Plan de Negocios
<ul><li>El Plan de Negocios es una herramienta empresarial.  </li></ul><ul><li>Es un instrumento necesario para el desempe...
 
<ul><li>Un Plan de Negocios es un documento de planificación estratégica orientado a los negocios. </li></ul><ul><li>Debe ...
<ul><li>El Plan de Negocios puede servir como una herramienta de planificación para describir sus operaciones de negocios....
<ul><li>Función interna: </li></ul><ul><li>Al escribir un Plan de Negocios, usted someterá a prueba su idea de negocios.  ...
El Plan de Negocios permite al empresario: <ul><li>Atraer inversionistas. </li></ul><ul><li>Garantizar a los bancos, cuand...
Contexto de Desarrollo del Plan de Negocios <ul><li>El factor técnico:  El desarrollo de nuevos productos se realiza a mer...
<ul><li>El factor económico:  Los costos elevados de inversión pueden jugar papel importante en la entrada de nuevas empre...
Esquema general de un Plan de Negocios: <ul><li>Resumen Ejecutivo </li></ul><ul><li>Productos y Servicios </li></ul><ul><l...
El Plan de Negocios le ayudará: <ul><li>Enfocar el futuro </li></ul><ul><li>Ampliar su visión </li></ul><ul><li>Analizar s...
Variables del mix: <ul><li>Producto (Bienes o servicios);  producidos para los clientes de hogares (familias) y clientes n...
<ul><li>Promoción (Comunicación del marketing);  informar, persuadir o recordar a los clientes aspectos del producto que o...
 
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  1. 1. Plan de Negocios
  2. 2. <ul><li>El Plan de Negocios es una herramienta empresarial. </li></ul><ul><li>Es un instrumento necesario para el desempeño de la actividad de una empresa en el contexto del mercado y la competencia. </li></ul><ul><li>Lo primero que se debe analizar antes de hacer un Plan de Negocio es identificar y evaluar ideas de negocios. </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Un Plan de Negocios es un documento de planificación estratégica orientado a los negocios. </li></ul><ul><li>Debe ser escrito y contener, de forma amplia y detallada, la visión y misión de lo que un empresario quiere realizar. </li></ul><ul><li>El Plan de Negocios cuenta con estrategias que sirven como herramientas internas para la empresa, así como para su uso externo. O sea, tiene una función interna y una función externa. </li></ul>
  4. 5. <ul><li>El Plan de Negocios puede servir como una herramienta de planificación para describir sus operaciones de negocios. </li></ul><ul><li>Este responderá a las siguientes preguntas: ¿Dónde estamos ahora? ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo lo alcanzaremos? </li></ul><ul><li>El Plan de Negocios es un mapa con señales y puntos importantes, con los cuales se puede monitorear y evaluar el progreso. </li></ul>
  5. 6. <ul><li>Función interna: </li></ul><ul><li>Al escribir un Plan de Negocios, usted someterá a prueba su idea de negocios. </li></ul><ul><li>Usted puede analizar un grupo de ideas de negocios y reflexionar sobre cómo las pondría en práctica. </li></ul><ul><li>Función externa: </li></ul><ul><li>Más tarde, cuando pueda ser evaluada la factibilidad de esas ideas y cuando tenga la información necesaria disponible, entonces el Plan de Negocios puede ser usado para obtener financiamiento. </li></ul>
  6. 7. El Plan de Negocios permite al empresario: <ul><li>Atraer inversionistas. </li></ul><ul><li>Garantizar a los bancos, cuando se requiere financiamiento. </li></ul><ul><li>Tener una guía para el seguimiento y la autoevaluación de la actividad de la empresa en su conjunto. </li></ul><ul><li>Es un instrumento de evaluación para confrontar las expectativas de los socios corporativos en alianza estratégica. </li></ul><ul><li>Crear confianza entre los consumidores y proveedores potenciales en el mercado nacional y en el extranjero. </li></ul>
  7. 8. Contexto de Desarrollo del Plan de Negocios <ul><li>El factor técnico: El desarrollo de nuevos productos se realiza a merced de las capacidades tecnológicas presentes en el momento de planeación de la empresa. </li></ul><ul><li>El factor político: Es una variable incontrolable por el planificador que puede jugar a favor o en perjuicio del empresario. Los cambios en la normativa legal, tributaria, entre otros forman parte del escenario técnico en el que trabaja el planificador. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>El factor económico: Los costos elevados de inversión pueden jugar papel importante en la entrada de nuevas empresas que producen un determinado bien. </li></ul><ul><li>El factor social: Es un elemento importante cuando se trabaja directamente con grupos humanos que tienen poder de decisión en el desarrollo de la idea de negocios. </li></ul>
  9. 10. Esquema general de un Plan de Negocios: <ul><li>Resumen Ejecutivo </li></ul><ul><li>Productos y Servicios </li></ul><ul><li>Estudio de Mercado </li></ul><ul><li>Planeamiento Estratégico </li></ul><ul><li>Estrategia de Mercadeo </li></ul><ul><li>Plan Operativo </li></ul><ul><li>Infraestructura y Equipos </li></ul><ul><li>Plan Financiero </li></ul>
  10. 11. El Plan de Negocios le ayudará: <ul><li>Enfocar el futuro </li></ul><ul><li>Ampliar su visión </li></ul><ul><li>Analizar su mercado potencial, su competencia y sus objetivos </li></ul><ul><li>Obtener financiamiento externo o crédito de proveedores. </li></ul>
  11. 12. Variables del mix: <ul><li>Producto (Bienes o servicios); producidos para los clientes de hogares (familias) y clientes negocio a negocio (mercados comerciales e instituciones de gobierno). </li></ul><ul><li>Plaza (Distribución o Estrategia del canal); es la red de organizaciones que crean utilidades de tiempo, lugar y posesión para los hogares y clientes empresariales. Del fabricante, al mayorista, al minorista y al consumidor final. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Promoción (Comunicación del marketing); informar, persuadir o recordar a los clientes aspectos del producto que ofrece y posicionarlo en el mercado. </li></ul><ul><li>Precio (Beneficios); entender el paquete de beneficios que ofrece una propuesta de valor del producto y valor a los clientes concediendo beneficios. </li></ul>
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