Unidade ii cadeia de suprimentos

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Unidade ii cadeia de suprimentos

  1. 1. 1 Cadeia de SuprimentosProfessor: Daniel MouraDisciplina: Logística IndustrialCurso: Graduação em Engenharia de Produção
  2. 2. 2 Cadeia de Suprimentos OSISTEMA LOGÍSTICO
  3. 3. 3SUB-SISTEMASDO SISTEMALOGÍSTICO SISTEMA DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS Asist.Suprimento Produção Dist. Física Reutilização Técnica
  4. 4. 4OBJETIVOSDE UM SISTEMALOGÍSTICO * Nível de Serviço ATINGIR (maior possível) * Custos Totais (menores possíveis)
  5. 5. Cliente B Visão do CLIENTE emPr ou od to uS ou er vi o ç 5
  6. 6. 6Visão do CLIENTE Níveis de ServiçoCliente Custos
  7. 7. 7 Conceito Cadeia de Suprimento• É Segundo Slack (1996), o fluxo de materiais e informações que flui através da empresa, desde a atividade de compras, passando pela produção e indo até os clientes, mediante uma atividade de distribuição ou serviço de entrega é o que se denomina Cadeia de Suprimentos “imediata”.
  8. 8. 8 Visão Sistêmica daCadeia de Suprimento
  9. 9. 9 EsquemaCadeia de Suprimento Planejamento e controle Demanda deFornecimento da cadeia de suprimentos produtos ede produtos e serviços serviços Coordenação do fluxo de Recursos materiais e informações Consumidores de entre unidades produtivas da operação produção da cadeia de suprimentos produtiva
  10. 10. 10 Logística de Suprimento “segundo Nunes (2001) a função de suprimento em uma empresa engloba adecisão entre o que fabricar e o que comprar, quanto comprar, quando comprar, comocomprar, como e por quem transportar, comorecebe e inspecionar e como armazenar para disponibilizar para a produçao”
  11. 11. 11 Cadeia de SuprimentosTipos de logística
  12. 12. 12Visão Sistêmica daLogística de Suprimento
  13. 13. 13 Logística de Fabricação “segundo Nunes (2001) a logística de fabricação é a parte da logística que trabalha para reduzir o ciclo da produção de bens eserviços. Atua sobre os fluxos de informações dentro da empresa visando aumentar a comunicação, reduzir os problemas da qualidade, diminuir distâncias de transportes,posicionar armazéns, quantificar estoques, deforma a reduzir o tempo do ciclo e aumentar o nível de serviços prestados aos clientes
  14. 14. 14 Logística de Distribuição “segundo Nunes (2001) a logística dedistribuição trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da firma. Costuma ser a atividade maisimportante em termos de custo para a maioria das empresas, pois absorve cerca de dois terços dos custos logísticos.
  15. 15. 15 Armazenagem• Armazenagem é a atividade que possibilita a guarda dos estoques ou a formação de sortimento para uma melhor distribuição dos produtos. Esta atividade pode ser executada pela própria empresa ou por terceiros;• Atividade de apoio da logística (suprimentos e distribuição);• Seus custos podem absorver de 10 a 40% das despesas logísticas.
  16. 16. 16 Definição de Logística Reversa Logística reversa é o processo deplanejamento, implementação e controledo fluxo de matérias–primas estoque emprocesso e produtos acabado (e seu fluxode informações) do ponto de consumo atéseu ponto de origem, com o objetivo derecapturar ou realizar um descarteadequado.
  17. 17. 17 Logística Retardada (Postponement)O retardamento da produção tem comoobjetivo principal aumentar aflexibilidade no processo produtivo,fazendo com que os produtos saiamcom uma estrutura básica (ou comcomponentes básicos) utilizandoprocessos simplificados com reduzidostempos de setup.
  18. 18. 18 Cadeia deSuprimentosEstratégia eplanejamento logístico
  19. 19. 19Pontos de Vista Abordagens Est. Logística Log. estratégica Percepção das Suporte Fundação expectativas Estratégico estratégica Efeitos Melhora, Mudança, evolução transmutação
  20. 20. 20 Redução de CustosEstratégia Logística: Redução de custos logísticos; Exemplo: CarrefourLogística Estratégica: Redução de custos totais da empresa; Exemplo: Intermaché e Lojas Americanas
  21. 21. 21 DiferenciaçãoEstratégia Logística: Qualidade do serviço logístico; Exemplo: Phillips(FR)Logística Estratégica: Logística como fonte de diferenciação; Exemplo: Lojas Americanas e Submarino
  22. 22. 22 InovaçãoEstratégia Logística: Logística como suporte à inovação;Logística Estratégica: Logística como motor da inovação; Exemplo: Lojas Americanas e Submarino
  23. 23. 23 Parcerias (Partnerships)Estratégia Logística: Logística como um dos meios para a formação de parcerias;Logística Estratégica: Logística como geradora de parcerias; Exemplo: AmBev
  24. 24. 24 ExpansãoEstratégia Logística: Logística como suporte para integração;Logística Estratégica: Logística como um “produto”novo capaz de gerar novos clientes/consumidores; Exemplo: Ambev
  25. 25. 25 Gestão da LogísticaEstratégia Logística: Logística apenas para suprir o mercado;Logística Estratégica: Logística como aumento da qualiade do serviço; Exemplo: Gillete

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