UNIVERSIDAD DE BOYACÁ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA PROGRAMA – INGENIERIA INDUSTRIAL PREPARACIÓN DE PROYECTOS MODULO: INVERSIONES EN EL PROYECTO

INVERSIONES EN EL PROYECTO A través del estudio de los diferentes aspectos del proyecto se obtiene información sobre las características y el valor monetario de los distintos rubros que constituyen inversión.

A través del estudio de los diferentes aspectos del proyecto se obtiene información sobre las características y el valor monetario de los distintos rubros que constituyen inversión.

INVERSIONES EN EL PROYECTO El objetivo ahora es mostrar la forma de ordenarlos sistemáticamente hasta obtener el valor de la cuantía total de las inversiones en un proyecto.

El objetivo ahora es mostrar la forma de ordenarlos sistemáticamente hasta obtener el valor de la cuantía total de las inversiones en un proyecto.

INVERSIONES EN EL PROYECTO Además, se busca mostrar las diferencias existentes entre inversión en activos fijos, inversión en activos diferidos e inversión en capital de trabajo ( o activo circulante).

Además, se busca mostrar las diferencias existentes entre inversión en activos fijos, inversión en activos diferidos e inversión en capital de trabajo ( o activo circulante).

INVERSIONES EN EL PROYECTO En primer lugar, es importante saber que las distintas inversiones en el proyecto se reúnen en tres ( 3 ) grandes grupos: Inversiones fijas Gastos de capital previos a la producción, o gastos preoperativos ( inversiones amortizables) Capital de trabajo, también llamado activo circulante

En primer lugar, es importante saber que las distintas inversiones en el proyecto se reúnen en tres ( 3 ) grandes grupos:

Inversiones fijas

Gastos de capital previos a la producción, o gastos preoperativos ( inversiones amortizables)

Capital de trabajo, también llamado activo circulante

INVERSIONES EN EL PROYECTO INVERSIONES FIJAS GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) CAPITAL DE TRABAJO Activos corrientes Pasivo corriente

INVERSIONES FIJAS

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE)

CAPITAL DE TRABAJO

Activos corrientes

Pasivo corriente

INVERSIONES EN EL PROYECTO 4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS PARTIDAS DE LAS INVERSIONES FIJAS

4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES

CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS PARTIDAS DE LAS INVERSIONES FIJAS

INVERSIONES FIJAS Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes: Valor de los terrenos para la instalación Valor de la preparación y acondicionamiento del emplazamiento Valor de los edificios y obras de ingenierías civil

Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes:

Valor de los terrenos para la instalación

Valor de la preparación y acondicionamiento del emplazamiento

Valor de los edificios y obras de ingenierías civil

INVERSIONES FIJAS Valor de los recursos naturales que se compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros). Valor de la maquinaria y equipos de planta, incluido el equipo auxiliar Valor de los vehículos

Valor de los recursos naturales que se compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros).

Valor de la maquinaria y equipos de planta, incluido el equipo auxiliar

Valor de los vehículos

INVERSIONES FIJAS Valor de los muebles y enseres Valor de ciertos activos fijos incorporados, tales como patentes, derechos de autor y similares.

Valor de los muebles y enseres

Valor de ciertos activos fijos incorporados, tales como patentes, derechos de autor y similares.

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Gastos preliminares y de emisión de acciones de capital . Están constituidos por: Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados. La preparación y publicación de los prospectos

Gastos preliminares y de emisión de acciones de capital . Están constituidos por:

Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados.

La preparación y publicación de los prospectos

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Los gastos de propaganda y anuncios públicos El costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, los contratos de compraventa de terrenos, etc.

Los gastos de propaganda y anuncios públicos

El costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas

Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, los contratos de compraventa de terrenos, etc.

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Gastos por conceptos de estudios preparatorios . A saber: Gastos por concepto de estudios de preinversión: Estudios de oportunidad De prefactibilidad De factibilidad De apoyo o funcionales

Gastos por conceptos de estudios preparatorios . A saber:

Gastos por concepto de estudios de preinversión:

Estudios de oportunidad

De prefactibilidad

De factibilidad

De apoyo o funcionales

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Gastos por conceptos de estudios preparatorios . A saber: Honorarios de consultores para la preparación de estudios de actividades técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción. Otros gastos para la ejecución del proyecto: Programa para la ejecución del proyecto.

Gastos por conceptos de estudios preparatorios . A saber:

Honorarios de consultores para la preparación de estudios de actividades técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción.

Otros gastos para la ejecución del proyecto: Programa para la ejecución del proyecto.

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Holgura (meses) meses 1 1.3 Entrevista y selección de personal 1 1.2 Convocatoria en la prensa 1 1.1 Nombramiento directivos 1. Establecimiento de la organización encargada de la ejecución del proyecto. Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Holgura (meses) meses 1 2.2 Estudio y decisión final 1 2.1 Visita a fabricantes de equipos 2.Elección de la tecnología Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 4 3.2 Diseño y cálculo de edificaciones 2 3.1 Estudio del equipo Holgura (meses) meses 2 3.4 Estudio de obras de ingeniería civil 2 3.3 Estudio eléctricos y sanitarios 3. Estudios técnicos detallados Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 4.2 Licitación edificio administración 1 4.1 Licitación del equipo Holgura (meses) meses 1 4.3 Licitación planta y obras civiles 4. Preparación de la licitaciones Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 5.2 Contrato edificios y obras civiles 1 5.1 Contrato equipos Holgura (meses) meses 5. Evaluación de propuestas y adjudicación de contratos Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 6.2 Gestiones con socios del proyecto 1 6.1 Gestiones con entidades bancarias Holgura (meses) meses 6. Financiación del proyecto Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 7.2 Gestiones notariales 1 7.1 Medición y estudio de suelos Holgura (meses) meses 7. Adquisición de terrenos Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 5 8.2 Construcción de edificios y obras civiles 3 8.1 Suministro e instalaciones Holgura (meses) meses 8. Interventoría o Supervisión Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 2 9.2 Capacitación personal 3 9.1 Entrevista y selección de personal Holgura (meses) meses 9.Establecimiento de la organización encargada de la operación del proyecto Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 10.2 Suministros de oficina 2 10.1 Suministro de materias primas Holgura (meses) meses 10.Arreglos sobre suministros Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3 11.2 Gestión con distribuidores 3 11.1 Gestión con empresas demandantes Holgura (meses) meses 11. Comercialización previa a la producción Duración (meses) Actividad

PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO La unidad de tiempo puede ser días, semanas, meses, años, de acuerdo con la duración total de la ejecución del proyecto. 2 12.2 Aprobación proyecto arquitectónico 2 12.3 Obtener licencia ambiental 1 12.1 Obtener licencia de uso del suelo Holgura (meses) meses 12. Aprobaciones requeridas Duración (meses) Actividad

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Gastos previos a la producción. A saber: Sueldos Beneficios marginales y Contribuciones del personal por concepto de prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción Gastos de viajes

Gastos previos a la producción. A saber:

Sueldos

Beneficios marginales y

Contribuciones del personal por concepto de prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción

Gastos de viajes

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Gastos previos a la producción. A saber: Costos de capacitación, incluidos gastos de viaje, viáticos, sueldos y remuneraciones de los participantes, honorarios pagaderos a instituciones externas. Intereses sobre préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión

Gastos previos a la producción. A saber:

Costos de capacitación, incluidos gastos de viaje, viáticos, sueldos y remuneraciones de los participantes, honorarios pagaderos a instituciones externas.

Intereses sobre préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciación y puesta en marcha. Imprevistos. Son rubros dispersos de menor importancia ( seguros de incendio u otros correspondientes al periodo de montaje) y una suma global para cubrir continencias no previstas al formular el proyecto , la cual se puede estimar en un 10% de la suma de todos los rubros anteriores.

Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciación y puesta en marcha.

Imprevistos. Son rubros dispersos de menor importancia ( seguros de incendio u otros correspondientes al periodo de montaje) y una suma global para cubrir continencias no previstas al formular el proyecto , la cual se puede estimar en un 10% de la suma de todos los rubros anteriores.

CAPITAL DE TRABAJO El capital de trabajo requerido por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente

El capital de trabajo requerido por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes.

Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente

CAPITAL DE TRABAJO Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cuanto a activos corrientes y pasivos corrientes se refiere.

Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cuanto a activos corrientes y pasivos corrientes se refiere.

CAPITAL DE TRABAJO Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas: ACTIVOS CORRIENTES Cuentas por cobrar Existencias o inventarios Materiales e insumos Productos en proceso Productos terminados Repuestos Dinero en efectivo en caja y en bancos

Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:

ACTIVOS CORRIENTES

Cuentas por cobrar

Existencias o inventarios

Materiales e insumos

Productos en proceso

Productos terminados

Repuestos

Dinero en efectivo en caja y en bancos

CAPITAL DE TRABAJO Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas: PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar.

Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:

PASIVO CORRIENTE

Cuentas por pagar.

Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto X 5. Vehículos X 6. Herramientas X 4. Muebles y enseres X 3. Maquinaria y equipo X 2. Edificios X 1. Terrenos Inversiones fijas iniciales Inversiones fijas Programa de producción n 3……… 2 1 Año Operacional Inversión Fase

Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto X Gastos preoperativos X Capital de trabajo X Total inversiones fijas X TOTAL INVERSIONES X 5. Herramientas X 4. Vehículos X 3. Muebles y enseres X 2. Maquinaria y equipo X 1. Edificios Reposiciones Programa de producción n 3……… 2 1 Año Operacional Inversión Fase

DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES La figura 1. permite visualizar la diferencia que existe entre el activo total de un negocio o empresa y las inversiones totales del negocio, y entre el capital de trabajo y el activo corriente

La figura 1. permite visualizar la diferencia que existe entre el activo total de un negocio o empresa y las inversiones totales del negocio, y entre el capital de trabajo y el activo corriente

DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL Figura 1. Activo total, inversiones totales y capital de trabajo GASTOS PREOPERATIVOS INVERSIÓN FIJA CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS OBLIGACIONES A LARGO PLAZO PASIVO CORRIENTE Capital fijo Activo Corriente Inversiones Totales Capital permanente

DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES De la figura 1. se deduce que el activo total de un negocio siempre es superior, o cuanto menos igual, a sus inversiones totales. Otra definición de capital de trabajos es: Capital de trabajo = Capital permanente – Capital fijo

De la figura 1. se deduce que el activo total de un negocio siempre es superior, o cuanto menos igual, a sus inversiones totales.

Otra definición de capital de trabajos es:

Capital de trabajo = Capital permanente – Capital fijo