Your SlideShare is downloading. ×
Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos
Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos
Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos
Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos
Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos
Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Conep - Congresso Nacional de Escritório de Processos

1,850

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,850
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Participe de um benchmarking exclusivo com os principais líderes de escritórios de processos e gestores de processos corporativos. Dias 11 e 12 de Junho, no Novotel Morumbi (São Paulo/SP)GARANTA A EXECUÇÃO DAESTRATÉGIA ATRAVÉS DA SÓLIDAGESTÃO INTEGRADA DOSPROCESSOS CORPORATIVOS O CONEP é o único congresso que reúne líderes de escritórios de processos e gestores de processos corporativos para apontar caminhos para à estratégia organizacional por meio da geração de valor através da gestão por processos. Principais desafios abordados no CONEP 2013: • Como garantir geração de valor à estratégia corporativa por meio da excelência na gestão por processos? • Qual o modelo de governança de processos é o mais adequado à estrutura organizacional? • Como lidar com as limitações técnicas e comportamentais dos líderes e gestores de processos? • Quais as principais inovações e tendências dentro da esfera de gestão por processos?Não perca a oportunidade de trocar experiências e aprofundar seus conhecimentos! Pesquisa e Desenvolvimento: Realziação
  • 2. Inscreva-se com 25% DE DESCONTO até 05/04 Central de Atendimento: info.pm@pmoacademy.com.br | (11) 4193-8585 O CONEP 2013 foi desenhado após extensa pesquisa, realizada com mais de 250 executivos gestores de processos de negócios, que nos apontaram que: Sua organização possui um escritório de processos? Quando sua empresa pretende implementar? 8,1% Entre 2 e 5 anos 14,5% Entre 1 e 2 anos Não Sim 41,9% De 6 meses a 1 anos 47,6% 52,4% 23,4% Não pretendemos implementar Sem perspectiva de implantação 12,1% 200 Qual a maior dificuldade em gestão por processos? (Nota 1 significa baixa dificuldade e 4 alta dificuldade) 150 18 12 21 42 1 25 22 100 51 2 49 44 3 50 105 50 59 40 4 27 14 12 0 Cultura Capacitação Gestão do Inovação organizacional e técnica dos portifólio de governança para gestores de processos processos processos O pleno conhecimento da gestão por processos pela alta direção é primordial para o entendimento e engajamento das outras esferas da empresa em busca da plena execução das estratégias corporativas, pautadas numa eficiente gestão operacional.Conheça o que as seguintes empresas tem feito para alcançar este objetivo: SULAMÉRICA  GOVE. ESTADUAL DE MINAS GERAIS  INMETRO  MAERSK LINE VOITH HYDRO  GRUPO REDE ENERGIA  SERASA EXPERIAN  RE:SOURCES INTERNATIONAL PAPER  EMBRAER  LEVEL 3  NATURA SERPRO  BRASILPREV  SYNGENTA  UNISYS
  • 3. DESTAQUES DESTA EDIÇÃO WORKSHOP PAINEL EXPOSIÇÃO NETWORKING TEMAS Como estruturar de discussão Exposição com mais e discussões e gerenciar um confrontando a de mais de 12 de 90 executivos separados escritório importância do cases de sucesso por blocos de processos BPM e do PMO para a organização PALESTRANTES - PROCESSOS E ESTRATÉGIA CORPORATIVA Gustavo Mansur Gervásio Carlos Roberto Alessandro Costa Micelli Patricia Saladino Mafra Gerente de Processos de Magalhães Superintendente de Gerente Escritório de Negócio e Controles Superintende de Sistema Processos Processos Internos Corporativo BRASILPREV INTERNATIONAL PAPER SERPRO Márcia Reynaud Morais Paulo Franklin Abreu Flavio Heguedusch Daniel Brandão de Castro Subintendente de Gestão Head of Business and PMO & BPM Manager Diretor Tesouraria do Ambiente Ocupacional Strategy VOITH HYDRO RE:SOURCES GOV. EST. MINAS GERAIS EMBRAER PALESTRANTES - CULTURA E GOVERNANÇA EM PROCESSOS Arcadio de Paula Fernandez Rubens Falasque Durval Jacintho Gleycia Nunes Leite Head Diretoria de Business Management, Customer Engineering Gerente Escritório de Planejamento e Process & Operational &PMO VP Processos Desenvolvimento Excellence LEVEL 3 NATURA INMETRO SYNGENTA Felipe Sugahara Hosoume Barbara Martins Rego Paulo Ivan de Mello Francisco Alberto Process Support and Gerente Escritório de Gerente de Qualidade e Rodrigues Improvement Manager Processos Processos de Negócios Diretor de Projetos MAERSK LINE SULAMERICA SERASA EXPERIAN UNISYS Diretores, Superintendentes e Gerentes das áreas de Processos, Controles Internos, Gestão da Qualidade, Operações e Planejamento Estratégico,QUEM EU ENCONTRAREI NO EVENTO? assim como todos os envolvidos com as questões da gestão por processos e excelência operacional com foco estratégico dentro das empresas.
  • 4. TERÇA FEIRA, 11 DE JUNHO DE 2013 | DIA 1 PROCESSO E ESTRATÉGIA CORPORATIVA07:00 Credenciamento WORKSHOP – Estruturação e Gestão de um Escritório de Processos08:00 Gustavo Mansur Gervásio – Gerente de Processos de Negócio e Controles Internos - INTERNATIONAL PAPER10:00 Coffee Break Gestão do portfólio de processos de uma organização Grande parte das empresas não desenvolvem seus planejamentos em processos. Saiba como isso pode ser prejudicial à sua organização.10:30 - Priorizando processos no planejamento estratégico - Benefícios e vantagens ao se valorizar processos frente à outros parâmetros. Carlos Roberto Magalhães – Superintende de Sistema Corporativo - SERPRO Integrando os Elementos de um Sistema de Gestão na Busca por Resultados Sustentáveis11:30 Alessandro Costa Micelli – Superintendente de Processos12:30 Almoço PAINEL DE DISCUSSÃO: PMO x BPM x SMO Os escritórios independentes de Projetos, Processos e Estratégia tem assumido importância nas empresas. Mas as organizações ainda não entendem como trabalhar com todos de maneira sinérgica14:00 - Entenda as funções de cada escritório dentro da organização - Crie sinergia entre suas funções em prol da estratégia corporativa Daniel Brandão de Castro – Diretor Tesouraria – RE:SOURCES Flavio Heguedusch – PMO & BPM Manager – VOITH HYDRO Paulo Franklin Abreu – Head of Business and Strategy – EMBRAER15:30 Coffee Break Gestão por Processos no suporte à estratégia corporativa16:00 - Como avaliar quais são os processos prioritários para atingir os objetivos do planejamento estratégico Patricia Saladino Mafra – Gerente Escritório de Processos – BRASILPREV Contexto organizacional e mudança: abrindo caminhos para a gestão por processos As mudanças propostas por um modelo de gerenciamento orientado por processos exigem grande habilidade por parte dos executivos e em uma relação ganha-ganha.17:00  Conheça o contexto: cultura organizacional e modelo de governança  ara o avanço da gestão por processos  Crie contextos favoráveis à gestão por processos na organização: aproveitando oportunidades e criando necessidades  Construa a rede de sustentação para o novo modelo gerencial Márcia Reynaud Morais – Subintendente de Gestão do Ambiente Ocupacional – GOV. EST. MINAS GERAIS18:00 Término das Atividades
  • 5. QUARTA FEIRA, 12 DE JUNHO DE 2013 | DIA 2 CULTURA E GOVERNANÇA EM PROCESSOS08:00 Credenciamento Gestão de Processos x Automação de Processos - Caso Inmetro O Inmetro possui um estrutura central de gestão de seus processos desde 2002. Com mais de 10 anos de experiência, conheça o que a em- presa enfrenta para adaptar a gestão de seus processosàs demandas de sua prestação de serviços:09:00 - Riscos da automação sem a cultura de processos implantada - Iniciativas para alavancar a Gestão de Processos Arcadio de Paula Fernandez – Head Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento - INMETRO09:50 - Embate entre posição hierárquica e função na gestão por processos - A importância da questão comportamental dos gestores de processos10:40 Coffee Break PAINEL DE DISCUSSÃO: Diferentes modelos de governanças em Processos lado, e tem se transformado numa poderosa ferramenta multidisciplinar de controle sobre o funcionamento interno da empresa11:10 - Como demonstrar valor da gestão por processos para toda a empresa? Paulo Ivan de Mello – Gerente de Qualidade e Processos de Negócios – SERASA EXPERIAN Francisco Alberto Rodrigues – Diretor de Projetos – UNISYS Barbara Martins Rego – Gerente Escritório de Processos – SULAMERICA12:30 Almoço Estratégias para alavancagem do nível de maturidade organizacional para processos O sucesso das organizações modernas dependem cada vez mais da qualidade de seus processos e gestão dos seus projetos, que devem estar alinhados com os objetivos e estratégias da empresa. Neste contexto vamos discutir:  Como converter os processos em aliados do negócio. Os cases de sucesso.14:00  e Fusões&Aquisições.  O uso da comunicação e endomarketing como ferramentas para gerenciamento dos stakeholders e sucesso dos projetos Durval Jacintho – Customer Engineering &PMO VP – LEVEL 3 Monitoramento de indicadores de processos Através de diversas metodologias e parâmetros, as empresas mensuram o quanto a gestão por processos está incrustada na mentalidade de seus colaboradores. Conheça como a Natura vem lidando com esta situação14:50 - Avalie o grau de interação entre os diversos processos críticos da empresa onal voltada a processos Gleycia Nunes Leite – Gerente Escritório de Processos - NATURA15:40 Coffee Break Melhorias contínuas em busca da excelência – Case SYNGENTA de sempre manterem os processos em níveis altos de excelência. - Otimize processos, reduza o consumo de recursos e evite retrabalhos16:10 - Melhore a qualidade e competitividade de produtos e serviços através dos processos Rubens Falasque – Business Management, Process & Operational Excellence – SYNGENTA Telma Monteiro – LATAM Senior Process Excellence Manager – SYNGENTA A Maersk Line, uma das maiores empresas em transporte marítimo do mundo, apresenta seu case de sucesso em Gestão de BPM, baseada em uma metodologioa própria, adequada aos seus serviços prestados e à uma estrutura que abrange Brasil e América Latina.17:00 - Alinhe diversos processos às expectativas centrais da organização - Organize os processos de acordo com sua criticidade e importância estratégica - Avalie os resultado sobtidos com tal reformulação apresentada pela empresa Felipe Sugahara Hosoume - Process Support and Improvement Manager – MAERSK LINE17:50 Encerramento
  • 6. INVESTIMENTO R$ 2.925 R$ 3.315 R$ 3.585 R$ 3.900Platinum Até 05/abr - Sem. 10 Até 19/abr - Sem. 8 Até 10/mai - Sem. 5 Após 10/maiEvento Completo 25% 15% 8% 0% R$ 2.115 R$ 2.290 R$ 2.490 R$ 2.490 Gold Até 05/abr - Sem. 11 Até 19/abr - Sem. 8 Até 10/mai - Sem. 4 Após 10/mai 1 dia 15% 8% 0% 0% TRAGA A SUA EQUIPE E INSCREVA-OS COM DESCONTOS ESPECIAIS: 3 a 4 inscrições 5 a 7 inscrições 8 ou mais inscrições Central de Atendimento para Inscrições: Telefone: +55 (11) 4193-8585 10% 15% 20% E-mail: info.pm@pmoacademy.com.br Website: www.conep-br.com.br Local do Evento: R. Min. Nélson Hungria, 450 Morumbi, São Paulo, 05690-050 Telefone:(11) 3787-3400 Estação: Morumbi www.novotel.comPATROCINE ESTA INICIATIVA:O CONEP oferece uma plataforma ideal para geração de negócios para sua empresa, seja geração de leads, visibilidade de marca,aceleração de pipeline ou estreitamento de relacionamento.Podemos construir a quatro mãos uma participação customizada paraproporcionar acesso aos mais importantes e influentes líderes de Gestão Estratégica e Processos do mercado brasileiro. Contate Rafael Escórcio no (11) 4063-7008, ou pelo e-mail rafael.escorcio@nextbm.com.br e descubra oportunidades de negócio para você e sua empresa. Nosso objetivo é prover conhecimento necessário para que você possa superar obstáculos enfrentados em quaisquer aspectos relacionados a um PMO. Nossas inciativas catalisam as últimas tendências e melhores práticas mundiais, impulsionando e nutrindo o desenvolvimento dos PMO’s, conectando executivos de projetos de diferentes indústrias. Conheça nossas demais iniciativas: *Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da PMO Academy não são cumulativos. **Veja as políticas de inscrição e perguntas frequentes em: http://www.conep-br.com.br ***Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do evento.

×