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Paragontech Logsis Ingenieria Logistica Simulacion Arg09
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Paragontech Logsis Ingenieria Logistica Simulacion Arg09

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  • Coming from a hardware perspective, I tend to illustrate things with hardware… Excel is a fine tool but the flexibility is gives you is essentially On-Off In comparison <click> simulation provides an incredibly flexible problem solving tool
  • Transcript

    • 1. ParagontechLOGSIS S.R.L.
    • 2. Oficina San Pablo - Brasil LOGSIS SRL Rosario - Argentina Representante exclusivo en Argentina del software líder mundial en simulación: Somos la consultora líder en Argentina en diseño y mejora de procesos aplicando tecnologías de simulación y optimización. Nuestro negocio es hacer ahorrar dinero a nuestros clientes mediante una mejor toma de decisiones en inversiones estratégicas y planificación de operaciones. Quiénes Somos Alianzas:
    • 3. Qué Hacemos
      • Logistica: Estudios de alternativas y propuestas de mejora; proyectos de puertos, centros de distribución, layout de planta y flujo de materiales.
      Logística
      • Ingeniería Industrial: Proyectos de nuevas plantas, ingeniería básica, layout y mejora de eficiencia operativa.
      Ingeniería Industrial
      • Consultoría en inversiones: Evaluación de proyectos de inversión, análisis de datos y estudio de problemas operativos.
      Consultoría en inversiones
      • Simulación: Desarrollo de modelos que permiten representar en la computadora la realidad actual o proyectada; realizar pruebas, y obtener conclusiones.
      Simulación
    • 4. Ingenieria Industrial
      • Áreas de Trabajo
      • Mejora de Eficiencia de Procesos
      • Ingeniería Básica de Planta
      • Ampliaciones de Plantas
      • Proyectos de Layout de Planta
      • Diseño de Áreas Logísticas y Parques Industriales
      • Reducción de Stocks
      • Servicios
      • Relevamiento de procesos
      • Análisis estadístico
      • Estudios de métodos y tiempos
      • Diseño y mejora de layout
      • Detección de factores críticos y cuellos de botella
      • Recomendaciones y propuestas de mejora
      • Desarrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones.
      Brochure Costo Demurrage vs. Ocupación de Puerto - 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ocupación del Muelle Baja Variabilidad Alta Variablidad
    • 5. Logística
      • Áreas de Trabajo
      • Estudio de Transportes Internos de Planta
      • Estudio de Transferencias Interplantas
      • Estudio de Sistemas Portuarios
      • Diseño de Centros de Distribución
      • Estudio de Problemas en la Supply Chain
      • Proyecto de Terminales Intermodales
      • Servicios
      • Recolección e interpretación de datos
      • Estudio del sistema logístico ante diversos escenarios de demanda y políticas de producción
      • Recomendaciones y propuestas de mejora
      • Compararon de alternativas de inversión cuantificando resultados esperados
      • Desarrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones
      Brochure
    • 6. Simulación
      • Servicio
      • Recolección e interpretación de datos
      • Estudio de la dinámica del proceso de negocio
      • Desarrollo de modelo de simulación
      • Interfase usuario y capacitación
      • Estudio de escenarios, comparación de alternativas,
      • Detección de factores críticos y cuellos de botella
      • Recomendaciones y propuestas de mejora
      • Desarrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones
      • Áreas de Trabajo
      • Estudio Sistémico de Procesos
      • Comparación de Alternativas de Inversión
      • Estudio de Problemas Operativos
      • Desarrollo de Modelos de Simulación
      • Mejoramiento de Calidad de Procesos
      • Optimización de Utilización de Activos
      Brochure
    • 7.
      • Áreas de Trabajo
      • Reducción de Costos
      • Estudio de Factibilidad de Proyectos de Inversión
      • Formulación de Planes de Negocios
      • Proyectos de Startups
      • Estudios de Sectores Industriales
      • Búsqueda de Contrapartes
      Consultoría en Inversiones
      • Servicios
      • Estudios técnico-económicos
      • Coordinación de proyectos
      • Gerencia externa de startups
      • Contacto con inversores rrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones
      Brochure
    • 8. Nuestro Expertise
    • 9. Industrias
    • 10. Proyecto de Simulación Datos
    • 11. Principales Clientes en Argentina
    • 12. Qué es Simulación
    • 13. Qué es Simulación
    • 14. Herramientas para Decisión Simulación Excel
    • 15. Qué es Simulación Sólo registran el pasado Muy alta inversión Vinculan procesos Poco flexibles a adaptaciones Escasa funcionalidad para planificación Análisis de sensibilidad Estático en el Tiempo Muy flexible Determinístico Puntual y Estático ¡Proyectar el futuro! Escenarios y alternativas Análisis de sensibilidad Factores aleatorios Optimización de procesos Menor inversión Posibilidad de crecimiento y evolución Posibilidad de vinculación con sistemas a dministrativos Excel Simulación Cálculos Manuales Sistemas Administrativos
    • 16. Qué es Simulación Alta Inversión Alto nivel de servicio Ocupación 100% Mal servicio Colas y esperas Mínima confiabilidad Técnica Habitual Problemas en los picos de demanda Máximo Promedio Mínimo Cuál es el Óptimo?
    • 17.
      • ¿Cómo me afectará los costos de demurrage una inversión que reduzca las interrupciones de cintas del 5% al 2%?
      • Si invertimos en un nuevo puente grúa, ¿reduciremos las interferencias por falta de evacuación? ¿Cuánto mejorarán los tiempos de despacho?
      • ¿Cuántas balanzas necesitaremos en el escenario de demanda 2010 si queremos limitar las colas de espera a un máximo de 100 camiones?
      • ¿Qué layout dará mayor productividad el A o el B?
      • ¿Cuál es la combinación óptima entre muelles, grúas pórtico y grúas de piso para los escenarios posibles de demanda en el 2015?
      ¿Qué Cuestiones Podemos Resolver?
    • 18. Niveles de Implementacion
      • Estudios tradicionales de logística e ingeniería se complementan con simulación
      • Se simulan procesos completos para toma de decisiones de medio y largo plazo (inversiones, ampliaciones, políticas operativas)
      • Se forma un equipo interno de simulación
      • Simulación es la herramienta mandatoria para toma de decisiones estratégicas.
      • Se desarrollan componentes específicos para acelerar el desarrollo de nuevos modelos
    • 19. Cómo Empezar
      • Visita técnica (presentar problemas a resolver)
      • Proyecto piloto (Inversión, ampliación, demoras, congestionamientos, ineficiencias,etc. )
      • Capacitación básica
      • Adquirir software (opcional)
      • Formar líder de proyectos (on work training)
      • Presentar los beneficios (directorio, congresos, papers)
    • 20.
      • Contacto
      • LOGSIS S.R.L.
      • Paragontech
      • Santa Fe 1219, piso 6
      • Rosario [SF] Argentina
      • Tel: (0341) 530 8175
      • [email_address]
      • www.logsis.com.ar
    • 21. Casos Publicados
      • Publicaciones :
      • Simulación computacional de la cadena logística de la Refinería de San Lorenzo
      • Publicado en la revista Petrotecnia del Instituto Argentino del Petróleo. Congreso de Simulación 2006. Winter Simulation Conference 2006.
      • Capacity Planning Analysis for Service Steel Products Harbor
      • Publicado en 20th European Modeling and Simulation Symposium, Campora San Giovanni, Amantea (CS) , Italy.