O documento apresenta um plano de negócios para um hostel em Barra Grande, Rio Grande do Norte. Ele discute a ideia do empreendimento, o mercado turístico local e fatores-chave de sucesso como localização, limpeza e área social. O documento também fornece uma análise PEST, recomendações estratégicas e detalhes sobre o projeto do hostel, como número de quartos e serviços.

1. Plano de Negócios
Barra Grande Social
Hostel
Amanda Galasso
Daniel May Pimenta Neves
Débora Machado
Gabriela Cintra
Soraya Lotito
Thabata Antunes

3. A ideia

4. A ideia
Realizar o desejo de empreender através da construção de um
hostel

5. A ideia

7. Conceito do hostel

8. Conceito do hostel
compartilhar espírito aventureiro lazer, diversão
socializar low cost

9. O mercado

10. O mercado
Movimento surgiu em 1961 no Rio de Janeiro com a Residência
Ramos
1971: o Brasil passou a fazer oficialmente parte do movimento
alberguista mundial através da criação da FBAJ
crescimento de 33% no número de hostels em 2013* (fonte:
Cadastur)
Brasil: está entre os 15 países com o maior número de hostels

11. Localização

12. Turismo em Barra Grande
Início da década de 70
2005: introdução do kitesurf na região (primeira pousada BGK)
Mudança do perfil do turista (jovem, com maior poder
aquisitivo)
Rota das Emoções
Atrações: campeonatos e eventos de kitesurf, festivais de
música, turismo de praia e sol e ecoturismo
Sozonalidade: apenas 3 meses de baixa temporada (março a
maio)
Aumento de 20% na taxa de ocupação entre os anos de 2009 e
2010

13. Turismo em Barra Grande
Estilos de hospedagem: apenas pousadas e casas de aluguel

14. Fatores chaves de sucesso

15. Fatores chaves de sucesso
Ponto do imóvel
Limpeza
Área social
Localização da cidade
Práticas comerciais
Funcionários

16. PFOA

17. PFOA
AMBIENTE INTERNO
FRAGILIDADES POTENCIALIDADES
PROCESSOS DE
LIMPEZA E
ORGANIZAÇÃO
FORMAÇÃO DE
PROFISSIONAIS
MÃO DE OBRA
ESPECIALIZADA
FINANCIAMENTO A
JUROS BAIXOS
RECOMENDAÇÕES
ATRAVÉS MÍDIAS
SOCIAIS
ÁREA DE
CONVIVÊNCIA
RESERVA MULTI-
CANAL
AMBIENTEEXTERNO
AMEAÇAS
VARIAÇÃO DA
INFLAÇÃO
X
QUALIFICAÇÃO DA
POPULAÇÃO LOCAL
X X
OPORTUNIDADES
ÁREA DE CONVIVÊNCIA
DA CONCORRÊNCIA
X
LOCALIZAÇÃO DOS
CONCORRENTES
X
CONSUMO DO
TURISMO BRASILEIRO
X X X
AUMENTO NATURAL
DE DEMANDA
X
DESTINO POUCO
CONHECIDO
X
TEMPORADAS
DIFERENCIADAS
DURANTE O ANO
X

18. Recomendações PFOA – Ameaças x
Fragilidades
Realizar um bom planejamento da construção e escolher
materiais duráveis e de fácil manutenção
Qualificar e motivar a mão de obra constantemente e participar
de programas de intercâmbio
Criar parcerias com instituições profissionalizantes

19. Recomendações PFOA – Oportunidades x
Potencialidades
Aproveitar o baixo valor do m²
Aproveitar as baixas taxas de juros para construção (Banco do
Nordeste)
Escolher um ótimo ponto (rua principal da cidade)
Construir uma ampla área de convivência = interação entre os
hóspedes
Aproveitar o mercado em crescimento (brasileiros e
estrangeiros)
Estar presente nas mídias sociais
Criar promoções e parcerias

20. Porter
ameaça de novos
entrantes
clientes com baixo
poder de barganha
substitutos apresentam
baixo risco
não há concorrentes
diretos até o momento
fornecedores com baixo
poder de barganha

21. Matriz GE

22. Matriz GE
Estratégias devem ser mantidas
Monitorar os recursos (mão de obra)
Avaliar a capacidade necessária (DESENVOLVER)

23. Missão
“Fornecer ao espírito independente e viajante uma
“hostelagem” confortável num ambiente propício para conhecer
aventureiros de todas as origens.”

24. Descrição do hostel
ITEM 2
Planta
Número de quartos e camas
Disposição dos quartos / banheiros
Área de convivência
Aluguel de espaços (lojas)
Serviços (suporte para pranchas, bar, lavanderia)
Aparência
recepção

25. Plano Estratégico

26. Objetivos, diretrizes e ações
Definir a melhor forma de apresentar

27. Estratégia de marketing
Segmentação e posicionamento

28. Estratégia de competição

29. Estratégia de crescimento

30. Cronograma
Soraya

31. Payback

32. Conclusão