Costos y presupuesto

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Curso Formulación y Gestión de Proyectos

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Costos y presupuesto

  1. 1. ESTUDIO TECNICO DE COSTOS Y PRESUPUESTO
  2. 2. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li>Conocer la utilidad de los costos en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Determinar costos relevantes en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Identificar las herramientas para la determinación de los costos. </li></ul>
  3. 3. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTOS </li></ul><ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><li>Y </li></ul><ul><li>UTILIDAD </li></ul>
  4. 4. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS </li></ul><ul><li>COSTO: Sacrificio económico que demanda la adquisición de un bien o de un servicio con utilidad económica para la empresa. </li></ul><ul><li>COSTOS NO CONSUMIDOS: Si los costos están asociados a la obtención de ingreso futuros o a evitar sacrificios futuros . </li></ul><ul><li>COSTOS CONSUMIDOS: No se pueden considerar activos pues han sido consumidos, son gastos para la empresa. </li></ul>
  5. 5. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS </li></ul>Sacrificio Económico Sacrificio Económico Gasto Gastos de Comercialización Costo Consumido Costo Consumido Costo no Consumido Costo de la Mercancía Vendida Activo Gasto
  6. 6. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: </li></ul><ul><li>Costos del producto y costos del periodo. </li></ul><ul><li>Costos Directos y costos indirectos. </li></ul><ul><li>Costos fijos y costos variables. </li></ul><ul><li>Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. </li></ul><ul><li>Costos controlables y no controlables. </li></ul>
  7. 7. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: </li></ul><ul><li>Costos del producto y costos del periodo. </li></ul><ul><li>Del Producto: Susceptibles de capitalizarse en un inventario. Corresponden al valor contable de algo tangible. </li></ul><ul><li>Del Periodo: Los que deben ser confrontados con los ingresos del periodo en que se incurren. Relacionados con lo que denominamos gastos. Los costos que se relacionan con la producción de un servicio se deben considerar como costo del periodo. </li></ul>
  8. 8. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTOS DEL PERIODO Vs COSTOS DE PRODUCCION </li></ul><ul><li>Costos del Periodo: </li></ul><ul><ul><li>Vinculados a la Estructura </li></ul></ul><ul><ul><li>de la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>No forman parte del proceso </li></ul></ul><ul><li>productivo. </li></ul><ul><ul><li>Se consideran Gastos del </li></ul></ul><ul><ul><li>ejercicio. </li></ul></ul><ul><li>Costos de Producción: </li></ul><ul><ul><li>Vinculados a bienes y </li></ul></ul><ul><li>servicios producidos. </li></ul><ul><ul><li>Son necesarios para fabricar </li></ul></ul><ul><li>el producto o prestar el </li></ul><ul><li>servicio. </li></ul><ul><ul><li>Forman parte de los costos </li></ul></ul><ul><ul><li>del producto. </li></ul></ul>
  9. 9. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: </li></ul><ul><li>2. Costos Directos y costos indirectos. </li></ul><ul><li>Costos Directos: Cualquier costo sobre el que pueda establecerse una relación directa, precisa y claramente medible con el producto del que hace parte. </li></ul><ul><li>Costos Indirectos: Es muy complejo y costoso medir la cantidad que consume cada producto de las horas del supervisor, de los lubricantes que se aplican a cada maquinaria, etc. Y por ende no se identifican plenamente con cada producto. </li></ul>
  10. 10. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>TIPOLOGIA DE LOS COSTOS </li></ul>Costos Directos Costos Indirectos <ul><li>Se identifican con: </li></ul><ul><li>Un producto </li></ul><ul><li>Un departamento </li></ul><ul><li>Una actividad </li></ul>No identificables Pero necesario para realizar la actividad productiva PROBLEMA PARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS ¡Cómo los distribuyo?
  11. 11. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: </li></ul><ul><li>3. Costos fijos y costos variables. </li></ul><ul><li>Costos Fijos: Se presentan independientemente los volúmenes de producción, de prestación de servicios o de unidades que se vendan. </li></ul><ul><li>Costos Variables: También llamados directos, son aquellos que cambian en relación directa con el volumen de producción. </li></ul>
  12. 12. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: </li></ul><ul><li>4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. </li></ul><ul><li>Fijos Obligados: Aquellos en los cuales forzosamente se debe incurrir en la empresa como consecuencia de la posesión una determinada capacidad instalada. </li></ul><ul><li>Fijos Discrecionales: Aquellos en los cuales los directivos desean incurrir con el propósito de lograr ciertos objetivos. (publicidad, promoción, investigación, etc.) </li></ul>
  13. 13. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS: </li></ul><ul><li>5. Costos controlables y no controlables. </li></ul><ul><li>Costos Controlables: Se refiere a la capacidad de control que el responsable de una división o departamento pueda ejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobre estos se tiene poder de decisión en cuanto a si se incurren o no y en cuanto a su monto. </li></ul><ul><li>C. No Controlables: No se incide directamente sobre ellos y se generarán independientemente si se le quieran controlar o no. (diferencia en cambio, tasas de interés, etc.) </li></ul>
  14. 14. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>LOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROS </li></ul><ul><li>El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o prestar un servicio. </li></ul><ul><li>EMPRESAS INDUSTRIALES </li></ul>Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos de Fabricación Costo De Producción + + =
  15. 15. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>EMPRESAS COMERCIALES </li></ul>Valor De Compra Gastos Incidentales Costo del Producto a Vender + =
  16. 16. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>EMPRESAS DE SERVICIOS </li></ul>Materiales Mano de Obra Costos Indirectos Costo Del Servicio + + =
  17. 17. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>UTILIDAD DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>Costos Históricos Costos Proyectados </li></ul><ul><li>Elaborar Informes Contables </li></ul><ul><li>Valuar Inventarios </li></ul><ul><li>Medir Resultados Actividades - Productos </li></ul><ul><li>Toma de Decisiones Nivel de Actividad </li></ul><ul><li> Nivel de Precios </li></ul>Pasado Presente Futuro
  18. 18. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS </li></ul>Contempla todos los recursos consumidos en el proceso de fabricación Contempla Únicamente los Costos de los Productos vendidos
  19. 19. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS </li></ul>EMPRESA COMERCIAL EMPRESA MANUFACTURERA Inventario Inicial Compras Inventario Final Materia Prima Directa Costo de Ventas Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Inventario Inicial De P. Terminados Costo de Producción Inventario Final De P. Terminados Costo de Ventas = + - + + + -
  20. 20. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION, </li></ul><ul><li>DE VENTAS Y DEL PERIODO </li></ul><ul><li>Costos del Periodo </li></ul>Materiales Directos Mano de O. Directa Costos Indirectos Costos de los Prod. Fabricados en el Periodo Variación de las existencias De los Prod. Terminados Ventas Costo de Ventas Margen Bruto Gastos del periodo Comerciales y admón Resultado
  21. 21. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>SISTEMAS DE COSTEO </li></ul>COSTEO POR ABSORCION COSTEO DIRECTO O VARIABLE
  22. 22. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS </li></ul>Criterios de imputación para los Costos indirectos de Fabricación Empresas en las que se aplica Este criterio Unidades Producidas Fabricantes de un solo productos o Productos bastante homogéneos Horas Máquina Intensivas en Maquinaria y relativamente homogénea Horas Mano de Obra Directa Intensivas en Mano de Obra relativamente homogénea Costo de Mano de Obra Directa Intensiva en Mano de Obra no homogénea (diferencias sign. En salarios) Unidades de Material Directo Intensivas en un material directo Costo de los Materiales Directos Intensivas en Materiales directos diversos ( hay diferencias significativas en los costos de los materiales)
  23. 23. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DE IDENTIFICACION DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>Identificar los costos son del periodo (los demás son costos de producción) </li></ul><ul><li>Identificar los costos directos al producto. </li></ul><ul><li>Identificar los costos directos a los departamentos </li></ul><ul><li>Identificar los costos indirectos </li></ul>
  24. 24. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTEO POR ABSORCION - Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos los costos de producción incurridos durante el mismo. </li></ul>SISTEMAS POR PROCESOS <ul><li>Productos idénticos. </li></ul><ul><li>Centros de Costos. </li></ul><ul><ul><li>De servicios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contables </li></ul></ul><ul><ul><li>Productivo </li></ul></ul><ul><li>Metodología de reparto CIF </li></ul><ul><ul><li>A centros de costos </li></ul></ul><ul><ul><li>De centros de Servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>De centros productivos de </li></ul></ul><ul><ul><li>artículos. </li></ul></ul><ul><li>Productos diferentes. </li></ul><ul><li>Centros de Costos. </li></ul><ul><ul><li>De servicios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contables </li></ul></ul><ul><ul><li>Productivo </li></ul></ul><ul><li>Metodología de Reparto CIF </li></ul><ul><ul><li>A centros de costos </li></ul></ul><ul><ul><li>De centros de Servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>De centros productivos de O.P. </li></ul></ul><ul><ul><li>De Ordenes de trabajo a productos </li></ul></ul>POR ORDENES DE PRODUCCION
  25. 25. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>PASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO – CONTROL PRESUPUESTARIO </li></ul>ESTABLECER OBJETIVOS CREAR SISTEMAS DE MEDICION Y MONITOREO COMPARAR EL DESEMPEÑO REAL FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EVALUAR EL RESULTADO Y TOMAR MEDIDAS DE SER NECESARIO
  26. 26. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE – Considera que los costos fijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultados del periodo. </li></ul><ul><li>Ventajas del costeo Variable: </li></ul><ul><li>Relaciona directamente el margen con el volumen del venta. </li></ul><ul><li>Calcula la contribución por producto. </li></ul><ul><li>Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos. </li></ul><ul><li>Facilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre los </li></ul><ul><li>inventarios. </li></ul>COSTEO VARIABLE: Costos Variables Costos del Producto Costos Fijos Costos del periodo
  27. 27. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>BENEFICIOS Y LIMITACIONES </li></ul><ul><li>COSTEO INTEGRAL - TOTAL </li></ul><ul><li>Base sólida y segura para definir precios </li></ul><ul><li>corto y largo plazo. </li></ul><ul><li>Trata de garantizar el largo plazo. </li></ul><ul><li>Es una suma de criterios subjetivos </li></ul><ul><li>de reparto de costos indirectos. </li></ul><ul><li>COSTEO VARIABLE </li></ul><ul><li>Mejora las decisiones de precio de corto </li></ul><ul><li>plazo. </li></ul><ul><li>Pone énfasis en el corto plazo. </li></ul><ul><li>No hay reparto ni subjetividades. </li></ul><ul><li>Permite conocer el punto de equilibrio. </li></ul>
  28. 28. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS RESULTADOS </li></ul><ul><li>Los diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productos afectarán: </li></ul><ul><ul><li>La valuación de los inventarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los resultados del periodo. </li></ul></ul><ul><li>Dichas variaciones dependerán de: </li></ul><ul><ul><li>La diversidad de productos. </li></ul></ul><ul><ul><li>La diversidad de volumen. </li></ul></ul>
  29. 29. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>COSTOS SEGÚN EL REGISTRO </li></ul><ul><li>Costos Históricos: Materia Prima Directa (reales) </li></ul><ul><li>Mano de Obra Directa (reales) </li></ul><ul><li>C.I.F. (estimados) </li></ul><ul><li>Variaciones </li></ul><ul><li>Sub. O Sobre aplicación </li></ul><ul><li>Costos Predeterminados: a) Estimados. </li></ul><ul><li>b) Estándar. </li></ul>
  30. 30. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>ANALISIS </li></ul><ul><li>COSTO – VOLUMEN </li></ul><ul><li>UTILIDAD </li></ul>
  31. 31. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>TIPOLOGIA DE LOS COSTOS: </li></ul>COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS Cambian Con el Volumen De producción No cambian Con el volumen De producción, se mantienen Dependen del Horizonte Considerado
  32. 32. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD </li></ul><ul><li>¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio en el volumen? </li></ul><ul><li>¿Cuál es el efecto sobre la utilidad? </li></ul><ul><li>¿Cómo afecta las decisiones? </li></ul>
  33. 33. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD </li></ul><ul><li>ELEMENTOS DE ANALISIS: </li></ul><ul><li>1. Elementos que se mantienen constantes: </li></ul><ul><ul><li>Precio </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo y gasto variable unitario </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo Fijo </li></ul></ul><ul><li>2. Variable Independiente : </li></ul><ul><ul><li>Cantidad Producida y Vendida </li></ul></ul><ul><li>3. Variable Dependiente: </li></ul><ul><ul><li>Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos Variables Totales </li></ul></ul>
  34. 34. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>Ingresos $ </li></ul><ul><li>Ingreso Total </li></ul><ul><li> Pv x Q </li></ul><ul><li>Unidades Vendidas Q </li></ul>
  35. 35. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>Costos $ </li></ul><ul><li>Costo Variable Total </li></ul><ul><li> Cvu x Q </li></ul><ul><li>Unidades Vendidas Q </li></ul>
  36. 36. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>Costos $ </li></ul><ul><li>Costo Variable Total </li></ul><ul><li> Cvu x Q </li></ul><ul><li>Costos Fijos </li></ul><ul><li>Unidades Vendidas Q </li></ul>
  37. 37. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>Costos $ </li></ul><ul><li> Costo Total </li></ul><ul><li> C. Fijo + C. Variable </li></ul><ul><li>Costo Variable Total </li></ul><ul><li>Costos Fijos </li></ul><ul><li>Unidades Vendidas Q </li></ul>
  38. 38. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>Costos $ Ingreso Total </li></ul><ul><li>E Ingresos Pv x Q </li></ul><ul><li>Utilidad </li></ul><ul><li> Costo Total </li></ul><ul><li>CF + CV </li></ul><ul><li>$ e </li></ul><ul><li>Punto de Equilibrio </li></ul><ul><li>Ing. Total = C. Total </li></ul><ul><li> Perdida </li></ul><ul><li>Q e Unidades Vendidas Q </li></ul>
  39. 39. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>U = (P x Q) - (Cvu x Q) – CF </li></ul><ul><li>Donde: </li></ul><ul><li>U = Utilidad </li></ul><ul><li>P x Q = Ingresos </li></ul><ul><li>Cvu x Q = Costos Variable Total </li></ul><ul><li>CF = Costos Fijos </li></ul>FORMULA BASICA
  40. 40. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada utilidad? </li></ul><ul><li> CF + U CF + U </li></ul><ul><li>Q = ==  Q = </li></ul><ul><li>P – Cvu Mcu </li></ul><ul><li>Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así: </li></ul><ul><li> CF + U CF + U </li></ul><ul><li>Qe = ==  Qe = </li></ul><ul><li>P – Cvu Mcu </li></ul>
  41. 41. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS </li></ul><ul><li>P x Q =  Ventas </li></ul><ul><li>Cvu x Q =  Costo Variable </li></ul><ul><li>P – Cvu =  Margen de contribución Unitario </li></ul><ul><li>Mcu x Q =  Margen de Contribución </li></ul>
  42. 42. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>UTILIDAD DEL ANALISIS DEL C  V  U </li></ul><ul><li>Decisiones de fijación de Precios  P </li></ul><ul><li>Programa de control de costos  CF y CV </li></ul><ul><li>Expansión de la Capacidad Productiva  Q </li></ul><ul><li>Decisiones de asignación de recursos  Mezcla </li></ul><ul><li>Definir el Volumen de ventas objetivo  Utilidad </li></ul>
  43. 43. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>ANALISIS ¿Qué Pasa Si ……? </li></ul><ul><ul><li>Automatizamos la producción? </li></ul></ul><ul><ul><li>Hacemos una mejora de ingeniería en el producto? </li></ul></ul><ul><ul><li>Modificamos el precio? </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida? </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambiamos la mezcla de productos? </li></ul></ul>
  44. 44. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>LIMITACIONES </li></ul><ul><ul><li>Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcional con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es constante, no considera economías de escala ni efectos de aprendizaje. </li></ul></ul><ul><ul><li>Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo de producción relevante. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un intervalo de producción relevante. </li></ul></ul>
  45. 45. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO </li></ul><ul><li>Costos y Gastos Fijos Año $75.500.000.oo </li></ul><ul><li>Costo Variable Unitario 12.500.oo C/U </li></ul><ul><li>Precio de Venta 18.000.oo C/U </li></ul><ul><li>Q e = 75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo) </li></ul><ul><li>Q e = 13.728.oo Unidades </li></ul>
  46. 46. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>MEZCLA DE PRODUCTOS </li></ul><ul><li>En el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones de </li></ul><ul><li>la fabricación de un solo producto pero se complica cuando </li></ul><ul><li>hablamos de varias referencias. </li></ul><ul><li>En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos: </li></ul><ul><li>Margen de contribución ponderado. </li></ul><ul><li>Asignación de cosos fijos. </li></ul>
  47. 47. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>EJERCICIO </li></ul><ul><li>Hallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo en </li></ul><ul><li>cuenta: </li></ul><ul><li>Margen de Contribución Unitario $14.300.oo </li></ul><ul><li>Costo Variable Unitario 23.150.oo </li></ul><ul><li>Gasto Variable 6.230.oo </li></ul><ul><li>Costos Fijos $123.650.000.oo </li></ul><ul><li>Utilidad Operativa esperada 95.780.000.oo </li></ul>
  48. 48. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO </li></ul>Línea Unidades Presupuestadas PVU CVU MCU X 15.000 10.000 6.300 3.700 Y 19.000 8.500 5.100 3.400 Z 23.000 7.200 4.300 2.900
  49. 49. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO </li></ul>Línea Unidades Presupuestadas MCU % Participación Ponderación X 15.000 3.700 26,32% 973,68 Y 19.000 3.400 33,33% 1.133.33 Z 23.000 2.900 40,35% 1.170.18 Total 57.000 3.277.19
  50. 50. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO </li></ul><ul><li>Consideremos Costos Fijos de =  $54.650.000.oo </li></ul><ul><li>=  54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades </li></ul><ul><li>Esta cantidad se distribuye así: </li></ul><ul><li>16.676 x 26.32% = 4.389 Unidades </li></ul><ul><li>16.676 x 33.33% = 5.558 </li></ul><ul><li>16.676 x 40,35% = 6.729 </li></ul>
  51. 51. ANALISIS DE COSTOS <ul><li>ASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOS </li></ul><ul><li>Cuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cada </li></ul><ul><li>línea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto de </li></ul><ul><li>equilibrio por cada línea. </li></ul><ul><li>Lo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistos </li></ul><ul><li>anteriormente: - Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos, </li></ul><ul><li>variables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si son </li></ul><ul><li>incurridos o absorbidos, etc. </li></ul>
  52. 52. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Fuentes de Financiación Persona Encargada de verificar la transferencia (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE INGRESOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
  53. 53. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Traído de la Matriz de Marco Lógico (Alternativas) como Acciones o Actividades Persona Encargada de Realizar las Actividades (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE GASTOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
  54. 54. Las alternativas del marco lógico nos dan la fundamentación para establecer los gastos relacionados con la parte operativa del proyecto, pero en este punto también se deben cuantificar las unidades de apoyo administrativo, financiero, tecnológico, logístico y de apoyo al núcleo del proyecto PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO
  55. 55. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO GENERAL (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑ Ingresos Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑ Gastos SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.

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