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Lean Manufacturing 1

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While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This first one explain the history of TPS

While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This first one explain the history of TPS


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  • 1. Sistemas de Produção Enxuta Universidade São Judas Tadeu Disciplina 11.10 Indrodução à Mentalidade Enxuta e Manufatura Celular Professor: Daniel Franco
  • 2. Programa do Curso 1. Introdução – Onde tudo começou... 2. Mapeamento do Fluxo de Valor 3. KAIZEN - Princípios da Melhoria Contínua 4. TQM - Variabilidade & Fluxo de Produção 5. TPM - Manutenção Produtiva Total 6. Lean Manufacturing System FOCO - Manufatura Celular DO - Sistema Puxado de Produção CURSO - SMED - Takt Time - Kanban - Suavização da Demanda - Jidoka e Andon - One Piece Flow 7. Mapeamento do Estado Futuro Sistemas de Produção Enxuta
  • 3. Referências Bibliográficas BUSBY, J.S.; AURRECOECHEA, A. “The evaluation of manufacturing cell desings.”. Int. J. of Oper & Prod. Mgmt, Vol 14, No. 1, 1994 CHENG, C.H. “Algorithms for grouping machine in GT. Omega Int. S. Mgmt Sci, Vol. 20, No. 4, 1992 GOLDRATT E. M. & COX J., “A Meta: um Processo de Melhoria Contínua”, Editora Nobel ROTHER M. & SHOOK J., “Aprendendo a Enxergar”. Lean Institute Brasil, 1998-2005 ROTHER M. & SHOOK J., “Criando Fluxo Contínuo”. Lean Institute Brasil, 1998-2005 SHARMA A. & MOODY P. E. “A Máquina Perfeita” Editora Prentice-Hall SHINGO S., “O Sistema Toyota de Producao do Ponto de Vista da Engenharia de Produçao”. Editora Bookman SMALLEY A., “Criando o Sistema Puxado Nivelado”. Lean Institute Brasil, 1998-2005 WOMACK J. P. & JONES D.T., “A Máquina que Mudou o Mundo”. Editora Campus. Sistemas de Produção Enxuta
  • 4. Critério de Avaliação Prof. Daniel Franco (Nota 10,0) 1. Trabalho em Grupo : Nota 4,0 2. Prova de 5 questões: Nota 6,0 PS.: Uma das questões da prova é sobre o trabalho, caso o aluno erre a questão assumirei que não participou efetivamente no trabalho, logo terá sua nota anulada. Sistemas de Produção Enxuta
  • 5. Sistemas de Produção Enxuta Introdução Onde tudo começou?
  • 6. O que é Mentalidade Enxuta? É uma filosofia de Manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação dos desperdícios e adicionando valor ao acionistas e clientes. Sistemas de Produção Enxuta
  • 7. Como a filosofia se iniciou? Filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção (TPS), idealizado em 1945 Livro a Máquina que Mudou o Mundo (1990) – Resultado de pesquisa 5 anos 90 plantas automobilísticas todos continentes – Revelou que Toyota desenvolveu novo paradigma (Lean Production) de 1950 a 1980 Livro Lean Thinking (1996 – Womack e Jones) – Na verdade é um sistema de negócios (Lean Thinking) Taiichi Ohno Henry Ford (1863 - 1947) Sakichi Toyoda (1867-1930) Pai do Sistema Pai da moderna produção em massa Fundador do Grupo Toyota Toyota de Produção Sistemas de Produção Enxuta
  • 8. Por que estudar o TPS? Reportagem da Revista EXAME – Dia 09 de Maio de 2007 Sistemas de Produção Enxuta
  • 9. Por que estudar o TPS? Reportagem da Revista EXAME – Dia 09 de Maio de 2007 Sistemas de Produção Enxuta
  • 10. Por que estudar o TPS? Reportagem da Revista EXAME – Dia 09 de Maio de 2007 Sistemas de Produção Enxuta
  • 11. Por que estudar o TPS? Informações interessantes sobre a Toyota - Valor de mercado 110 Bilhões US$ (maior que GM + Ford + DC) (*) - Crescimento faturamento: 11,6% (153 Bilhões US$) (*) - Lucro líquido: 6,7% (GM 1,9%, Ford 2,4%, DC 0,3%) (*) - Qualidade: Toyota: ganhadora em 10 modelos de 18 Top Models (**) - Market Share: 2a do Mundo - ganhos sustentados por anos (em 2004 ultrapassou Ford, projeções 2010 alcance GM) -> ERRADO, já passou em 2007 (***) (*) Fonte: Exame março 2005 e The Economist 29/1/2005, resultados 2004 (**) Fonte: JDPower 2005 (***) Fonte: Exame 2007 Sistemas de Produção Enxuta
  • 12. Quais os resultados típicos da implantação do Lean? - Redução lead time de 30 a 80% - Redução de estoques de 30 a 80% - Capital de giro: giros de até 25x/ano - Entregas no prazo (OTIF) atingindo 98 - 99% - Redução de espaço de 30% a 50% - Aumento de produtividade de 10 a 60% - Reduções de custos de 10 a 30% - Melhoria sensível da qualidade Sistemas de Produção Enxuta
  • 13. Os 5 Princípios da Mentalidade Enxuta - Especifique valor do ponto de vista do cliente final - Identifique o fluxo de valor para cada família de produtos - Coloque o produto em um fluxo contínuo - Assim, o cliente pode puxar - Enquanto você busca a perfeição Sistemas de Produção Enxuta
  • 14. Princípios dos orientadores do TPS - Times de alto-desempenho/performance é essencial; - Enfoque em grupos auto-gerenciáveis/ de alto desempenho; - A busca do ótimo global, ao invés do ótimo local; - O desenvolvimento dos negócios e das pessoas são inseparáveis; - Foco em processos de agregação de valor ao cliente; - O produto certo, na hora certa, na quantidade certa; - Eliminar desperdícios; - Melhor qualidade; - Menor custo; - Menor lead-time; Sistemas de Produção Enxuta
  • 15. Equilíbrio dos Indicadores de Performance Meta: Meta: l Meta: Meta: Fornecedor L oca o Cliente Prazo Prazo Prazo Prazo or re é lh me emp lobal Compras O s m or G Distribuição ne lh me Meta: Meta: Meta: Meta: Custos Custos Frete Frete Vendas Entrega Recebimento Processos Armazenagem Meta: Meta: Meta: Meta: Frete Frete Volume Volume Meta: Meta: Meta: Meta: Meta: Meta: Estoques Estoques OEE OEE Estoques Estoques Meta: Meta: Qualidade Qualidade Sistemas de Produção Enxuta
  • 16. Os 8 pilares da Mentalidade Enxuta MELHOR QUALIDADE, MELHOR CUSTO, MENOR LEAD TIME E MAIOR SATISFAÇÃO DO CLIENTE Stop at first defect Manufatura Celular Jidoka & Andon Sistema Puxado One Piece Flow da Demanda Suavização Takt Time Kanban SMED TPM – CONFIABILIDADE NOS PROCESSOS TQM – VARIABILIDADE SOB CONTROLE KAIZEN – CULTURA DA MELHORIA CONTÍNUA Sistemas de Produção Enxuta
  • 17. Equação de Sucesso para a Mentalidade Enxuta A equação para explicar o sucesso dos workshops de mentalidade enxuta é a seguinte: Y Resultados certos = x1 f( Projetos certos + x2 Pessoas certas + x3 Metodologia/Ferramentas certas + x4 Suporte certo) Sistemas de Produção Enxuta
  • 18. Projetos Certos x1 • Projetos relacionados com a estratégia, metas do negócio e problemas chaves • Seleção de projetos realizada pela alta gerência: não é delegável! • Grau de complexidade: dependendo da experiência e dedicação dos líderes de projeto. • Melhorias radicais: a implantação da mentalidade enxuta busca melhorias radicais, não melhorias incrementais. Os workshops de mentalidade enxuta são direcionados a gerar melhorias significativas (30%, 40%, 50%, 60% ou superior) no desempenho dos processos em períodos que vão de 3-6 meses Sistemas de Produção Enxuta
  • 19. Projetos Certos x1 O caminho para o sucesso é progressivo... 1a Lição Mentalidade Enxuta não é magia! Os líderes de projeto devem ser treinados, devem dispor de tempo para praticar com projetos de complexidade certa de forma que tenham sucesso Mestres: autonomia total para desenvolvimento e difusão da Mentalidade Enxuta Impacto Domínio da metodologia Aplicação durante o treinamento Experiência do BB/dedicação (equipe) Sistemas de Produção Enxuta
  • 20. Projetos Certos x1 Melhorias Radicais... 2a Lição Uma vez que o projeto foi escolhido (complexidade adequada), a meta sempre deve exigir um certo desafio, mas na medida certa... Meta muito O melhor (entitlement) Desempenho do processo agressiva UPL Metas realísticas Atual (baseline) Meta demasiado 3-6 meses passiva UPL: ultimate performance level Tempo Sistemas de Produção Enxuta
  • 21. Projetos Certos x1 Equilibrio: Impacto vs Complexidade... 3a Lição As equipes devem organizar seu trabalho em torno da metodologia mais eficaz para a tarefa. Times rápidos Times de Times com orientação melhorias autônomos da supervisão radicais Impacto Times treinados em Solução de Evitar Problemas Dificuldade / Complexidade Sistemas de Produção Enxuta
  • 22. Pessoas Certas x2 • Os líderes de projeto devem ser gerentes eficazes de projetos: o planejamento dos projetos é essencial para assegurar o sucesso. O planejamento evita que os projetos se “arrastem” no tempo. • O apoio da alta gerencia/diretoria é essencial: seleção dos projetos, provisão de recursos, revisão dos projetos. Responsáveis pelo sucesso/insucesso dos projetos. • Muitos executivos não estão acostumados à disciplina exigida pela Mentalidade Enxuta. Sistemas de Produção Enxuta
  • 23. Metodologia Certa x3 Total de perdas do processo MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR Uso do MIFA IDENTIFICAÇÃO DAS PERDAS como diagnóstico MAPEAMENTO DO ESTADO FUTURO 0% FERRAMENTAS MÃO DE OBRA KAIZEN Plano de Ação Evolução do PRODUTOS TQM EQUIPAMENTOS TPM FLUXO LEAN 100% Follow up rígido da direção da empresa Uso de ferramentas para Perdas não condução de projetos. Ex: diagnosticadas 6 sigma, PDCA, Times de ou trabalhadas melhoria Sistemas de Produção Enxuta
  • 24. Suporte Certo x4 • A efetividade da liderança é a alma da Mentalidade Enxuta. • Fatores de sucesso: Estrutura do Processo de negócios Medidas e Rede de resultados Clientes quantitativos e Mercado Liderança comprometida Incentivos e Integração responsabilidades com estratégia Líderes de projeto dedicação integral Sistemas de Produção Enxuta
  • 25. Suporte Certo x4 Resources Thermometer Project Thermometer When it´s Too much Reasonable Full time possible high or low Complexity Leader Dedication Project Complexity Other Total Low or impossible Success Success High priorities priority to measure Chaos Chaos Enterprise Interest Savings If you Strong team Impossible to 4 to 6 have lucky and $ be achieved months Resources Availability Deadline Sistemas de Produção Enxuta
  • 26. Módulos do Curso Total de perdas do processo MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR Módulo 1 IDENTIFICAÇÃO DAS PERDAS 0% MAPEAMENTO DO ESTADO FUTURO Módulo 6 FERRAMENTAS MÃO DE OBRA KAIZEN Módulo 2 Plano de Ação Evolução do PRODUTOS TQM Módulo 3 EQUIPAMENTOS TPM Módulo 4 100% FLUXO LEAN Módulo 5 Perdas não diagnosticadas ou trabalhadas Sistemas de Produção Enxuta
  • 27. A Fábrica do Seu Geraldo 2 o ci cí Fábrica de Canetas do Seu Geraldo er Ex • Estrutura simples e familiar • Já foi muito lucrativo, hoje sofre na mão da concorrência. O Produto A Organização • Jogo de 10 Canetas esferográficas • Produção mensal: 198.300 jogos • Preço de venda: R$ 1,20 / jogo • Faturamento: R$ 237.960,00 • Ao todo são 30 funcionários • O custo total com MDO é de R$ 34.800 Sistemas de Produção Enxuta
  • 28. A Fábrica do Seu Geraldo 2 o ci cí Os Materiais er Ex Polímero Azul Polímero Transparente Carga da Caneta Fornecidos Tampa Fundo Corpo Semi Acabados Caneta Montada Produto Final Sistemas de Produção Enxuta
  • 29. A Fábrica do Seu Geraldo 2 o ci cí er Ex O Processo e as Capacidades 80 canetas/min Estoque de Polímeros Injetoras 65 fundos/min Máquina de Montagem 57 tampas/min 80 corpos/min Sistemas de Produção Enxuta
  • 30. A Fábrica do Seu Geraldo 2 o ci cí O Balanço Financeiro er Ex Sistemas de Produção Enxuta
  • 31. A Fábrica do Seu Geraldo 2 o ci cí er Ex Reflexão em Grupo Porque a empresa do Seu Geraldo é menos competitiva que a concorrência? Com base nos Slides anteriores levante quais os principais problemas da fábrica do Seu Geraldo. Sistemas de Produção Enxuta

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