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Acerta Presentacion 2011
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Acerta Presentacion 2011

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  • 1. 2011 Presentaci ón Corporativa
  • 2. Índice Índice SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04
  • 3. Somos Somos
  • 4. Grupo Acerta
    • Acerta, es una compañía internacional fundada en el año 2000, líder en servicios de consultoría en el sector inmobiliario y de construcción. Especializada en Project Management, Acerta aporta valor a sus proyectos y encuentra las mejores soluciones asegurando costes, plazos y calidades.
    • Uno de los grandes valores de Acerta es su innovadora estructura organizativa y de negocio. El grupo canaliza su actividad a través de distintas unidades de negocio, que a su vez operan en los diferentes sectores del mercado inmobiliario:
      • Oficinas
      • Centros Comerciales
      • Hoteles
      • Industrial
      • Residencial
      • Tercera Edad
      • Sector público
    Ficha • Cultura • Oficinas • Magnitudes SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04
  • 5. El éxito de un grupo es fruto de los valores individuales
    • Misión
    • Ser la empresa líder en servicios integrales de consultoría para el mercado inmobiliario y de construcción tanto en el ámbito nacional como en el internacional .
    • Valores
    • Los valores corporativos identifican a los profesionales que trabajan en Acerta y guían sus decisiones y su manera de actuar.
      • Comportamiento ético e integridad personal
      • Compromiso
      • Excelencia
      • Ilusión
      • Nuestro mayor valor, nuestros clientes
    Ficha • Cultura • Oficinas • Magnitudes SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04
  • 6. Estamos muy cerca para que sus proyectos lleguen muy lejos Ficha • Cultura • Oficinas • Magnitudes • • Argel SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04
  • 7. Hacemos Hacemos
  • 8. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes Consultoría Management Ejecuci ón 1. Certificaciones en sostenibilidad y eficiencia energética. 4. Project & Construction Management. 5. Facility Management. 7. Management Contracting 8. Servicios Posteriores a la construcción: Postventa, ECOP, FF&E. 6. Programme Management. 9. Arquitectura de Interior. Identificar las necesidades del cliente en relación a sus activos, con objeto de aportar soluciones eficientes. Coordinar y desarrollar sistemas y métodos de trabajo más eficientes, con el fin de mejorar las inversiones en los activos inmobiliarios Desarrollar actividades y soluciones constructivas para garantizar los objetivos de diseño, coste, plazo y calidad previstos. 2. Project Monitoring y Due Dilligence. 3. Development Management.
  • 9. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 1. Certificación en eficiencia energética y sostenibilidad La Eficiencia Energética se puede definir como la relación entre el consumo real de energía y el mínimo que sería necesario en el mejor de los escenarios manteniendo los mismos servicios energéticos, y sin disminuir nuestro confort y calidad de vida. El sector de la construcción es clave en el consumo de energía, estimándose que los edificios representan alrededor del 40% del consumo y el ahorro potencial que se puede desarrollar en los mismos supera el 20%. Nosotros ofrecemos consultaría y soporte técnico para el desarrollo e implementación de procesos de certificación en sostenibilidad y eficiencia energética, desde la fase conceptual del proyecto hasta la obtención de la misma.
  • 10. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 2. Project Monitoring Seguimiento y control de los riesgos inherentes al proceso del proyecto. Es un servicio profesional que supervisa el cumplimiento de los objetivos, desde el punto de vista externo, para comprobar la utilización de las inversiones realizadas. Informa periódicamente del progreso del planning de la obra, controla el presupuesto y la calidad mediante visitas, informando y asesorando al cliente en las soluciones más apropiadas que mitiguen el riesgo. Due Diligence Realizamos el análisis técnico de un activo inmobiliario para validar desde su funcionalidad hasta el cumplimiento de las normativas, valorar el coste de la adaptación del activo a las mismas o verificar su ajuste final a las especificaciones pactadas al inicio del proyecto.
  • 11. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 3. Programme Management Es el proceso de gestión de un número significativo de proyectos interrelacionados entre ellos y con un objetivo común. El Program Management hace también hincapié en la coordinación eficiente de los recursos y departamentos a lo largo del proyecto, para asegurar que é stos son manejados de manera global y eficiente.
  • 12. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 4. Project & Construction Management Con un sistema organizativo aplicado a la construcción, el Project Management busca rentabilizar al máximo cada presupuesto, controlando el coste, los plazos y la calidad de los proyectos desde su concepción hasta la entrega. • Fase conceptual : se determinan junto con el cliente los objetivos del proyecto, su configuración o alcance, coste, plazo y calidades. • Fase de definición : Acerta colabora en la redacción de los proyectos aportando ingeniería de valor, analizando el sistema de contratación más adecuado en cada caso. • Fase de ejecución : se realiza un control continuo sobre el proyecto, proponiendo modificaciones cuando es necesario y evitando a tiempo posibles incidencias. El cliente está informado permanentemente. • Fase de finalización : tras la entrega del edificio, seguimos apoyando a los clientes para garantizar el buen uso del mismo, así como resolver cualquier posible incidencia administrativa, de funcionalidad o contractual.
  • 13. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 5. Facility Management Toda la inversión inmobiliaria ha de responder por naturaleza a estrategias a largo plazo. La creciente importancia de las instalaciones de una organización o de su inmovilizado material hace que cada vez sea más necesaria la creación de departamentos o áreas de Facility Management. El Facility representa la coordinación de todos los esfuerzos relacionados con la planificación o diseño y la gestión de los edificios, sus sistemas, equipo y mobiliario, con el objetivo de alcanzar la mayor eficiencia al mejor coste.
  • 14. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 6. Development Management Trabajando de la mano de nuestros clientes, en Acerta colaboramos eficazmente en la identificaci ón, análisis y gestión de oportunidades para el desarrollo de promociones inmobiliarias, ofreciendo un servicio completo desde la consultoría inicial al asesoramiento en el desarrollo urbanístico del mismo, pasando por el diseño de la operación y la gestión de la misma. Ofrecemos servicios de gestión inmobiliaria integral tanto para el desarrollo de un suelo como de un inmueble o promoción inmobiliaria. Nuestros servicios de gestión inmobiliaria cubren todos los aspectos que se plantean a la hora de desarrollar un suelo o un edificio, tales como la gestión urbanística para transformar un suelo rústico en suelo finalista, la gestión inmobiliaria y técnica de una cooperativa de viviendas o una junta de compensación, o la valoración de un activo inmobiliario según su condición urbanística... En definitiva se pretende ofrecer un instrumento que aporte capacidad de gestión para cualquier proyecto inmobiliario en cualquiera de sus fases, desde el urbanismo hasta su posterior construcción
  • 15. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 7. Management Contracting Mediante la Gestión Integrada de la Construcción, el cliente pasa a disponer del control real del proceso constructivo. En este caso, el contratista general es sustituido por un sistema de gestión de la construcción que permite al promotor contratar la obra por paquetes. Este tipo de contratación ofrece al cliente la ventaja de poder beneficiarse de los potenciales ahorros provenientes de una adecuada gestión de las compras y de un riguroso control presupuestario en las obras. Acerta puede llegar a actúar como contratista principal, manteniendo una política de total transparencia con el cliente. El servicio de Management Contracting es la solución para abrdar un proyecto mediante un sistema “Fast Track”, que posibilita: - Ejecutar simultáneamente el diseño y la construcción - Disponer de más tiempo en la confección del diseño - Seleccionar los proveedores más adecuados - Incluir cambios y mejoras durante la obra - Reducir el plazo total de la obra, ya que se puede comenzar antes - Tener un mayor control en toda la fase de construcción.
  • 16. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes
    • 8. Servicios posteriores a la construcci ón
    • Son los servicios técnicos y de coordinación con miras a la recepción de la vivienda y su posterior gestión de las reparaciones, con objeto de garantizar al consumidor final las calidades y terminaciones acordadas.
    • POSTVENTA: Acerta pone a disposición de sus clientes un sistema y un know how capaz de:
    • Minimizar las incidencias previas a la entrega de las viviendas.
    • Agilizar la resolución de las que se producen en la entrega.
    • Facilitar el control total del proceso de post venta, aportando en todo momento información y documentación del mismo.
    • ECOP : Son los servicios técnicos de asesoramiento y coordinación con miras a la correcta recepción del centro comercial y la puesta a punto de los locales comerciales que lo integran. El objetivo de este servicio es asegurar una coherente y eficaz integración de los diferentes inquilinos (comerciantes) en base a una planificación que permita reducir al máximo el plazo de apertura del centro comercial, mientras se mantiene el control de los costes y plazos previstos.
    • FF&E : Son los servicios técnicos de asesoramiento y coordinación del equipamiento y amueblamiento con miras a la correcta recepción y apertura del hotel. La gestión de la fase de amueblamiento y equipamiento del hotel (FF&E) se lleva a cabo mediante una metodología que abarca desde la gestión de compras de proveedores, la programación de los suministros, el control de las instalaciones y equipamientos hasta las tareas de pre-opening.
  • 17. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios • Clientes 9. Arquitectura de Interior Desde Acerta se elaboran proyectos de arquitectura de interior para viviendas, oficinas, hoteles, centros comerciales y de ocio, industriales, locales… Los servicios que se prestan son los siguientes: Planificación del espacio, Diseño Interior, Proyectos de Ingeniería, Gestión de licencias, etc… Acerta también gestiona la construcción del proyecto con el sistema de Construction Management o bajo la modalidad de Llave en Mano.
  • 18. SOMOS 01 HACEMOS 02 DIEFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Servicios• Clientes
  • 19. La diferencia La diferencia
  • 20. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 La diferencia
    • Nuestra innovadora metodolog ía de trabajo y el firme compromiso de ofrecer los mejores servicios y productos a nuestros clientes nos desmarcan de la competencia
    • Disponemos de un sistema y metodolog ía internacionalmente probado y adoptado al mercado local
    • El equipo profesional ha intervenido en más de mil proyectos
    • Nuestra capacidad de adaptación a las necesidades del cliente nos ha llevado a crear áreas de actividad especializadas
    • Somos únicos para solucionar las necesidades de nuestros clientes en todas y cada una de las etapas del ciclo de vida de los activos inmobiliarios
    • Ha sido galardonada por la Comunidad de Madrid en el año 2004 con el Premio a la Innovación en la construcción del Edificio de Oficinas “Crisalis”, en Madrid, en el que realizó el Project & Construction Management.
    • Premio a la mejor empresa de Project Management de 2006 por Grupo V ía dentro de los premios inmobiliarios que otorga anualmente
  • 21. Experiencia Experiencia
  • 22. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras OFICINAS – Crisalis, Madrid Project Management Tipología: Edificio de Oficinas S.C.: 7.500 m 2 Plazas: 177 uds. Client e : Lar Grosvenor
  • 23. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • OFICINAS – Edificio Videomercury, Pozuelo de Alarcón
    • Project & Construction Management
    • Tipología: Edificio de Oficinas
    • S.C.: 3.660 m2
    • Client e : Videomercury
    • Tres plantas sobre rasante y dos plantas de aparcamiento.
    • El diseño ha sido encargado al arquitecto Rafael de la Hoz.
  • 24. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras OFICINAS y APARCAMIENTO 4B – Parque Empresarial Cristalia, Madrid Project Management & Dirección de Ejecución de Obra Tipología: Parque Empresarial S.C.: 18.763 m2 S.R.: 12.137 m2 B.R.: 6.626 m2 Client e : Bouygues Inmobiliaria
  • 25. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • OFICINAS – Torre Master’s II, Madrid
    • Project Management
    • Tipología: Edificio de Oficinas de 17 plantas
    • S.C.: 31.840.08 m2
    • Client e : Mapfre Inmuebles
    • Rehabilitación de 21.500 m2 correspondiente a las plantas de oficinas y sótanos 1, cambio de acabados y de instalaciones a nivel general (climatización, fontanería, electricidad, megafonía, ascensores, etc…)
  • 26. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras OFICINAS – EADS Defence & Security, París Space Planning, Dirección de Obra Tipología: Edificio de Oficinas 75.000 m2 reordenados sobre 8 edificios, elección del mobiliario, señaletica. Client e : EADS
  • 27. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras OFICINAS –L’OREAL, Paris Space Planning, Arquitectura Interior Tipología: Complejo de Oficinas 8.000 m2 habilitados en un plazo de 6 meses, un nuevo espacio de trabajo para 330 personas. Client e : L’OREAL
  • 28. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras OFICINAS – Puerta del Este, Madrid Project Management Tipología: Complejo de Oficinas S.C.: 13.000 m 2 Client e : Bouygues Inmobiliaria
  • 29. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • C.C. OLEIROS, La Coruña
    • Project Management
    • Tipología: Centro Comercial
    • S.B.A. : 20.800
    • Plazas: 700
    • Client e : Bouygues Inmobiliaria
    • Parque de Medianas en el término municipal de Oleiros, La Coruña.
  • 30. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras Parque de Medianas, Inter Ikea, Valladolid Project Management Cliente: Inter Ikea Parcela de terreno: 263.600 m 2 Superficie construida (sobre rasante): 80.200 m 2 Superficie de urbanización: 170.100 m 2
  • 31. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • C.C. “EL PALMERAL”, Majadahonda, Madrid
    • Project Management
    • ECOP
    • Tipología: Centro Urbano
    • S.C.: 12.000 m 2
    • S.B.A. : 5.000 m 2
    • Locales: 20 uds.
    • Plazas: 300 uds.
    • Client e : Bouygues Inmobiliaria.
    • Construcción gestionada por Lotes en tipología “Fast Track”
  • 32. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • C.C. “LAS ROZAS VILLAGE”, Las Rozas, Madrid
    • Project Management
    • Cost Control
    • Tipología: Centro Urbano
    • S.C.: 17.200 m 2
    • S.B.A.: 15.500 m 2
    • Locales: 108 uds. (fase 1 + 2)
    • Plazas: 1.800 uds.
    • Coste : £120m .
    • Client e : Value Retail.
    • Reforma y Ampliación de un Shopping Outlet (Centro comercial abierto)
  • 33. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras C.C. “PARQUE PRINCIPADO”, Oviedo, Asturias Project Monitoring Due Dilligence Facilities Management Tipología: Centro Regional S.C.: 220.000 m 2 S.B.A. : 75.500 m 2 Locales: 149 uds. Plazas: 5.000 uds. Client e : Sonae / Whitehall / Eroski Supervisión técnica de ejecución, Asesoría de compra y gestión técnica de explotación. Premio al mejor C.C. (AECC)
  • 34. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • C.C. “L’ALJUB”, Elche, Alicante
    • Project Monitoring
    • Due Dilligence
    • Facilities Management
    • Tipología: Centro Regional
    • S.C.: 110.000 m 2
    • S.B.A. : 30.400 m 2
    • Locales: 115 uds.
    • Plazas: 3.450 uds.
    • Client e : Whitehall (Goldmand Sachs) y Eroski
    • Supervisión técnica de ejecución, Asesoría de compra
    • y gestión técnica de explotación.
  • 35. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras HOTELES - Hotel Lotti, Paris Project management Reforma integral del Hotel Lotti en la Place Vendôme de Par í s
  • 36. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras Project management Reforma integral del Hotel Bristol en Par í s HOTELES - Hotel Bristol, Paris
  • 37. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras HOTELES – Sol Meliá Palacio de Isora. Tenerife Project Management Tipología: Hotel de 5 estrellas situado en el término municipal de Guía de Isora, Tenerife. Presupuesto: 160.000.000€ Cuenta con 603 habitaciones y 6 Garden villas. Se trata del primer hotel de la categoría Paradisus Resort que la cadena abrirá en España.
  • 38. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras HOTELES – Occidental Allegro Nuevo Vallarta (México) Project Management Tipología: Resort “all inclusive” Remodelación integral se sus 300 habitaciones y áreas comunes.
  • 39. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras
    • HOTELES– Hotel Accord, Baracaldo
    • Project & Construction Management
    • Tipología: 2 Hoteles Ibis y Formula 1
    • con un total de 80 habitaciones
    • S.C.: 4.000 m 2
    • Client e : Accor
  • 40. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras HOTELES – Hotel Hospes - Murcia Project Management Tipología: Hotel 5 estrellas en Murcia S.C.: 6.400 m2 Client e : Cadena Hosped Hotel de 5* Huerto del Emir, 18 plantas 160 habitaciones
  • 41. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras PARQUE EMPRESARIAL COSLADA – Coslada, Madrid Project Management Tipología: Parque industrial formado por 39 Naves. Situado en el Polígono Industrial de Coslada. S.C.: 17.000 m 2 Client e : IO Lar Grosvenor
  • 42. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras PARQUE EMPRESARIAL ARGANDA – Arganda, Madrid Project Management Tipología: Parque industrial formado por 40 naves. Naves. S.C.: 15.600 m 2 Client e : IO Lar Grosvenor.
  • 43. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras Global Switch, Madrid Construction Management Edificio de alta tecnolog ía dedicado al Housing de empresas de Telecomunicaciones. Dispone de un sistema de electrificación y climatización. Superficie construida : 1800 m2 Coste de construcci ón : 48.000.000
  • 44. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras RESIDENCIAL- Arboleda Real, Madrid Project & Construction Management Tipología: Complejo residencial de 177 viviendas S.C.: 29.000 m 2 Client e : Fodecor (Procam)
  • 45. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras RESIDENCIAL– El Mirador y Corintia, Madrid Project & Construction Management Tipología: Complejo residencial de 170 viviendas y 53 viviendas unifamiliares S.C.: 28.679 m 2 Client e : Landscape
  • 46. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras RESIDENCIAL – Puerta Mirasierra, Madrid Project Management Tipología: 24 viviendas unifamiliares S.C.: 350 m2 por vivienda Client e : Duprocom
  • 47. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras RESIDENCIAL – Performa, México DF Project Management Tipología: 450 viviendas plurifamiliares S.C.: 70.000 m2 Client e : Grupo Lar
  • 48. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras 2ª RESIDENCIA – San Roque, Cádiz Project Management Tipología: 240 viviendas de segunda residencia que esta compañía promoverá junto a la promotora Procam en la localidad gaditana de San Roque, bajo el nombre de "Nueva Alcaidesa". Las viviendas estarán distribuidas en 20 bloques en altura y sumarán un total de 47.000 metros cuadrados construidos una vez se finalice la obra. Client e : Avenis
  • 49. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras 2º RESIDENCIA – Campoamor, Orihuela (Alicante) Project Management Tipología: 155 viviendas (32 adosados formando tres bloques y 123 apartamentos en seis bloques) y urbanización (piscina y zonas verdes). Ubicación:  Parcela R-10. Sector Q1. Plan Parcial Las Mojadas. Las Lomas de Campoamor, Orihuela (Alicante) Client e : Grupo Lar
  • 50. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras TERCERA EDAD – San Carlos, Málaga Project Management Tipología: Residencia para la tercera edad con capacidad para 159 camas S.C.: 4.500 m 2 Client e : Lar Senior
  • 51. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras TERCERA EDAD – Olmos, Málaga Project Management Tipología: Residencia de la 3ª Edad, distribuidas en 54 plazas individuales y 36 dobles S.C.: 5.726 m 2 Client e : Lar Senior
  • 52. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras CAMPUS DE LA JUSTICIA, Madrid Revisión del Proyecto de Urbanización, Dirección Facultativa y Coordinación de Seguridad y Salud de las obras de Urbanización Fase 1 del Campus de la Justicia en Valdebebas, Madrid.
  • 53. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras JUNTA DE COMPENSACIÓN DE SECTOR SUP S21 ALTAVISTA. Término Municipal de Mijas, Málaga Proyecto de Urbanización que consta de 800.000 m2, un complejo residencial de 1000 viviendas en formación de poblado mediterráneo, con 2 campos de golf, Club social, Zona Comercial situado en Mijas, Málaga.
  • 54. SOMOS 01 HACEMOS 02 LA DIFERENCIA 03 EXPERIENCIA 04 Oficinas • Centros Comerciales • Hoteles • Industrial • Residencial • Tercera Edad • Infraestructuras SEGOVIA 21, Segovia Revisión del Proyecto y Asistencia Técnica para la Urbanización de la finca Quitapesares en Palazuelos de Eresma en Segovia.
  • 55. grupoacerta.com