UNIVERSIDAD DE BOYACA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL Formulación  de Proyectos  Modulo: ...
Estudio Técnico  <ul><li>Objetivo General: El estudiante conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean a...
Estudio Técnico  <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Identificará las p...
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Estudio Técnico  <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Mencionará: cuáles...
Estudio Técnico  <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Explicará: la impo...
Objetivo y generalidades del estudio técnico. <ul><li>Partes que lo conforman: Los objetivos del análisis técnico operativ...
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Capacidad nominal máxima <ul><li>Esta es la capacidad técnicamente viable y a menudo  corresponde a la  capacidad instalad...
Capacidad nominal máxima <ul><li>Capacidad instalada : Es la cantidad máxima disponible permanentemente.  Es la capacidad ...
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Capacidad normal viable  <ul><li>La capacidad normal viable es el número de unidades producidas por periodo en las condici...
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El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>Situaciones básicas para la cuantía de la demand...
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Carácter dinámico de la demanda  <ul><li>Toda unidad empresarial tiene su propia curva de costos de operación en función d...
Carácter dinámico de la demanda  <ul><li>Al confrontar dicha curva de costos con la curva de variación de la demanda en fu...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>El método aproximado que se expone a ...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>Debe considerarse como un elemento má...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>D 1  : magnitud de la demanda actual ...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>Según el método propuesto, el tamaño,...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>En donde k, denominado  periodo óptim...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>El exponente del factor de escala es ...
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. Fuente: Naciones Unidas   0.67 Refinación de ...
Distribución geográfica del mercado <ul><li>La distribución geográfica de la demanda  se puede constituir en un factor de ...
Distribución geográfica del mercado <ul><li>Una sola empresa o negocio para todo el mercado geográfico. </li></ul><ul><li>...
El tamaño del proyecto y la tecnología  <ul><li>Cuando se analiza la tecnología asociada con cada una de las alternativas ...
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El tamaño del proyecto y la tecnología  <ul><li>Una planta de cemento con capacidad inferior a 300 toneladas diarias no su...
El tamaño del proyecto y la tecnología  <ul><li>Las plantas de amoniaco deben tener un cierto tamaño mínimo  a fin de que ...
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El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación
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Estudio TéCnico TamañO De Los Proyectos 1 Cniv2007

  1. 1. UNIVERSIDAD DE BOYACA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL Formulación de Proyectos Modulo: Estudio Técnico de un Proyecto Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo
  2. 2. Estudio Técnico <ul><li>Objetivo General: El estudiante conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de la preparación y evaluación de proyectos. </li></ul>
  3. 3. Estudio Técnico <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Identificará las partes que conforman un estudio técnico. </li></ul><ul><li>Describirá los métodos para representar un proceso </li></ul>
  4. 4. Estudio Técnico <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Explicará: cuáles son los factores relevantes para la adquisición de equipos y maquinaria </li></ul><ul><li>Explicará: las principales característica de los métodos cualitativos y cuantitativos que se emplearán en la localización de una planta. </li></ul>
  5. 5. Estudio Técnico <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Mencionará: cuáles son los factores determinante del tamaño de una planta. </li></ul><ul><li>Señalará: en que consiste el método para la distribución de una planta . </li></ul>
  6. 6. Estudio Técnico <ul><li>Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante. </li></ul><ul><li>Explicará: la importancia que tienen los aspectos jurídico y de organización en la evaluación de un proyecto. </li></ul>
  7. 7. Objetivo y generalidades del estudio técnico. <ul><li>Partes que lo conforman: Los objetivos del análisis técnico operativo de un proyecto son los siguientes: </li></ul><ul><li>Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende. </li></ul>
  8. 8. Objetivo y generalidades del estudio técnico. <ul><li>Partes que lo conforman: Los objetivos del análisis técnico operativo de un proyecto son los siguientes: </li></ul><ul><li>Analizar y determinar: </li></ul><ul><li>el tamaño óptimo </li></ul><ul><li>La localización </li></ul><ul><li>Los equipos </li></ul><ul><li>Las instalaciones y </li></ul><ul><li>La organización requerida para realizar la producción. </li></ul>
  9. 9. Objetivo y generalidades del estudio técnico. <ul><li>Se busca solucionar las preguntas referente: </li></ul><ul><li>A donde? </li></ul><ul><li>Cuánto? </li></ul><ul><li>Cuando? </li></ul><ul><li>Cómo? </li></ul><ul><li>Con qué? </li></ul><ul><li>Producir lo que se desea, por lo que los aspectos técnico – operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto </li></ul>
  10. 10. Tamaño de los proyectos <ul><li>El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto que se trate. </li></ul>
  11. 11. Tamaño de los proyectos <ul><li>Por lo tanto se dice, si se dice que el tamaño de una fabrica de camisas es de 100.000 camisas al año, se debe especificar el número de días al año y el número de horas al día en que se proyecta hacer trabajar la fabrica para lograr la capacidad de producción. </li></ul>
  12. 12. Tamaño de los proyectos <ul><li>Significa que el tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción , del tiempo y de la operación en conjunto . </li></ul>
  13. 13. Tamaño de los proyectos <ul><li>Otras formas de expresar el tamaño de un proyecto son: </li></ul><ul><li>Por referencia al total de operarios u obreros ocupados </li></ul><ul><li>Por referencia al valor total de la inversión o de los activos totales. </li></ul>
  14. 14. Tamaño de los proyectos <ul><li>Otras formas de expresar el tamaño de un proyecto son: </li></ul><ul><li>En unidades especiales número de barriles de combustibles en el caso de una refinería de petróleo / año </li></ul><ul><li>Índices de pesos (Toneladas), en las industrias de bienes de capital. </li></ul><ul><li>Cuando los equipos producidos son de características y tamaños diversos </li></ul>
  15. 15. Tamaño de los proyectos <ul><li>El análisis de del tamaño de un proyecto es uno de los aspectos esenciales de su estudio técnico </li></ul>
  16. 16. Variables determinantes del tamaño de un proyecto Tecnología del proceso productivo Disponibilidad de insumos y materia prima Localización del proyecto Costos de inversión y de operación Financiamiento del proyecto T A M A Ñ O D E L P R O Y E C T O Dimensión y característica del mercado
  17. 17. El tamaño del proyecto como una función de la capacidad de producción <ul><li>Se deben distinguir entre: </li></ul><ul><li>Capacidad teórica </li></ul><ul><li>Capacidad Normal viable </li></ul><ul><li>Capacidad nominal máxima. </li></ul>
  18. 18. Capacidad teórica <ul><li>Es aquel volumen de producción que, con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario. </li></ul><ul><li>Capacidad de diseño : Es la cantidad máxima a producir en condiciones ideales, es decir todos los factores de producción están garantizados: mano de obra, insumos, equipos. </li></ul>
  19. 19. Capacidad nominal máxima <ul><li>Esta es la capacidad técnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada , según las garantías proporcionadas por el abastecedor. </li></ul><ul><li>Para alcanzar las cifras de producción máximas se necesitarían horas extraordinarias de trabajo </li></ul><ul><li>Consumo excesivos de suministros de fabrica, </li></ul><ul><li>Servicios , repuestos y partes de desgaste rapido, </li></ul><ul><li>Lo que aumentaría el nivel normal de los costos de operación </li></ul>
  20. 20. Capacidad nominal máxima <ul><li>Capacidad instalada : Es la cantidad máxima disponible permanentemente. Es la capacidad técnicamente viable . </li></ul>
  21. 21. Capacidad normal viable <ul><li>Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no sólo el equipo instalado y las condiciones técnica de la planta, tales como: </li></ul><ul><li>Paradas normales </li></ul><ul><li>Disminución de la productividad </li></ul><ul><li>Feriados </li></ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul><ul><li>Cambio de herramientas </li></ul><ul><li>Estructura de turno deseada </li></ul><ul><li>Capacidades indivisibles de las principales máquinas </li></ul><ul><li>El sistemas de gestión aplicado </li></ul>
  22. 22. Capacidad normal viable <ul><li>La capacidad normal viable es el número de unidades producidas por periodo en las condiciones ante mencionadas </li></ul><ul><li>Esta capacidad debe corresponder a la demanda derivada del estudio de mercado. </li></ul><ul><li>Cuando se expresa a el tamaño del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable. </li></ul>
  23. 23. Capacidad normal viable <ul><li>Capacidad utilizada : Es la fracción de la capacidad instalada que se está empleando. Se logra en condiciones normales de trabajo; tiene en cuenta contingencias y eventualidades que se puedan presentar: mantenimiento, paros, disminuciones en la productividad. </li></ul>
  24. 24. El tamaño como una función del tiempo <ul><li>Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilización de la capacidad instalada . </li></ul><ul><li>Es para estos periodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea máxima. </li></ul>
  25. 25. El tamaño como una función de la operación en conjunto. <ul><li>Al considerar la operación en conjunto es posible detectar aquellos puntos críticos o “cuellos de botellas” que conlleven a la necesidad de establecer dos (2) o más turnos en determinadas unidades de producción </li></ul>
  26. 26. El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>El elemento de juicio más importante para determinar el tamaño del proyecto es generalmente la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse. </li></ul>
  27. 27. El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>Situaciones básicas para la cuantía de la demanda: </li></ul><ul><li>No presenta limitaciones prácticas en cuanto a la escala de producción En el primero la magnitud de la demanda no es un factor limitativo </li></ul>
  28. 28. El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>Es tan pequeña que no alcanza a justificar el tamaño mínimo En el segundo lo es hasta el punto de hacer imposible el proyecto. </li></ul>
  29. 29. El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>Es el mismo orden de magnitud que el tamaño mínimo posible El estudio profundo y detallado del mercado estará estrechamente relacionado con el tamaño en el tercer paso </li></ul>
  30. 30. El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>Lo anterior contribuye a la delimitación del problema , algo que se complica al considerar las variaciones de la demanda en función: </li></ul><ul><li>Del ingreso </li></ul><ul><li>De los precios </li></ul><ul><li>De los factores demográficos </li></ul><ul><li>De los cambios en la distribución geográfica del mercado </li></ul><ul><li>Influencia del tamaño en los costos. </li></ul>
  31. 31. El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado. <ul><li>Lo ideal es que el tamaño no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamaño mínimo económico del proyecto ( Cantidad óptima en el punto de equilibrio) </li></ul>
  32. 32. Carácter dinámico de la demanda <ul><li>Toda unidad empresarial tiene su propia curva de costos de operación en función del tamaño. </li></ul>
  33. 33. Carácter dinámico de la demanda <ul><li>Al confrontar dicha curva de costos con la curva de variación de la demanda en función de uno o más de los factores que se acaban de mencionar, es posible, en muchos casos, llegar a la conclusión de que es conveniente instalar un tamaño superior que el correspondiente a la demanda actual. </li></ul>
  34. 34. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>El método aproximado que se expone a continuación permite tener una primera idea del tamaño óptimo aconsejable y lo será mucho mejor en la medida que sea mayor la certeza en la estimación de los parámetros que lo determinan. </li></ul>
  35. 35. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>Debe considerarse como un elemento más de ayuda para la toma de decisiones final en cuanto al tamaño del proyecto. </li></ul><ul><li>Para poder aplicarlo se debe conocer o estimar previamente los siguientes parámetros: </li></ul>
  36. 36. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>D 1 : magnitud de la demanda actual que satisface el proyecto. </li></ul><ul><li>r : tasa de crecimiento de la demanda que satisface el proyecto </li></ul><ul><li>n : vida útil de la maquinaria y equipos </li></ul><ul><li>a : factor de escala </li></ul>
  37. 37. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>Según el método propuesto, el tamaño, T, viene dado por : </li></ul><ul><li>T = D 1 ( 1 + r ) k </li></ul>
  38. 38. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>En donde k, denominado periodo óptimo , se obtiene mediante la solución de la siguiente ecuación: </li></ul>
  39. 39. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. <ul><li>El exponente del factor de escala es supremamente difícil de conocer </li></ul><ul><li>Al respecto las Naciones Unidas han efectuado algunos estudios y a manera de ejemplo, se presenta a continuación los factores de escala que ha obtenido para la industria química y petroquímica: </li></ul>
  40. 40. Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente. Fuente: Naciones Unidas 0.67 Refinación de petróleo 0.62 Reformación catalítica 0.86 Etileno 0.63 GR – S ( caucho sintético) 0.65 Estireno 0.65 Oxigeno 0.93 Acido nítrico 0.64 Azufre ( a partir de acido sulfhídrico HS 2 0.73 Acido sulfúrico (procedimiento de contacto) Factor de escala Producto
  41. 41. Distribución geográfica del mercado <ul><li>La distribución geográfica de la demanda se puede constituir en un factor de importancia en la decisión sobre el tamaño del proyecto y la localización de la empresa. Puede suceder que una misma demanda se satisfaga instalando: </li></ul>
  42. 42. Distribución geográfica del mercado <ul><li>Una sola empresa o negocio para todo el mercado geográfico. </li></ul><ul><li>Una empresa o negocio para la mayor parte del territorio y empresas satélites menores en otros lugares. </li></ul><ul><li>Varias empresas o negocios aproximadamente del mismo tamaño y situados en diferentes lugares. </li></ul>
  43. 43. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>Cuando se analiza la tecnología asociada con cada una de las alternativas de procesos productivos, el resultado es que cada proceso exige una escala mínima de producción para ser aplicable. </li></ul>
  44. 44. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>y que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los costos son de tal magnitud que hacen imposible considerar cualquier posibilidad de operación. </li></ul>
  45. 45. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>Tal es el caso de las formas automáticas de producción aplicables sólo a cierta escala mínima, y las de muchos procesos industriales. </li></ul>
  46. 46. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>Los proveedores de equipos sólo ofrecen ciertos tamaño a los cuales hay que adaptar la solución, y ello establece límites a los que es imperativo atenerse en la práctica. </li></ul>
  47. 47. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>Una planta de cemento con capacidad inferior a 300 toneladas diarias no suele considerarse económica ya que puede requerir hornos de solera vertical, y la producción que se obtiene con este equipo no puede competir con la de hornos rotatorios. </li></ul>
  48. 48. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>Las plantas de amoniaco deben tener un cierto tamaño mínimo a fin de que el precio del producto no sea excesivamente elevado en comparación con los precios de los otros abastecedores. </li></ul>
  49. 49. El tamaño del proyecto y la tecnología <ul><li>Esto también se aplica a una gran variedad de industrias petroquímicas primarias y secundarias, cuyo tamaño económico está aumentando rápidamente respecto de la mayoría de los productos. </li></ul><ul><li>Q * = cantidad óptima ordenada </li></ul><ul><li>D = demanda anual en unidades </li></ul><ul><li>S = costo de preparación o de adquisición de la orden </li></ul><ul><li>I = Costo de manejo por unidad expresada en % </li></ul><ul><li>C = costo del producto individual; el costo de adquisición del producto </li></ul>
  50. 50. El tamaño del proyecto y la disponibilidad de insumos y materia prima <ul><li>En muchos países, y en especial en los países en vía de desarrollo, la no disposición de insumos y materia prima puede ser la causa fundamental para que le proyecto no pueda operar. </li></ul>
  51. 51. El tamaño del proyecto y la disponibilidad de insumos y materia prima <ul><li>La tecnología impone una escala de producción mínima </li></ul><ul><li>Algo similar ocurre cuando los insumos y materias primas no están en las cantidades deseadas . </li></ul><ul><li>En este caso la capacidad de uso del proyecto se limita a la disponibilidad del insumo o materia prima. </li></ul>
  52. 52. El tamaño del proyecto y la disponibilidad de insumos y materia prima <ul><li>Es por esto que se deben estudiar y analizar los niveles actuales y futuros que presentan los insumos que puedan requerir el proyecto. </li></ul><ul><li>Es importante tener un buen conocimiento sobre las reservas de los recursos renovables y no renovables </li></ul><ul><li>Existencia de insumos sustitutos </li></ul><ul><li>Problemas de orden político. </li></ul>
  53. 53. El tamaño del proyecto y la localización <ul><li>Las relaciones fundamentales entre el tamaño del proyecto y la localización del proyecto surgen por una parte de la: </li></ul><ul><li>Distribución geográfica del mercado. </li></ul><ul><li>Del impacto que la localización tiene en los costos de operación y de distribución </li></ul>
  54. 54. El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación <ul><li>Si no existen limitación importante en cuanto a recursos materiales e insumos puede suceder que un factor determinante del tamaño del proyecto sea la magnitud de: </li></ul><ul><li>Los costos de inversión </li></ul><ul><li>Los costos de operación </li></ul>
  55. 55. El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación <ul><li>La cuantía de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el tamaño del proyecto. </li></ul><ul><li>Al respecto , las Naciones Unidas presenta la siguiente relación: </li></ul>
  56. 56. El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación
  57. 57. El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación <ul><li>En donde: </li></ul><ul><li>I 1 = cuantía de la inversión necesaria para el tamaño T 1 </li></ul><ul><li>I 2 = cuantía de la inversión necesaria para el tamaño T 2 </li></ul><ul><li>a = factor de escala. Algunos valores se muestra en el cuadro elaboradas por las Naciones Unidas. </li></ul>
  58. 58. El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación <ul><li>En términos generales, los costos de operación no aumentan en proporción directa al tamaño del proyecto. Esta relación se pude expresar como sigue : </li></ul>
  59. 59. El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación <ul><li>En donde: </li></ul><ul><li>C 1 = costo de operación derivado del tamaño T 1 </li></ul><ul><li>C 2 = costo de operación derivado del tamaño T 2 </li></ul><ul><li>x = factor costo – tamaño. Tiene un promedio de 0.6. Difiere según las industrias y puede oscilar entre 0.2 y 0.9 </li></ul>
  60. 60. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>Es indiscutible que si los recursos financieros que se necesitan para satisfacer las necesidades de capital de la planta de tamaño mínimo son insuficientes, el proyecto debe rechazarse de plano. </li></ul>
  61. 61. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>Si la disponibilidad de recursos financieros permite escoger entre varios tamaños , para los cuales la evaluación financiera no muestra grandes diferencias, </li></ul>
  62. 62. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>el criterio de prudencia financiera es aconseja escoger aquel tamaño que, dando lugar a una evaluación satisfactoria - aunque no necesariamente óptima pueda financiarse con la mayor seguridad y comodidad posible. </li></ul>
  63. 63. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>Los inconvenientes que presentan las limitaciones financieras se pueden resolver con soluciones satisfactorias de transición cunado existe la posibilidad de desarrollar el proyecto por etapas. </li></ul>
  64. 64. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>El grado en que ello pude lograrse depende, entre otras cosas del </li></ul><ul><li>Mercado </li></ul><ul><li>Modalidades de producción </li></ul><ul><li>Especialmente en cuanto a la indivisibilidad de los equipos. </li></ul>
  65. 65. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>Con frecuencia es posible encontrar alguna solución, sino perfecta, por lo menos aceptable, para el desarrollo gradual de la empresa en función del problema financiero. </li></ul>
  66. 66. El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto <ul><li>a fin de evitar que una limitación de fondos haga inútil toda la iniciativa en un momento dado. </li></ul><ul><li>Si se prevén dificultades financieras, lo deseable es programar el trabajo de construcción por etapas, de manera que cada una de ellas dé lugar a una producción parcial, integrable con las de las etapas sucesivas. </li></ul>
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