1) O documento discute estratégias logísticas como alianças logísticas, planejamento da produção e gestão de estoques. 2) Apresenta métodos para avaliar a necessidade de terceirização como a análise de custo total da relação. 3) Explica os seis passos para realizar a análise de custo total da relação na decisão de terceirizar atividades.

1. ESTRATÉ GIAS LOGÍ STICAS E
TERCEIRIZAÇÃO
Prof: Daniel Moura
Disciplina: Logística e distribuiç ão

2. INTRODUÇÃO ÀS “ESTRATÉ GIAS
LOGÍ STICAS”
Negó cios interligados
Alianç as logísticas

4. Alianç as Logísticas
Uma alianç a reflete um desejo existente
entre dois ou mais participantes de
modificarem suas prá ticas atuais de negó cios,
no sentido de serem eliminadas as
duplicidades de atividades nas interfaces da
cadeia de valor agregado, bem como serem
reduzidos possíveis desperdícios de recursos
de produç ã transporte e distribuiç ã
o, o.

5. Diagrama de Alianç a Logística
Transportador
Atacadista/
varejista
Fornecedor
Produtor

6. Desenvolvendo Estraté gias
∆ιϖισ©ο δοσ papé is e responsabilidades de
cada parceiro;
Μεδιδασ de performance usadas para auditar
metas estraté gicas e aderê ncia aos padrõ
es
operacionais;
Tipo de informaç ã a ser compartilhada;
o
Frequência e forma de comunicaç ã o.

7. Estraté gias de Efficient Consumer
Response (ECR)
Coordenar trocas de informaç õ entre
es
indústria e o varejo;
Permite o estabelecimento de um fluxo de
produtos e estoques sincronizado com as
informaç õ de vendas;
es
Lanç amento de novos produtos visando
maximizar o valor na visã do cliente final, o
o
que reduz as chances de insucesso.

8. Estraté gias de Planejamento de
Controle da Produç ã (PCP)
o
PCP é parte integrante do Departamento de
Planejamento da Produç ã o;
Comunicaç ã das características do Produto à
o
PCP ( Instruç õ Té cnicas, Lista de desenhos,
es
Lista de materiais, Especificaç ã de materiais,
o
Conversã o de desenhos, Codificaç ã o de
materiais e peç as);
Composiç ã percentual de cada modelo na
o
produç ã e o no lucro da Companhia.
o

9. Gestã de Estoques
o
A reduç ã de custos atravé s da reduç ã dos
o o
estoques, a reduç ã dos estoques atravé s do
o
compartilhamento intensivo de informaç õ es
entre fabricantes e varejistas, permitindo que
se atinjam lead-times (tempos de resposta)
praticamente iguais a zero.

10. Estraté gias de Movimentaç ã e
o
Armazenagem de Materiais
De uma maneira simples,
todos os tipos de
armazé ns possuem as
seguintes funç ões:
– recebimento de produtos
– armazenagem dos
produtos até que seja
necessário
– coleta de produtos de
acordo com pedidos dos
clientes
– preparaç ão dos produtos
para entrega no cliente

11. Estraté gias de Picking na
Armazenagem
Picking (separaç ã e preparaç ã de pedidos);
o o
Priorizar produtos de maior giro;
O objetivo é priorizar a mininizaç ã da distâ
o ncia
entre o operador que efetua a coleta e os
produtos a serem coletados;
Um documento de picking deve fornecer
instruç õ específicas para o operador de modo
es
a facilitar a atividade de separaç ã de produtos.
o

12. ESTRATÉGIAS PARA
OTIMIZAÇÃO DE EMBALAGENS

13. ALGUNS ASPECTOS DA PRODUÇÃO DE
EMBALAGENS
Funcionalidade
Ergonomia Meio ambiente
A embalagem é um dos fatores
que impulsionam a venda de Legislaç ão
produtos, interferindo também no
preço final ao consumidor.
Viabilidade econô mica
Percepç ã visual
o
Planejamento e custos

14. FOCO PRINCIPAL
O CLIENTE

15. CAMINHOS A SEREM SEGUIDOS
POLÍTICA DE RESPOSTA RÁPIDA ( PRR )
•Estoques centralizados;
•Transporte expresso;
•Pequenas dependências de previsões de vendas.

16. ANTECIPAÇÃO À DEMANDA
•Estoques descentralizados;
•Próximos aos clientes potenciais;
•Carregamentos consolidados.

20. ESTRATÉGIA DE
TERCEIRIZAÇÃO

21. ESCOLHA OU NECESSIDADE
COMPETITIVA

22. METODOLOGIA PARA
AVALIAR A NECESSIDADE
COMPETITIVA
ANÁLISE TCR
Total Cost of Relationship ( Custo Total do Relacionamento)

23. OS SEIS PASSOS DO TCR
Passo 1: Determinar os Benefícios do TCR. Consiste em
identificar quais reduções de custos são quantificáveis, bem
como se os ganhos alcançados contribuirão para gerar
vantagem competitiva no mercado.
Passo 2: Definir os Processos a Serem Analisados. Neste
passo deve ser avaliado se existem bons prestadores de
serviço disponíveis no mercado, além da atividade logística
parece gerar maiores ganhos com a terceirização.

24. Passo 3: Escolher o Modelo de Terceirização. Visa
avaliar se a magnitude dos retornos potenciais permite a
formação de uma relação de parceria com o prestador de
serviço em questão.
Passo 4: Formar Time para Trabalhar no Projeto. Este
time deve incluir pessoas de Marketing/Vendas, Sistemas
de Informação, e possivelmente os principais clientes
afetados com a terceirização. O departamento de
Compras/Suprimentos deve coordenar o time de trabalho.

25. Passo 5: Testar a Modelagem do TCR. Nesta etapa
deve ser escolhida uma atividade que seja
freqüentemente terceirizada pelas empresas (p.ex.
transporte) e realizada uma análise piloto.
Passo 6: Ajuste Fino da Modelagem TCR. Objetiva a
institucionalização do processo através da formalização
da troca de dados entre a empresa, seus clientes e o
prestador de serviço. Busca-se o acordo em questões
como duração do contrato, protocolos EDI e o
compartilhamento de informações de custos.