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Trabajo en equipo y liderazgo en enfermería
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Trabajo en equipo y liderazgo en enfermería

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Trabajo en equipo y liderazgo en enfermería Presentation Transcript

  • 1. TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA EU: Daniela Monsalve
  • 2. EQUIPO
    • "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito , un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".
    • Katzenbach y K. Smith.
  • 3.
    • "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".
    • Fainstein Héctor.0
  • 4.
    • El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta ”
    • Benjamín Viel.
  • 5.
    • Existen cientos de libros y miles de “recetas mágicas” que pretenden enseñar cómo trabajar en equipo, pero todas ellas resultan altamente frustrantes cuando se intenta aplicarlas a la realidad. La razón del fracaso es, principalmente, el fallo de las actitudes personales.
  • 6.  
  • 7.
    • Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar al paciente y su entorno adelante.
    • Cada miembro está especializado en una área determinada de la/s patologías que afecta/n al paciente.
  • 8.
    • El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales
    • El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
  • 9. PRINCIPIOS
    • Complementariedad:
    • Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
  • 10.
    • Médicos
    • Enfermeras
    • Kinesiólogos
    • Nutricionistas
    • Tecnólogos médicos
    • Paramédicos
    • Auxiliares de servicio
    • Etc.
  • 11.
    • Coordinación
    • El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza , debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante
  • 12.
    • Comunicación
    • El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros , esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  • 13.
    • Confianza
    • Cada integrante del equipo confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
  • 14.
    • Compromiso
    • Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
  • 15. LIDERAZGO
    • La Enfermera/o usa habilidades de líder influyendo y modificando conductas para producir un cambio , cuando la situación lo requiere .
    • Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
  • 16.
    • Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos.
    • Autoridad: Es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad .
    • Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma de ser.
  • 17. TIPOS SEGÚN LIKERT
    • Explotador- autoritario:
    • Poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente.
  • 18.
    • Benevolente - autoritario:
    • Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente , solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
  • 19.
    • Consultivo:
    • Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.
  • 20.
    • Grupo participativo:
    • Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva , conceden recompensas económicas con base en la participación en grupo, comunicación ascendente, descendente y horizontal.
  • 21. SEGÚN LEWIN
    • Líder autocrático:
    • Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
  • 22.
    • Líder participativo o democrático:
    • Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.
  • 23.
    • Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire):
    • Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa , los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.  
  • 24.
    • La Enfermería se encuentra en disposición de asumir funciones de liderazgo en tres sentidos:
    • Influyendo en las actitudes de los individuos y grupos en materia de salud.
    • Promoviendo el desarrollo profesional , a través de la motivación y dirección del equipo de Enfermería.
    • Participando en los órganos de gestión del sistema sanitario.
  • 25.
    • El proceso de liderazgo, puede ser aprendido. Las cualidades de líder se pueden aumentar y potenciar, contribuyendo indudablemente a su avance y consolidación
  • 26.
    • El liderazgo es un componente esencial de la gestión.   
    • ¿Quién se beneficia con el liderazgo de la Enfermera?
    • El paciente:
    • Se beneficia de una mejor atención en salud, de mayor calidad.
    • Los equipos de atención de salud:
    • Se benefician de contar con enfermeras que tienen capacidades efectivas y participan en equipos multidisciplinarios y los dirigen.
  • 27. CUALIDADES PARA DESARROLLAR UN BUEN LIDERAZGO
    • Motivador:
    • Ser activo, dinámico, el " motor del grupo" quien demuestra mucha energía, vigor, iniciativa y entusiasmo en cada una de las actividades que realiza.
  • 28.
    • Amable:
    • El ser paciente, con buen carácter y el aceptar las críticas sobre nuestro trabajo de buen agrado conservando la cordura es una cualidad muy importante.
  • 29.
    • Buen comunicador:
    • La comunicación es el único medio que permite estrechar los lazos con la comunidad es el recurso más importante dentro del trabajo de salud; comunicarse en forma clara, oportuna y sencilla permitirá "comprender" lo que quieren decir los otros.
  • 30.
    • Sociable:
    • El Participar en actividades sociales que la comunidad realiza nos permite dos cosas muy fundamentales: Conocer más de cerca a la población y hacer que ellos nos acepten como parte de su entorno social.
  • 31.
    • Alguien que comparte:
    • La capacidad de enseñar a los demás, hace que los conocimientos no pierdan su esencia sino al contrario se enriquezcan, enseñar es compartir la vida y las experiencias.
  • 32.
    • Estar Capacitado:
    • El saber nos permite adquirir seguridad de nuestros acciones y además de ese modo el profesional de salud siempre estará dispuesto a responder las dudas de la población.
  • 33.
    • Disciplinado:
    • El conservar la puntualidad en las reuniones, citas y el trabajo permite que los demás se formen una opinión seria de nuestro trabajo y de nosotros mismos y además favorece el cumplimiento de las actividades en forma normal.
  • 34.
    • Organizado:
    • Es la clave del éxito de toda persona que conduce o dirige una organización fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean.
  • 35.
    • Veracidad:
    • El manifestar las cosas tal como son sin extralimitarse es una cualidad que permite que haya transparencia ante los demás. Es preferible herir con la verdad que destruir con la mentira"
  • 36.
    • Responsabilidad:
    • El cumplimiento de nuestras acciones harán que el equipo que nos rodea y la población confíe en nuestro trabajo.
  • 37.
    • Ser modelo:
    • El trabajo que realiza un profesional de salud le encamina a ser una autoridad pública; los demás trataran "de ser o parecerse a esta persona por consiguiente mantener una conducta dentro de los límites es lo más saludable.
  • 38. DIFERENCIAS ENTRE UN BUEN Y MAL LÍDER
    • Buen Líder
    • Le dice a quienes le rodean "Aquí estoy para servirles".
    • Siempre va al frente con los demás y cree que todo es posible
    • El inspira confianza a la comunidad, les inyecta entusiasmo y los envuelve con su simpatía "todos lo quieren".
    • Mal Líder
    • El ordena "Aquí en este lugar el que manda soy yo“
    • El empuja a que los otros trabajen.
    • El hace que los demás le tengan miedo, le sonríen de frente; pero le critican de espaldas y hasta " lo odian en secreto".
  • 39.
    • Si alguien comete una falla lo corrige enseñándoles donde esta el error.
    • El trabaja con quienes le rodean como si fuera uno más, pero va al frente marcando el paso y enseñando el camino.
    • Si alguien comete un error, humilla y subestima a las personas.
    • El ordena lo que tienen que hacer los demás contemplando desde su sitio como los demás trabajan.
  • 40.
    • Hace que quienes le rodean sientan que lo que están haciendo es por el bienestar de ellos.
    • Enseña a quienes lo acompañan en su trabajo (equipo de salud) como van a hacer las cosas y por eso los capacita permanente.
    • El prepara a otros líderes para el futuro.
    • El hace que los demás sientan que el trabajo es una carga
    • El no enseña a la gente como deben hacer las cosas y no le gusta enseñar es muy egoísta.
    • El utiliza a los demás y solo piensa en el momento.
  • 41.
    • Reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haber hecho con ayuda de todos.
    • Promueve el trabajo en equipo.
    • No reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haberlo hecho solo.
    • El trabaja solo y no promueve el trabajo en equipo.