habilidades, actitudes y conceptos.

1. Econ. A. Danny Mendoza C.
economistadannymendoza@hotmail.com

2. DESARROLLO DE
PERSONAS

3. “El desarrollo de personas es el
crecimiento personal del empleado
basado mas en la persona, que en el
cargo actual”

4. • EN EL CARGO ACTUAL
• FUERA DEL CARGO

5. • ROTACION DE CARGOS
• POSICIONES DE ASESORIA
• APRENDISAJE PRACTICO
• ASIGNACION DE PROYECTOS

6. • Participación en cursos y seminarios
• Ejercicio de simulación
• Juegos de empresa
• Centros de desarrollo interno
• Estudio de casos

7. • TUTORIA ( COACHING )
• ASESORIA A LOS EMPLEADOS

8. “Es un proceso formalizado y
secuencial que se concentra en la
plantación de la carrera futura de los
empleados que tienen potencial para
ocupar cargos mas elevados”

9. HERRAMIENTAS
• CENTROS DE EVALUACION
• PRUEBAS PSICOLOGICAS
• EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• PROYECCIONES DE ASCENSOS
• PLANEACION DE REEMPLAZOS

10. “Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de
manera sistemática y organizada, mediante el cual
las personas aprenden conocimientos, actitudes y
habilidades para alcanzar objetivos”

11. CAMBIO DE COMPORTAMIENTO:
• Transmisión de información
• Desarrollo de habilidades
• Desarrollo de actitudes
• Desarrollo de conceptos

12. PROCESO:
• DIAGNOSTICO
• DISEÑO
• IMPLEMENTACION
• EVALUACION

13. NECESIDADES POR SATISFACER
• Objetivos de la organización
• Competencias necesarias
• Problemas de producción
• Problemas de personal
• Resultados de evaluación de
desempeño

14. INVENTARIO DE NECESIDADES
• Análisis Organizacional
• Análisis de los RRHH
• Análisis de la Estructura
• Análisis del Entrenamiento

15. DECISIÓN SOBRE LA ESTRATEGIA
• Programación del entrenamiento
• ¿ A quién entrenar ?
• ¿ Cómo entrenar ?
• ¿ Qué aspectos entrenar ?
• ¿ Dónde entrenar ?
• ¿ Cuándo entrenar ?

16. CONDUCCION DEL ENTRENAMIENTO
• Gerentes
• Recursos humanos
• Ambos
• Terceros

17. TECNOLOGIA DE ENTRENAMIENTO
• Recursos audiovisuales
• Teleconferencia
• Comunicación electrónica
• Correo electrónico
• Tecnología de multimedia

18. • Monitoreo del proceso
• Evaluación y medición de resultados
• Comparación de la situación actual con la anterior
• Análisis costo-beneficio