Recursos Humanos
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Administración de Recursos Humanos <ul><li>Carácter multivariado de la ARH </li></ul><ul><li>ARH es un área interdisciplin...
Carácter Multivariado de la ARH   <ul><li>La ARH es situacional, no existen leyes o principios universales. </li></ul><ul>...
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Objetivos de la ARH <ul><li>Crear, mantener  y desarrollar un contingente de personas con habilidad, motivaciones  y satis...
Línea y Función del staff Nivel Institucional corresponde Ejecutivo máximo <ul><li>La dinámica </li></ul><ul><li>Los desti...
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Proceso de Integración  Proceso de Desarrollo Proceso de Auditoria Proceso de Retención Proceso de Organización
Integración Quien trabaja en la organización <ul><li>Investigación de mercado </li></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><u...
Dificultades Básicas de la ARH <ul><li>La ARH es diferente  a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ...
Teoría X y Y de Mc Gregor <ul><li>Concepción diferentes de la naturaleza humana </li></ul>
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  1. 1. Recursos Humanos
  2. 2. Recursos Humanos <ul><li>Persona que ingresan, permanecen y participan en la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea </li></ul><ul><li>Se distribuyen en 3 niveles: </li></ul><ul><li>Nivel Institucional </li></ul><ul><li>Nivel Intermedio </li></ul><ul><li>Nivel Operacional </li></ul>
  3. 3. Administración de Recursos Humanos <ul><li>Carácter multivariado de la ARH </li></ul><ul><li>ARH es un área interdisciplinaria </li></ul><ul><li>Comprende conceptos de psicología industrial y organizacional.,sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de la seguridad, medicina del trabajo, ingeniería informativa, entre otras. </li></ul>
  4. 4. Carácter Multivariado de la ARH <ul><li>La ARH es situacional, no existen leyes o principios universales. </li></ul><ul><li>Un esquema exitoso de una organización es una época determinada puede no tener éxito en otra época u otra organización. </li></ul>
  5. 5. La Función de la ARH <ul><li>Área capaz de crear organizaciones mejores, Mas rápidas, practica y competitivas </li></ul><ul><li>Todo esto por innovación de tecnología, globalización de los mercado, fuerte competencia, cambios demográficos, políticos y culturales. </li></ul>
  6. 6. Objetivos de la ARH <ul><li>Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidad, motivaciones y satisfacciones por alcanzar los objetivos de la organización. </li></ul><ul><li>Adecuadas condiciones organizacionales para empleo desarrollo y satisfacción y el logro de objetivos individuales. </li></ul><ul><li>Lograr eficiencia y eficacia por medio de la persona. </li></ul>
  7. 7. Línea y Función del staff Nivel Institucional corresponde Ejecutivo máximo <ul><li>La dinámica </li></ul><ul><li>Los destinos de la organización </li></ul><ul><li>Recursos disponibles o necesarios </li></ul>Corresponden decisiones sobre
  8. 8. Nivel Departamental Director de la ARH Ejecutivo de la línea En suma de la responsabilidad de la ARH la comparte toda la organización tanto el presidente como cada uno de los jefes o gerentes debe tener conocimientos esenciales sobre recursos humanos
  9. 9. ARH como Proceso <ul><li>La ARH tiene un efecto en las personas y en las organizaciones </li></ul><ul><li>Los procesos básicos en la administración de recursos humanos son cinco: </li></ul><ul><li>Integrar </li></ul><ul><li>Organizar </li></ul><ul><li>Retener </li></ul><ul><li>Desarrollo </li></ul><ul><li>Auditoria a las personas </li></ul>
  10. 10. Proceso de Integración Proceso de Desarrollo Proceso de Auditoria Proceso de Retención Proceso de Organización
  11. 11. Integración Quien trabaja en la organización <ul><li>Investigación de mercado </li></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><ul><li>selección </li></ul>Organización Que harán las personas <ul><li>Programa de inducción </li></ul><ul><li>Diseño de puestos </li></ul><ul><li>Evaluación de desempeño </li></ul>Retención Como preparar y desarrollar a las personas <ul><li>Prestaciones sociales </li></ul><ul><li>Higiene y seguridad </li></ul><ul><li>Relaciones Sindicales </li></ul>Desarrollo Como retener a las personas que trabajan <ul><li>Capacitación </li></ul><ul><li>Desarrollo organizacional </li></ul>Auditoria Como saber lo que hacen las personas <ul><li>Sistema de información </li></ul><ul><li>Controles y auditorias de personal </li></ul>
  12. 12. Dificultades Básicas de la ARH <ul><li>La ARH es diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ya que implica dificultades y su singular ambiente de operaciones </li></ul><ul><li>Trata con medios, con recurso intermedios y no con fines </li></ul><ul><li>Trata con personas </li></ul><ul><li>Se ubica en diversos departamentos de la organización </li></ul><ul><li>Se interesa principalmente en la eficiencia y eficacia </li></ul><ul><li>Trabaja en ambientes y condiciones que ellos no determinan. </li></ul><ul><li>Estándares de desempeño y calidad de RH son complejas y diversas </li></ul><ul><li>No trata directamente con las Fuentes de ingreso económico </li></ul>
  13. 13. Teoría X y Y de Mc Gregor <ul><li>Concepción diferentes de la naturaleza humana </li></ul>
  14. 14. Gracias

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