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Habilidades gerenciales seminario

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Atributos del líder efectivo: …

Atributos del líder efectivo:
Visionario y con alto sentido de dirección al logro de los objetivos corporativos.
Generador de relaciones personales.
Vitalidad y actitud de compromiso.
Servicial y generador de cambios.
Ético y manejo efectivo del stress.

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  • 1. Afinando Habilidades Gerenciales En gran medida, el éxito de un negocio está influido por el grupo de colaboradores gerenciales.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 2. OBJETIVOS:• Mediante esta capacitación los participantes conocerán identificarán y podrán aplicar las herramientas y prácticas para el ejercer la gerencia, pudiendo controlar adecuadamente diferentes situaciones en las que habitualmente se enfrenta el supervisor o gerente.• Brindar al participante elementos clave para desarrollar sus competencias con herramientas de aplicación inmediata y de gran impacto. 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 3. Contenido Temático• Atributos del Líder efectivo.• Perfil cualitativo del Líder.• La Autoestima como elemento fundamental para el desarrollo de la Habilidad Gerencial.• Liderazgo situacional.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 4. Atributos del Líder efectivo.• Visionario y con alto sentido de dirección al logro de los objetivos corporativos.• Generador de relaciones personales.• Vitalidad y actitud de compromiso.• Servicial y generador de cambios.• Ético y manejo efectivo del stress.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 5. Atributos del Líder efectivo.• Algo no menos importante dentro de las Habilidades Gerenciales es la Actitud…• La actitud le permitirá adquirir las habilidades, le permitira ser empatico, lo dotará de las capacidades para alcanzar su Éxito como Gerente.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 6. Bañarse,comer,manejar etc. Actitudes.. 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 7. Atributos del Líder efectivo.• Dos aspectos fundamentales de la actitud: • En vez de solo desear; “Yo me comprometo” • La única forma de obtener resultados diferentes es haciendo cosas distintas. Desear algo mejor es necesario, pero no es suficiente. El deseo debes acompañarlo con el compromiso de hacer lo que haga falta hacer para mejorar tus circunstancias.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 8. Atributos del Líder efectivo.• Dos aspectos fundamentales de la actitud: • No visualice en negativo, apueste a ganar. • Como decía Henry Ford, “si crees que puedes o crees que no puedes, estás en lo cierto”. En ti está elegir conscientemente apostarle a tu éxito y tener fe en que todo lo que sucede es lo mejor. • El miedo se alimenta de una proyección mental catastrófica de lo que puede suceder. Esa misma energía y talento para visualizar en negativo puedes enfocar en lo que realmente deseas: el éxito. Aplica la ley de Atracción. 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 9. Perfil cualitativo del Líder.• Recordemos que los aspectos cualitativos, se refieren a características generalmente intangibles y que posee la persona como parte de su personalidad y valores.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 10. (Fuente , Daniel Goleman,l999) La aptitud emocional del líder es más del 80% del éxito Perfil del gerente líder para el éxito•Motivación al •El Pensar •La Influencia inter -personal yLogro de metas. Estratégica- mente. en grupo logra cooperación.•Confianza en sí •Ser Hábil en •La Empatía en ComunicaciónMismo(a). el análisis y la •La Conciencia•Compromiso con solución Sociopolíticavalores. de problemas •Manejo del Conflicto•Autocontrol emocional Área de inteligencia analítica-lógica crítica yArea de Inteligencia emocional creativa 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 11. La Autoestima como elemento fundamentalpara el desarrollo de la Habilidad Gerencial. • Es un convencimiento de la capacidad personal y un sentimiento de valía. La autoestima es la suma de la confianza y el respeto por uno mismo. Refleja el juicio que cada uno hace de su habilidad para enfrentar los desafíos de la vida. 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 12. Factores de evolucion de la autoestima Según McKay y Vaz (1991) : La opinión que tienen los demás. Valoración de los propios logros. Niveles de aspiración. La comparación realizada por el propio individuo, entre su comportamiento y el de sus iguales sociales. La comparación realizada entre la propia ejecución y las reglas o estándares de conducta establecidas por el grupo normativo con el que sienta identificado.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 13. Formas de Expresión de la Autoestima Positiva.• Actitud de confianza frente a si mismo.• Capacidad de autocontrol de sus impulsos.• Abierto y flexible.• Capaz de ser autónomo.• Iniciativa social y de grupo.• Actitud de compromiso• Percibe el éxito como resultado de sus habilidades y esfuerzos.• Asume sus responsabilidades.• Actitud creativa.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 14. Liderazgo situacional.• “El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 15. Liderazgo SituacionalLos cuatro estilos básicos de liderazgo son:  Dirigir  Persuadir  Participar  Delegar 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 16. Liderazgo Situacional El NIVEL DE DESARROLLOdel seguidor ante una situación específica define el estilo que el líder debe utilizar.Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud para realizar una tarea.“No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales” 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 17. Liderazgo Situacional Participar: Alta Persuadir: Comparte ideas y Explica decisiones ayuda en la toma de y aclara dudas. decisiones. E3 E2 Estilo efectivo deConducta de E4 E1 liderazgo Relación Delegar: Dirigir: Traslada la Da instrucciones responsabilidad de la y supervisa. toma de decisiones y su ejecución. Baja Alta Conducta de Tarea 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 18. Liderazgo SituacionalA medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea específica, ellíder debe empezar a reducir la conducta de tarea y a aumentar la de relación.Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el líderdebe disminuir la conducta de tarea y también la de relación. 16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com
  • 19. Daniel Jiménez CornejoConsultor y Capacitador en temas de Negocios.Diseñador metodológico de Cuadro de Mando deNegocios.Asesor en Metodología de la Investigación y del uso delprograma estadístico SPSS.Capacitador en técnicas de enseñanza y de aprendizaje.Elaboración de planes de estudio nivel licenciatura ypostgrado.16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail: danieljimenez_cornejo@hotmail.com

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